执行力

得到猪的报告，晚饭桌上，主妇对主人说，“牛想背叛你，它想换一个主人。 背叛是不可饶恕的，你准备怎么处置它?”
“对待背叛者，杀无赦!”主人咬牙切齿地说道。 可怜，一头勤劳而实在的牛，就这样被传言“杀”死
了。 ------------莫跟旁人抱怨，免得怎么死的都不懂！在看这个贴子之前，你是否
也正在抱怨什么呢？ ------------不要轻易相信隔耳的传言，除非你当面证实，否则你会做出错误的 判断。
1分钟填写心里测试
自己有的现象打√ 自己没有的现象打× 0-8分 9-16分 16分以上
1分钟完成测试题
1、由于情绪不佳，常对自己说等我心情好 的时候再去做。
2、放弃一些工作，因为它们比预计的要更 麻烦。
3、因害怕失败而不敢做某事， 4、没有十分的把握就不肯开始做事情。 5、常感到没有完成什么有价值的事，喜欢
吹毛求疵。 6、拖拉的时候不会感到内疚。
7、对他人感到厌烦，而耽搁本该做的事。 8、常很勉强去做一些事情。 9、计划常不能如期完成。 10、好像有许多事情要做，但提不起兴致，
不知该从何下手。
11、常要在别人的督促下，才能完成任务。 12、下了无数次决心去干好一件事情，可就
是坚持不下去。
量化执行力
什么叫量化执行力
量化执行力的解释： 量化执行力即量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织问题解决方案，
它是从目标出发,以数字为基础，以岗位为操作单元，通过工作量化、能力量化，对关 键的决策点及操作流程，实行标准化管控的系统管理模式。 量化管理以管理的三大要素为基础：劳动力（能力）、组织、劳动（工作），通过实 现三大要素的量化，全面解决企业在管理过程中遭遇的能力瓶颈、组织整合瓶颈和工 作管控瓶颈。 量化管理本质上是一套组织系统的的管理模式，它以组织中的岗位操作为核心，把管 理中的核心要素——人和工作，有机契合，将企业层面的任务和目标，有效落实到岗 位和个人，全面解决企业在执行力上面临的瓶颈。 量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在 福特汽车公司率先实施，并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而 成，它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。量化管理帮助企业实现三大 转变：从经营机会向经营能力转变，从经营个人向经营组织转变，从经营产品向经营 品牌转变。统计研究表明：成功实施量化管理的企业，都取得了骄人的业绩：年销售 增长>20%；年人均利润>20万；员工稳定率>80%；企业年利润率>10%...... 量化管理实战专家有赵安学先生。在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系 统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为 “新实战派”量化管理专家。
世道亦如此，忠诚的被误解，被误解的不坚持。
谢谢观赏！
13、一碰到挫折，就会放弃努力实现的愿望。 14、凡事都觉着应该十全十美
15、不喜欢实考，总盼望有现成的办法。 16、一边吃饭，一边看电视。 17、常中断正在做的事，去同别人聊天。 18、习惯于上厕所看杂志、报纸或手机。 19、经常迟到。 20、习惯于赖床不起。 21、不能一直坚持自己正确的意见。 22、常感到全身无力、疲惫。 23、常许诺帮助别人，但总是不能兑现。
一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变 色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大 海依然是蔚蓝色的大海。为什么？因为两 者的肚量不一样。不熟的麦穗直刺刺地向 上挺着，成熟的麦穗低垂着头。为什么？ 因为两者的份量不一样。宽容别人，就是 肚量；谦卑自己，就是份量；合起来，就 是一个人的质量。
工作的四个层次
严格工艺制度 提供满意产品 严格遵守承诺
enhance quality consciousness treat customers honesty and kindly swift and excellent service gain benefits for both the company and customers strict follow technical system provide satisfactory products
主观能动性
抱着你自己10公斤重的孩子，你不觉得累，是因 为你喜欢；抱着10公斤重的石头，你坚持不了多 久。当一个人不喜欢做某件事，就算他才华横溢， 也无法发挥；当一个人喜欢上了某件事，他发挥 出来的能力会让你大吃一惊。
所以，一个人没有成绩，不一定是他没有能力， 很可能是因为不喜欢。
改变环境不如改变自己
24、常觉着睡眠不够，而找时间补觉。 25、外出时，常让别人等你。 26、长跑时，常不能坚持到终点。
时间测试
一页白纸，横向分10格 分0-10岁、10-20岁、20-30岁、30-40岁、40-
50岁、50-60岁、60-70岁、70-80岁。。。
留给你的时间还有多少？
留给你自己的时间还有多少呢？现在将时间 充分利用起来还不晚！
鸡对猪说:“牛不准备给主人干活儿了，它想去别的主人家看看。也真是，主人 对牛一点儿也不心疼，让它干那么多又重又脏的活儿，还用鞭子粗暴地抽打 它。”
晚饭前，主妇给猪喂食，猪向前一步，说：“主妇，我向你反映一件事。牛 的思想最近很有问题，你得好好教育它。它不愿再给主人干活儿了，它嫌主 人给它的活儿太重太多太脏太累了。它还说它要离开主人，到别的主人那里 去。 “
“唉，老朋友，我实在太累了。”牛诉着苦，“明儿个我真想歇一天。” 狗告别后，在墙角遇到了猫。狗说：“伙计，我刚才去看了牛，这位大哥
实在太累了，它说它想歇一天。也难怪，主人给它的活儿太多太重了。”
猫转身对羊说:“牛抱怨主人给它的活儿太多太重，它想歇一天，明天不干活儿 了。”
羊对鸡说：“牛不想给主人干活儿了，它抱怨它的活儿太多太重。唉，也不 知道别的主人对他的牛是不是好一点儿。”
没有机会做大事的人，是因为没有通过做 好小事来证明自己的实力。放在越不起眼 的地方，越要主动发光。在别人不敢委以 重任之前，把小事做到极致，来证明你尚：“您得道前，做什 么？”老和尚：“砍柴担水做饭。”行者 问：“那得道后呢？”老和尚：“砍柴担 水做饭。”行者又问：“那何谓得道？” 老和尚：“得道前，砍柴时惦记着挑水， 挑水时惦记着做饭；得道后，砍柴即砍柴， 担水即担水，做饭即做饭。”
①谋生：人首先要解决吃饭，有份工作来生存， 这是工作的基础阶段。
②事业：当吃饭不是问题，工作慢慢成为事业， 变成精神上的追求和取得成就感。
③快乐：工作着是快乐的，感到工作充满乐趣。 ④忘我：自己与工作完全融为一体，工作已是生
活不可分割的组成部分。
雁群休息时，必有一雁放哨，叫雁奴，轮流担任， 稍有异动，鸣叫示众。一人猎雁数次，皆无功而 返。后想一法，径直奔雁群，待雁奴鸣叫后隐藏。 群雁逃逸数次发现无异情，迁怒于雁奴，后竟群 而啄之。雁奴悲叹无语，待猎人再近，隐而不发， 群雁死伤过半。
态度等级
1、试试看 2、尽力而为 3、全力以赴
执行力的评价
1、检查工作记录 2、兑现承诺 3、奖罚分明，奖要奖的心花怒放，罚要罚
得 胆战心惊
结束语
1、制订好个人的理想目标 2、端正态度 3、责任、人品 4、不找借口、不拖延 5、全力以赴
牛是怎么死的？
“牛”是怎么死的？ 牛耕田回来，躺在栏里，疲惫不堪地喘着粗气，狗跑过来看它。
标准
一、年轻人不小心将酒店的地毯烧了三个小洞， 退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100 元。年轻人：确定是一个洞100元吗？服务员：是。 年轻人点燃烟头将三个小洞烧成一大洞。
启示: 1.考核标准在哪里，人们的行动就在哪里； 2.不要光站在自己的角度订立标准； 3.漏洞有时是致命的。
机会
个人执行力
执行人的态度回答方式 1、是 2、不是 3、不知道 4、没有借口
执行人（员工分类）
1、极品：能力强、人品好 2、良品：人品好、能力一般 3、次品：能力好、人品一般 4、废品：人品、能力皆差 5、毒品：能力超强、人品奇差
团队的执行力
加强质量意识 诚意和善待客 快速优质服务 公司客户双赢
师父问：如果你要烧壶开水，生火到一半 时发现柴不够，你该怎么办？有的弟子说 赶快去找，有的说去借，有的说去买。
师父说：为什么不把壶里的水倒掉一些呢？
富翁拿了三块大小不一的西瓜放在青年面 前：若每块西瓜代表一定程度的利益，选 哪块？青年回答：最大的。富翁把最大的 递给青年，而自己却吃起最小的。富翁很 快吃完了，拿起桌上的最后一块西瓜吃起 来。青年明白了：富翁吃的瓜虽都不大， 加一起却比他多。
strictly adhere to the promises
影响执行力的因素
人品 责任感 态度 能力 合作
人品品质、忠诚度
有道无术术可求，有术无道止于术
责任感和态度
差不多的思想作怪 没有尽职尽责做好份内事情，甚至不明白
和不理解自己做什么 拖延的心理
领导力
1、以身作则的领导方式 2、铁腕、高压的领导方式 3、相互妥协的领导方式 4、被领导的领导方式
乌鸦往东飞，遇到鸽子。都停在一颗树上休息， 鸽子见乌鸦飞得很辛苦，关心地问：您要去哪里？ 乌鸦忿忿答：其实我不想离开，可是这个地方的 居民都嫌弃我的叫声不好。鸽子好心地说：别费 力了，如果你改变不了你的声音,飞到哪都不会受 欢迎的。
做事也是如此：改目标，不如改方式，改环境， 不如改自己。
一头驴子不慎掉进了枯井，众人设法救它， 都没有成功，就决定埋了它。驴子悲声鸣 叫，可当泥土落下的时候，它却出乎意料 地安静了。它努力抖落背上的泥土，把它 们踩在脚下，让自己登高一点。就这样， 它随着泥土的抖落不断登高，最后竟在众 人的惊奇声中走出了枯井。