企业文化测量量表

分值
中、日、欧美、其他
净利润额
组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延续，人们 不分彼此。 组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承 担责任。 组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工作，员 工的能力很高并且期望成功。 组织被严格的控制且组织严明。人们按照条例办事。 组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或培育者 的作用 组织的领导风格主要是创业、创新、和尝试冒险。 组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和 高功利性。 组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运作顺畅 且充满效率。 管理的风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强 。 管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇 尚自由和展现自我。 管理风格具有很强的竞争性，要求和标准都非常严格 。 管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预 见、稳定和一致的。
组织靠忠诚、互信黏合在一起。人们都具有承担义务 的责任感。 人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前端是重 点。 成功和完成目标把人们联系在一起。进去和取得胜利 是共同的目标。 人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅 运作的组织是非常重要的。 组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续 的参与。 组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战。尝试新的事 物和寻求机遇是员工价值的体现。 组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利 是组织的主要战略 组织希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作 是工作重点。 组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡 献和对员工的关怀上的成功。
1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分
主要特征 3 4 5 6 组织的领导 能力 7 8 9 10 员工的管理 11 12
13 14 组织的黏合 力 15 16 17 18 战略重点 19 20 21 22 成功的标准 23 24
变量序号企业文化量表分值1企业名称2企业成立的时间3企业核心领导者的国籍中日欧美其他4是否有独立的客服服务部门或公关部门5678净利润额主要特征1234组织被严格的控制且组织严明
变量
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2
企业文化量表
企业名称 企业成立的时间 企业核心领导者的国籍 是否有独立的客服服务部门或公关部门？ 企业2010年的员工人数 企业的主要业务：1.ITO、2.BPO 贵公司最近1年的销售收入？
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其他
1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分
组织对成功的定义是组织是否具有最特别和最新的 产品，组织是否是产品领导者和创新者。 组织对成功的定义是赢得市场份额并且打败对手， 成为市场的领导者。 组织视效率是成功的基础，相互传递、平稳的工作 安排和低成本是至关重要的。