WHVKQP0702项目规划设计控制程序

i WHVKQP0702项目规划设计控制程序
保证本公司开发的各个房地产项口规划设计符合国家、地点相关的规范、法则，确保本公司各项LI规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体打算要求。

2适用范畴
本程序适应于本公司所有项U的规划方案设计治理。

3职责
3.1设计总监负责对项目的规划方案设计进行统一组织与和谐。

3.2设计治理部负责直截了当监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。

3.3设计治理部项目主管负责跟踪规划方案设计的全过程。

3.4项U进展部负责提供项U前期的详细基础资料。

3.5营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提岀规划设讣要求，审核规划设讣任
务书；
3.6成本治理部确定项a的设计限额，并督促实行。

3.7公司各部门有责任参与项LI规划方案设计的整个进程，提供各部门的意见。

4工作程序
设讣治理部项L1主管
规划设讣监管安排依据《设计治理大纲》、《项目总进度打算》、《设计进度打算》、《项目可行性研究报告》，编制、《项目设计指导书》
形成《规划设计监管打算》，由设计总监批准后生效；设计过程中也可依照实际情
营销策划部/
a）《规划设计监管打算》
执行《规划设计监管打算》
b）营销策划部编制《营销部之规划设讣要求书项目产品建议书》，报营销策划部经理批准
c）成本治理部依照《项目成本治理大纲》提岀成本操纵要求
a）可采取多种灵活方式进行，包括邀请专家座谈（见《工程技术专家委员会运作程序》）、进
行概念设计等方式
b）形成《项目设讣指导书》《规划槪念研讨会纪要》
a）依据《规划设计任务书编制指引》、《项目设计指导书》《规划概念研讨会纪要》、《营销部之规划设计•要求书》、
b）设计任务书中须要求设il•公司编制投资估算；C）规划方案设计任务书草案
a）相关部门包括但不限于：设计治理部、营销策划部、工程治理部、成本治理部、物业公司
b）规划方案设计任务书草案
a）投标单位从设讣单位数据库中选择
b）设计总监审核后报总经理批准
C）《规划方案设计任务书》
a）集团批复记录
a）按《分包商选择程序》托付进行规划设计
b）形成规划设讣成果、《项目规划设计深化意见》C）见操纵要点集团批复记录
a）《合同订立程序》b）深化设计合同C）集团内部评审意见
a） a）依据《规划设讣监管打算》、规划设计成果、
《项目规划设计深化意见》
b）设计治理部和成本治理部共同对规划方案进行优化
c）应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用
a）依据集团内部评审意见、深化设计合同：b）执行《规划设计监管打算》，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或
参与设汁单位的
a）模型制作单位的选择按《分包商选择程
序》进行b）规划设计成果验证记录模型制作单位的选
择按《设计单位选择程序》进
设计治理部项忖主管
跟进设计单位提交建筑单体方案设计监a）执行《规划设计监管打算》
b）应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用
c）建筑单体方案初稿
设讣治理部
选择与中标单位签定
方案深化规划设汁单
a）集团批复意见
a）应邀请总经理、设汁总监、营销策划部参加
依据集团内部评审意见、深化设计合同: 执行
《规划设计监管打算》，可能包括：
M /.V 山曰-H- rh izir 1^7 ctr Fn nA.:n： 1V1
a）模型制作单位的选择按《分包商选择程序》
进行
b）单体方案验证记录模型制作单位的选择按
《设讣单位选择程序》进行
a）集团批复记录规划设计方案确认记录
b）模型制作单位的选择按《设计单位选
需要调整
a）执行《规划设计•监管打算》
b）包括建筑，结构，设备，总图等专业
c）应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术
应用各专业包括建筑，结构，
a）综合方案（含材料设备一览表）
a）组织向方案、施工图设计单位技术交底
5操纵要点 5.1 执行《规划设计监管打算》、《项LI 总进度及施工总进度操纵程序》；
5.2 如釆取招投标确定中标单位，须在投标前与投标单位签订投标合同，按照《合同订 立程序》执行；
5.3 投标单位的选择报总部批准；
5.4 应组织设计单位或投标单位到现场进行实地踏勘；
5.5 在设计•单位或投标单位开始设计询，应组织投标单位确认设计资料是否充分和准 确，如有缺漏，应要求对方提交书面要求：《设计输入及要求确认单》；
5.6 设计成果或投标文件评审按《规划设计方案评审指引》进行，评审后应依照评审意 见形成《项目规划设计深化意见》 5.7 规划设计成果 6相关文件
6.1 项LI 进度操纵程序
6.2 工程技术专家委员会运作程序 6.3 设计单位分包商选择程序 6.4 合同订立程序 6.5 施工图设计操纵程序 6.6 文件与档案治理程序 6.7 规划设计任务书编制指引 6.8 规划设计方案评审指引 6.9
项目可行性研究报告
6.10设计治理大纲 6.11成本治理大纲 6.12项目总进度打算 7相关记录
7.1 规划设计监管打算
设讣治理部
a ）组织向方案、施工图设汁单位技术 交底文
件与档案治理程序
7.2项LI产品建议书营销部之规划设计要求书
7.3
7.3项目设计指导书
7.4规划设计任务书
7.5规划概念研讨会纪要
7.7申请专家委员会协助表
7.8集团内部评审意见
7.9成本治理指导书
7.10现场踏勘记录
7.11评标记录
7.12集团批复意见
7.13规划方案确认记录
7.14规划设计成果
7.15规划设计成果深化意见
7.16建筑单体方案
7.17设计方案评审与确认记录
7.18设计方案验证记录
7.19交底记录设计输入及要求确认单WHVK/QP-07-02-B01
设计输入及要求确认单
编号：版号：序号:。