总公司项目管理模式幻灯片PPT
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国家体育馆、国家会议中心、五棵松国家篮球馆均采用BOT 方式建造运营。
四川邛崃日处理2万吨城市污水处理BOT项目
2004年总公司获得特许经营权，并成立邛崃市中机建水质净 化有限公司，2005年成功实施了污水厂建设工程，目前运营 正常
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
6、BT： 建造—移交模式〔Build-Transfer)
中机建设总公司项目管理模式
〔一〕中机建立总公司的战略定位
总体战略定位：以工程总承包为带动的、产业链完善、专业 特色突出的国内一流、国际知名的工程承包企业。
产业链定位：以工程为带动，沿着工程建立产业的价值链上 下纵向延伸，从工程的前期论证、工程设计、设备成套、 建筑施工、设备安装、试运转、运营管理及维护等环节， 最终形成从施工总承包、EPC工程总承包，到工程建立总 承包为运营方式的企业集团。
中机建设总公司项目管理模式
〔三〕中机建立总公司工程管理模式
按执行主体分三类工程：
总部直营工程 总部授权子公司执行工程 子公司自营工程〔总公司签约、子公司签约〕
总公司直营工程： 一般为国际EPC总承包工程。 由公司组建工程经理部，下达工程目标责任书。 工程经理部在公司授权下负责工程的具体运作，保证工程HSE、质量、进度和本
工程工程定义
工程建立工程的相关方： 业主〔建立单位〕、监理、设计单位、总承包商、分包
商、供货商、工程管理〔咨询〕单位等。
工程建立工程根本程序： 工程建议书——可行性研究报告——设计——建立准
备——建立实施——竣工验收——生产运营——后评估
项目阶段
机会研究
项目前期 可行性研究
策划
项目立项评 估
中机建设总公司项目管理模式
〔一〕中机建立总公司的战略定位
总公司主要围绕五大业务板块，构筑工程承包的核心竞争力。 作为技术研发与管理中心、货币信贷与财务结算中心、人 才资源中心、品牌文化中心等的经营管理型组织，侧重于 资金、技术、管理，注重资本运营能力和对工程运作以及 整体资源配置的总体协调能力；
各子公司作为总公司开展的支撑，有明确专业取向与开展定 位，具备相当的专业化水平。主要承担工程的施工与执行 管理，担负工程的施工组织与管理；
项目实施 准备
项目实施
项目后期
项目机构、 资金准备、 功能要求
设计(D) 采购（P) 施工(C) 移交(T) 运营(O)
承包方式
1、设计（D) 2、施工（C、PC)
施工总承包 专业承包 劳务
3、设计、采购、施工（EPC）
4、建设、移交（BT) 5、建设、运营、移交（BOT)
CM、PM
工程项目承包模式
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包 工程
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包 工程
电力工程
工程工程定义
工程：工程是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一 定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
工程管理：是一个管理学分支的学科 ，指在工程活动中 运用专门的知识、技能、工具和方法，使工程能够在有限 资源限定条件下、实现或超过设定的需求和期望位
电力板块
牵头单位
主要支撑单位
协同支撑单位
总部电力工程 事业部
四公司
二公司
一公司
中机建设总公司项目管理模式
（一）中机建设总公司的战略定位
交通板块
牵头单位
主要支撑单位
协同支撑单位
交通公司
三公司
机械化公司
上海钢构
中机建设总公司项目管理模式
（一）中机建设总公司的战略定位
五大业务板块：电力板块、交通板块、市政公用板块、钢构 造业务板块、机电工程板块。
中机建设总公司项目管理模式
〔一〕中机建立总公司的战略定位
企业的总体目标为：“打造规模五百亿企业、挺进中国承包 商30强〞。
第三个五年规划目标为：“打造规模两百亿企业、挺进中国 承包商50强〞。
2021 年企业各项经营指标方案： 经营额到达200亿元； 主营业务收入150亿元； 总承包业务收入到达100亿元； 净利润：超1亿；
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
3、CM或PM： 施工管理模式〔Construction Management) 或工程管理 模式〔Project Management)
由业主委托管理承包商，对工程的质量、平安、进度、费用、 合同、信息等进展管理和控制。
大连中北大厦改造工程〔本钱加酬金的工程管理合同〕
工程总承包企业按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采 购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程承包，对工 程工程的质量、工期、造价等全面负责。
菲律宾北吕宋铁路建 设EPC总承包工程
合同造价31亿元，包 含设计、设备材料采 购、工程施工、试运 行、培训指导和质保 服务。
铁路全长31.8公里, 最高时速120公里/小 时。建成后将成为客 货两用铁路，对推动 菲律宾经济具有极其 重要的作用。
工程承包商按照合同约定对工程工程的局部或阶段工作负责。
安丘生物质热电联产工程〔PC承包模式〕 合同造价1亿元，工程内容包括热电系统设备供货安装与土建施工
苏丹吉利4期2*55MW石油焦电站施工总承包 工程
合同造价4亿元，工程主要内容为2台240t石油焦循环硫化 床锅炉及2台55MW汽轮发电机组安装及相关土建工程
市政板块
牵头单位
主要支撑单位
协同支撑单位
总承包工程 事业部
一公司
二公司
邛崃公司
中机建设总公司项目管理模式
（一）中机建设总公司的战略定位
牵头单位 中山重钢
钢结构板块
主要支撑单位 上海钢构
协同支撑单位
各子公司 根据区域优势
中机建设总公司项目管理模式
（一）中机建设总公司的战略定位
机电板块
牵头单位
总承包事业部
DBO总承包商在完成设计、建造的根底上继续负责工程的运 营〔运营期一般为20年〕。
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
5、BOT： 建造—运营—移交模式〔Build-Operate-Transfer)
指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序选择拟建的根 底设施或公用事业工程的投资人，由投资人进展工程的筹 资、投资和建立，建成后负责运营及归还贷款。在特许期 满时将工程移交给政府。
中机建设总公司项目管理模式
〔三〕中机建立总公司工程管理模式
子公司工程： 子公司使用总公司资质承接或者事业部委托其运营的工程，
一般为境内施工总承包工程或境外施工工程。 由子公司根据总公司与其签订的工程管理协议全面负责工程
的执行。 事业部负责协助子公司进展资源配置及总部协调，监控工程
执行；工程管理部负责监视和指导。
特立尼达和多巴哥共和国电解铝厂EPC总承包工程
合同造价23.39亿元，年产125000吨电解铝，工程内容包括 设计、采购、施工、调试及启动
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
2、EP或PC或C： 设计—采购总承包 或 采购—施工总承包 或 单独的施工总 承包
根据工程工程的不同规模和类型，业主可以将E、P、C分阶 段组合，交由不同的工程承包商负责工程的阶段或局部实 施。
包、专业施工承包和劳务分包三种形式。
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
1、EPC：设计—采购—施工管理模式/交钥匙 〔Engineering-Procurement-Construction/Turnkey〕
业主选定唯一的实体〔工程总承包商〕负责工程的设计和实 施。
“交钥匙〞工程是指承包商应向雇主提交一个满足使用功能、 具备使用条件、配备完整的设施，且在转交“钥匙〞时即 可投入运行。
工程造价4.5亿元，总建筑面积11万平方米，包括裙楼、办 公楼和公寓楼三局部施工内容
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
4、DBO： 设计—建造—运营模式〔Design-Build-Operate)
业主将工程工程的设计、建造以及工程建成后的运营全部发 包给一家公司〔或JV联合体〕组织实施。
总公司2021年在建工程153个，累计合同造价121.83亿元， 当年实现产值26.99亿元；
其中境内工程合同造价36.44亿元，占30%。境内工程大多 为施工总承包工程，一般由分公司或下属子公司组织实施。
其中境外工程合同造价85.39亿元，占70%。境外工程大多 为工程总承包或施工总承包工程，一般由总公司直营，组 建直营工程经理部。或由事业部委托子公司运营。
工程承包模式：施工总承包
工程管理模式：直营工程管理模式
工程执行机构：电力工程事业部
中机建设总公司项目管理模式
〔三〕中机建立总公司工程管理模式
分公司工程： 分公司承揽的工程以及总部授予的工程，一般为国内施工总
承包工程。 由分公司执行并管理。按照总公司对分公司的授权和考核指
标对工程的执行负全部责任。 工程管理部负责监视和指导；
中机建立总公司工程管理情况介绍
方贤朝 二0一一年七月二十日
主要内容
公司主营业务介绍〔做什么〕 工程工程承包模式〔怎么做〕 中机建立总公司工程管理模式 对新员工的寄语〔你怎么做〕
国资委
国机集团SINOMRCH
研机 发械 与装 制备 造
工
服
程 承
易
务 与
贸
包
中机建设集团CMIIC
机电工程、电力工程、钢结构工程、市政工程、交通工程
工程工程定义
工程工程：是以工程建立为载体的工程，是作为被管理对 象的一次性工程建立任务。它以建筑物或构筑物为目标产 出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的 时间内完成，并应符合一定的质量要求。
工程工程管理：是指自工程开场至建成，即从工程建议书、 可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为 了满足或超出工程利益相关者对工程的要求，运用各种相 关知识、技能或手段，通过工程筹划(Project Planning) 和工程控制(Project Control)，使工程正常运行，并确保 工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列
指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的根底设施或 公用事业工程的投资人，并由投资人在工程建立期内组建 BT工程公司进展投资、融资和建立；在工程竣工建成后按 约定进展工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回 投资。
唐山市盛奥奥迪城市展厅工BT项目
投资额4600万元，建筑面积约10000㎡，2层钢结构，目前已 完成建造并移交业主
埃及NAHDHA5500TPD水泥工程
工程造价：10265.46万元 工程内容：5500TPD水泥生产线非标及非标设备、钢构
造制作与安装；机电设备的安装；生产线电气及自动化控 制系统安装；防腐、筑炉与保温工程；全厂工艺管道及给 排水管道安装。 工程承包模式：施工总承包 工程管理模式：事业部委托子公司运营工程 工程执行机构：五公司
〔一〕国内传统工程承包模式： 设计—招标—建造〔Design-Bid-Build〕
按照设计、招标、施工的程序依次开展工作。 参与工程的三方即业主、设计单位、承包商在各自合同的约
定下，各自行使权利和履行义务。 一个工程可能有一家施工总承商或多家平行的施工承包商。 工程承包企业作为施工承包商，其承包模式分为：施工总承
一、二、三、四、五公司；机械化、中山重工、上海钢构
五大业务板块
机电工程：设备安装、工厂建立 市政工程：净水、污水、设施道路 钢构造工程：厂房、桥梁、船舶 电力工程：发电〔火〕、变配电 交通工程：公路、铁路、桥梁
机电工程
机电工程：
市政工程
钢构造工程
交通工程
电力工程
钱目标的实现； 事业部协助工程经理部进展资源调配及客户协调，工程管理部监控工程执行；
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包 工程
工程造价：13.1亿元
工程内容：2台350MW燃煤电站全厂建筑施工、设备材 料安装施工、进厂道路、桩基、厂坪、工程材料的采购和 国内运输集港、系统单体调试、配合甲方分系统调试和整 套启动调试；协助甲方码头及取水口工程的现场施工管理； 以及质保期内的电站设备消缺、检修、维护等工作。
主要支撑单位
建材工程
冶金工程
石化工程
其他机电项目
五公司
三公司
机械化
各子、分公司 地域及专业优势
一公司
一公司
一公司
中机建设总公司项目管理模式
〔二〕中机建立总公司工程概况
总公司总部下设总承包工程事业部、电力工程事业部和交通 公司三个业务单位，主要承接和实施相应板块业务的国际 EPC总承包或施工总承包工程。
四川邛崃日处理2万吨城市污水处理BOT项目
2004年总公司获得特许经营权，并成立邛崃市中机建水质净 化有限公司，2005年成功实施了污水厂建设工程，目前运营 正常
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
6、BT： 建造—移交模式〔Build-Transfer)
中机建设总公司项目管理模式
〔一〕中机建立总公司的战略定位
总体战略定位：以工程总承包为带动的、产业链完善、专业 特色突出的国内一流、国际知名的工程承包企业。
产业链定位：以工程为带动，沿着工程建立产业的价值链上 下纵向延伸，从工程的前期论证、工程设计、设备成套、 建筑施工、设备安装、试运转、运营管理及维护等环节， 最终形成从施工总承包、EPC工程总承包，到工程建立总 承包为运营方式的企业集团。
中机建设总公司项目管理模式
〔三〕中机建立总公司工程管理模式
按执行主体分三类工程：
总部直营工程 总部授权子公司执行工程 子公司自营工程〔总公司签约、子公司签约〕
总公司直营工程： 一般为国际EPC总承包工程。 由公司组建工程经理部，下达工程目标责任书。 工程经理部在公司授权下负责工程的具体运作，保证工程HSE、质量、进度和本
工程工程定义
工程建立工程的相关方： 业主〔建立单位〕、监理、设计单位、总承包商、分包
商、供货商、工程管理〔咨询〕单位等。
工程建立工程根本程序： 工程建议书——可行性研究报告——设计——建立准
备——建立实施——竣工验收——生产运营——后评估
项目阶段
机会研究
项目前期 可行性研究
策划
项目立项评 估
中机建设总公司项目管理模式
〔一〕中机建立总公司的战略定位
总公司主要围绕五大业务板块，构筑工程承包的核心竞争力。 作为技术研发与管理中心、货币信贷与财务结算中心、人 才资源中心、品牌文化中心等的经营管理型组织，侧重于 资金、技术、管理，注重资本运营能力和对工程运作以及 整体资源配置的总体协调能力；
各子公司作为总公司开展的支撑，有明确专业取向与开展定 位，具备相当的专业化水平。主要承担工程的施工与执行 管理，担负工程的施工组织与管理；
项目实施 准备
项目实施
项目后期
项目机构、 资金准备、 功能要求
设计(D) 采购（P) 施工(C) 移交(T) 运营(O)
承包方式
1、设计（D) 2、施工（C、PC)
施工总承包 专业承包 劳务
3、设计、采购、施工（EPC）
4、建设、移交（BT) 5、建设、运营、移交（BOT)
CM、PM
工程项目承包模式
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包 工程
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包 工程
电力工程
工程工程定义
工程：工程是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一 定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
工程管理：是一个管理学分支的学科 ，指在工程活动中 运用专门的知识、技能、工具和方法，使工程能够在有限 资源限定条件下、实现或超过设定的需求和期望位
电力板块
牵头单位
主要支撑单位
协同支撑单位
总部电力工程 事业部
四公司
二公司
一公司
中机建设总公司项目管理模式
（一）中机建设总公司的战略定位
交通板块
牵头单位
主要支撑单位
协同支撑单位
交通公司
三公司
机械化公司
上海钢构
中机建设总公司项目管理模式
（一）中机建设总公司的战略定位
五大业务板块：电力板块、交通板块、市政公用板块、钢构 造业务板块、机电工程板块。
中机建设总公司项目管理模式
〔一〕中机建立总公司的战略定位
企业的总体目标为：“打造规模五百亿企业、挺进中国承包 商30强〞。
第三个五年规划目标为：“打造规模两百亿企业、挺进中国 承包商50强〞。
2021 年企业各项经营指标方案： 经营额到达200亿元； 主营业务收入150亿元； 总承包业务收入到达100亿元； 净利润：超1亿；
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
3、CM或PM： 施工管理模式〔Construction Management) 或工程管理 模式〔Project Management)
由业主委托管理承包商，对工程的质量、平安、进度、费用、 合同、信息等进展管理和控制。
大连中北大厦改造工程〔本钱加酬金的工程管理合同〕
工程总承包企业按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采 购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程承包，对工 程工程的质量、工期、造价等全面负责。
菲律宾北吕宋铁路建 设EPC总承包工程
合同造价31亿元，包 含设计、设备材料采 购、工程施工、试运 行、培训指导和质保 服务。
铁路全长31.8公里, 最高时速120公里/小 时。建成后将成为客 货两用铁路，对推动 菲律宾经济具有极其 重要的作用。
工程承包商按照合同约定对工程工程的局部或阶段工作负责。
安丘生物质热电联产工程〔PC承包模式〕 合同造价1亿元，工程内容包括热电系统设备供货安装与土建施工
苏丹吉利4期2*55MW石油焦电站施工总承包 工程
合同造价4亿元，工程主要内容为2台240t石油焦循环硫化 床锅炉及2台55MW汽轮发电机组安装及相关土建工程
市政板块
牵头单位
主要支撑单位
协同支撑单位
总承包工程 事业部
一公司
二公司
邛崃公司
中机建设总公司项目管理模式
（一）中机建设总公司的战略定位
牵头单位 中山重钢
钢结构板块
主要支撑单位 上海钢构
协同支撑单位
各子公司 根据区域优势
中机建设总公司项目管理模式
（一）中机建设总公司的战略定位
机电板块
牵头单位
总承包事业部
DBO总承包商在完成设计、建造的根底上继续负责工程的运 营〔运营期一般为20年〕。
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
5、BOT： 建造—运营—移交模式〔Build-Operate-Transfer)
指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序选择拟建的根 底设施或公用事业工程的投资人，由投资人进展工程的筹 资、投资和建立，建成后负责运营及归还贷款。在特许期 满时将工程移交给政府。
中机建设总公司项目管理模式
〔三〕中机建立总公司工程管理模式
子公司工程： 子公司使用总公司资质承接或者事业部委托其运营的工程，
一般为境内施工总承包工程或境外施工工程。 由子公司根据总公司与其签订的工程管理协议全面负责工程
的执行。 事业部负责协助子公司进展资源配置及总部协调，监控工程
执行；工程管理部负责监视和指导。
特立尼达和多巴哥共和国电解铝厂EPC总承包工程
合同造价23.39亿元，年产125000吨电解铝，工程内容包括 设计、采购、施工、调试及启动
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
2、EP或PC或C： 设计—采购总承包 或 采购—施工总承包 或 单独的施工总 承包
根据工程工程的不同规模和类型，业主可以将E、P、C分阶 段组合，交由不同的工程承包商负责工程的阶段或局部实 施。
包、专业施工承包和劳务分包三种形式。
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
1、EPC：设计—采购—施工管理模式/交钥匙 〔Engineering-Procurement-Construction/Turnkey〕
业主选定唯一的实体〔工程总承包商〕负责工程的设计和实 施。
“交钥匙〞工程是指承包商应向雇主提交一个满足使用功能、 具备使用条件、配备完整的设施，且在转交“钥匙〞时即 可投入运行。
工程造价4.5亿元，总建筑面积11万平方米，包括裙楼、办 公楼和公寓楼三局部施工内容
工程项目承包模式
〔二〕国际工程工程常见的几种承包模式：
4、DBO： 设计—建造—运营模式〔Design-Build-Operate)
业主将工程工程的设计、建造以及工程建成后的运营全部发 包给一家公司〔或JV联合体〕组织实施。
总公司2021年在建工程153个，累计合同造价121.83亿元， 当年实现产值26.99亿元；
其中境内工程合同造价36.44亿元，占30%。境内工程大多 为施工总承包工程，一般由分公司或下属子公司组织实施。
其中境外工程合同造价85.39亿元，占70%。境外工程大多 为工程总承包或施工总承包工程，一般由总公司直营，组 建直营工程经理部。或由事业部委托子公司运营。
工程承包模式：施工总承包
工程管理模式：直营工程管理模式
工程执行机构：电力工程事业部
中机建设总公司项目管理模式
〔三〕中机建立总公司工程管理模式
分公司工程： 分公司承揽的工程以及总部授予的工程，一般为国内施工总
承包工程。 由分公司执行并管理。按照总公司对分公司的授权和考核指
标对工程的执行负全部责任。 工程管理部负责监视和指导；
中机建立总公司工程管理情况介绍
方贤朝 二0一一年七月二十日
主要内容
公司主营业务介绍〔做什么〕 工程工程承包模式〔怎么做〕 中机建立总公司工程管理模式 对新员工的寄语〔你怎么做〕
国资委
国机集团SINOMRCH
研机 发械 与装 制备 造
工
服
程 承
易
务 与
贸
包
中机建设集团CMIIC
机电工程、电力工程、钢结构工程、市政工程、交通工程
工程工程定义
工程工程：是以工程建立为载体的工程，是作为被管理对 象的一次性工程建立任务。它以建筑物或构筑物为目标产 出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的 时间内完成，并应符合一定的质量要求。
工程工程管理：是指自工程开场至建成，即从工程建议书、 可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为 了满足或超出工程利益相关者对工程的要求，运用各种相 关知识、技能或手段，通过工程筹划(Project Planning) 和工程控制(Project Control)，使工程正常运行，并确保 工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列
指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的根底设施或 公用事业工程的投资人，并由投资人在工程建立期内组建 BT工程公司进展投资、融资和建立；在工程竣工建成后按 约定进展工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回 投资。
唐山市盛奥奥迪城市展厅工BT项目
投资额4600万元，建筑面积约10000㎡，2层钢结构，目前已 完成建造并移交业主
埃及NAHDHA5500TPD水泥工程
工程造价：10265.46万元 工程内容：5500TPD水泥生产线非标及非标设备、钢构
造制作与安装；机电设备的安装；生产线电气及自动化控 制系统安装；防腐、筑炉与保温工程；全厂工艺管道及给 排水管道安装。 工程承包模式：施工总承包 工程管理模式：事业部委托子公司运营工程 工程执行机构：五公司
〔一〕国内传统工程承包模式： 设计—招标—建造〔Design-Bid-Build〕
按照设计、招标、施工的程序依次开展工作。 参与工程的三方即业主、设计单位、承包商在各自合同的约
定下，各自行使权利和履行义务。 一个工程可能有一家施工总承商或多家平行的施工承包商。 工程承包企业作为施工承包商，其承包模式分为：施工总承
一、二、三、四、五公司；机械化、中山重工、上海钢构
五大业务板块
机电工程：设备安装、工厂建立 市政工程：净水、污水、设施道路 钢构造工程：厂房、桥梁、船舶 电力工程：发电〔火〕、变配电 交通工程：公路、铁路、桥梁
机电工程
机电工程：
市政工程
钢构造工程
交通工程
电力工程
钱目标的实现； 事业部协助工程经理部进展资源调配及客户协调，工程管理部监控工程执行；
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包 工程
工程造价：13.1亿元
工程内容：2台350MW燃煤电站全厂建筑施工、设备材 料安装施工、进厂道路、桩基、厂坪、工程材料的采购和 国内运输集港、系统单体调试、配合甲方分系统调试和整 套启动调试；协助甲方码头及取水口工程的现场施工管理； 以及质保期内的电站设备消缺、检修、维护等工作。
主要支撑单位
建材工程
冶金工程
石化工程
其他机电项目
五公司
三公司
机械化
各子、分公司 地域及专业优势
一公司
一公司
一公司
中机建设总公司项目管理模式
〔二〕中机建立总公司工程概况
总公司总部下设总承包工程事业部、电力工程事业部和交通 公司三个业务单位，主要承接和实施相应板块业务的国际 EPC总承包或施工总承包工程。