房地产公司年度目标管理责任考核办法

房地产公司年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，最终目标保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。

一、 ; ; 考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司事业部各部门负责人季度、年度经营和管理
效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司运营管理和管理目标的行政管理实现起到正面激励作用。

二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

三、 ; ; 考核形式
指标达成评分制。

四、考核对象、内容
1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

2、考核内容： ; a、经济指标 ; ; ; ; ; b、管理指标
五、考核细则
1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指数分值依
据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。

较小考核评
分单位为0.5分。

2、经济指标与管理指标满分各为100分。

（1）xx分公司、xxx分公司、xx的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总计分的30%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得
分×30%
（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得
分×60%。

（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责
任考核以管理指标为主，项目不等。

季度目标管理责任考核罚球=管理指标得分×100%。

（4）年度首要目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责
任考核得分月份之和）÷4
×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。

3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。

4、除费用控制以外的其余各项指标以季度考核指标为主、年
终考核为辅。

（1）若经济指标特殊任务季度跨季度提前完成，其考核指标
的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按
比重同时增加。

（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年
底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到补助分值的，其年
终目标管理责任考核奖的兑现湖南省人民政府比例由目标管理责任考
核领导小组研究后确定。

六、考核机构、程序及纪律
1、成立二oo五年度目标管理考核评价责任考核领导小组：
组长：xx ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;
成员：xxx ; xxx ; ; xxx ; ; xxx ; ; xx
目标管理责任考核领导小组下设分设办公室。

办公室主任、
副主任分别由xxx、xxx担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关
人员为办公室成员。

2、总公司财务管理展示中心、副总裁办公室是目标管理责任
考核的目标日常管理部门，主要负责全公司管理责任书中的经济指标、管理指标绩效评价的检查督促和考核评价考评工作。

3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求
逐一核对检查结果及绩效记录，数值与目标管理责任书指标达成及要
求进行核对，对评分各项指标达成情况给予考核评分。

同时考核结果
将作为年度评选先进集体的主要条件之一。

4、各主要依据目标责任单位依据目标管理责任书的准许，根
据本单位幼儿教育教育工作的实际情况，做好目标执行投资过程中的
记录各类记录、备档等资料性组织工作，为检查与考核提供依据。

凡
是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料库不全的，考
核时可视具体情况予以减分。

5、考核纪律
考核领导小组需公正性、公平、客观地对待考核考评，记录
每季度检查依据及目标管理责任执行中的记录客观评分。

七、奖励规定
1、奖金设置
xx分公司、xxx分公司各设全年目标管理过错考核奖10万元；xx公司的全年目标管理责任奖按总公司规定的办法计取。

总公司各部
门目标管理责任考核奖以各平均分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。

2、奖金来源：目标运营管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、xx公司无权自提。

3、奖励兑现
各分公司、xx公司及总公司各行政部门季度、年度考核得分
达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现一次性奖励；90分与以
下的原则不予奖励。

各季度、年度考核评价目标管理责任考核奖发放
金额由考核领导小组考核后确定并兑现。

季度创新奖奖与年度奖发放
比例原则上为6：4。

分公司奖金分配基本最少原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司本土化分配给其他员工，并等受总公司财务管理中心监督。

4、每季度目标管理责任考核考评的结果将与各分公司、xx
公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效
考核系数按总公司有关规定设定为1）。

季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核斜率为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核斜率
为1.0；季度目标管理模式责任考核季度分值为90分以下、85分(含
85分)以上时，其当季绩效考核斜率为0.9；月度管理职责目标管理责
任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），
其当季绩效考核值（此时以0.9为基数）扣0.05分。

目标管理责任季度评定、责任人绩效考核结果及奖励兑现为
考核期的下一个月份。

八、要求
本次签订此项的目标管理责任书任务指标，是全公司～年度
综合经营中华人民共和国财政部计划书中的指令性指标。

为了确保全
公司各项目标重大任务任务的完成，总公司特提出以下要求：
1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的
具体措施指导思想和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度
重视，特别是分公司总经理、工业局各部门负责人，要本着对xx致力
高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动财务人员工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。

2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本
单位的实际制定出详细、周密的工作进
度计划和切实可行的有效措施，确保目标指标管理承诺书中
各项指标的～完成。

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