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Mp3：行将一统便携音频市场
MP3，即便携数码音频播放器，是目前消费电子市场颇受关注的产品之一。

虽然MP3自面世以来价格一直下降较快，但由于其技术核心的芯片的价格也在下降，因而并不影响其较高的利润率。

而不断的降价又把消费者的潜在需求不断地激发了出来。

正因为快速增长的市场，加上较高的利润率，以及较低的进入障碍，造就了目前MP3市场几百个品牌百舸争流，零售渠道依然占据较大份额的市场现状。

和其他成熟的消费电子产品比较，无论是品牌结构还是渠道结构，数码音频播放器的市场让人眼花缭乱。

但是，在这眼花缭乱的背后，随着结合MP3功能的的销量猛涨，唱衰MP3的声音似乎越来越强烈，MP3的前景究竟如何呢？
我们不妨先来看看MP3的发展历史。

这个产品可以算是一个新潮产品，其在中国市场出现在2000年左右，而到2003年才逐渐成为流行热点，到2004年首先在大城市走向普及。

根据GfK的统计数据，2002年，中国MP3的销量仅有50万台左右；2003年突破了150万台，是2002年的3倍；2004年达到330万台，比较上年再次翻番；而根据2005年上半年最新的市场数据进行估算，今年的销量还将再次翻番，达到650-700万台；而明年销量将突破800万台，2007年可能达到900-1000万台（见图一）。

也就是说，6年时间
销量将增长19倍，年均复合增长率将达到80%以上，这将超过同样是近几年消费电子市场热点的数码相机（其年均复合增长率约为75%）。

从随身听、便携CD、MD口中夺食
MP3既然是数码音频播放器，尽管基本上所有MP3都可以当作电脑闪存使用从而造就了其功能上的多用途，但是核心依然是音频播放器，所以，她的增长必然是以替代传统音频播放器为动力的。

GfK资深研究人员认为，随着MP3市场的爆发，其他所有便携音频产品，包括随身听，便携CD、MD等都将受到极大冲击。

从GfK的零售监测数据来看，随身听、便携CD的销量近三年来都是快速下降，而截止到2004年一直较快增长的MD今年上半年的销量却比去年大幅下降了25%以上。

随身听受到的冲击最大，2004年比03年销量下降了26%，今年上半年比去年同期继续暴跌30%，而便携CD04年比2003年下降了7%，而
今年上半年比去年同期暴跌了35%以上。

可见，MP3大有一统便携音频产品市场的趋势。

由于MP3以外其他所有便携音频产品今年全部大幅下跌，估计这种趋势还将继续（见图二）。

根据GfK公司21个大城市的长年零售数据预测，到2007年，MP3有可能占据全国85%以上的便携音频产品的市场（不含语言复读机）；在200万以上人口的大城市，这一比例更将突破90%，预计届时MP3在300元以下到1500元以上所有便携音频产品市场占据统治地位，只有MD才可能在高端市场保留自己的一块领地。

MP3迅速向大容量化发展，大容量闪存及硬盘MP3将大行其道
而就MP3本身而言，随着存储芯片的价格的迅速降低，MP3的类型结构也在迅速变化。

从2004年初到现在，64兆和128兆MP3的销售比例每个月都在降低。

64兆MP3目前已经基本上在市场消失，128兆的比例也从去年年初的85%以上下降到今年5月的64%，而同期256兆的比重从不到9%上升到29%以上，512兆也从几乎没有上升到现在的超过3%，而512兆以上的基本上全
部是硬盘型MP3, 这部分的比例也从几乎没有上升到了现在的增长2.5%以上。

而从销售额来看，128兆的比例今年5月已经降到了50%，估计今年内销售
额份额肯定会下降到40%以下。

256兆占销售额的份额今年5月则上升到了36%，而512兆以上的MP3的比例今年5月已经占到了销售额的8%以上，预计全年的增长将突破10%（见图三）。

按照这样的趋势，我们认为，今年256兆MP3占总销售额比例将超过50%，成为最主流的机型，而明年，512兆将可能替代256兆成为主流机型，同时
1G容量闪存MP3以及更大容量的硬盘MP3则可能在2007年占据MP3 50%以
上的销售额以及30%以上的销量份额。

所以，到2021年，MP3年销量可能达到1000万台以上，而其中300万台将是1G或以上的超大容量MP3。

而届时直接决定连续播放能力的将不再是MP3的存储能力，而是电池的耐久性。

技术升级带来的价格下降将是推动MP3大容量化的最主要因素
众所周知，电脑内存的价格每年都是阶梯型下降的，而目前512兆内存已经成为台式电脑，甚至笔记本电脑的主流内存。

短短的3年前，128兆内存还是主流型号，价格甚至高于现今的512兆内存。

同时，硬盘的价格也几乎以同样的速度在下降：2年前40G硬盘的价格甚至高于现在80G硬盘的价格。

而存储器是MP3的核心部件，音频解码器和接收器的价格每年也都有所下降（当然其影响不大）。

所以，内存价格的走势直接决定MP3的结构变化。

2004年，128兆和256兆MP3的价格下降速度快，其中256兆下降速度更是超过128兆。

今年这种趋势将更加明显。

比之去年5月，今年5月256兆MP3的价格下降了41%，达到836元，而128兆MP3则下降了36%，均价536元，
两者差距从600元减小到300元，这就使256兆的价格更具竞争力，这也是256兆今年加速替代128兆的最主要原因。

相信今年下半年开始，512兆MP3的价格将开始大幅下降，并在明年开始迅速替代256兆MP3。

明年5-6月，512兆MP3的平均价格很有可能下降到800元以下。

MP3零售渠道正在向多元化发展，渠道整合势在必然
正是由于MP3的高利润，造就了其最为分散化的零售渠道结构，无论在IT 店、数码产品店、百货商场，还是家电专卖店、音像产品专卖店，人们都能看到各式各样MP3的身影。

MP3涵盖了IT渠道和家电渠道，可是说是所有消费电子产品中涵盖渠道类型最广的产品，同时也是渠道结构变化最快的产品。

从去年上半年到今年，根据GfK的零售数据来看，MP3在主要城市的零售渠道结构变化非常大。

其中最大的变化就是朝着多元化发展，各种家电渠道、
百货商场和大型超级市场增长都很快，IT渠道的优势已经变得不明显。

今年5月和去年5月比较，IT专卖店占MP3销量的比重从43%降到了24%，而数码产品专卖店的比重也从32%降到了只有10%，可见这两种IT渠道在MP3销售中的地位大幅下降，IT渠道从去年5月占75%的绝对优势下跌到了今年的34%。

而同期，其他渠道纷纷崛起，其中上升速度最快的是连锁家电专卖店、音像产品专卖店和超级市场，它们占MP3销量的比重分别从去年5月的4%、12%和2%上升到了今年5月的17%、21%和11%，这三种渠道累计增长了31
个百分点，它们累计的份额已经超过了IT渠道。

另外，百货商场占MP3零售的比重也上升很大，一年内从4%上升到了11%（见图四）。

可见，MP3正在从个人零售渠道迅速向大型连锁渠道集中，并且从IT渠道向家电渠道转移。

虽然MP3高度依赖电脑，属于数码产品，但是其娱乐家电的产品属性决定其并不是标准的IT产品，这就决定了和其他消费电子产品一样，连锁家电专卖渠道将是未来MP3增长的主要渠道，大型超市和百货商场在MP3零售领域
还有很大发展空间，而个人零售店和柜台的分散型渠道结构必将走向整合或消失。

含MP3功能的以及便携视频数码播放器会是MP3的终结者么？
尽管MP3市场目前是一片繁荣昌盛的景象，但是其所面临的市场威胁也是非常明显的。

尤其是含MP3功能的的迅猛增长（见图五）。

预计今年全年GSM加上CDMA含MP3的销量将达到1500万台左右，明年将有可能达到2500万台，而随着几年随着3G技术的逐渐普及，MP3功能很可能成为大多数的基本功能之一。

这么巨大的销量意味着将对MP3市场形成冲击。

从5-10年的远期预测来看，MP3确实存在被取代的危险。

然而，从今年来看，这种影响还不会很大，主要因为消费者会考虑增加的这种功能所付出的较高使用成本。

目前MP3 的内存容量一般都低于64兆，分配给MP3存储的容量很小，因而在容量上难以与MP3播放器媲美。

另外，
购买MP3 时要想获得较高内存容量的MP3功能，要另外付出更多的钱，而
本身MP3 的平均价格就要高于不带MP3功能的几百元甚至上千元。

还
有一个不容忽视的问题是，MP3播放器全部可以作为移动闪存使用，相反，
不是所有的MP3 都可以作为移动闪存使用。

至于播放效果，作为专门的音
频播放器，尤其是专业品牌，其音效也自然不是普通MP3 能够匹敌的。

基于上述原因，至少今年MP3市场不会受到MP3 的巨大冲击，但是1600
万MP3 购买者中肯定会有很大一部分人不会再购买MP3了。

明年及以后，随着MP3 价格的下降，与普通的价格差距减小到300元以内时，肯定
会对256兆及以下MP3首先造成致命冲击，未来还可能对更大容量MP3构成
冲击。

所以，笔者预计明年MP3的增长率将开始大幅降低，明年之后增幅还
将快速下降，并可能在4-5年内形成市场拐点，销量开始下降。

不过，以上仅仅是预测，现在还有很多技术问题没有解决，使得多功能
整合后的优势并不明显，其中主要的就是电池耐久能力问题。

而大容量MP3 必将挑战电池的耐久能力，很有可能由于电池问题，MP3 几年之内不可能
连续听十几个小时的音乐，使大容量失去意义。

相比之下，MP3播放器功能
单一，电池的不充电使用时间一定会比长。

至于目前很多人关心的便携数码视频播放器（MP4），一方面，它可能不是MP3的威胁力量，而恰恰是MP3未来升级换代的方向，也就是说未来的便携
播放器将整合音频视频甚至电视接收等多种功能。

未来MP4的前景可以说是
扑朔迷离，它同样面临功能强大的3G 的冲击，数码视频播放功能也有可
能成为未来的基本功能，并有可能发展出更高效更清晰的视频压缩技术。

总而言之，中国是一个市场层次很多，极端复杂的市场，我们很难判定便携
数码音频播放器未来是否会仅仅成为手持通信设备的一个基本功能，因为还
有广大的农村地域，还有不同收入层次的城市消费者，电脑的普及将一定会
把MP3带入广阔的农村、新兴的小城镇，而未来，当大城市已经逐渐普及3G 的时候，MP3也许正在更广阔的市场蓬勃发展。

调查范围：数据来自GfK公司在全国21个大城市对MP3的不同零售商（包
括百货商店、大型超市、综合家电连锁店、音像产品专卖店、数码产品专卖
店等）所进行的连续性的零售监测。

山东临沂发电有限责任公司企业标准 Q/118-220.04-1999
成本管理标准
1999-10-10发布1999-11-10实施山东临沂发电有限责任公司发布
前言
为适应不断改革发展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理标准，根据山东临沂发电企业标准《管理标准和工作标准编写的基本规定》的要求，结合本岗位工作实际情况，对原临沂发电厂企业标准Q/118-220.04-94《成本管理标准》进行了修订。

本标准自实施之日起同时代替Q/118-220.04-94。

本标准由临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。

本标准由临沂发电有限责任公司企业管理办公室归口。

本标准起草单位：临沂发电有限责任公司计财部。

本标准起草人：周志峰
修订：周志峰
审定：
审批：
本标准于1994年12月10日首次发布。

1999年10月10 日首次修订。

本标准由山东临沂发电有限责任公司计财部负责解释。

临沂发电有限责任公司企业标准
Q/118—220.04—1999
成本管理标准
1 范围
本标准规定公司成本管理的职能、内容及要求、检查与考核。

本标准适用于公司成本管理，是检查与考核工作的依据。

2 引用标准
《企业财务通则》
《企业会计准则》
《工业企业成本管理条例实施细则》
《电力工业企业成本管理办法》
《山东电力工业企业会计核算办法》
3 职责分工
3.1计财部
3.1.1财务部门职责
3.
3.1.1.3编制和修订成本管理标准。

3.1.1.4汇总编制分解计划。

3.1.1.5制定费用定额。

3.1.1.6编制降低成本措施计划。

3.1.1.7指导基层单位的成本管理核算和分析。

3.1.1.8负责成本预测、监督和控制成本开支。

3.1.1.9在分管经理的带领下组织经济活动分析会、研究成本升降趋势、控制各项资金使用，加强增收节支管理、降低成本。

3.1.2计划部门职责
3.
3.
3.2物资公司职责
收集汇总公司物资采购计划，在保质低价的情况下及时进行物资采购，降低物资采购成本。

3.3燃料公司职责
3.4生技部、运行公司、检修公司职责
3.5人事部职责
3.5.1编制和修订劳动定额，控制定额，降低工资费用。

3.5.2控制非生产用工和计划外用工，节约工资费用。

3.5.3负责职工考勤和车间、班组工时记录的管理，保证记录真实准确。

3.5.4编制和控制工资计划、审查和监督工资及津贴支出。

3.5.5编制劳动保护费用计划，监督执行劳动保护标准和发放范围，节约劳动保护费用支出。

3.6物业等管理部门职责
3.6.1编制家、器俱配备定额及购置修缮计划并按定额配备家俱器俱，建立家、器俱登记台帐，并负责抽查盘点。

3.6.2编制办公费、水电费、取暖费，绿化费等项目计划和节约的措施计划，并按计划控制开支。

3.6.4修建部门负责编制房屋、建筑物等小型基建项目计划，并监督工程全过程的质量管理。

3.7公司其他各相关部门要认真贯彻执行国家有关成本管理的方针、政策、法规、条例和纪律，力争最大限额的降低公司成本费用。

4 权限
4.1总经理有权批准总成本计划和成本调查报告，调整、平衡重大成本开支项目。

4.2分管经营经理有权审定总成本预、决算报告，批准成本分解计划指标，审定重大成本开支项目调查平衡意见，制止不合法规的成本开支项目，提出对不合法规开支追究责任的意见。

4.3分管生产经理有权审定大修、小修和维护项目计划及费用计划。

4.4计财部权限
4.4.1有权根据生产经营情况的变化调整计划或合同内有关部分和单位成本指标，并报公司经理审批。

4.4.2有权制止和拒绝不合法规及计划外成本开支。

4.4.3有权召集基层财务、核算人员布置成本管理和核算工作任务。

4.4.4有权检查基层单位各项费用计划的执行情况。

4.5其他部门
5 管理内容与要求
5.1基础工作
预算管理
5.1.1.1.1省局及有关上级关于成本开支范围及其编制的规定。

.1.2省局和公司的有关定额和标准。

.1.3计划期内生产技术管理、措施、物资、供应、劳动工资等计划。

.1.4 公司根据自有潜力和上级要求编制的增产节支计划。

5.1.1.1.5省局、公司的投入产出及承包合同指标。

.2.1 财务部门组织有关职能部门根据目标成本和计划依据，测算年、季度固定成本建议指标值，制定保证完成指标值的组织、技术、经济措施计划，提出指标调整报告。

.2.2 分管领导组织有关职能部门会审调整指标值，会审时按部门上报指标调整报告。

.2.3财务部门汇总会审意见，按上级规定科目和子目编制总成本和单位成本预算报公司领导
审批。

.2.4预算编报时间：年、季预算在期初前45天编制，并根据省公司要求及时报审预算。

5.1.1.3.1根据前期和预计可能出现的情况编制预算，做到预算的编制切实可行。

3.2按预算分解控制各种成本开支。

3.3实行和健全材料消耗、费用控制、劳动工时定额和工具消耗预算管理，执行率达96％以上。

5.2原始记录
物资、燃料供应方面具有入库单、领料单、限额领料单、材料退库单等，记录应日清月结。

劳动工资应具备中、小修、维修、工时耗用记录、加班加点记录、考勤记录等，记录应日清、月清或工作竣工后结算。

5.2.3能源消耗应具备发票、合法凭证、帐单、领料单、报销单等，按财务有关规定清理、
结算。

5.3管理措施
5.3.1.1包括：预算管理制度、成本指标归口管理制度、三级经济核算制度、物资管理制度、燃料实行全过程管理、用工制度、分配管理制度、费用开支标准和审核、报销制度、多元化
经营成本管理制度、固定资产和低值易耗品管理制度等。

5.4成本测算和目标成本
可变成本，包括燃料成本及水费。

5.4.1.2固定成本，包括材料费、工资、提取职工福利费、累计折旧大修费以及管理费用。

5.4.1.2.1材料费，即为保证机组安全、可靠、满发、满供、经济运行而耗用的维护材料
费。

5.4.1.2.2工资，包括岗位、技能工资、加班工资和津贴等工资性支出。

5.4福利费，即按工资总额比例计提的福利费用。

.1目标成本的计算和确定必须符合省局规定的承包口径，指标值相符率达98％以上。

5.确定的目标成本，必须适于按定额、成本科目、子目分解测算，作为对部门和车间计算承
包合同指标值的依据，保证合同指标值完成率达到98％以上。

a试算平衡法；b调查分析法；c统计分析法；d回归分析法。

5.预测程序：a确定预测对象预测期限和预测计量单位；b收集分析历史数据；c建立计算模
式并计算目标成本；d分析评价； e修正目标成本。

5.5成本核算与报表
根据对象对有关费用进行审核、记录、汇集和分配，核算其总成本和单位成本。

成本核算程序：确定成本核算对象，汇集生产费用，直接费用可直接按照成本核算对象汇集，间接费用先汇集后分配。

成本开支范围：按省局电力工业企业成本项目规定范围列支，一切不属于成本范围的开支不
得挤入成本。

产品成本核算，必须以正确的原始凭证和会计记录为依据，不得以估计成本，定额成本或计
划成本代替实际成本。

产品成本计算期，以每一个月为计算期，每一季度为结算期，每一年为决算期，在同一计算
期内核算的产量、收入和消耗等口径必须同一。

公司上报成本报表必须按省局规定的时间编报月、季、年成本表，电力成本构成明细表，生
产费用表，数据准确率应达到100％。

5.6成本分析
成本分析形式
对成本构成和影响因素的分析。

包括：成本的事前分析、事中分析和事后分析，明确成本变
动态势及原因，计算出有关因素对成本影响的数据。

专题分析。

在执行成本计划过程中，对影响成本较大的问题，应进行不定期的专题分析，做
到原因清楚，数据准确，措施得力。

各部门要按规定期限层层进行成本分析，掌握本部门成本计划完成情况。

成本分析时间和资料
财务部门结合投入产出分析会每月进行一次成本分析，每季进行一次成本综合分析。

计财部及有关部门年终进行一次年度分析。

计财部年、季分析，由财务部门综合提出，于季后十天报送公司领导，同时报送省局有关部室。

5.7管理要求
5.7.1成本控制依据和方法：以年、季成本计划作为控制目标。

原材料采用限额领料制，费用采用定额制。

超限定额，必须履行审批手续。

5.7.2成本控制手段
5.7.2.1建立成本责任制，将成本指标进行层层分解，使车间、部室、班组都承担控制成本目标的责任。

5.7.2.2对部门按年度承包合同，投入产出计划规定的各项费用指标和项目数据进行控制。

5.7.2.3各部门根据计划和合同核定数据，实行定额控制，根据核定的定额，持内部支票报销或领料，超支停止报销和发料，并严格考核。

6 检查与考核
6.1本标准的检查由计财部负责，由企管办进行兑现考核。

6.2各部门按年度承包合同和投入产出计划规定各项费用指标和项目，按分解后的内容每季检查一次，超出规定部分，按规定与工资、奖金挂钩。

6.3各项基础工作采用现场随时抽查的方法检查，同步考核，按月或季度兑现。

6.4奖惩细则
6.4.1 对在成本管理中做出突出贡献的部门和个人给予奖励，奖励费用按经济责任制实施办法规定执行。

考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。

考核结果与公司经济责任制考核挂钩兑现。