我国交通运输管理信息化建设问题探讨

我国交通运输管理信息化建设问题探讨
摘要：在我国近十几年的发展历程中，交通运输业一直处于一个蓬勃发展的阶段，近年来，高速公路、高铁、快速通道等交通设施的全面建设也展现出了交通运输业的高速发展势头，虽然有关部门不断提倡建设和管理要两手抓，但如何管理好交通运输资源却成为目前我们面临的难题，如果在本阶段未做对好交通运输系统的全面化、信息化的管理，很可能在不远的将来我国交通运输的发展会受到严重的制约，对我国的经济以及现代化的发展造成不可估量的不利影响。

关键词：交通运输管理信息化建设资源共享
[中图分类号] G201 [文献标识码] A [文章编号] 1000-7326（2012）08-0111-02
交通运输管理建设信息化，是交通运输高速发展的重要保证，交通运输管理信息化的建设和应用，是加强我国交通运输管理工作的一个重要载体，它既是信息化条件下做好交通运输管理工作的重要途径，也是区别传统管理工作的一道分水岭。

在当今计算机网络信息科技的高速发展下，如何结合我国的交通运输管理现状，加强新技术的运用，开创交通运输信息化管理的创新，提高有效管理，减少重复管理，探索一条具有我国特色的交通运输信息化管理的道路，是摆在交通运输相关部门面前的一道难题。

一、我国交通管理信息化建设的现状及制约因素
计算机网络信息化技术早在上世纪七十年代就已经进入到我国的铁路和民航运输系统中，而在公路交通系统中运用信息化技术手段则始于九十年代末期。

当时，在交通部的主导下，我国公路在“九五”期间基本形成了交通运输信息化的管理雏形。

历经十余年的高速发展，初步形成了以高速公路收费、监控管理和GIS、GPS为主导的网络化信息系统，为今后信息化的发展奠定了良好的基础。

但是随着科技和经济水平的发展，原有的信息化管理模式已不能满足当前快速发展的需要，并且出现了诸多的问题，严重制约着我国经济发展，其主要表现在以下几个方面：
（一）信息化建设主动性意识不够强。

从本世纪开始到现在，无论公路还是铁路，无论道路建设还是运输工具，在全国都发生了巨大的改变，仅近几年就是成倍增长，但是某些单位和个人还存在着不同程度地固守传统的管理方式，停留在手写脑记的管理阶段，认为路多了，车多了就应该采用增加人手的方式来解决，而不是从科学地发展角度出发，他们不愿意更新思路，寻找更前沿的突破口。

机构人员的臃肿不但不能解决交通运输管理的难题，反而加重了人力资源管理的负担。

相关部门领导对信息化建设的认同度不够，交通运输信息化管理前期投资大——硬件软件的巨额投入、人员培训等等，涉及范围广——多部门广区域合作，回
馈慢——需要一定的时间去实践、磨合，这种只顾眼前利益不考虑长远发展的短视做法的普遍存在也影响了信息化的建设和发展。

（二）管理机制适应缓慢。

交通运输部门各级管理机构各自为阵，交通运输管理信息化系统种类繁多，信息沟通不流畅，相互之间资源难以共享，重复性建设现象普遍。

某些看起来很庞大的信息库，实际上就是将原来的纸质文档变成了电子文档，但收录的信息却不完善、不统一，不规范，质量低，误差大。

其次，大多机构将信息化工作交予办公室人员兼职处理，但由于没有严格地部署信息化制度，导致信息采集无专人，审核无专人，录入无专人的“三无”情况出现。

这样，表面看上去似乎在搞信息化建设，实际上拖了信息化建设的后腿，属于典型的“推着汽车赶路”。

（三）先进硬件严重匮乏。

据调查了解，许多单位和部门的信息设备专业性不足。

投入了经费买回的硬件不能完全对口，非专业性质硬件有过剩现象，甚至有些部门的信息设备不能满足正常工作需要。

有些部门甚至多人共用一台电脑，电脑配置过低、老旧，异常故障频繁发生，严重影响工作效率，例如，在基层工作人员进行信息输入的时候，频繁发生死机重启现
象，使得工作进程十分缓慢，甚至无法操作，在某些紧急情况下，工作人员摒弃电脑不用，
又回到纸笔操作上。

设施设备配套不全，数字证书不普及。

部分单位虽然每一个工作人员都
配有电脑，但是相关打印机、扫描等输入输出设备不完善，阻碍了工作的开展。

（四）信息共享难深入，资源浪费严重。

现有资源信息所属部门不同，难以综合利用。

网络
建设不完整，信息难以公开，导致只有极少数内部人员才有权查阅，多数人难得一见，严重
缺乏服务社会和及时信息公开功能。

信息化最大的优点就是资源整合和共享，缺少这一点，
整个信息化建设就是一盘散沙。

在目前的交通运输信息化上，因共享资源过少，多数基层人
员在处理工作的时候很少实际使用，因此，应在有限的资源里面，进行资源共享，使工作人
员积极投入到信息化工作的热情当中。

二、信息化建设的思考和应用途径选择
交通运输管理部门要抓住当前交通工程建设的有利时机，大力加强信息化的有效建设，以点
带面，改革相关机制，努力推动基础工作，为交通运输管理提供强大的信息支持，实现交通
运输信息化管理。

（一）确立发展目标，强化政府主导交通运输管理信息化作为“功在当代，利在千秋”的一项
伟大工程，从设计构想开始就要具有建设的前瞻性，既要考虑未来的发展，又要照顾当前的
形势，所以，首先当对信息化建设有一个充分的战略定位。

针对我国目前的状况，我国的信
息化建设需要多部门合作，多技术统筹运用，分层建立满足交通运输管理部门、运输行业、
人民群众的网络平台。

在打造交通运输信息化平台中，可以依法加入政府主导的行政功能，
做好组织引导工作，联合多个部门，共同参与完成信息化的建设。

（二）符合实际，创新机制。

机制的合理与否，将直接关系到交通运输信息化建设的有效程度，是信息化建设顺利进行的有利保障。

相关部门在信息化建设中应率先完成机制改革创新，以适应信息化建设发展的新姿态来配合组建。

政府应在主导地位上制定统一方针政策、发展
规划和技术标准，引导各级本门的机构改革，以避免部门各自为阵的现象出现。

建立健全规
章管理制度，加快交通运输信息化建设制定和编制的管理条例、网络信息安全管理、电子政
务建设实施方案，逐步形成一套系统的、科学的、有可行性的交通运输信息化制度体系。

（三）实施人才战略，强化业务能力。

任何先进技术的产生和运用，离不开专业人才的参与
与贡献。

在交通运输信息化建设中也是如此，引进和使用高素质，高业务能力的信息技术人才，特别是计算机专业技术人才对建设的实施有巨大的推进效果。

实施人才战略则需要相关
部门创造有利于吸引人才的良好环境。

其次，光靠引进还不够，还要在内部培养和树立一批
先进人员，起到模范带头作用，全面调动每一个同志对新技术学习的积极性。

从而带动整个
基层队伍信息化的能力提升。

（四）立足长远目标，深化投资。

交通运输信息化建设能顺利进行的一个重要因素就是资金。

在政府牵头下，各级交管部门及政府应建立相关资金投入制度，有针对性地对项目进行扶持
和投入，例如：调动社会融资渠道，从地方税金中拨付一部分信息建设专用款项等。

制定相
关制度，对信息化建设项目投入经费实行专人全过程跟踪管理和监督，杜绝挪用和挤占现象。

（五）深化资源整合以实现共享。

通过机制改革和技术更新，各部门之间拥有先进技术的信
息化硬件平台，通过此平台进行资源的综合利用，可以极大地节约人力物力。

资源共享包含
软件和硬件两个方面。

软件方面，各个相关部门之间可以通过查阅、咨询在第一时间获得资
料信息；硬件方面，由于有了有效沟通平台，重复性建设现象可以得到有效的避免，由此一来，极大地节约了人力物力。

深化资源整合还需要从上至下系统改革。

首先，在上级主管部
门的领导下，加快各级交通运输的数据建设，统一录入各部门核心数据，建立数据模型，为
社会、单位和个人及时有效地提供强大的数据支持和信息服务；再次，各有关单位和部门应
该在上级主管部门的统一部署下做好本单位、部门的相关工作，建立、健全、完善本部门的
交通运输信息化标准和规定，加强部门、单位之间的沟通和协调，统一标准，使信息化建设
可循可依。

（六）以信息为导向开展全面工作，确立信息化工作核心理念。

深化交通运输信息化的发展，就要把信息化建设投射到工作之中。

当今信息化发展的速度正以爆炸式的方式在进行，谁在
工作生活中使用信息化，谁就掌握了战略优势。

因此，我们在工作中必须牢牢把握这一点。

例如，通过数据平台建立信息化预警机制，我们能够对变化的情况作出科学的安排，迅速的
反应处置。

在全面投入交通运输信息化使用后，单位和个人的工作开展应该改变过去凭借眼
睛看、耳朵听，按个人经验分析问题的传统工作方式，培养从领导干部到普通员工养成用数
据说话的良好习惯，以提高工作的科学性和办事的准确性。

在促进信息化工作的开展上，各
单位和部门还应该营造出浓厚的信息化工作氛围，全面引入信息化工作，让信息化在工作部
署中无处不在，从而快速、高效地迈入信息化进程。

结语
结合当前的高新信息技术、电子技术、计算机网络来装备交通运输的基础建设，实现高速、
有效、科学、完善的新型交通运输发展，是我们共同努力的方向。

但是，由于我们国家幅员
辽阔，不同地区的贫富悬殊，交通和经济的发展也都极为不平衡，又因为交通运输信息化是
一项复杂的、持久的系统工程，所以，在实施交通运输信息化地过程中，难免会遭遇到各种
意想不到的困难。

在这种情况下，需要各级部门坚持深入信息化改革的决心，统筹规划信息
化建设，稳步推进信息化改革，加快交通运输基础信息化建设，不断深化信息资源的综合利用，才能逐步实现交通运输管理信息化。

作者简介：王丽萍，女，长安大学交通运输管理专业，交通运输管理学士学位，攀枝花学院，主要研究经济管理类的教学工作（四川省攀枝花市，617000）。

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