大力开发农村人力资源

大力开发农村人力资源
大力开发农村人力资源
大力开发农村人力资源
一、开发农村人力资源，必需深化全社会的熟悉
1、开发农村人才资源，有利于增强我市农业科技竞争力。

要想在竞争中取胜，唯有走科技进展之路。

从国际看，科技兴农、强农的步伐明显加快。

欧洲荷兰，版土面积只有4.2万平方公里，可耕地面积仅为200万公顷。

然而，在这片
狭小的土地上，1500万荷兰人却饲养了400万头牛、1300万头猪、1亿多只鸡。

每年农产品出口额达851亿美元，仅次于美国、法国，成为世界第三大农产品出口国。

在美国中西部地区，“鼠标农业”正被广泛推销。

拖拉机、播种机、收割机等农用机械都与全球定位系统相连接，农民只要坐在家里就能把持整个生产过程。

从国内看，我国东部沿海和中部一些近年来农业进展比较快的地区，都是牢牢抓住科技兴农这个要害。

2、开发农村人力资源，有利于我市农村经济进展。

调整产品结构，实行产业升级，增加农民收入，推进农业工业化进程，实行农业大市向农业强市的跨越，是日前我市农村经济进展的“重头戏”。

要实现这一雄伟蓝图，必需依靠农业科技进步，必需依靠一支阵容大、门类齐、本质硬的农村有用人才队伍。

3、开发农村是改变我市农业人才队伍现状的需要。

日前，我市人才总量为17.2万，而县乡村农业人才仅为3.64万，其中涉农专业技术人员4040人，农民“绿色证书”专业技术人员3504人，乡镇公司专业技术人员4841人，科技示范户6804人，农村经纪人4762人，具有一技之长的能工巧匠12646人，这与我市农业大市的地位极不相当。

因此，大力加强我市有用人才开发已刻不容缓。

二、开发农村人力资源，重点是开发农村有用人才，主要解决以下几个问题
1、更新观念，着力解决对县乡村人才熟悉不足的问题。

开发农村人力资源，侧重在开发农村有用人才。

有人认为，农村人才文化水平不高，科技水平低，形不成气候，干不成大事，是小打小闹，他们不是真正的人才。

实际上，他们在解决农产品卖难，推销农业技术，提高农产品科技含量，调整农产品结构等方面，所发挥的作用不可替代。

2、创新机制，着力解决农村有用人才整体本质不高的问题。

一是要强化培训育人机制。

按照“实际、有用、实效”的原则，科学设置培训科目，合理安排培训内容，灵活选择培训方式，着力提高农村有用人才以及广大农民科学文化本质和解决实际问题的能力；二是要进一步加大对培训基地的人力、物力、财务投入，充分发挥农校、农函大、农广校、农科教中心、农村科普示范基地、各种培训中心和农村人才市场等在培训农村有用人才的主渠道作用。

三是要完善农民技术职称评审机制，促使农村拔尖人才脱颖而出。

四是要健全激励约束机制。

要充分发挥农村有用人才的示范效应，按期表扬、广泛宣传他们的先进事迹，起到树立一个典型、搞活一方经济、致富一方群众的作用。

3、繁荣人才市场与培育载体，着力解决农村有用人才覆盖面不广与聚合度不够的问题。

要成立一支阵容庞大、本质过硬的农村有用人才队伍，必需大力加强农村人才市场建设。

要成立健全农村人才市场网络体系，把县一级人才市场办成以办事农村和农村人才为主的农村人才市场，有条件的还可以把办事网络向乡村延伸，在乡镇设立人才办事工作站，在村成立人才办事信息或聘请信息员。

要加强农村人才智力信息库建设，并与城市人才市场相连通，与高校、科研院所、公司相协作，及时为农业生产和农民提供各种人才、技术和信息办事。

要积极组织农村人才供需见面，把农业和农村经济急需人才引进来，把农村富余人员输送出去。

要大力培养各种各样的载体，以实现人才的聚合，发挥群体作用，把农村产业做大做强，让
农产品借“船”出海。

4、抓好“三支队伍”建设，着力解决农村有用人才门类不齐的问题。

首先要围绕扶持农业产业化经营，进一步抓好农村乡土人才队伍建设。

要搞好调查摸底，将农村中的“土专家”、“田秀才”、“养殖大王”、“种植能手”、“经纪能人”和农民公司家等优秀有用人才选拔出来，纳入人才的治理和办事范围。

要以农村专户、科技示范户、复退军人和初高中毕业回乡青年，以及农村“五大”毕业生、回乡择业的大中专毕业生为重点对象，着力培养一批安心农村、致力在农村创业的生产开发型人才、能工巧匠人才和经纪型人才。

其次要围绕加快小城镇建设和乡镇公司进展，进一步加强乡镇公司专业技术和经营治理人才队伍建设。

要采取积极办法，加强乡镇公司专业技术和经营治理人才队伍建设，特殊要大力培养一批勇于开拓、善于治理、工于经营的乡镇公司厂长、经理等经营治理人才。

再次要围绕加强农村基层组织民主法制和精神文明建设，进一步加强农村基层干部队伍建设。

要大力加强农村基层干部队伍建设，要加强他们对农村经营治理知识和农业有用技术培训，提高他们致富与领富的能力，使之成为农村经济治理的内行和带领农民致。