中国企业的发展趋势

视 丁核心竞 每 的培养 。排名 世界 ５ ０强的 业都很 重视并且 ０ 善于挖 掘和 利用 自己的核心 能 力。 他们都遵循 着这样的 发腱思 路 ：首 先 ，基 于外 部环 境 和 内部资 源 培养 适 合 自己的 核心 能
力 ；其 次 ，保 持和 巩 核 心能 力 ；最 后 ，基 ｒ核一￣ｅ ＬＰ 力向新 ’ｌ ， 的 业 务 领 域 拓 展 。 所 以 ， 开 展 多 元 化 战 略 最 根 本 的 内 部 条 什 就 维普资讯 Nhomakorabea！
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学 术 论 坛
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中国企业的发展趋势
张立强 中国石油大学 （ 北京 ）工商管理学院
摘 要 ：企业 多元化 经营 ‘ ｊ号业化经营战略的选择是 许多企 业发展壮大之后 遇到的必然选择 ，然而看到 多厄化 逋路 的不平坦很 多 企业就 掣而却 步。本 文试 从西方 多元化 的历史中找到 中国企业的发展之路 ，最后给 出了多元化应 朵丁核心竞争 力蛑从卡１ ｝ 炎多元化
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２ 多元化应注 意基 于核 心竞争 力并从相 关多元 化开始 关于 多元化 的优势 、劣势论述的 已经很 多 ，住这 本文只 进 一步 探 讨应 如何 实施 多 元化 。 在这 个竞 争越 来 越激 烈 的 １ Ｉ 场 ，企业要想成功 必须依赖一 定的竞争优 势 ，ｍ这些优 势的取 得 是 依赖 于企 业所 特有 的 能 力 ，即我 们所 说 的企 业核 心竞 争 力。核心竞争 力是 企 、生存 的基础和利润 的源泉 。未来企 、之 ｌ ｋ ｌ 间的竞争是核心 竞争力的竞争 ，但 凡成功的企 、 ，九论它的经 营 范Ｉ 涉 及到 多少个行 有一 个基本 Ｉ 用一句话概括 的 ＝ Ｉ ； ｌ Ｊ ， 能 核 ４ ｌ， －ｅ … 力。我 国企 业采取 多元化战略 失败 的最根 本原冈就是忽 ， ￣
开始。
关键词 ：多无化 核心竞争 力 相关多元化 中图分类号 ；Ｆ ７ ２０ 文献标 识码 ：Ａ
企 发展 是 以 “ 元化 ”战 略为 好还 是 以 “ 业化 ”战 越 阶段直接 向当前 际大企 业学 ＿专 业化 恐怕有失理性 。 甍荚 ｌ ｋ 多 专 ］
略 为 萤 ，这 是 一 段 时 Ｉ 以 来 人们 热 烈 讨论 的 一大 热 点 问 题 。 近 的 大公 是在发 展到高层次 多元化之后才 放弃 多７化 的。 英美 ＇ ｉ Ｊ 己 来 ， 多专家学 者包括公司的高管入 员都旗 帜鲜 明地 反对企业走 公 放弃 多元化后 强调梭心技 术体系 ，但 Ｈ前 ｌ 努力实施的是 很 ｆ 多厄化发媵的道 路 ， 认为 多：ｆ 不 利于 业核一，ｔ Ｊｔ ／： ： ＣＩ 力的培 育和竞 相 关型多死化战略 。 我ｆ１Ｉ ，当前 ｒ吲 尺企 、必然还 婴止… ￣ 『４ 信 ． ＇ １ ｝ ］ ｌ ・ 的提高。与此 同时 ，我们又看到 另外一种现象：中困几乎所 段 多元 化之 路 ，然 后 向 专业化 州 ＿ 并遂 步伏 ｆ ， Ｊ 旧际化 。 有优秀的公司又都征或 多或少地进行着多元化的努力， 有 甚至 本 文 做 ｝判 断 的 对 象 是 人 业 ， 中 小 企 业 小 ・ 符 合 此 ｝ Ｊ 定
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取得丁极人的成功 ，丰富和 发展 了公司的核 ＇ｔ Ｌｂ 力。当然，也有 律 。再就是本文 强调的是一 般规律 ，并不是说 所有的 人 业都 …ｉ ： ， 多企业 网实施多元化而陷 入危机 。 ｆ ｛ 要 走 这 条道 路 。
１ ．西方多元化的历史及对 中国企业的启示 ｌ５ ０年 ，在 《 ９ 财富 杂志选 ｝的美国国内 ５ ０强公司中 ， Ｈ ０ ｒ有３ ．％的公司其收入超过２ ％来 自多元ｆ， 务。到 １７ 年 ， ８１ ５ ｅｌ ！ ｋ ９４ 多 厄化业务公司的比例一 ｔ￣ ３ Ｌ Ｉ０ ％。形成对应的是 ， ＋ ６ 单一事业型或主 导事业犁公 司的比重从 １５ 年的超过 ６％ Ｉ ９０ ０ 降到 １７ 年的 ３ ％。 ９４ ７ 从 ２ 世纪 ７ 年 代末开始 ，特 别是经过 ８ 年代 中期的发胜， ０ ０ ０ 个 很 重要 的 趋 势 出 现 丁 ， 即 企业 再 次 向 核 心 事 业 靠 拢 ， 仓业 开始剥 离 核 心业 务不相 毙的事 业部 。 事实上 ，从 １ １一 ｊ ８ ９ ｌ８ ７年 ，大约 ５ ％的 《 ９ ０ 财富》５ ０强公 司又返 回到 了： 业 ０ 芒背 务上 。到 ｌ ８年 ，《 ８ ９ 蚶富 ５ ｏ强公 中单 一事业型或 主导 ｏ 事业型 公司的 比重 外到 ５ ％。虽然很 多多厂化 公刮 义返 旧刮 ３ Ｌ 争业化 ，这一 变化趋势实际 ｝ 盖 ｒ ・ 质上的东西 ， 因为 ｜ 掩 些本 其 井未 考虑经 营地域 的 圜际 多无化 （ 和产 品 多元化 不同 ） 这 。 国际化战略的重要性 任增大 ， 际化战略 对公 财 务状况 产生 的影响 比产品 多元 化的影响更大 。产 品多元化趋势在 美国公刮 中曾经十分显 著。 当然 ，欧 亚及其他地 区的大公 Ｊ 的情况也差 不 多。多元化 的趋 势发生逆转 主要是 借助 了重组的 形式。 这也 表明在企 业采取 多元化战略这 个问题 上 ，学习效应起 了一 定作 用 。通过 对美 国 经济 的学 习 ，人们 发现 ，单 一事 业型的 公司 要 经营得 当就无需 多７ 化 ，倒是 那些 多元化 的公 司耍当心 ， 亡 选择 的事 业宁可 少一 些 ，千万 别太 多。 些 经济新 兴的 国家 及一 些 成熟的 工业化 国家如 德 国、 意 人利 和法 目 ，多元化 儿 成 ｒ 成功 的公司的标 准 。后来 ， 最