生产部考核办法

生产部考核办法
1、合理调配公司设施、设备、原辅材料等资源，因组织、协调不利，影响公司生产，每次减1～3分；
2、生产计划制定不合理，或计划执行、落实不到位，使月度计划产量与实际产量相差较大，每个品种减1分；
3、生产现场管理不严，现场水平下降，减1～3分；
4、技术创新工作组织不利，已确定的项目无法按照阶段计划完成，每项减1分；
5、公司节能技改措施，组织督导工作不利，导致进度延迟或未能达到预期效果，减1～3分；
6、主导产品能耗，一项完不成减0.5分。

7、关键设备点检组织不到位，检修方案制定不合理，给生产造成影响的，每项减1～3分。