合江五小水利

第一章编制说明
一、编制依据
1.合江县2012年“五小水利〞工程项目竞争性谈判文件。

2.合江县2012年“五小水利〞工程项目施工图纸与工程量清单。

3.我公司目前的技术力量与机械设备装备情况。

4.国家现行的设计规X和相关工程施工质量与验收规X
二、项目概况
本项目位于##市合江县。

1、计划工期：3个月。

2、质量标准：符合国家有关建设标准，质量合格以上，力争优良。

三、编制X围与内容
项目主要施工技术方案，项目工期进度安排，项目组织计划，项目安全、环境保护与质量保证措施。

四、项目管理的主要目标
根据业主和监理单位的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
1、质量目标
确保质量等级“合格〞，实现争创优良工程，使该工程成为业主完全满意的工程。

2、工期目标
我公司结合本工程的特点、重点、难点进展了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进展了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进展了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接严密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
该工程计划工期：3个月。

3、工程本钱造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程本钱和造价得到最为有效的控制；同业主、##、监理公司和与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环
节衔接严密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程〞和“环节〞控制，追求“过程精品〞，防止不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程本钱和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。

4、安全目标
我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故与恶性中毒事件等，积极配合政府，采取切实可行的方法，预防相关传染病的传播等。

5、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照##省特别是##市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示X工程〞和##省、##市的“文明工地〞。

6、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立结实的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以与相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

第二章组织机构人员配置
本工程是我公司树立企业形象的窗口，优质、高效、安全地完成该工程的建设任务，为建设单位提供优质的工程产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。

第一节施工管理机制
一、项目施工管理组织
1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。

2、本工程拟派一名工程师担任此项目的技术负责人，全面负责技术工作。

3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进
展灵活、高效的管理。

二、施工管理机制
根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接收理，并委派具有丰富施工经验的工程师负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目技术负责人等人员组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。

对工程项目的工期、质量、安全、本钱、文明施工等进展综合控制，
有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，重点对施工过程的质量控制管理。

公司组织机构图
第二节施工组织机构
一、本工程假设我公司荣幸中标，我们将以公司经理牵头，选派文化素质高，曾有屡次类似工程经历，勤奋实干、工作热情高的工程技术人员和经营管理人员，组建“.合江县2012年“五小水利〞工程项目工程项目经理部〞设项目经理 l
人，技术负责人1人，下设工程管理部、质安部、物资部、综合办公室四个部门，全面负责该合同段的施工任务。

按照项目法组织施工。

本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的土地整理工程施工经验，并曾屡次组织类似工程施工的项目经理担任，全权代表我公司履地合同规定的权利和义务，充分利用其前期工程相关经验和教训，以严谨的科学态度对项目进展精心策划，精心组织，精心施工，满足业主和工程监理的要求，从而保证优质高效地完成该项目。

并由我公司对工程施工质量承当终身责任。

二、岗位职责
1、项目经理职责
〔1〕贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
〔2〕确定项目管理总目标,并进展目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、本钱与文明施工、环保等负全面责任。

〔3〕项目经理部有服从甲方和监理的指示与地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进展的责任。

〔4〕在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以与承受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权与履行合同的权利与义务，并负直接收理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。

〔5〕项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。

〔6〕本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。

实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监视。

施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将
定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

2、项目技术负责人职责
〔1〕全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
〔2〕组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以与安全生产、质量保证措施等，并组织实施；
〔3〕深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规X、规程和按图施工，发现问题与时解决；
〔4〕主持工程项目质量检查，督促质安部进展分部、分项工程质量评定与工程验收工作。

3、质安部的职责
〔1〕质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。

1〕严格执行国家、建设单位、监理〔或竞争性谈判文件〕发布的各项技术规程、施工规X、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

2〕对施工项目进展预检与工程验收并负责做好签证。

纠正违章施工，必要时下达临时停工令并与时报告主管领导处理。

3〕参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查与工序间交接检查，落实“三检制〞。

4〕参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

5〕与时上报年、季、月工程质量报表工作。

6〕贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规X。

7〕编制本工程施工组织设计、分局部项工程实施性技术方案，编制防洪防雨技术方案。

8〕负责现场施工技术管理日常工作。

9〕参与各施工队的质量检查、监视与竣工验收工作。

〔2〕安全管理：负责施工安全管理。

1〕严格执行国家、建设单位、监理〔或竞争性谈判文件〕发布的各项安全规程、施工规X、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。

制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主〞的方针。

2〕对各施工部位进展安全生产监视，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并与时报告主管领导处理。

3〕参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

4〕与时上报年、季、月安全生产报表工作。

5〕贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规X。

6〕协助施工队按工程设计文件与合同要求制定工程施工管理工作的实施细那么。

执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。

7〕督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理与测量、计量、检测等根底工作。

8〕参与各施工队的质量检查、监视与竣工验收工作。

4、物资部职责
〔1〕物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。

1〕掌握施工情况，提前编制物资供给计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

2〕保证物资供给，满足施工需要，合理安排物资进场。

3〕保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

4〕严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量与数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

5〕加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

5、综合办公室职责
〔1〕施工合同、计划管理和财务管理：
1〕加强合同管理。

认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。

2〕编制总进度控制计划。

施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供给计划3〕每月进展生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

4〕加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。

5〕加强财务管理，与时上报财务结算报表，合理使用工程资金。

〔2〕负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：
1〕认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料与时、顺畅的传送。

2〕保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。

3〕认真执行国家和地方、业主以与项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。

4〕监视、落实文明施工、环境保护的实施工作。

5〕做好保安组、道路养护的工作。

6〕负责项目部管理评审工作。

5、工程管理部
〔1〕努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。

〔2〕组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划〔周、月、季、年度〕。

〔3〕负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的
放线，各项技术资料的汇总。

〔4〕负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定与时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。

第三章劳动力安排计划与材料供给计划
第一节劳动力投入计划
一、劳动力保证措施：
使用农民工数量多，为确保工程顺利，早做安排有序施工，安排如下：
农忙季节切实做好务工农民的思想稳定工作，依靠当地政府，组织好对务工农民家庭的农机助耕，农用生产资料供给和代耕代种服务，帮助抢收抢种，不误农时，消除务工农民的顾虑，保证工程的顺利进展。

快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工良好开端。

精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，与时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。

实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，与时解决问题，提高工作效率。

重点抓质量、安全，促进度，确保不出任何安全质量事故，保证工程顺利进展。

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，与时解决问题，防止购置延误。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

增加职工收入，增强职工热爱企业和本职工作的热情，在农忙时以工作为重。

第二节施工机械配备计划
根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在接到中标通知书后，并根据现场实际情况，立即组织局部机械设备进场，包括挖掘机，压路机，推土机，拌和机等施工机械。

详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表
我们将为本工程配备一套较为完整的试验仪器和设备，建立工地试验室，
并做好施工中所需材料的试验，砼配合比其他各种物理、力学、剂量的试验工作，为工作的实施提供科学、完整的试验数据，并指导施工，使工程质量达到设计技术规X的要求。

第三节材料与预制构件供给保证措施
根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。

然
后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。

需要量计划是材料和构件等落实组织货
源、签订供给合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。

第四节施工现场材料与预制构件管理制度
一、材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进展数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库，办理入库手续。

须由甲方验收的材料到场那么要与时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

二、材料的储存与管理
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进展场清，余料必须与时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否那么按《公司工程管理制度》严肃处理。

4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

5、总公司财务部每周进展清查、盘点。

三、材料在施工中的管理
1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

其主要内容如下：
(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供给方式。

(3)确定材料管理目标，与供给部门签订供给合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施与有关任务的准备。

2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供给合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，与时调整材料配套供给计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

3、施工收尾阶段：施工即将完毕时，现场管理工作的主要内容有：
(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)与时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进展材料结算，总结施工项目材料消耗水平与管理效果。

第四章施工方案与技术措施
第一节施工准备
一、前期准备
本工程进场后，马上进展施工准备，并积极与业主配合，完本钱施工区域的政策处理以与施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。

1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，与职责X围。

2、组织技术力量，对竞争性谈判文件和施工图纸进展认真研究，摸清本工程的施工特点与有关地方性法令和法规，在此根底上，制定施工总体规划与措施。

3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。

报批监理工程师。

4、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备与人员进场，对进场设备与时调试和保养。

二、测量放样
1、平面轴线的控制
根据建设单位提供的控制基准点，用DJ2经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线与控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

2、高程的控制
利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进展闭合调差，并定期进展校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

3、座标点、高程控制点设置原那么
座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼根底保护，同时设置好保护桩。

4、测量放样人员组成
工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2～3 名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进展测量放样和复测。

第二节渠道工程施工方案
一、土石方开挖与回填
1、机械材料准备：配备挖掘机、自卸汽车、砼和砂浆搅拌机与相应的辅助工具，水泥、砂、碎石、砖等原材料已准备充分并满足设计规X要求。

2、作业条件：所施工的渠道工程的施工便道畅通。

(1)渠道开挖
对于挖深超过1m且底宽超过0.8m的沟渠采用挖掘机配合人工开挖，对于挖深1m以内或底宽小于0.8m的沟渠采用人工开挖，淤泥采用人工开挖，土方运输依据沟渠情况采用自卸汽车或小四轮车运输。

(2)渠道土方填筑
去除填方用地X围内的垃圾、有机物残渣与原地面以下至少20cm内的草皮、树根和表士，去除的腐殖士不得丢弃，均应整齐码放在两侧坡角外，待渠堤成型后，反回到渠堤边坡上。

半挖半填段应将挖方边坡挖成台阶，再进展加宽填筑，填料摊铺。

不同的填料分层填筑，分层压实。

压实采用打夯机进展碾压，碾压时由两侧向中间进展。

碾压遍数与前进速度按试验确定的数据控制。

(3)土方回填夯实
土方回填夯实采用人工填筑方式进展。

土方填筑原那么是：严格按施工程序分层夯实，填筑料含水量控制在最优含水量。

A、施工放样
进场后组织专业测量人员对所需回填段进展测量放样，将回填前实测地形和回填放样剖面图保存并报监理工程师审查。

B、填筑原那么
1)填筑工作应按施工详图所示或监理工程师指示的填筑线、坡度、尺寸施工。

2)按图纸所示的边线和坡度进展填筑，填筑高程应在施工详图规定的高程上为沉降预留超高。

暴露外表的坡度应清理得平整顺直。

土料铺至坝边时，应在设
计连续边外侧填一定余量，最终形成的填筑边线与设计所示的边线之间不允许出现欠填。

C、根底准备
1)所有的根底应根据设计要求作相应处理，在根底准备未得到监理工程师的验收签证之前不得进展填筑施工。

2)将要进展填筑的根底外表应充分平整，以便于碾压设备的正常工作，并应根据图纸或监理工程师的指示进展洒水、枯燥或刨毛处理，外表以下10cm之浅层应当刨松并与将要填料的第一层填料一道进展压实。

D、土料运输
本次施工土料采用自卸汽车运输。

运输土料的车量固定，经常进展车厢、轮胎的清洁打扫，以防残留在车厢和轮胎上的污物带入清洁的土料料源与填筑区域内，影响土方填筑工程质量。

E、土方填筑压实作业要求
压实工具为压路机，局部辅以蛙式打夯机与石鼓硪人工夯实。

夯填时层厚约30cm，层夯层压，相邻段应注意彼此衔接，为保证夯实度，在回填打夯时可适量洒水，有助于回填密实，直到填筑夯实指标达到设计和规X所要求的指标为止。

F、土方填筑施工
1)土方填筑工作，必须在其根底按规定的要求处理和清理完毕，并经监理工程师验收和签署验收合格证后才能进展。

2)土方填筑应按施工详图规定的高程以上预留考虑沉陷影响的超高填筑。

3)根据项目工程量、工期要求与组织科学化施工，土方填筑分二点进展。

填筑土料采用粘性土，为保证回填工程质量，回填段根底在现场监理工程师验收合格后方才允许填筑。

4)当地面起伏不平时，采取水平分层、由低开始逐层填筑的原那么，不允许顺坡铺填。

5)相邻作业段的作业面保持均衡上升，在段与段之间不可防止的出现落差时以斜坡相接，并进展充分夯压。

已铺上土料的工作面在压实前被晒干时，先进展洒水湿润，再进展夯压。

填筑层因搁置较久或经过雨淋而干湿交替使外表产生疏松层时，应夯压充分，必要时先进展人工挖松，再用石鼓硪夯和木制夯锤夯压密实。