哪些情况下我们会成为职场备胎

哪些情况下我们会成为职场备胎
我们常常都会听到“备胎“这个词语而第一印象关联的都是爱情方面。

不过生活中方方面面其实都有”备胎“的影子，其实”备胎“最恰当的翻译还是”临时替代品和顶替品“。

拍哥今天要说的是职场上的备胎。

职场上的备胎种类是繁多的，大部分情况下。

做职场备胎是不好受的。

然而大部分情况下发现之后为时已晚。

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1、入职备胎
所谓入职备胎，也就是公司想要的人都不去了只剩下了你们这些可以选择的且必须需要人入职的情况下才会产生的备胎。

举个例子，比方说你入职一家企业，同时面试的有好多人，跟你约好的是明天给你答复，然而过了四五天才给你答复。

等你过去之后发现就你一个人入职。

这种情况下多半是入职备胎。

遇到这种情况也没办法，毕竟员工向往好的企业，而公司需要好的员工。

唯独让自己的价值提升。

才能避免这样的情况。

2、人数备胎
这种备胎其实就是临时充人数的。

团队人少的情况下，让你跑动跑西。

团队人员充足的情况下，你可有可无。

甚至巴不得你快点离职。

举个例子：我的前同事小贾在一个团队里做区域主管。

虽然是区域主管然而手下无兵，就是一光杆司令而已。

当时他们人员不足，而他们六个人负责整个江苏的渠道销售工作。

他一个人就要管四个城市的渠道营销。

而这个月他们人员充足的情况下。

他之负责了两个市场而且是两个最差的市场。

他去找其领导问清楚原因。

他的领导只告诉他爱干干，不干拉倒。

那么这种情况下就是人数备胎了，当然这种情况下两边肯定都有各自的原因嘛。

小贾觉得领导心眼儿小，和他顶一下就如此公报私仇。

而领导嘛，虽然我不知道他是什么样的人。

但是领导都喜欢听话的。

小贾也直言不服领导嘛。

虽然他的领导没有听到，不过人和人的磁场是互通的，有些时候不说但是能够相互感受的。

3、职位备胎
这种备胎很可惜啊，具有相关职位的能力，然而其领导只是把他当做过度情况。

这种情况是非常尴尬的。

举个例子：我们单位以前就有这样的一位老大哥。

他就是我们江苏市场的。

2015年6月，我们的省级经理跳槽，整个江苏省群龙无首。

总监委任这位老大哥临时代替。

干了仨月，拿着省级经理的工资也是不亦乐乎。

10月份来了新的省级经理，老大哥被降职下来了，老大哥也没啥怨言。

毕竟只是代替嘛。

去年也就是16年2月，那个省级经理因为业绩不好，辞职了。

总监又让老大哥顶上去了。

这次大家都觉得很稳的，结果总监在12月份又调来了新的省级经理，老大哥又下去了。

而且老大哥两次干的的确都不错。

课时还是下去了。

这次老大哥说什么也不干了，离职了。

现在是其他公司的省级经理。

前两谈还要挖我过去呢。

（备注：省级经理就是负责一个省或者多个省的营销的职位）这种情况下的职位备胎是最可惜的，明明有那个能力却始终得不
到领导的信任。

一次也就罢了，两次就真的很过分了。

低头不见抬头见。

如果我遇到这种情况我铁定也会辞职的。

4、人才备胎
所谓的人才备胎就是遇到了西瓜就会丢弃苹果，哪怕苹果的贡献多大也无关紧要。

一旦遇到了更好的，立马把你替换掉。

这里的例子就是拍哥我啦，哈哈。

拍哥13年11月份到14年9月份在一家托管机构上班。

拍哥是本科啊。

当时的工资只有2000元每个月，加课时费一共每个月仅仅只有3000元左右。

因为拍哥是学习网络技术的嘛。

所以当时我们的托管机构的微信公众号都是我去运营的。

连网站也是我去搞的。

除了上课，我们这些教师晚上还要负责打扫机构卫生。

有时候还要换换灯泡。

然而8月份来了个硕士生且和我同行业的老板直接就把我给替代了，除了打扫卫生。

老板还会故意刁难我这个刚出校园的小童鞋。

昔日的那些保证都成了废纸，硕士小哥成了红人，我成了受气包。

一个月之后离职。

当然不是所有小公司都如此，不过至此我都不愿意去小公司，也就四五号人却勾心斗角的厉害。

想想也真是可笑而已。

其实说了这么多，拍哥觉得还是要加强自己的知识水平和人生经验才会更好的工作和生活。

郭德纲老师说：”吃亏要乘早。

“这一点我特别的同意。

这几年工作小人和伪君子都遇到过。

已经淡定很多。

不敢说自己是营销市场的老司机，可是拍哥告诉你，营销工作跟对人真的很重要。

你的上司如果是个吹毛求疵的心胸狭窄的人。

那么他除了坑你真的就没有什么了。

至于还有那些，各位兄弟可以留言告诉我们。

愿职场之上多一点真诚少一点套路。

我是【南京拍哥】，关注拍哥，感受南京风采。