(ppt版)某集团主席解读发展战略课件

并购重组
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关键策略
生产工艺优化、设备改进 系统集成技术创新 设备国产化
通过精益管理实现低成本生产
股权结构优化 重组上市 投资基金、项目贷款等 光伏技术服务商 关键设备、原材料供应商 EPC公司 能源公司
在海外并购太阳能源集成公司 通过并购重组，实现快速扩张 15
智能(zhì nénɡ)能源——节能环保产业
目录(mùlù)
1 宏观(hóngguān)形势及对新奥的影响 2 新奥的战略(zhànlüè)和实施策略
3 新奥事业可持续开展的创业平台
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纵观历史，时代呼唤产业革命
每一次产业革命都是由新技术或新兴产业为引擎带动的，我们正迎来“绿色产业革命〞的 时代。
20世纪末
21世纪初
兴旺国家和新兴经济体的经济快速增长，拉动化 石能源需求大规模提升，导致能源和环境危机，呼唤 绿色能源和低碳产业。
整体解决方案拉动能源产品销售
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为文化旅游基地提供生态环保解决方案
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新奥集团(jítuán)五年战略目标
未来五年抓住国家政策机遇，依托现有资产与资源，通过价值运营形成资金优势；加强战略联盟和并购 重组，持续扩大经营(jīngyíng)规模；通过商业模式创新、管理创新和技术创新，打造差异化的核心竞争力， 实现向轻资产经营(jīngyíng)模式的转型和跨越式增长，根本形成清洁能源、智能能源〔节能环保〕与文化旅 游互为依托、互相协同的产业布局， 2021年实现销售收入1200亿元，成为受人尊敬的大型企业集团。
合作伙伴
• 国内外知名企业
• 国内外知名研发机构
• 煤炭、土地、旅游资源
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• 高端商务平台
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当前形势为新奥提供了重要的历史开展机遇。我们必 须凝聚创业激情，增加紧迫感，根据集团战略，完善商业 模式，明晰开展策略，搭建新奥事业可持续开展的创业平 台，加快形成新业务(yèwù)的竞争力，提升成熟业务(yèwù)的行 业优势，开创集团事业和员工共同成长的新局面。
• 依托(yītuō)技术创新，开展低 碳循环经济，将成为可持续开 展的必由之路，具有广阔的开 展前景
2 调结构
• 推动能源生产和利用方式变革，构建平安、稳定、 经济、清洁的现代能源产业体系
• 积极有序开展新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、 高端装备制造、新材料、新能源汽车等七大战略性新兴产 业
• 积极促进消费结构升级，开展节能环保型消 费品，倡导与我国国情相适应的文明、节约、 绿色、低碳的消费模式
影响和作用
• 文化旅游是最绿色、最低碳的产业
• 延续五千年的中华文明、多样的自然资源、13 亿人口的庞大市场规模，将孕育一个蓬勃开展 的文化旅游产业
• 国际经验说明，当人均GDP超过3000美元时，文 化消费会快速增长；2021年我国人均GDP已到达 4500美元，而我国文化旅游产业产值占GDP的比 重仅为6.5%远低于美国〔15%〕等兴旺国家，我 国文化旅游产业拥有巨大的开展空间
2015年 1,200
650 150 100 150 150
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新奥集团五年关键(guānjiàn)策略
建设市场体系
加快技术创新
• 优化市场－战略绩效(jì xiào)机制，实现市 场快速响应和与资源配置的耦合
• 建立市场导向的组织管理体制
• 和运行机制
关键(guānjiàn)
策略
• 加快资产重组与证券化进程
精益生产
技术创新 低成本
物流
战略联盟
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关键策略
优化工艺流程与运行组织 通过持续的技术创新降低生产成本 实现安稳长满优，取得行业领先地位
煤基低碳能源循环生态产业示范基地 持续改进工艺技术，优化智能控制 实现技术规模化输出
建立煤炭与煤基能源与化工产品的低 成本物流通道 物流贸易一体化模式建设
(guīmó)工业化生产引发了以电力和石油的广泛应
用为标志的第二次工业革命。
19世纪70年代
~20世纪初
•. 18世纪60年代
~19世纪初
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工场(gōngchǎng)手工业无法满足不断扩大的市场2需求，
引发了以蒸汽机为标志的第一次工业革命。
放眼世界(fàng yǎn shì jiè)，绿色革命方兴未艾
商业模式 为客户提供高品质、低成本产品，为行业输出管理与技术
目标 客户
能源客户
化工客户
为客 户创 稳定供应有价格竞争 高品质稳定供应煤基 造的 力的煤基清洁能源产品 化工产品 价值
价值 创造 方式
精益生产 产运销一体化 管理与技术输出
盈利 点
生产增值收益 物流贸易收益 管理与技术输出收益
核心 基于精益生产的低成本 能力 技术领先
5
5
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绿色(lǜ sè)能源和低碳产业的时代正在到来
低碳生产、低碳应用(yìngyòng)和低碳消费是这个时代最典型的特征。

低碳生产
• 能源生产以制造为主 • 可再生能源快速发展 • 传统能源的清洁高效
利用 • 生产过程的低碳化
低碳应用
• 全生命周期循环的复 合利用 • 能源应用智能化 • 分布式供能 • 多品类能源之间自由 切换
美国经济竞争优势衰退，克林顿政府主动调 整美国的产业结构，启动了以互联网革命为核 心的“新经济革命〞。
20世纪90年代
20世纪50年代 ~80年代
冷战的刺激使两大阵营投入大量资源(zīyuán)进行军备竞
赛，引发了以电子计算机、航天、生物技术等领域为核心的第三 次工业〔技术〕革命。
市场规模(guīmó)扩大且相互依存，大规模
• 结构合理的专业化 管理团队
• 世界一流的技术 研发团队
人才资源
战略(zhà nlü è )明晰
• 新能源
• 节能(jié nénɡ)环保 • 文化旅游
资本资源
• 上市公司
• 财务公司 • 良好的银企关系
• 多元的融资手段
• 初步树立了新奥清洁能源
品牌新形象，并得到社会 品牌资源
各界的广泛认可
自然资源
• 大力推进并购与联盟
• 系统能效与环保技术 • 煤基低碳转化技术
• 太阳能源技术
• 技术管理体系建设
• 建立职位能力标准，形成能 力提升机制
• 建立价值衡量标准，形成共建共 享机制
强化价值运营
搭建事业平台
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能源(néngyuán)分销
五年 战略目标
抓住能源需求增长与城镇化机遇，着力打造新的商业模式，以整体解决方案快速响应客户需求 ，形成差异化的核心竞争力，通过业务模式与管理模式输出，积极拓展海内外业务，成为卓越运营 的国际能源分销商。2015年实现销售收入650亿元。
低碳消费
• 绿色 • 节约(jiéyuē)
• 环保
• 理性
新能源
节能环保
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文化旅游 6
新奥已经(yǐ jing)做了充分的准备
• 遍布全国18个省、80多 个城市的4700万客户资
源
客户资源
技术资源
• 国家重点实验室
• 五大自主创新核心技术
公关资源
• 和谐互信的社会关系〔政府、 媒体、专家学者等〕
低碳循环基地建设 低成本物流通道 产业链延伸
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太阳(tàiyáng)能源
五年 战略目标
通过打造专业化的海内外太阳能源项目开发团队、建立畅通的融资渠道及覆盖全球的市场网络 ，形成一体化的太阳能源解决方案能力，成为国际知名的太阳能源解决方案服务商，2015年实现销 售收入100亿元。
商业模式
以低成本、高转换率的电池组件为支点，通过为客户提供清洁能源整体解决方案，拉动太阳能源系 统集成产品销售
商业模式 通过为客户提供清洁能源整体解决方案，拉动多品类能源产品销售
目标 客户 为客 户创 造的 价值
价值 创造 方式
盈利 点
单一需求客户
清洁/经济 安全稳定 优质服务
为客户提供安全、稳 定的能源供应 通过技术改造等方式 提高用能经济性
能源销售价差收益 服务收益
多重需求客户
多品类 高能效 安全稳定 技术服务
目标 客户
为客 户创 造的 价值
光伏投资人
稳定收益 光伏电站系统
建筑业主
具有环保功能 的光伏 建筑系统
价值 创造 方式
提供太阳能源整体解决方案 打通多元化融资渠道 项目开发及EPC
盈利 点
转让光伏项目收益 光伏项目EPC收益 集成产品收益
技术创新
精益管理 多元化 融资
战略联盟
核心 太阳能源解决方案能力 能力 供应链管控能力
开展绿色能源和低碳产业的现实条件日益成熟。
• 能源短缺带来的能源价格高企和能源过渡开采造成的环境问题日益凸 显，变革能源生产和应用(yìngyòng)方式势在必行
• 世界主要国家纷纷把新能源做为摆脱经济困境、赢得竞争 优势的战略引擎，从而加速(jiā sù)能源变革的进程
• 新能源、信息通讯、智能控制等相关技术的开展，为能源 变革提供了必要的技术条件
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目录(mùlù)
1 宏观形势对新奥的影响
2 新奥的战略(zhànlüè)和实现策略 3 新奥事业可持续开展(kāizhǎn)的创业平
台
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新奥集团(jítuán)十年战略目标
新奥秉承“创新清洁能源、改善生存环境、提高生活品质〞之企业使命，依托技术 和商业模式的创新持续提升竞争力，打造国际著名品牌，成为(chéngwéi)在清洁能源、节能 环保、文化旅游领域中卓有影响、受人尊敬的跨国企业集团。2021年实现销售收入3000 亿元。
• 开展新型文化业态，推动文化产业成为国民经济支柱 性产业。积极开展旅游业
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影响和作用
• 能源生产和用能方式的变 革进程必然加快
• 节能环保、新能源和文化旅游 产业作为支柱产业将迎来全面 开展
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国家政策推动产业变革〔二〕
3 扩内需
• 完善收入分配制度，着力(zhuólì)提高居民收入，增 强居民消费能力，形成良好的居民消费预期
多品类能源供给需要整体解决方案和智能优化
文化旅游资源开发需要生态环保技术
创新清洁能源
改善生存环境
提高生活品质
清洁能源
节能环保
文化旅游
持开续发能再源生创能新源，，利降用低传创用统能新能本依三源钱托废系处统理能，效构，建开生展态节(能shē效ngt劳ài)城特文市色化旅创游意承引领载，，文增化加产愉品悦给体力验
34 促改革
• 积极构建有利于转变经济开展方式的财税体制 (tǐzhì)，开征环境保护税，建立健全污染者付 费制度
• 强化节能目标责任考核，完善节能法规和标准，健 全节能市场化机制和对企业的鼓励与约束
影响和作用
• 政府(zhèngfǔ)和企业都将承担更大的节能环保责 任，将成为推动绿色能源和低碳产业开展的持续 动力
通过战略联盟获取关键战略资源，形 成共赢 通过并购重组迅速扩大规模
输出技术、运营模式和管理模式，实
现跨国经营
获取海外能源资源
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能源(néngyuán)化工
五年 战略目标
打造煤基清洁能源产业链，建设低碳能源基地，形成低成本的核心竞争力，依托煤基低碳能源 循环生态产业示范基地的建设和运营，实现管理与技术输出，形成轻资产的运营模式，成为行业内 具有明显竞争优势的煤基清洁能源企业。2015年实现销售收入150亿元。
新奥集团(jítuán)未来五年战略目标〔销售收入：亿元人民币〕
产业板块
2011年
2012年
2013年
2014年
集团合计
345
480
680
880
清 能源分销
238
322
445
550
洁 能
能源化工
61
80
100
120
源 太阳能源
14
23
50
70
智能能源
15
25
40
80
文化旅游
17
30
50
70
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• 低碳生活理念日益深入人心，越来越深刻地影响人们的消费方 式，进而催生低碳产业的兴起
• 第三产业在兴旺国家已占较大比重，在新兴经济体也迅速 崛起，整体推动低碳产业规模的不断扩大
• 开展低碳产业的技术和市场等相关条件不断成熟
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能源绿色化
产业低碳化
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国家政策(zhèngcè)推动产业变革〔一〕
利用能源服务的理念 和技术，提升客户用 能效率 满足多品类和分布式 用能
加强 市场导向
提升 企业形象
战略联盟 并购重组
核心 快速响应客户需求 能力 卓越运营
输出模式 跨国经营
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关键策略
建立市场导向型组织体制与运行机制 洞察并快速响应客户需求， 为客户提 供整体解决方案
提供整体解决方案，帮助政府实现节 能减排目标 强化公共关系维护
顺应时代开展趋势，“十二五〞规划将以转变开展方式为主线，出台支持产业变革 的政策，必将加速“绿色产业革命〞的进程。
1 转方式
• 坚持把科技进步和创新作为加快转变经济开展方式的重要 (zhòngyào)支撑
• 节约能源，推广低碳技术，走可持续开展之路。 • 开展循环经济，推进资源再生利用产业化
影响和作用