水利工程管理的现代化与精细化建设

水电工程
一、水利工程管理现代化和精细化管理的概述
1.水利工程管理现代化。

所谓的水利工程管理现代化，就是将现代化的管理模式应用在水利工程管理中，逐步构建完善的现代化水利工程管理体系，合理应用各种先进的设备，逐步推动硬件革新，实现软件的逐步提升，做好软硬件的全面配合。

另外还需要结合市场管理要求，建立完善的科学管理机制，运用科学管理理念，组建科学完善的管理队伍，发挥出现代化管理模式的重要作用，提升水利工程的管理水平。

2.水利工程管理精细化。

水利工程管理精细化，主要是全面应用精细化管理模式。

与以往的粗放管理模式相比，精细化管理模式的应用可以实现多角度细化管理，逐步降低能源消耗，发挥出有限能源的重要作用。

从根本上来说，主要是实现精细严准的管理，对任何工作都要细心，对各个环节都要重视，对所有流程都要严格管理，对每个工作都要高质量的完成。

从根本上来说，精细化管理模式的应用，最为注重的就是执行力，因此需要从执行力入手，做出全面的管理和应对。

二、提升水利工程现代化和精细化建设的重要举措
1.构建现代化和精细化的意识。

为了实现水利工程现代化和精细化管理，必须要从意识的提升入手，逐步采用针对性的管理措施，提高工作和管理人员的自身工作意识，确保水利工程的综合管理。

所以在构建现代化和精细化水利工程的时候，需要转变以往的传统思想，将更多的心思放在工程管理与工程建设中，重视建设的同时，更加注重运行管理的过程，确保管理意识和管理理念的全面提升。

2.构建完善制度体系。

对于水利工程的管理，合理的应用现代化精细化管理模式，需要有相应完善的制度体系为保障，逐步深化改革，选择合适的管理体系，从根本上提升水利工程管理的水平。

对于日常的管理，要重视考核和人力资源的管理，逐步进行管理方面的创新，提升制度应用的水平。

通过合同和程序的双重使用，逐步减少工程施工的投入，确保不会影响整体水利工程的建设质量。

逐步建立合理的奖惩激励机制，为工作人员树立良好的工作榜样，逐步推行精细化现代化管理。

在开展水利工程招投标的同时，需要首先做好全面的市场调查，以市场知识为基础，逐步提高准入机制，确保水利工程整体管理水平的全面提升。

3.提升人员素养。

对于任何水利工程来说，日常的管理都需要使用到管理人员。

因此必须要重视管理人员的个人素质，做出针对性的优化与管理。

另外还需要借助互联网技术，实现多种水利工程管理水平的提升，真正的发挥出现代管理模式的重要作用。

从根本上来说，人力资源管理是水利工程管理的重要保障，逐步引入高新技术人才，实现人才的针对性培养，具有十分重要的作用与意义。

合理的应用现代化精细化管理模式，提高管理团队的素质，是确保水利工程良好管理的重要保障。

4.加强部门和部门之间的合作。

对于任何水利工程管理单位来说，其内部的部门都是比较多的，而且不同部门之间的工作有明显的交叉。

为了实现水利工程管理的现代化与精细化建设，必须要实现多个部门之间的合作，提升不同部门之间的合作力度，确保日常工作中多个部门之间的全面协调，发挥出整体水利工程管理部门的重要作用，保障每项工作切实落实到实处。

三、结束语
水利工程的建设与后期应用，对于提升我国整体经济发展空间确保社会安定有十分重要的作用和意义。

因此在进行水利工程管理工作开展的时候，需要紧跟时代步伐，逐步构建现代化精细化管理模式，构建完善的管理制度体系。

对于日常的管理工作人员，要采用多种管理方法，做好针对性的培养，确保每个工作人员都有较高的个人素质。

不同的部门和部门之间的合作力度要逐步加强，提升管理部门内部的整体工作效率，真正发挥出专业水利工程管理部门的重要作用。

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水利工程管理的现代化与精细化建设
高国华 菏泽黄河河务局牡丹黄河河务局
摘 要：随着我国经济的不断发展，我国水利工程管理所面临的影响较为明显，继续采用以往的粗放式管理模式，已经无法满足现代管理的要求。

因此必须要从实际出发，将现代化管理模式逐步应用在水利工程管理中，合理提升管理的精细化程度，确保实现水利工程的现代化与精细化建设，实现水利工程整体管理模式的全面转变。

笔者在本文中通过对水利工程管理现代化与精细化管理定义进行阐述，结合具体的应用措施，提出了水利工程管理现代化与精细化的措施与方法，希望以此实现我国水利工程管理模式的转变，充分发挥出水利工程的重要作用。

关键词：水利工程管理；现代化；精细化；建设
2019/36 CHENGSHIZHOUKAN。