右脑和左右,分析问题的过程

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

右脑和左右,分析问题的过程
当我们刚刚步入社会还带着几分学生气的时候,经常会有人告诫我们“工作不是儿戏,不能把个人的好恶带到工作中”、“工作不能凭经验或感觉行事”,当我们被这些告诫吓得七荤八素而把逻辑思考放在第一位时,内田和成先生却说“想要提高工作效率或是有所成就,不能仅仅依靠逻辑思考,情感和直觉也在其中发挥着不可替代的作用”,也就是说,习惯性进行直觉思考的右脑在左脑进行逻辑思考时起到了不可或缺的作用,通过阅读《波士顿咨询工作法:精准运用直觉》、掌握书中精髓甚至可以让我们挑战运用直觉超越逻辑思考的极限,让我们更好的解决问题。

我们可以将进行工作流程概括为三个步骤:
第一阶段,输入,即确认事实;
第二阶段,分析整理,即制定解决方案;
第三阶段,输出,即决策和实施。

在工作中,我们该如何使用左右脑呢?
01 左脑和右脑的使用要依照一定的顺序
在工作中遇到问题时,我们要先弄清楚问题的关键,然后制定相关对策,最后付诸实施。

在此过程中,无论是输入阶段还是输出阶段,右脑都发挥着极其重要的作用。

我们右脑的习惯一般是从右脑开始,然后是左脑发挥作用,最后又回归右脑。

在最初的输入阶段,我们要用右脑来找出问题、发现要
点,以此来确认事实,接着,在分析整理阶段,我们要用左脑来筛选接收的各类信息来发现实质性问题,以此来制定解决方案。

我们的思维就像一个由左脑和右脑制作而成的三明治。

简言之,我们最初用到的是右脑,然后是左脑,最后再次动用右脑,经过这一系列的过程后,事情才会有进展。

02 左右脑的交互思考
书中举出实例,假设你供职于某企业,要提交一个新产品的策划案,前期你已经做了充分的准备,而且在会议上作了简明易懂,逻辑清晰的说明,即便如此管理层和总裁还是对你的策划案提出了反对意见,你不得不再次提交新的策划案。

在这种情况下,策划案没能通过审批的原因大致有二,第一是该策划案的逻辑性和实际情况不相符,第二是管理者从直觉上认为你的策划案有问题。

针对第一种原因,你重新规划,重新提交可能能解决问题,因此有必要花大量的精力去完善改策划案。

针对第二种原因,你除了整理好业务上的内容,还必须兼顾管理者与总裁的思维习惯与心理。

所以在提交逻辑缜密的方案之前要尽量摸清决策者对这个方案的态度究竟如何,这一点极为关键。

所以,我们就要用右脑思考,用左脑验证逻辑,左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善。

有时候通过左脑的逻辑思考无法得出结论,货根本无法勾勒出问题的基本框架。

这时,我们就要用我们的心,也就是我们的右脑重新审视逻辑,分析的结果及框架,从而理清头绪来完成工作。

03 小结
内田和成说“直觉比逻辑思考更可靠,忘掉左脑,用右脑工作”,这句话和丰田汽车公司推行的“现地·现物”思维一样,不全然对。

在工作的各个阶段,左右脑分别可以发挥不同的作用,就如在确认事实阶段,右脑可以通过观察、感觉,从而发现问题来确认事实;在分析整理阶段,左脑可以调查分析并找出解决问题的方法;最后再回归左脑,确定工作的决策和实施。

相关文档
最新文档