刍议建筑工程管理的现代化与精细化

刍议建筑工程管理的现代化与精细化
摘要：随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑业面临的问题与挑战也逐
渐增多。

建筑业想要得到更好的发展，就需要重视建筑工程管理工作。

经过多年
的实践，行业人员不断对建筑工程管理进行创新，逐步实现现代化和精细化管理，以达到建筑业理想的发展目标。

因此，需要针对建筑工程管理的现代化和精细化
进行深入的研究，制定合理的实施策略，使从业人员形成良好的管理意识，使建
筑施工更加规范化，工程质量得到有效保障，进而促进建筑业更好发展。

关键词：建筑工程；施工管理；现代化；精细化
1建筑工程管理的现代化和精细化的意义
1.1 促进生产力的发展
生产力发展是建筑业发展的第一要素。

要实现建筑业的可持续发展，就必须
提高自身的生产力；要实现生产力的提高，就需要在建筑业对建筑工程实行现代
化和精细化管理。

因此，建筑工程管理的现代化和精细化至关重要，做好建筑工
程管理工作，能够促进建筑业的生产力发展。

但是，在管理过程中要对工程的实
施进行全面考虑，将相关的生产要素做到有机结合，形成安全高效的管理系统。

这与现代化和精细化的初心与目标是一致的。

这一管理如果没有做到位，生产力
的发展就会受到影响，轻则影响工程效益，重则影响工程投资的成败。

因此，建
筑业生产力的发展同工程管理的现代化和精细化是密切相关的，将建筑工程管理
做到位，能够保证工程的有序开展，促进建筑业及建筑企业的进一步发展[1]。

1.2 提高施工效率，降低施工成本
建筑工程管理的现代化和精细化，能够提高建筑施工效率、降低施工成本，
保证建筑工程的每一个施工环节都符合相关规定，进一步提高建筑工程质量。

在
企业中实行这种管理模式，对从业人员具有一定的约束作用，促使从业人员自觉
遵守相关规定，对工程施工的每一环节进行严格管理，进而提高企业施工效率，
降低施工成本。

2建筑工程管理的现代化与精细化具体路径
2.1 提升对建筑工程管理现代化、精细化建设的认识水平
在现代化建筑工程管理的实践过程中，工程项目复杂程度日趋提升，工程项
目从设计到验收环节需要管理人员投入大量的时间及精力开展一系列的监督管理
工作。

在此背景下，若管理人员无法从整体上重视加强工程管理，工程管理水平
则难以提升，无法发挥工程管理在工程质量、经济效益以及安全性等方面的作用。

施工企业要从自身实际出发，全面构建良好的现代化精细化工程管理的文化
氛围，采取多样化的措施和手段使全体人员的管理意识得到深化，更好地符合经
济社会的发展要求。

将先进的管理理念融入到企业管理的实践工作中，从细节入手，全方位紧扣施工项目的现代化、精细化的建设目标，在此基础上完善管理制度，加强管理人员的相关业务能力及管理水平的培训[2]。

在开展现代化、精细
化的工程管理工作的实践中，应从建设目标出发保障管理制度逐步完善，逐步加
强管理人员的培训工作。

这种模式不同于传统模式下的粗放管理，往往对管理人
员的工作技能、专业化素养都有着较高的要求。

企业一定要从实际出发，落实相
应的管理技能培训工作，帮助工程管理人员能落实现代化、精细化的管理理念，
以保障建筑工程管理项目的高质量的有序化发展，更好地符合经济社会的发展要求。

2.2 坚持“多元效益”原则
在开展高质量的现代化的建筑工程管理的实践中，应始终落实发挥出“多元
效益”的作用，全面重视加强企业的品牌建设、生产力水平提升以及市场发展的
要求。

首先，施工企业保持较强的生产力水平才能有序推动建筑施工企业的可持续
化发展，更好地符合实际的生产要求。

这就要求建筑企业从实际出发，开展高质
量的科学化管理工作，全面提升综合的生产力水平。

同时，考虑到建筑企业的生
产力发展水平的实际情况，和工程管理之间存在着相互促进的关系，一定要结合
工程开展的实际情况，全方位保障实现劳动力、资金以及设备等资源的优化配置，进而全面获得良好的经济效益[3]。

其次，建筑施工企业一定要主动迎合时代发
展要求，在全面坚持建筑施工市场发展规律的基础上，从应用市场的实际角度出发，取得更强大的市场竞争力，同时要积极促进建筑工程管理朝着精细化、现代
化的方向发展，从市场客观规律出发，实现建筑施工企业的可持续化发展。

例如，相关的管理人员应在符合市场经济发展的要求下，借助先进的技术手段，落实具
体的工程质量、安全性、工程成本等方面的管理内容，推动工程项目的高效开展，为企业的发展创造良好的基础。

最后，在全面开展高质量的工程项目的现代化、
精细化管理的实践中，还应始终坚持构建企业品牌的建设原则。

为了保障建筑施
工企业的大规模发展，一定要从实际出发，树立良好的品牌意识，在市场认可品
牌的基础上做大做强，促进企业的可持续化发展。

同时，企业的品牌建设工作直
接关系到工程管理的方方面面，因此应保持高效的工程管理工作，实现企业的创
新发展，更好地符合市场经济快速稳定发展需求。

在推动现代化精细化的工程管
理的实践中，应以品牌建设为目标，积极采纳先进的管理经验，通过高质量的管
理工作建设高水平的企业品牌。

2.3 构建完善的现代化、精细化工程管理体系
（1）成本管理直接关系到工程资金的利用效率、工程项目的可持续化以及
建筑企业的经济效益目标，因此应充分重视加强成本控制管理工作。

通过开展高
质量的成本管理工作，有助于实现资金管理方案的细化，全面开展记录相应的工
程项目中各项支出[4]。

（2）质量管理工作是工程管理中不可或缺的重要组成部分。

精细化的质量管理都采用分层次、分阶段的方式进行开展，在明确科学质量
目标的基础上，还应从实际出发，构建高质量的质量保障体系，明确工程项目中
的质量问题，从整体上分析问题成因，提出相应的解决方案。

（3）风险管理属
于工程管理的重要内容。

在开展现代化、精细化的风险管理过程中，应在整个的
施工过程中持续贯彻和落实，并结合不同的施工环节，提出有效的、具有针对性
的风险防范措施，还可以结合风险发生的概率和可能引发的后果落实风险清单，
提出有针对性的应对措施。

2.4 施工过程精细化管理
首先，根据建设项目的规模和需要，设立不同的部门或部门，由其他部门负
责项目的具体衔接，由骨干人员牵头，准备开展相关工作。

所有工作均由相关部
门和专家推动，具有帮助按期完成建设工作的优势。

其次是各部门核心人员制定行动计划并完成目标，而执行这项工作的基础是
建设项目的最终目标。

这种方法是将建筑目标细化，以促进全面控制和对细节的
严格关注。

对既定的计划和目标必须定期跟踪和执行，对未能按期完成的责任人，要按照项目管理制度进行处罚。

再次，建设企业应设立专门的质量检验机构，主
要任务是对建设工程的施工质量是否符合标准，是否按有关规范执行进行检查监督。

另一个重要的任务是在移动操作建设项目的各个环节时，要不定时排查安全
隐患，及时制止和纠正潜在的危害和不安全行为，确保建设项目始终处于安全、
可控状态。

结束语
总而言之，随着经济的发展、社会的进步，人们的需求也在不断转变，建筑
工程管理的现代化与精细化不仅逐渐成为管理者的追求，更是现代建筑发展的迫
切需要。

现代化、精细化的管理不仅有益于工程本身，而且符合我国创新管理理念。

因此，在实际工作中，每一位管理者都应认真学习、不断总结，努力提高自
己的管理水平，共同推进建筑工程管理的现代化、精细化。

参考文献
[1]王斌.创新建筑工程管理技术研究[J].中国管理信息化，2020，
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[2]余真榕.建筑工程管理的影响因素分析[J].工程技术研究，2020，
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[3]李晨昊.现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析[J].工程建设与设计，2020(20):172-173.
[4]陈云锋.关于建筑工程管理的重要性及创新策略探析[J].房地产世界，2020(19):72-73.。