4S店开业三个月营销策略及工作计划
汽车销售三个月工作计划
汽车销售三个月工作计划第一月1. 市场调研和竞争分析：了解当前市场上汽车销售的最新趋势和竞争情况。
分析竞争对手的产品、定价和销售策略，为自己的销售计划做准备。
2. 客户群体明确：根据市场调研结果，确定目标客户群体并制定相应的销售策略。
可以通过广告宣传、社交媒体推广、参加车展等形式来吸引潜在客户。
3. 销售目标制定：根据自身销售能力和市场潜力，制定合理的销售目标。
考虑销售份额、销售数量、利润等方面。
4. 销售技巧提升：参加相关培训和学习，提升自身的销售技巧和谈判能力。
了解汽车产品的特点和优势，以便能够有效地销售给客户。
5. 维护老客户和开发新客户：与老客户沟通，了解他们的需求和意见。
同时积极寻找新客户，扩大销售渠道。
可以通过电话营销、客户回访、参加社交活动等方式进行。
第二月1. 销售计划实施：根据第一月的市场调研和竞争分析，开始执行销售计划。
制定销售目标，制定销售策略和推广方案。
2. 潜在客户开发：通过广告宣传、社交媒体营销、参加车展等方式吸引潜在客户。
进行电话推销、网络推广等活动，提高客户的购车意愿。
3. 客户测评和满意度调查：定期与客户进行沟通，了解他们的需求和满意度。
通过客户满意度调查，收集客户的意见和反馈，及时改进销售服务。
4. 团队协作：加强团队内部的沟通和协作，共同为实现销售目标努力。
组织团队会议，分享销售经验和心得，相互激励和帮助。
5. 定期销售报告和业绩评估：定期向上级汇报销售情况和销售计划的执行情况，及时调整销售策略。
对销售业绩进行评估，对于业绩优秀的销售人员进行表彰和奖励。
第三月1. 销售宣传和推广活动：根据第二月的销售情况和市场反馈，制定相应的销售宣传和推广活动。
可能的形式包括参加车展、组织试驾活动、举办促销活动等等。
2. 售后服务和客户维护：重点关注售后服务和客户维护，确保客户满意度。
加强与售后部门的沟通，及时解决客户的问题和投诉。
积极寻找客户反馈，改进售后服务流程。
3. 销售数据分析和市场反馈：对销售数据进行分析和总结，了解销售情况和市场反馈。
4s店销售工作计划和总结4S店销售计划
4s店销售工作计划和总结4S店销售计划4S店销售工作计划和总结4S店销售计划一、销售目标在未来的三个月，我们的目标是实现销售额500万。
为了实现这个目标，我们需要对销售策略进行调整和优化，提高销售人员的专业素质，加强客户关系管理，提升客户满意度。
二、销售策略1、优化产品线：根据市场需求和客户反馈，调整产品线，确保产品线能够满足客户需求，提高客户满意度。
2、强化客户服务：建立完善的客户服务体系，提供售前、售中、售后服务，解决客户疑虑，提升客户满意度。
3、加大市场推广力度：通过各种渠道进行市场推广，如网络广告、电视广告、户外广告等，提高品牌知名度和美誉度。
4、开展促销活动：根据市场需求和节假日安排，开展有针对性的促销活动，吸引潜在客户，提高销售额。
三、销售团队建设1、加强培训：对销售人员开展专业培训，提高销售技能和服务水平，增强销售人员的自信心和沟通能力。
2、激励制度：建立合理的激励制度，对表现优秀的销售人员给予奖励，激发销售人员的积极性和主动性。
3、团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，共同完成销售目标。
四、客户关系管理1、建立客户档案：对每位客户建立档案，了解客户需求和购买习惯，提供个性化服务。
2、定期回访：对已购车客户进行定期回访，了解车辆使用情况，提供必要的指导和帮助，增强客户忠诚度。
3、客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈，及时调整服务策略，提高客户满意度。
五、总结与展望通过以上措施的实施，我们相信能够实现销售目标。
我们也需要密切关注市场变化和政策调整，及时调整策略和计划。
未来，我们将继续加强销售团队建设和客户关系管理，不断提高服务水平和客户满意度。
我们将探索新的销售渠道和推广方式，进一步扩大市场份额和品牌影响力。
在未来的发展中，我们将注重品牌建设和产品质量提升，以实现长期稳定的发展。
4S店经理工作计划一、职责和目标作为4S店经理，我的主要职责是负责公司的日常运营和管理，确保销售、服务、客户关系和员工满意度等方面的工作顺利进行。
4s店销售每月工作计划
4s店销售每月工作计划一、总体目标本月的总体目标是实现销售额的增长，提高客户满意度，提升团队合作效能。
二、销售目标1. 销售额目标：本月销售总额为XXX万，同比增长目标为X%。
2. 客户满意度目标：提高客户满意度至X%以上。
3. 新客户拓展目标：每月新客户增加X个。
4. 二次购买率目标：提高二次购买率至X%以上。
5. 团队合作效能目标：提高团队合作效能至X%以上。
三、销售策略1. 客户维护策略：与老客户保持良好的沟通，提供定期维护保养服务，建立长期稳定的客户关系。
2. 新客户拓展策略：通过市场调研和潜在客户分析，制定精准的目标客户拓展计划，并积极落实。
3. 促销策略：结合车型特点和市场需求，设计吸引顾客购买的促销活动。
4. 售后服务策略：提供优质的售后服务，及时处理客户投诉，提高客户满意度和二次购买率。
5. 团队协作策略：加强团队合作，建立团队目标和KPI考核机制，提高团队合作效能。
四、具体工作计划1. 第一周：a. 客户维护计划：- 联系老客户，了解他们的用车需求和满意度，及时解决问题和困扰。
- 发送感谢信或小礼物给老客户，增加客户感情。
- 提供售后服务预约，帮助客户安排定期的维护保养。
b. 新客户拓展计划：- 分析潜在客户群体，制定目标客户拓展计划。
- 制定电话拜访和外访计划，积极寻找潜在客户。
- 提供个性化的产品推荐和专业的解答服务，吸引潜在客户购买。
c. 促销活动计划：- 设计本月的促销活动方案，如赠送礼品、优惠价格、增值服务等。
- 制定宣传计划，提高促销活动的曝光度。
- 培训销售团队关于促销活动的知识和技巧。
d. 售后服务计划：- 建立快速处理客户投诉的机制，确保客户的问题能够及时解决。
- 开展满意度调查，了解客户对售后服务的满意度和建议。
- 加强与售后团队的合作，提高售后服务质量和效率。
2. 第二周：a. 客户维护计划：- 进一步了解老客户的用车需求，为他们提供个性化的解决方案。
汽车4s店工作计划
汽车4s店工作计划
《汽车4S店工作计划》
一、提高销售效率
1. 增加促销活动，吸引更多顾客
2. 提升销售人员产品知识和销售技巧培训
3. 完善销售流程，简化购车手续
二、提升售后服务质量
1. 增加售后服务项目，满足顾客需求
2. 增强售后服务人员岗前培训，提升服务技能
3. 完善售后服务流程，提高服务效率
三、优化库存管理
1. 根据市场需求，合理安排车型采购
2. 减少库存积压，提高资金周转率
3. 完善库存管理系统，提高管理效率
四、加强市场营销
1. 加大市场推广力度，提升品牌知名度
2. 完善线上线下营销策略，拓展销售渠道
3. 增加品牌合作活动，提升品牌形象和销售业绩
五、加强团队建设
1. 加强员工培训，提升团队整体素质
2. 激励员工，提高工作积极性和责任心
3. 建立良好的工作氛围，凝聚团队力量
以上是关于汽车4S店工作计划的一些具体内容，希望能够帮助我们更好地提升服务质量，满足顾客需求，达到销售业绩的增长目标。
4s店营销策划方案
4s店营销策划方案
针对4s店的营销策划方案如下：
一、市场调研分析
在制定营销策划方案之前，需要对目标市场进行深入调研分析，包括目标客户群体特征、竞争对手情况、消费者需求以及市场发展趋势等方面的信息，为后续的营销策划提供有效的依据。
二、品牌定位和宣传
根据市场调研结果，明确定位自身4s店的品牌形象和定位，
制定相应的品牌宣传方案，包括通过广告、宣传册、社交媒体等多种渠道进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
三、特色服务推广
4s店可以通过推出特色服务，如定期举办汽车维修技术讲座、提供免费车辆体检、推出汽车保养知识手册等形式，吸引客户并提升汽车售后服务质量和口碑。
四、团队培训和服务提升
加强员工培训和服务提升，提高销售人员的产品知识和销售技巧，提升售前售后服务水平，为客户提供更优质的购车和售后服务体验。
五、促销活动策划
策划多种形式的促销活动，如汽车下订即送礼品、提供0首付、0利率分期付款等促销方式，吸引客户购车，并增加销量。
六、与车企合作
与汽车厂商合作，共同策划汽车展销活动、新车上市发布会等活动，提高品牌知名度和产品推广效果。
以上，以上是针对4s店的营销策划方案。
汽车销售三月工作计划
汽车销售三月工作计划一、目标设定在三月份，我们的目标是提高汽车销售量，增加客户满意度，提高销售团队的整体业绩和合作效率。
具体目标如下：1. 实现销售额的增长，比去年同期增长10%。
2. 提高客户满意度，达到90%以上。
3. 提高销售团队的整体业绩，使每个销售人员的个人销售额增长10%以上。
4. 加强销售团队的合作效率，提高团队业绩，使整体销售额增长20%以上。
二、销售计划1. 拓展客户资源a. 通过市场调研和数据分析，确定目标客户群体，并开展相关市场活动。
b. 利用网络渠道，积极寻找潜在客户，建立新客户资源。
c. 制定客户拜访计划，加强与潜在客户的沟通和关系维护。
2. 提高销售技巧和服务水平a. 组织销售培训，提高销售团队成员的销售技巧和服务水平。
b. 定期组织销售会议，分享销售经验和成功案例，并总结分析销售数据。
c. 加强对客户的售前和售后服务，提高客户满意度。
3. 推动销售业绩的提升a. 设定销售目标和销售计划，明确每个销售人员的任务和责任。
b. 对销售人员进行激励措施，如提供销售奖金和绩效考核，以激发他们的销售潜力。
c. 加强对销售数据的监控和分析，及时调整销售策略，提高销售效果。
4. 加强团队合作和沟通a. 组织销售团队的团建活动，增加团队凝聚力和归属感。
b. 定期组织团队会议，讨论销售情况和问题，并制定解决方案。
c. 培养团队协作精神，加强团队内部的沟通与合作。
三、销售活动1. 主题促销活动a. 确定一个主题促销活动，如春季购车狂欢节，推出相应的促销方案，吸引客户。
b. 配合广告、宣传推广活动，提高品牌知名度和市场影响力。
2. 客户关怀活动a. 制定客户关怀计划，定期联系老客户，提供优质售后服务，提高客户忠诚度。
b. 为老客户推出专属优惠，如免费保养、维修等，以增加他们对品牌的认同和信任。
3. 社交媒体宣传a. 运用社交媒体平台，推广品牌和产品，增加品牌曝光度。
b. 利用社交媒体与客户进行互动，回答客户的疑问，提供相关信息。
4s店月度营销策划方案
4s店月度营销策划方案第一部分：市场分析在进行月度营销策划之前，我们需要进行一次全面的市场分析，了解当前市场的状况、竞争对手的动态以及消费者的需求，以充分了解市场环境。
以下是市场分析的主要内容：1. 行业分析：对汽车销售行业进行全面的分析，了解整个行业的发展趋势、变化以及主要竞争对手。
2. 市场细分：根据消费者的不同需求，将市场进行细分，找到适合我们4S店的目标市场。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、价格、品牌形象等，以了解他们的竞争优势和不足。
4. 消费者调研：通过市场调研，精确了解消费者的需求、购买决策过程、购买力等，为我们的营销策略提供依据。
第二部分：目标设定在进行营销策划之前，我们需要明确目标，以便制定出相应的策略和措施，以下是目标设定的主要内容：1. 销售目标：根据市场分析结果和历史销售数据，制定出本月的销售目标，包括销售数量、销售额等。
2. 市场份额目标：通过分析竞争对手的市场份额和我们的发展潜力，制定出本月的市场份额目标。
3. 客户满意度目标：通过调研和对之前服务的评估，制定出本月的客户满意度目标，并制定相应的改进措施。
4. 品牌形象目标：根据市场分析和品牌调研，制定出本月的品牌形象目标，并通过相应的品牌宣传活动来实现。
第三部分：营销策略根据市场分析和目标设定，我们可以制定出本月的营销策略，以下是我们的主要策略和措施：1. 产品策略：根据市场需求和竞争对手的产品特点，调整我们的产品组合，推出符合消费者需求的产品，并加强产品的品质控制。
2. 价格策略：根据市场调研结果，制定出本月的价格策略，包括降价、促销等，以提高销售量和市场份额。
3. 渠道策略：通过加强与经销商的合作，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和销售能力。
4. 促销策略：通过不同形式的促销活动，吸引消费者的注意力，增加销售量，如赠品、折扣、满减等。
5. 品牌传播策略：通过多种渠道宣传我们的品牌形象，提高品牌知名度和认可度，包括广告、公关活动、社交媒体等。
S店开业三个月营销策略及工作计划
机会（Opportunities）
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势
1：地域位于江苏最富饶的无锡，在 宜兴的最大的汽车城内，紧靠车管 所
充分利用宜兴城市小，传播快，和保有客 户的宣传，进行有效快速品牌形象传播。
2：工信部发布《党政机关公务用车 选用车型目录管理细则》，首次就 公务车采购明确提出了 “双18”政 策导向，有利于传祺1.8排量的政府 采购工作开展
针对人群
宜兴所有人
活动形式
展厅活动
主要内容
开业典礼+演艺活动+车型讲解 +抽奖、礼品发放
活动目的
➢ 通过实际活动和线上媒体向宜兴市全体人民告知传 祺品牌已经进驻宜兴
➢ 通过活动集客，进而促进销售
参与人数
计划50组
合作媒体
传播的利 益点
宜兴日报报、易车网、汽车之 家，无锡车网
新产品、家轿、时尚、安全性
；00：35 一天五次，时长3分钟）（截止12月月底）
次数 2个月，9次
1年 2个月
9次
16次
6
短信平台
短信群发
30000条（城区10000，各大乡镇20000条）
3次
7
广播（电台）投放
宜兴交广电台（90.9 早高峰栏目）
早晚各二次（时间：8：30；10：00；17：00；19：00 一天四次，时长40秒）（截止10月）
通过之前的保有客户的关系，对政府机关 单位政府采购和大客户的进一步把握。
风险（Threats）
ST策略：利用内部优势，规避外部风险 WT策略：弱化内部劣势，规避外部风险
1：宜兴市市场容量有限，但是各大 ➢利用手上的资源和外展，活动，尽快增加 品牌都建好各自的4S店，竞争激烈 市场保有量，增加曝光率。在现在竞争激 2：传祺为新自主品牌，认知度低 烈的市场环境下，占取自己的一席之地。 加快团队建设，明确各岗位职能，通过前
4s店开业营销策划方案
4s店开业营销策划方案一、前期准备在4S店开业之前，需要对市场进行一系列的调研和分析工作，以确定合适的市场定位和目标客户群体，并确定适当的定价策略和竞争优势。
1. 市场调研：通过对市场的调研，了解竞争对手的情况、目标客户的需求和购买行为，以及市场上的潜在机会和威胁。
2. 定位策略：根据市场调研结果，确定4S店的定位，如高端豪华、大众消费或低价实惠等，以便在后续的营销活动中更好地吸引目标客户。
3. 产品策略：确定4S店的产品组合和品牌定位，根据市场需求和竞争对手的情况，选择合适的汽车品牌和车型，提供多样化和有竞争力的产品。
4. 价格策略：确定适当的定价策略，考虑到目标客户的购买能力、竞争对手的价格水平和产品的附加值，制定合理的价格体系。
5. 人员培训：对4S店的销售人员进行培训，提高他们的产品知识和销售技巧，以提供优质的服务和专业的咨询。
二、开业前的宣传在4S店开业之前，需要进行一系列的宣传活动，以吸引目标客户、增加品牌知名度和提高销售预期。
1. 媒体宣传：通过报纸、电视、广播等主流媒体进行广告投放和宣传报道，介绍4S店的特点、产品和开业时间，以及开业时的优惠活动。
2. 社交媒体宣传：利用微信、微博、QQ空间等社交媒体平台，发布4S店的相关信息和开业活动，吸引目标客户的关注和参与。
3. 广告促销：在4S店的附近或人流量较大的地方进行广告宣传，如张贴海报、悬挂横幅、派发传单等，加强品牌形象和宣传效果。
4. 联合宣传：与汽车制造商、保险公司、金融机构等合作，进行开业活动的联合宣传，提高宣传效果和销售潜力。
5. 市场推广：通过汽车展会、车展和其他相关活动，展示4S店的产品和服务，吸引潜在客户的兴趣和关注。
三、开业仪式和优惠活动开业仪式和优惠活动是吸引客户和提高销售预期的重要手段，在开业之日或开业时的周末进行，以吸引更多的目标客户参与。
1. 开幕仪式：设立一个盛大的开幕仪式，邀请汽车制造商、媒体、合作伙伴和潜在客户参与，展示4S店的产品和服务，提高品牌形象和认知度。
3月汽车销售工作计划
3月汽车销售工作计划一、市场调研和分析在制定3月汽车销售工作计划之前，首先需要进行市场调研和分析，了解当前汽车市场的趋势和竞争对手的情况。
市场调研可以通过走访竞争对手的销售网点、分析销售数据等方式进行，从而了解当前市场的需求和趋势。
二、销售目标制定根据市场调研和分析的结果，制定3月销售目标。
销售目标应该具体、可量化，并与公司的整体目标相一致。
例如，提升销售额、增加市场份额等。
三、制定销售策略制定销售策略是实现销售目标的关键步骤。
具体步骤如下：1. 确定目标客户群体：根据市场分析的结果，明确目标客户群体，例如高收入人群、年轻白领等。
2. 定位产品：根据目标客户群体的需求，确定产品定位。
例如，定位为高端豪华汽车、环保节能汽车等。
3. 确定价格策略：根据市场调研的结果和产品定位，确定价格策略。
例如，通过定价较低吸引目标客户群体。
4. 制定促销活动：根据产品的特点和市场需求，制定促销活动。
例如，购车享受优惠折扣、赠送购车礼包等。
5. 建立销售渠道：根据目标客户群体的消费习惯，选择适合的销售渠道。
例如，建立线上销售平台，扩大线下销售网点。
四、制定销售计划根据销售策略，制定具体的销售计划。
销售计划应该包括以下方面的内容：1. 销售目标：根据制定的销售目标，设定具体的销售指标，例如销售数量、销售额等。
2. 销售任务：根据销售目标，制定每个销售人员的销售任务。
销售任务应该具体、可量化，并与销售目标相一致。
3. 拓展客户：制定拓展客户的具体计划。
例如，通过线上宣传、线下活动等方式吸引新客户。
4. 客户维护：制定客户维护的具体计划。
例如，定期与客户进行沟通、提供售后服务等。
五、销售人员培训为了提升销售人员的销售能力和服务质量，需要进行销售人员培训。
销售人员培训可以包括以下内容：1. 产品知识培训：了解公司的产品特点、优势以及竞争对手的产品信息。
2. 销售技巧培训：掌握销售技巧，例如沟通、谈判、销售演示等。
3. 客户服务培训：提升销售人员的客户服务能力，例如处理投诉、解答客户疑问等。
4S店营销活动方案计划书
4S店营销活动方案计划书
一、背景介绍
4S店是汽车销售及售后服务的综合性服务机构，为了提升品牌形象和提升销售业绩，需要制定一系列的营销活动方案。
二、目标
本次营销活动的目标是提升4S店的品牌知名度，增加客户黏性，提高销售业绩和顾客满意度。
三、活动方案
1. 主题活动：新车试驾体验
• 时间：3个月的持续活动
• 内容：开展新车试驾活动，邀请潜在客户到店尝试不同车型，了解车辆性能和舒适度，并优惠购车政策。
2. 促销活动：特惠购车大礼包
• 时间：一个月时间
• 内容：推出特惠购车大礼包，包含免费加装选装件、五年免费保养等福利，吸引潜在客户购车。
3. 社交媒体活动：线上互动
• 时间：持续进行
• 内容：通过社交媒体平台发布优惠信息、车型介绍和用户评价，增加品牌曝光度，提升用户参与度。
4. 线下推广：举办车展
• 时间：两天时间
• 内容：在商业中心或购物中心举办车展，展示热销车型、试乘试驾服务和现场下订优惠，吸引购车客户。
四、预期效果
• 品牌知名度提升
• 销售业绩增长
• 顾客满意度提高
五、执行计划
1. 制定具体的活动执行计划和时间表。
2. 分工明确，确定各项活动的责任人。
3. 预算控制，确保活动的执行不超出预算。
4. 细致筹备，完善各项细节，确保活动顺利进行。
六、总结
本营销活动方案计划书旨在为4S店提升品牌形象、促进销售业绩有效的策略和方案，通过多样化的活动组织和推广，为店铺的持续发展注入新的活力。
汽车4s店开业营销策略
汽车4s店开业营销策略在汽车4S店开业时，制定一个有效的营销策略是至关重要的。
以下是一些建议，以帮助您在开业时吸引更多的潜在客户，并提高销售业绩。
1. 建立线上媒体存在：创建一个专业的网站，并在社交媒体平台上建立业务账户。
通过这些渠道，您可以展示您的产品和服务，并与潜在客户进行互动。
2. 举办开业庆典：举办一场精心策划的开业庆典活动，可以吸引更多的目光并吸引更多的潜在客户。
您可以邀请当地名人、媒体和其他重要人物参加，以增加活动的曝光度。
3. 与当地企业合作：与附近的企业建立合作伙伴关系，可以共同开展促销活动。
例如，您可以与当地餐厅合作，提供折扣优惠券，吸引客户前来购车，并在顾客购车后提供用餐优惠。
4. 举办试驾活动：让潜在客户有机会试驾您的汽车。
您可以在开业周末或特定时间段组织试驾活动，并提供额外的福利，如免费油费或保养套餐。
5. 发放优惠券和奖品：为了吸引更多的顾客，您可以在当地媒体上发布优惠券，并在开业期间发放给到店顾客。
此外，您还可以举办抽奖活动，赠送汽车相关的奖品，吸引更多人参与。
6. 与汽车行业媒体合作：与汽车行业的媒体建立联系，并邀请他们参加您的开业庆典。
他们的报道可以为您带来更多的曝光度，并吸引更多的潜在客户。
7. 提供个性化的购车体验：培训您的销售团队，让他们能够提供个性化的服务和购车建议。
顾客喜欢与专业的销售顾问交流，并获得他们真正需要的信息。
8. 保持客户关系：开业后，保持与顾客的联系，并提供售后服务。
通过提供保养套餐、定期检查和客户忠诚计划，您可以留住现有客户，并增加他们的口碑推荐。
9. 在当地媒体上展示成功案例：在当地媒体上展示您成功的案例，包括顾客的反馈和购车体验。
这可以增加客户对您的信任，并吸引更多的购车意向。
10. 维护线下展厅：确保您的店内环境整洁、舒适，并展示最新的汽车技术和设计。
提供免费咖啡、舒适的休息区和充电设施，以提供愉悦的购车体验。
通过以上这些营销策略，您可以在汽车4S店开业时吸引更多的潜在客户，并提高销售业绩。
汽车新开业销售部工作计划
一、前言随着我国汽车市场的快速发展，消费者对汽车的需求日益增长。
为了满足市场需求，提升企业竞争力，我公司决定新开设一家汽车销售部。
为确保销售部顺利开业并取得良好的销售业绩，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高品牌知名度，树立良好的企业形象；2. 确保销售部顺利开业，实现销售目标；3. 提升客户满意度，提高客户忠诚度；4. 加强内部管理，提高员工综合素质。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）对当地汽车市场进行调研，了解竞争对手、消费者需求等；（2）分析市场需求，确定销售部定位及目标客户群体；（3）根据市场调研结果，制定销售策略。
2. 销售团队建设（1）招聘具备丰富汽车销售经验的专业人员；（2）对销售人员开展岗前培训，提高业务能力和服务水平；（3）建立健全激励机制，激发员工积极性。
3. 店面筹备与装修（1）选择合适的店面位置，确保交通便利；（2）进行店面装修，打造舒适、现代化的销售环境；（3）配备齐全的展示设备，提升客户体验。
4. 产品展示与销售（1）展示各类汽车产品，提供详细的介绍和试驾服务；（2）开展各类促销活动，吸引消费者关注；（3）为客户提供个性化购车方案，提高成交率。
5. 售后服务（1）建立完善的售后服务体系，确保客户售后无忧；（2）定期开展客户回访，了解客户需求，提升客户满意度；（3）建立客户档案，实现客户关系管理。
6. 营销推广（1）制定线上线下营销策略，提高品牌知名度；（2）利用新媒体、户外广告等渠道进行宣传；（3）举办各类活动，提升品牌形象。
四、工作进度安排1. 第一个月：完成市场调研、团队建设、店面筹备与装修；2. 第二个月：进行产品展示与销售、售后服务体系建设；3. 第三个月：开展营销推广活动，提升品牌知名度；4. 后续月份：持续优化各项工作，确保销售目标达成。
五、总结通过以上工作计划，相信新开业销售部能够在短时间内实现业绩目标，为我国汽车市场的发展贡献力量。
在实施过程中，我们将密切关注市场动态，不断调整策略，确保销售部取得优异成绩。
汽车销售新店工作规划范文
汽车销售新店工作规划范文汽车销售新店工作规划随着汽车市场的不断发展，汽车销售行业也呈现出火热的态势，越来越多的人加入到汽车销售行业中。
作为一名汽车销售新店的员工，制定一份合理的工作规划，能够为自己的工作带来积极的影响，并提高销售业绩。
下面是一份汽车销售新店工作规划范文，供您参考：一、明确目标作为一名汽车销售新店员工，首先要明确自己的销售目标。
可以根据历史数据和市场情况进行分析和预测，制定一个合理的年度销售目标，并根据目标制定相应的工作计划。
二、展开市场调研新店的开店前期，需要对周边的市场进行调研，了解潜在客户的需求以及竞争对手的情况。
了解市场情况能够更好地制定销售策略，针对性地开展销售活动，提高销售额。
三、建立客户数据库通过各种途径积累潜在客户的信息，建立起一份完整的客户数据库。
可以利用社交媒体、线下活动等方式积累客户资源，为今后的销售活动提供便利。
四、熟悉产品知识作为一名汽车销售新店员工，要对所销售的产品有全面的了解，了解产品的特点、销售优势以及市场竞争情况。
只有熟悉产品知识，才能够更好地向客户推销并解答客户的问题。
五、接受培训提升销售技巧参加公司组织的培训，学习专业的销售技巧和知识。
通过学习与其他销售人员的经验交流，提升自己的销售能力。
同时，关注行业动态，了解市场需求变化，及时调整销售策略。
六、制定销售计划根据市场需求和销售目标，制定一份周、月和年度的销售计划。
在销售计划中，要明确销售目标、销售策略、销售渠道和销售活动等重要内容。
并对销售计划进行定期评估和调整，使之符合市场需求和企业的发展战略。
七、积极寻找销售机会积极开展销售活动，争取每一个销售机会。
可以通过电话营销、线上推广、线下展会等多种方式寻找客户并推销产品。
同时，要树立良好的服务意识，为客户提供优质的售前售后服务，提高客户满意度。
八、保持积极的工作态度作为一名汽车销售新店员工，要时刻保持积极的工作态度。
面对困难要勇于挑战，遇到失败要勇于反思和总结，并从中找到改进的方向。
4s店服务营销策略
4s店服务营销策略随着汽车销售市场的不断发展，4S店服务营销策略变得越来越重要。
为了吸引更多顾客并提供优质的服务，4S店需要制定合适的营销策略。
以下是一些4S店服务营销策略的建议。
1. 提供个性化服务：4S店可以通过了解顾客需求和喜好，为顾客提供个性化的汽车购买和维修服务。
这可以通过建立客户数据库和定期与顾客进行互动来实现。
2. 定期推出促销活动：4S店可以定期推出各种促销活动，如特价车型、打折维修等，来吸引更多顾客。
这些促销活动可以通过广告宣传、社交媒体推广等方式进行。
3. 建立信息平台：4S店可以建立一个信息平台，提供汽车购买、维修、保养等方面的资讯。
通过提供有用的信息，4S店可以增加顾客对店铺的信任和满意度。
4. 培养员工服务意识：4S店需要培养员工对顾客服务的意识，让他们真正关心顾客并提供卓越的服务。
这可以通过培训课程、奖励制度等方式进行。
5. 建立合作伙伴关系：4S店可以与其他汽车相关企业建立合作伙伴关系，如保险公司、汽车零部件供应商等。
通过与这些企业合作，4S店可以为顾客提供更多的服务选择。
6. 加强品牌建设：4S店需要加强品牌建设，提高品牌的知名度和美誉度。
通过广告、赞助活动等方式，4S店可以将自己的品牌形象传达给更多的目标顾客。
7. 提供售后服务：售后服务是顾客选择汽车厂商和4S店的重要因素之一。
4S店需要提供优质的售后服务，包括维修、保养、零部件供应等方面。
优质的售后服务可以增加顾客的满意度和忠诚度。
8. 建立客户关系管理系统：4S店可以建立客户关系管理系统，跟进顾客的购车和维修需求。
通过及时回访和持续的互动，4S店可以保持与顾客的良好关系，并提供更好的服务体验。
总之，4S店服务营销策略的目标是吸引更多顾客并提供优质的服务。
通过个性化服务、促销活动、信息平台、员工服务意识培养、合作伙伴关系建立、品牌建设、售后服务和客户关系管理等方面的努力，4S店可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2024汽车4s店销售工作计划样本（四篇）
2024汽车4s店销售工作计划样本这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简略表述：一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。
也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈，回望____及____上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。
这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。
我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。
我们要制订好计划，定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制，增加销售人员的动力。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理：1、推行展厅5S管理（整理,整顿,清扫,清洁,修养），打造规范化现代化展厅（具体细节制定计划）2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。
汽车销售三月份工作计划
一、前言随着春季的到来，汽车市场逐渐回暖，三月份作为新一年的开始，我们将迎来销售旺季。
为确保本季度销售目标的达成，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完成三月份销售任务，同比增长10%；2. 提升客户满意度，保持客户投诉率为0；3. 增加潜在客户数量，为下一季度销售做好准备。
三、具体措施1. 市场调研与分析（1）深入了解市场动态，关注竞争对手动态，把握市场趋势；（2）分析客户需求，优化产品结构，提升产品竞争力；（3）针对不同客户群体，制定差异化销售策略。
2. 销售团队建设（1）加强销售团队培训，提高业务技能和综合素质；（2）定期组织团队活动，增强团队凝聚力和战斗力；（3）对销售人员进行绩效考核，激发工作积极性。
3. 展厅管理（1）优化展厅环境，提升客户体验；（2）加强展厅人员培训，提高服务质量；（3）开展各类促销活动，吸引潜在客户。
4. 客户关系管理（1）维护现有客户，提升客户满意度；（2）开发新客户，扩大客户群体；（3）建立客户档案，实现客户信息分类管理。
5. 营销推广（1）制定并实施营销推广计划，提高品牌知名度；（2）利用线上线下渠道，开展各类宣传推广活动；（3）加强与媒体合作，扩大品牌影响力。
6. 供应链管理（1）确保库存充足，满足销售需求；（2）加强物流配送，提高物流效率；（3）优化供应链结构，降低成本。
四、时间安排1. 第一周：完成市场调研与分析，制定销售策略；2. 第二周：组织销售团队培训，开展展厅环境优化；3. 第三周：启动营销推广活动，加强客户关系管理；4. 第四周：关注销售进度，及时调整销售策略，确保目标达成。
五、总结与反馈1. 每周召开销售团队会议，总结工作成果，分析存在问题；2. 定期对工作计划进行评估，根据实际情况进行调整；3. 鼓励团队成员提出建议，共同提升销售业绩。
通过以上措施，确保三月份销售目标的达成，为公司创造更多价值。
让我们携手努力，共创辉煌！。
4s店新开业营销策划方案
4s店新开业营销策划方案第一部分：市场分析与定位1.1 市场概况4S店指销售汽车（Sales）、提供售后服务（Service）、提供零部件（Spare parts）和提供技术支持（Survey）的专业汽车销售服务连锁店。
随着人们生活水平的提高和汽车消费需求的增长，汽车市场逐渐成为一个巨大的潜力市场。
根据统计数据显示，汽车保有量持续增长，汽车销售市场规模不断扩大，4S店作为汽车销售和服务的主要渠道，具有巨大的发展潜力。
1.2 市场竞争分析目前，市场上已经存在着许多4S店，竞争激烈。
主要竞争对手包括同级别品牌经销商及非正规渠道的二手车商。
这些竞争对手在价格、服务和产品方面都存在一定的竞争优势。
因此，在新开业之初，我们需要制定一系列的营销策略，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.3 目标市场定位针对市场潜力和竞争情况，我们将整个市场分为三个目标客户群体：高端客户、中端客户和低端客户。
针对不同的客户群体，我们会有针对性的推出不同的产品组合与服务。
第二部分：营销策略2.1 产品组合策略针对高端客户，我们将推出高档汽车品牌，提供豪华配置和个性化定制服务。
针对中端客户，我们将推出中档汽车品牌，提供平价稳定的汽车性能和舒适驾乘体验。
针对低端客户，我们将推出经济型汽车品牌，提供超值性价比的汽车产品。
2.2 价格策略针对高档品牌，我们采取高端定价策略，强调汽车的高品质和独特性。
针对中档品牌，我们采取中等定价策略，强调汽车的平价性价比。
针对经济型品牌，我们采取低价定价策略，强调汽车的超值性价比。
2.3 促销策略为了吸引潜在客户，我们将推出多种促销策略。
首先，我们将提供限时打折促销活动，以吸引敏感价格的消费者。
其次，我们将提供购车优惠券，以鼓励现金购车。
还将推出推荐有奖活动，鼓励现有客户推荐新客户。
2.4 品牌推广策略品牌形象对于4S店的发展至关重要。
为了提升品牌知名度和美誉度，我们将积极参与社区公益活动，并在各大生活娱乐场所进行品牌推广。
4S汽车新店开张营销策划方案
4S汽车新店开张营销策划方案一、背景分析随着人们经济水平的提高，汽车已经成为越来越多家庭必需品之一。
在汽车市场竞争激烈的情况下，如何有效地吸引消费者对于新店的关注和兴趣，成为新店开张的重要关键。
本文将围绕“4S汽车新店开张营销策划方案”展开详细的分析和讨论。
二、目标市场定位1. 目标人群：以中高收入人群为主，注重品质与服务的消费者。
2. 客户需求：购车时追求性价比高的产品，同时注重售前售后的优质服务。
三、市场调研分析1. 汽车市场潜力：通过对当地汽车市场的调查发现，汽车销量呈现稳定增长的趋势，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析：新店周边存在多家已有的4S店以及二手车市场，竞争压力较大。
3. 消费者需求：根据调研结果，消费者普遍关注汽车的性能、品质、配置和售后服务。
四、核心策略1. 产品策略：选择具有较高性价比的车型作为主推产品，强调产品性能、配置及售后服务。
2. 价格策略：采取差异化定价策略，提供适合不同消费者需求的价格方案，吸引更多潜在客户。
3. 促销策略：采用多种促销手段，如降价优惠、礼品赠送、试乘试驾等，增加客户购车的决策信心。
4. 渠道策略：建立强大的经销商网络，将销售网络覆盖到潜在客户聚集的各个区域，提高销售覆盖率。
五、市场推广活动1. 媒体广告a. 利用当地广告媒体发布开业广告，增加品牌知名度。
b. 将广告焦点放在主推产品上，突出产品的优势和特点。
c. 在媒体上发布促销信息和购车优惠等广告，吸引消费者前来咨询、购车。
2. 社交媒体推广a. 利用微博、微信、抖音等社交媒体渠道宣传开业信息。
b. 建立店铺的官方社交媒体账号，与潜在客户进行互动，回答他们的问题，提供购车咨询服务。
c. 利用社交媒体进行线上促销活动，如组织线上抽奖或举办线上试驾活动，增加用户参与度。
3. 本地化营销活动a. 举办开业庆典，邀请本地知名车手参加，进行产品试驾表演，吸引人气和媒体关注。
b. 与当地商圈合作，进行主题促销活动，如优惠券推广、联合降价促销等。
新开4s店销售工作计划
新开4s店销售工作计划新开4s店销售工作计划导语：做好各项建店准备工作,保障按期顺利开业，下面是小编分享的新开4s店销售工作计划，希望你帮助大家！新开4s店销售工作计划【一】一、销售工作策略、方针和重点为确保销售工作具有明确的行动方向，保证销售工作计划的顺利开展和进行，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。
1.销售部工作策略：要事为先，步步为营;优势合作，机制推动。
要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。
优势合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。
2.销售部工作方针：以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
3.销售部工作重点1.规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制。
2.强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都需要策略、。
3.规范日常销售管理：强化销售日常管理，帮助销售人员进行时间管理，提高员工销售积极性和效率。
4.完善激励与考核：制定销售部日常行为流程绩效考核。
5.强化人才和队伍建设：将团队分组，组长固定化，垂直管理，并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。
二、销售部工作计划1.建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2.完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
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1.2 宜兴德兴店现状
资本组成：建店投入3000万，注册资本1738万 地理位置：宜兴市融达汽车城 建设进度：装修完毕，准备试营业 开业时间：8月下旬
一
1.3 SWOT分析
开业背景
内部能力
外部因素
优势（Strength） 劣势（Weakness） 有10多年的汽车售后和近5年的综合汽车 工作团队需要进一步协调。品牌成立时间 销售经验，有一定的客户基础。宜兴正规 不长，知名度不高。 4S店只有二十家，4S店规模和地理位置都 相对理想。 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势 充分利用宜兴城市小，传播快，和保有客 户的宣传，进行有效快速品牌形象传播。 通过之前的保有客户的关系，对政府机关 单位政府采购和大客户的进一步把握。
传祺轿车 传祺GS5 合计
2.3 集客目标
文字简要说明
8月 150
集客量
保底目标 9月 160
10月 160
8月 180
挑战目标 9月 200
10月 200
说明：集客量包括来电/店量，反映品牌知名度提升
三
3.1 整体营销策略
本月线上线下的传播节奏如下
7月20日 8月 8月20日试 营业典礼
整体营销策略
常态化夜展活动（商超门口、广场等客流密集处）
线下活动
“享受品质生活，开启传祺人生”夜展（常态化） 全城试驾活动 驾校试驾会
三
3.1 整体营销策略
整体营销策略
针对开业，设定好开业主题，围绕开业主题，进行相关宣传，针对 重点媒体，如电台，流动字幕，短信平台，网络媒体，进行分工， 按统一主题进行广宣投放。 配合对应的店头活动和优惠政策，尽可能的在8月传统淡季抓订单， 和让宜兴广大市民知道传祺，了解传祺，特别是25-40岁之间，有 潜在购车意向的人群。 店头活动和展厅布置应与主题相对应，让客户觉得很有吸引力，能 记住传祺，能记住开业的活动。 同时对销售顾问进行统一的开业培训活动，准备相关话术，对手上 已有的保有客户，进行统一活动的邀约。配合相关话术和活动，尽 可能的在开业期间释放潜在客户。
合作媒体 传播的利益 点
四
4.3 二网开拓
二网开拓计划 包括开拓目标、规划、策略。
二级网点情况 网点位置 溧阳市 广德县 网点现状 自有二级网点（已签订合同） 与起亚共享二级网点
工作计划
近3个月规划 逐步开发自有网点
长兴县
自有二级网点
逐步开发自有网点
• • •
宜兴市是县级市，除了在市区有传祺的4S店和城市展厅外，把渠道下探到县，能够进一步开发宜兴周边市场潜 力 由于之前综合汽车的有合作网点汽车，有一定数量的基盘客户，只要合作方式恰当，资源共享对传祺的销量有 一定的帮助 计划开业前后，根据实际情况制定详细的二网提升计划
114热线：注册店址，电话，开通电话转接业务 固定广告牌：写真、喷绘投放
•人员培训
通过培训，让销售团队熟悉并热爱传祺产品，能够对 意向客户进行良好的沟通
•走秀表演 •专业老师傅讲车 •客户互动 •现身说法
• 活动留档客户跟进 •邀约二次到店 •媒体后续报道
•突出销售火爆，继续传播传祺产品利 益点，以及报道第一批车主的用车感受
四
4.1 团队建设培养
人员配备及补充计划
人员配备
工作计划
人员补充计划
招聘专职的市场经理，负责中铁兴泰传祺的市场工作，包括市场计划、媒体维 护、活动策划执行等方面，与销售部做好配合 销售部销售顾问增加到6人，并分成两组。以保证充足的人力进行展厅销售和 外部拓展 加强培训，初期对于传祺产品知识和销售话术要加强培训，每周至少两次 对于龙马大道展厅也配置相应的销售顾问，并按照正规销售流程进行管理
9月
10月
11月
传播阶段
开业、上市预热
“品质生 活，传祺 人生”开 业庆典
持续传播
“品质生活，传祺人生”主题约传播传祺的“家用”功能 户外电子屏幕和电视滚动字幕GS5或双车
线上传播
宜兴日报、易车网、宜兴电视电视台传播传祺品牌 进驻宜兴以及开业活动信息，增加集客
网络会员、网站集客
对开业庆典以及销售火爆的传播， 增加集客，并为试驾会集客 传播第一批客户的用车感受， 持续传播产品利益点，如安全性、欧系操控
机会（Opportunities） 1：地域位于江苏最富饶的无锡，在 宜兴的最大的汽车城内，紧靠车管 所 2：工信部发布《党政机关公务用车 选用车型目录管理细则》，首次就 公务车采购明确提出了 “双18”政 策导向，有利于传祺1.8排量的政府 采购工作开展 风险（Threats）
ST策略：利用内部优势，规避外部风险
二
2.1 提车目标
文字简要说明
8月 5 10 15 保底目标 9月 6 12 18 10月 10 17 27
目标设定
传祺轿车 传祺GS5 合计
8月 6 11 17
挑战目标 9月 7 14 21
10月 12 19 31
2.2 销售目标
文字简要说明
8月 6 10 16 保底目标 9月 6 13 19 10月 10 18 28 8月 7 15 22 挑战目标 9月 9 16 25 10月 14 19 33
活动准备
展厅店头执行
媒体宣传
活动后续
四
线下市场推广计划
工作计划
包括展厅促销活动、试乘试驾会、车展、户外巡展（包括静态展示及巡游）、商圈展示、夜展、 外拓发单等市场推广促销活动。
“我是传祺” 大型夜展
项目 内容
常态化夜展，9、10月份的周末
宜兴各乡镇
活动背景
• 我是传祺，不仅让客户 了解我们车，更能理解 我们的企业文化和历史。 引起国产强车强烈的共 鸣 借助此主题进行夜展， 不但更好地吸引眼球， 还能找到年青一代引发 共鸣，借此传播GS5的情 感利益
宜兴市德兴店新开业三个月 营销策略及工作计划
销售部 渠道发展科 品牌科 市场传播科 销售科 大区 销售店
销售部
华东大区
2012年8月6日
目 录
一 开 业 背 景
二 目 标 设 定
三 整体营 销策略
四 工 作 计 划
五 资 金 计 划
一
1.1 当地市场现状及机遇
开业背景
市场现状：当地经济发展很好，购车需求和换车需求很大， 市场容量还有很大，但以合资品牌为主，自主品牌市场份额 较小，传祺品牌知名度不高。 市场机遇：宜兴城市较小，而且大家都有从众心理，广告宣 传和保有客户的增加对于提升品牌知名度效果明显。
活动背景
• 宜兴4S店将于8月中旬建 成，刚刚赶上80后购车 热潮，所以以此为契机， 对传祺新品牌进行传播 继70辆公务车之后，传 祺产品如何能够在宜兴 获得更大的占有率？用 作家轿广泛覆盖是个不 错的选择
活动时间 活动地点 及天数 活动主题
•
针对人群 活动形式 主要内容 参与人数 合作媒体 传播的利 益点
9
出租车灯箱广告
三个月，200台出租车
6000 ×3
3个月
10
开业庆典
活动形式
1次
四
4.2 线上线下传播计划
线上广宣投放计划
工作计划
说明：广宣传播的具体推进计划体现在销售市场联动表中。
包括电视、电台、户外广告、报纸、网络投放等广宣投放策略及排期。
媒体明细表
序号 11 12 13 项目类型 驾校试驾会 商超夜展 定展 1项目名称 （媒体名称） 驾校场土地租赁 体育广场、新天地、丁山大润发等（地点 可选） 政府职能部门办公场地（地点可选） 项目形式（规格） 1次 2次 2次 次数
活动名称
夜间车展 夜间车展 驾校试驾 试营业 夜间车展 夜间车展
活动时间
8月6日7日 8月14日 8月18日 8月20日 8月25日 8月29日
活动地点
屺亭 范道 陶都驾校 展厅 杨巷 新街
现场 集客数
客户信息 留存数
订单及 成交数
费用总计
2000 2000 12000
21000
备注
第一周 第二周 第三周 第三周 第四周 第四周
14
品鉴会
政府职能部门办公场地（地点可选）
1次
15
大客户开发
政府职能部门办公场地（可选）
1次
16
17
二级网点开发
城市展厅建设
溧阳，广德，长兴
星级站+4S店
小的形象店
城市展厅，无维修
长期合作
租期2年
四
线下市场推广计划
工作计划
包括展厅促销活动、试乘试驾会、车展、户外巡展（包括静态展示及巡游）、商圈展示、夜展、 外拓发单等市场推广促销活动。
二网管理机制 包括：溧阳市，广德县，长兴县
管理：二网的佣金、风险控制策略、巡回点检、售后服务策略、优秀二网筛选与培养策略等；
支援：二网的市场支援（物料布置、广宣、巡展推广等）、销售员的培训支援等计划。
四
外拓发单等市场推广促销活动。
工作计划
线下市场推广计划
包括展厅促销活动、试乘试驾会、车展、户外巡展（包括静态展示及巡游）、商圈展示、夜展、
2000 3500
四
4.3 二网开拓
二网开拓计划 包括开拓目标、规划、策略。
WT策略：弱化内部劣势，规避外部风险
1：宜兴市市场容量有限，但是各大 利用手上的资源和外展，活动，尽快增加 品牌都建好各自的4S店，竞争激烈 市场保有量，增加曝光率。在现在竞争激 加快团队建设，明确各岗位职能，通过前 烈的市场环境下，占取自己的一席之地。 2：传祺为新自主品牌，认知度低 期多付出来弥补品牌知名度。
宜兴日报：每周一期（周四）四分之一版（投放9次） 宜兴电视台滚动字幕播出：07:25；13：00；19：25； 23：15；00：35） 电台播出：早晚上下班高峰时段（8：30；10：00； 17：00；19：00）