包装公司QS质量管理年度工作总结

包装公司QS质量管理年度工作总结
公司QS质量管理年度总结
2022年，公司在上级部门领导的正确指导下，在公司上下齐抓共管下，质量平安管理工作有了较大地提高，极大地提高了公司的整体质
量水平和管理水平，提高了公司市场竞争力，具体总结如下：
一、加强领导，完善各部门QS质量管理责任。

一年来，我们完善了质
量管理体系，确定了分管生产的副总经理为质量管理第一责任人，质
管科、采购科、综合科为第二责任人，生产车间，班组长、品保为第
三责任人的质量管理责任制。

企业必须以质量求生存求开展，没有质
量就没有生命力。

正是基于这样的认识，公司下大力气开展三抓：抓
职责、抓质量、抓整改。

抓职责，我们先后完善了厂长质量管理职责、质管部门管理职责、购销部门管理职责、生产过程质量管理制度及考
核方法等数十项职责。

对于各部门的职责考核以季度为单位，每季度
总结讲评一次，并做为年终兑现的依据。

抓质量，从生产源头抓起，
抓质量过程控制，确保产品达标出厂。

抓整改，从发现的问题入手，
举一反三，控制问题再次发生。

二、加强培训，强化员工质量平安质量意识。

一年来，公司特别
重视对员工的质量平安意识教育。

主要抓了以下几点：一是抓新入厂
员工的质量平安意识。

员工入厂首先要进行为期两天的厂纪厂规、质
量平安、生产平安教育，考核合格的新员工方可上岗。

二是抓班组长
以上的质量平安教育。

一年来班组长骨干人员流动性较大，对于生产
造成了较大的影响，为保证班长组骨干力量的健全。

今年我们共组织
两次的专题质量平安学习，一次是收看专题电教片，另一次是请相关
专业人员前来辅导讲课。

学习质量标准、以及与本企业相前的法律及
标准，并利用每天下午的生产平安会，进行质量平安教育和组织自学。

或利用淡季或停电停水集中指定专业内容学习。

并根据每天的生产报
表进行汇总，作为班组长、员工年终评先、定级、升级的依据，这些
措施较大地提高了全员的质量意识，生产成品的合格率也相应有所提高，也相应地提高了企业的经济效益。

三、开展排查，抓质量隐患，落实“回头看”和“补课”活动。

总结一年来的工作，通过执行QS质量管理工作以来，我们公司的
面貌得到了进一步提高，产品品质提升了，企业效益也得到一定增长，
但是我们也意识到存在的问题是制度健全，落实不够，今年我们将进
一步提高管理水平，加强内控，努力使QS质量管理工作更上一个台阶。