环保科技公司计划经营部计划管理考核指标
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编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
经营计划完成率( %)
5%
2
各项统计资料、档案的差错率( %)
5%
3
市场部和事业部业绩考核指标准确率( %)
10%
4
5
组织类10%
部门领导的满意度
10%
6
Hale Waihona Puke 编号GS指标70%权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
负责起草的公司经营计划的完整性、合理性、可行性
10%
2
日常经营计划会议准备情况
10%
3
对计划执行情况追踪的及时性
10%
4
采购计划的制定和监督实施的效果
10%
5
业绩考核的具体执行情况
10%
6
公司经营信息数据库的完善程度
10%
7
公司经营信息是否及时发布
10%
考核得分
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
经营计划完成率( %)
5%
2
各项统计资料、档案的差错率( %)
5%
3
市场部和事业部业绩考核指标准确率( %)
10%
4
5
组织类10%
部门领导的满意度
10%
6
Hale Waihona Puke 编号GS指标70%权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
负责起草的公司经营计划的完整性、合理性、可行性
10%
2
日常经营计划会议准备情况
10%
3
对计划执行情况追踪的及时性
10%
4
采购计划的制定和监督实施的效果
10%
5
业绩考核的具体执行情况
10%
6
公司经营信息数据库的完善程度
10%
7
公司经营信息是否及时发布
10%
考核得分