行政部部经理 月份KPI考核表
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行政部代经理 月份KPI考核表
项
目
考 核
要 点
评 定
标 准
权
重
自评分值
它 评
部门
得分
签名
财
务
30
预算控制
以年度预算月均值为满分基数比率×月实际产生费用。
10
财务
物品采购成本控制
低于上月得满分，与上月持平得分，高于上月为0分
10
财务
办公设施管理
办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则,酌情扣分.
3
总经理
劳动纠纷解决
能第一时间解决，不扩大事端,在权利内解决100%为满分.否则，酌情扣分。
3
总经理
员工流失率
低于上月的满分，与上月持平得分，高于上月为0分
4
总经理
员工薪酬计算
按时提交，职责内准确率100％为满分.否则,酌情扣分。
4
总经理
满意度
20
涉外职能单位客户满意度
无投诉为满分，每一个投诉扣1分。
10
总经理
员工满意度
满意度≤80％为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算
10
总经理
加减分
引进优秀人才加10分，节约成本挽回损失加0分；采购不当造成巨大损失扣10分,车辆管理不当造成损失扣10分
注：自评占20％，它评占80%。综合得分: 分。
合计
每出现一次安全事故扣1分
4
总经理
车辆管理
每出现一次安全事故扣1分
4
Hale Waihona Puke 总经理员工食堂无投诉为满分，每2个投诉扣1分.
4
总经理
招聘达成
以完成月度任务的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。
4
总经理
员工培训
以完成月度培训计划的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。
4
总经理
员工奖惩处理
按制度执行公平公正，员工普遍能接受得满分；处理不公，有重大投诉，相应扣分.
10
财务
经
管
50
公司月安排任务
每未完成一项扣1分。
5
总经理
部门5S管理
通过率≤80%为0分；通过率＞80％,按实际通过率率×权重计算
4
经理
个人考勤
每迟到、早退1次扣1分，旷工1次记0分,旷工2次负2分,每1次未休加2分
4
总经理
月度工作总结、计划，周工作报告
未及时交一次扣1分，一次未交为0分
4
总经理
安全保卫
项
目
考 核
要 点
评 定
标 准
权
重
自评分值
它 评
部门
得分
签名
财
务
30
预算控制
以年度预算月均值为满分基数比率×月实际产生费用。
10
财务
物品采购成本控制
低于上月得满分，与上月持平得分，高于上月为0分
10
财务
办公设施管理
办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则,酌情扣分.
3
总经理
劳动纠纷解决
能第一时间解决，不扩大事端,在权利内解决100%为满分.否则，酌情扣分。
3
总经理
员工流失率
低于上月的满分，与上月持平得分，高于上月为0分
4
总经理
员工薪酬计算
按时提交，职责内准确率100％为满分.否则,酌情扣分。
4
总经理
满意度
20
涉外职能单位客户满意度
无投诉为满分，每一个投诉扣1分。
10
总经理
员工满意度
满意度≤80％为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算
10
总经理
加减分
引进优秀人才加10分，节约成本挽回损失加0分；采购不当造成巨大损失扣10分,车辆管理不当造成损失扣10分
注：自评占20％，它评占80%。综合得分: 分。
合计
每出现一次安全事故扣1分
4
总经理
车辆管理
每出现一次安全事故扣1分
4
Hale Waihona Puke 总经理员工食堂无投诉为满分，每2个投诉扣1分.
4
总经理
招聘达成
以完成月度任务的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。
4
总经理
员工培训
以完成月度培训计划的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。
4
总经理
员工奖惩处理
按制度执行公平公正，员工普遍能接受得满分；处理不公，有重大投诉，相应扣分.
10
财务
经
管
50
公司月安排任务
每未完成一项扣1分。
5
总经理
部门5S管理
通过率≤80%为0分；通过率＞80％,按实际通过率率×权重计算
4
经理
个人考勤
每迟到、早退1次扣1分，旷工1次记0分,旷工2次负2分,每1次未休加2分
4
总经理
月度工作总结、计划，周工作报告
未及时交一次扣1分，一次未交为0分
4
总经理
安全保卫