《董明珠说管理》观后感

《董明珠说管理》观后感
《＜董明珠说管理>观后感》
最近看了《董明珠说管理》，真的是让我感触颇深呐！
董明珠，这位商界的女强人，在管理方面有着独特的见解和魄力。

她所展现出的那种坚定、果断和智慧，让我不禁对管理这个看似枯燥
的话题产生了浓厚的兴趣。

在节目中，董明珠提到了很多关于管理的实际案例和经验。

其中让
我印象特别深刻的是她对于员工的严格要求和对产品质量的极致追求。

她曾坚决地处理了一批不合格的产品，哪怕这意味着巨大的损失。

这
种对品质的执着，让我明白了在管理中，不能有丝毫的妥协和马虎。

她对于员工的管理方式也让我深思。

董明珠强调，管理者要有担当，要为员工创造良好的工作环境和发展机会。

她不是那种高高在上、只
发号施令的领导，而是深入基层，了解员工需求，与员工共同奋斗的
实干家。

这让我想到了我曾经的一段工作经历。

那时候，我在一家小公司工作。

我们的老板，和董明珠比起来，那
可真是天壤之别。

他对公司的管理简直可以用“混乱”来形容。

先说工作分配吧，那叫一个随心所欲。

今天让你干这个，明天又让
你去弄那个，完全没有一个明确的规划和分工。

搞得我们员工每天都
晕头转向，不知道自己到底该干啥。

而且，他从来不给我们提供任何
培训和学习的机会，就好像我们天生就应该什么都会似的。

记得有一次，公司接了一个重要的项目。

老板在分配任务的时候，
就简单地说了几句，然后就让我们自己去琢磨。

结果，大家因为对任
务理解不一致，做出来的东西五花八门，根本没法整合在一起。

这可
把客户给气坏了，差点就取消了合作。

再说说对员工的关心吧，那更是几乎没有。

有同事生病了，想请几
天假休息，老板的脸色瞬间就变得很难看，好像人家请假是犯了多大
的罪似的。

还有，公司的福利待遇也差得要命，工资经常拖欠不说，
就连基本的办公设备都舍不得更新。

我们用的电脑还是那种老掉牙的，运行速度慢得像蜗牛，严重影响了工作效率。

这样的管理方式，导致公司的员工流动性特别大。

大家都觉得在这
里干没前途，也没什么幸福感。

看完董明珠的管理理念后，我就想啊，如果我们老板能学学董明珠，对工作有清晰的规划，对员工多一些关心和培养，那我们公司说不定
也能发展得很好。

董明珠还强调了创新的重要性。

在这个竞争激烈的时代，不创新就
意味着被淘汰。

她鼓励员工勇于提出新的想法和建议，并且给予相应
的支持和奖励。

这让我意识到，一个好的管理者应该营造一个鼓励创
新的氛围，让员工能够充分发挥自己的才能。

而在我们公司，老板对于创新的态度简直就是冷漠。

有一次，我提
出了一个改进工作流程的建议，满心期待能得到老板的认可。

结果呢，他看都没看一眼，就说：“别整那些没用的，按我说的做就行。

”这一
句话，就像一盆冷水，浇灭了我所有的热情。

从那以后，我再也不想
提什么建议了，反正说了也没人听。

董明珠在管理中对于诚信的重视也让我深受触动。

她坚信，只有诚
信经营，企业才能长久发展。

相比之下，我们公司的老板有时候为了
眼前的利益，会做出一些不太诚信的事情。

比如对客户夸大产品的功能，结果客户使用后发现根本不是那么回事，给公司的声誉造成了很
大的损害。

看完《董明珠说管理》，我深刻地认识到，一个优秀的管理者就像
是一艘船的船长，要把握好方向，带领大家驶向成功的彼岸。

而一个
糟糕的管理者，就像是一个迷路的孩子，带着大家在黑暗中乱撞。

我希望未来自己如果有机会成为管理者，一定要以董明珠为榜样，
做一个有担当、有智慧、有远见的管理者。

不能像我之前遇到的那个
老板一样，把公司搞得一团糟。

总之，《董明珠说管理》给我带来了很多思考和启发，让我对管理
这个领域有了全新的认识。

我相信，只要不断学习和实践，我也能在
管理方面有所建树！。