龙湖考察报告

龙湖地产成立了完善的知识治理组织、流程和治理体系，如知识治理职位体系（地域知识官、集团知识官、知识治理专员）、知识鼓励机制（将知识积分兑换货币）等保障知识治理的良性循环。从知识文档的编写、录入、分类、关联到格式审核、内容审查再到文档修订、版本治理等已形成了良好的作业标准。知识库包括运营线和职能线的知识沉淀，运营线按项目开发进程进行分类，包括战略计划、项目策划、打算治理、设计治理、工程治理、营销治理、客户效劳、物业治理；职能线按职能部门进行分类，包括行政部、财务部、设计部、工程部、人力资源部、项目事务部等；每一最小分类中都包括有相关的制度、工作指引、工作流程图、工具模板和项目案例。知识治理改变了过去员工去找知识的传统方式，系统能够依照治理和职位需要，将所需知识推到员工桌面。如公司新闻、公司新发文、新知识更新信息等主动推到待办事务中，员工即可高效及准确的获取到，幸免员工在海量的信息库中乱闯乱撞又获取不到所需知识。员工BBS成为员工自发为优化企业内部流程、治理制度、治理模式等提供建议的平台，也是总裁常常会关注和搜集热点问题的重要场所。（三）门户已成为员工日常工作平台
5.所有应用系统的集中治理、账号集中治理和集团文件效劳器的治理。各地域公司行政部：1.应用系统的推行、保护2.本地PC等桌面设备的采购3.地域公司网络建设、保护4.配合集团信息中心进行骨干网络的保护5.地域文件效劳器的治理（四）资金投入XX年前，每一年一万万的信息化投入，现时期每一年三万万的信息化投入。二、龙湖地产OA系统情形（一）协同OA办公实现治理标准化协同OA办公将房地产企业治理中的项目合同、会议记要、工作联系单、项目功效、公函的起草、会签和审批等关键业务环节的流程固化在协同平台中，实现了集团企业跨区域跨部门的协同工作，同时增强了流程标准和对组织行为的约束。（二）知识治理成绩龙湖地产
龙湖地产没有企业外部门户，只应用了企业内部门户。内部门户系统作为企业信息集成平台，员工能够在系统中依照不同的权限处(本文来自：小草范文
网:龙湖考察报告)理不同的业务，同时也能够依照权限分享不同权限的信息，用于企业决策。内部门户系统将EKP系统、本钱治理、进度治理、人力资源治理、客户关系治理等系统集成到统一页面中链接，实现了单点登录。同时，通过门户集成将业务系统中的审批通过待办事务展现出来，用户能够直接点击链接进入各业务系统进行后续处置。（四பைடு நூலகம்由点至面的推行方式知识治理项目的实施，从点到面，优先选择知识积存较好的部门试点，慢慢应用到其他部门，最终成为龙湖员工日常办公必需利用的工具。（五）保密平安架构篇二：龙湖标准化考察报告龙湖标准化考察报告(分享版)篇三：龙湖标准化考察报告
龙湖考察报告
篇一：龙湖信息化考察报告从房地产企业信息化看治理运营标准化——龙湖地产信息系统考察报告一、龙湖地产信息系统概况（一）信息系统建设情形龙湖地产的信息化建设要紧表现出的是以治理需求为基础，技术作为工具为辅的特点。企业内部门户要紧包括协同办公、知识治理，协同办公包括行政办公、公函审批、邮件系统、短信息发布等，知识治理包括文档治理、公司新闻、员工BBS、知识库。（二）组织机构及人员龙湖地产集团总部现有信息化人员约20多人，区域公司专职信息化人员约为40多人，信息化人员共计约为60多人。（三） 职能划分集团信息中心：1.信息计划（网络、应用、平安）,全集团文控体系保护。2.信息设备选型、分供方考查选择。3.骨干网络设备的采购、保护，治理应用软件系统的采购、保护，集团集中。4.信息应用治理、信息平安治理参与需求调研，主持软件开发治理、软件实施治理，保证系统的性能、易用性。