分公司总经理岗位职责(2篇)

分公司总经理岗位职责
绿洲(集团)分公司负责人岗位职责
1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。

2.负责制定年度工作(经营)、经济指标、并组织检查落实；
3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；
____具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
____组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；
7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；
8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；
10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重弘扬企业整体文化。

11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关
系；
12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。

通过定期开展分析和，提高员工的工作热情和工作能力。

通过开展绩效考核。

提高员工的工作效率。

13.完成总经理临时交办的工作。

分公司总经理岗位职责（2）
分公司总经理是分公司的管理者，负责分公司的整体运营管理和业绩达成。

以下是分公司总经理的主要职责和职能：
1. 制定公司战略：分公司总经理需要与总部进行沟通，了解总部的战略目标和指导方针，并据此制定适合分公司的战略计划。

他需要根据市场情况和竞争环境，制定出分公司在产品、销售、市场拓展等方面的战略，以推动分公司的发展。

2. 组织架构规划：分公司总经理需要根据公司规模和业务需求，制定合理的组织架构，并对各个岗位进行设定。

他需要明确各部门的职责和权责边界，保证公司内部的协调和高效运转。

3. 人员管理与激励：分公司总经理需要制定人员招聘、培训和晋升计划，确保公司有足够的人力资源，并通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

4. 目标制定与管理：分公司总经理需要与各部门负责人一起制定年度目标和季度目标，并监督各项工作的完成情况。

他需要定期进行绩效评估，以及对达成目标的部门和员工给予适当的奖励和激励。

5. 营销策划与推广：分公司总经理需要根据市场情况和公司的产品特点，进行营销策划和推广活动的制定和组织。

他需要与市场部门紧密合作，制定市场拓展计划，提高公司的市场份额和品牌知名度。

6. 财务管理与控制：分公司总经理需要制定财务预算和资金计划，对公司的财务状况进行监控和控制。

他需要与财务部门协作，确保公司的资金使用合理，财务目标的达成，并及时报告给总部。

7. 合规监督与风险控制：分公司总经理需要遵守公司内部规章制度和相关法律法规，制定合规措施和风险管理策略，确保公司的合规运营和风险控制。

8. 客户关系维护与发展：分公司总经理需要与重要客户进行沟通和协商，了解客户需求，并提供满足客户需求的产品和服务。

他需要与销售团队紧密合作，制定客户发展计划，提高客户满意度和公司的客户口碑。

9. 市场调研与竞争分析：分公司总经理需要对市场进行调研和分析，了解竞争对手的动态和市场趋势。

他需要根据市场情况，及时调整公司的市场策略和销售策略，以保持公司的市场竞争力。

10. 决策与问题解决：分公司总经理需要对公司的重大事务和问题进行决策，并指导各部门负责人进行问题解决。

他需要具备较强的决策能力和解决问题的能力，能够独立分析和解决各种管理难题。

11. 与总部的沟通和协作：分公司总经理需要与总部经营团队保持紧密的沟通和协作。

他需要向总部提交分公司的运营报告和财务报表，并根据总部的指导，进行改进和调整。

12. 领导团队培养和发展：分公司总经理需要培养和发展自己的领导团队，帮助他们提升管理能力和领导力，并为公司的长远发展做出贡献。

总之，分公司总经理是一个综合性的管理职位，需要具备良好的领导力和管理能力，能够有效组织和指导团队，推动公司的持续发展。