技术部个人工作总结报告 (2)

技术部个人工作总结报告技术部个人工作总结报告
一、工作目标和任务
本年度技术部工作目标主要是实现公司数字化转型，推进数字化生产和管理，提升企业竞争力。

技术部的工作任务是负责实现公司数字化转型中的技术创新和推动数字化生产和管理的落地实施工作。

二、工作进展和完成情况
在公司数字化转型的大背景下，我们技术部在过去的一年里取得了以下工作成果：
（一）完成了数字化仓储管理系统的研发和上线，实现了仓储作业的全流程数字化管理。

（二）推进数字化生产线建设，打通生产线各个环节的信息流，实现了全流程数字化协同生产。

（三）开展了公司内部人员申请系统的研发和上线，大大提高了信息流转效率，减少了人为误差，推动数字化管理落地。

（四）运用人工智能技术，搭建智慧看板系统，实现生产计划、物流运输、库房盘点等管理效率的提升和作业准确性的提高。

（五）开展了内部员工的数字化培训工作，提升公司内部数字化化管理的普及率和可持续性。

三、工作难点及问题
在完成上述工作任务的过程中，我们也遇到了一些难点及问题：
（一）技术部部门之间、技术部门之外的合作缺乏，导致一些工作的进展受到影响。

（二）数字化生产的全流程协同管理涉及到多个性能、多个系统平台之间的沟通协作问题，工作中遇到了相应的技术难点，加大了工作压力。

（三）内部员工的数字化工作能力和认知不足，对于公司数字化转型尚未达成共识，导致部分员工在数字化系统操作上存在不支持和抵触，造成系统推广不畅。

四、工作质量和压力
在保证工作速度和质量的前提下，我们技术部一直都在面临较大的工作压力，尤其在数字化生产线建设中，针对具体的生产环节实施各自的数字化协同管理需要面对很多反复尝试，也需要不断学习后再次实验，才最终实现了设计成果，当然人员下采效率监督上的考核更是根据所执行的数字化管理的效果对同事进行考核。

五、工作经验和教训
在研发数字化管理系统的过程中，我们以“用户，稳定，安全”为原则，始终坚持测试工作的重要性，重视用户
feedback的作用，做到开发上线后，及时收集数据和评价，以供下一步工作的改进和优化。

在推动数字化生产线建设的过程中，我们也认识到，在百多年的企业产业链中涉及到了很多层面的问题要解决，管理部门加强与各部门沟通、协作能力也显得特别重要，同时对计算机信息化及人工智能等技术的应用能力也需要持续优化。

六、工作规划和展望
为了推动公司数字化转型的工作，当前技术部要实施以下规划和展望：
（一）进一步探索数字化生产线场景，建立实践、实验的数字化研究环境，以数据驱动的管理为手段，建立智慧工厂。

（二）加强技术专业人士的队伍建设，积极引入和培养先进的技术人才，不断推进员工专业素质提升，为数字化转型工作打下坚实基础。

（三）积极推进基础设施的建设，秉承“开放、共享、应用”的服务理念，创新数字化管理、服务机制，不断提升服务质量和效率。

在推动数字化化转型的过程中，我们始终坚持团结协作、积极进取的态度，在工作中保持踏实认真、勇于创新的心态。

在过去一年里，我们的工作成果受到了领导、同事们的认可，我们将在接下来的工作中更加努力地推动数字化管理的落地实施，克服人力、时间和资金等各种资源的障碍，实现公司数字化化转型目标。