基层管理工作心得体会

基层管理工作心得体会
【篇一：车间基层管理工作心得体会】
车间基层管理工作心得体会
近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺，要降低成本，生产
现场如何有效发现问题，持续改进?计划跟不上变化，如何提高生产
车间应变能力，有效的保证生产进度?
!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了
问题后，人人相互推脱，事情一误再误!
目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管
理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的
培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工
艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。

车间管理
应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。

对现场时刻进行
检查，预防事故的发生。

在日常的工作中必须清楚地了解下属的每
一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，
不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地
去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们
的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问
题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使
他们从中得到锻炼和提高。

领导靠的是自己的真正能力。

领导力针
对的是团队而不是个人。

然而目前应该努力提升自己的综合素质，
争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。

指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具
有操作性。

避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。

丑话
在前。

清楚表达命令的附加内容。

言出如山。

一旦指令下达，就必
须照章办事，决不徇情。

不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能
带丝毫的主观意见。

而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒
的积极性，而失去人心。

根据目前的情况作为一名领导者要想做好
工作，首先要做好协调各种关系的能力，搞好服务工作，但是这些
工作也需要各方面的配合。

沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间
传递，并且达成共同协议的过程。

根据目前的情况好像就这么多了!
呵呵
资料来源：/data/xdth/
【篇二：基层管理培训心得体会】
基层管理培训心得体会
连续两周参加了公司组织的基层管理者培训，分别听取了**公司三
位车间主任在基层管理工作上的经验交流，以及公司**和热电厂**的
理论和实践交流，感到受益非浅。

一是从中学习到他们在基层管理
中好的作法和经验，二是找到自身差距和不足，三是明确了改进方向。

现就这方面谈谈体会。

一、如何管理好一个团队，提升团队凝聚力
要管好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。

此外，要做好以下几点，一
是要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。

二是在团队中
培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。

三是要
让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化。

（掌握好如何
高效率的完成工作目标的方法）；四是要要学会授权，但控制得当。

（合理分工各尽其才）；五是要要有接纳差异，用人所长的胸怀，
勇于接受建议、不同声音。

六是要人性化的管理，工作是严谨的，
但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，
协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员
感到这个团队是温暖的。

除此以外，要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工，说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工
实现，做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待。

对员工的激励。

要主动的激励员工，帮他们进
行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。

在提高凝聚力方面，首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让
大家朝这个目标使劲，其次，通过学习企业文化来达到共同的理念
第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的，第四，让员工真正认
识到一荣俱荣，一损俱损。

第五，通过授权调动员工的积极性，让
每个员工都有事做。

二、细节管理的重要性
企业要发展就必须注重细节，从小事做起。

纵观国内的强势企业，
都是在细节的比拼上下过很大功夫的。

我认为基层管理首要的是细
节管理，细节往往能反映管理的水准，突出日常管理内在的素质。

作为一名科职管理者要不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮！只有甘于平淡，认真做好每个细节，工作成绩才会不期而至，这也
就是细节的魅力。

相反，如果日常管理好高骛远，急功近利，不注
重细节，比如单位的规章制度不细、不严、不实，往往说在口上，
定在纸上、墙上，就是落实不到行动上。

并没有把细和实提到了重
要的层次上，真正使各项工作环环相扣、疏而不漏。

结果必然导致
日常工作大起大落。

结合萍钢公司核心价值观，作为一名普通员工
能“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是
不平凡。

”
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，企业的
问题，实际上就是执行不到位的问题，也就是细节做不透的问题。

细节做不透源于两方面，一是企业的基础管理不到位，达不到战略
管理的要求，所以需要在最基本的管理层面上下功夫，在细节上下
功夫；二是从个人的角度看，人们的工作态度和认真精神不够。

看
不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对
事情只能是敷衍了事。

这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当
作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。

他们只能永
远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真
对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而
使自己走上成功之路。

工作和生活的一切原本都是由细节构成的，
如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞
争才是最终和最高的竞争层面。

我们的日常管理工作中应当尽量减
少诸如好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等的出现，应当下功夫营造出一种实事求是、注重细节、真抓实干的健康
工作氛围。

三、沟通的重要性
首先，我觉得作为一名下属，应该积极主动的和上级沟通。

作为上
级管理人员，由于所处的角度不一样，考虑的问题非常繁杂，有的
时候时间紧凑，会忽略与下属的沟通问题。

在对员工进行工作安排
以后，由于不需要参与到具体的工作中去，有的时候就不能理解员
工所面临的具体问题，不能理解员工为什么会出现错误，总认为员
工按自己的想法去做就没有问题，出了问题就是员工执行过程中的
偏差。

在这种情况下，员工应该要有主动与领导沟通的意识，其实
领导不是不想和你沟通，确实是因为事情太多而忽略了这些方面，
主动沟通，能够弥补因领导忽略而丧失的交流机会，能够让领导更
多的了解员工，理解员工的处境，从而会想法为员工解决一些具体
的困难。

然后，领导也应该积极的和下属沟通。

作为一名管理者，具有高效
沟通技巧是成为优秀管理人员的必备技能之一，管理人员不仅要善
于向上级领导沟通，更重要的是和下属的沟通，提供一个良好的沟
通渠道和良好的沟通环境，让员工在轻松的氛围内，感受到领导对
员工的重视，感受到领导在认真的倾听他的意见，让员工不再觉得
自己在领导眼里是可有可无的人，感受到原来自己在企业里也是一
个重要的组成部分，从而更加有归属感，对领导有认同感，而不是
纯粹的上下
级之间敬而远之的关系，从而更能激发员工工作的积极性和主动性，发挥出意想不到的效能。

作为一名管理人员，作为领导，切忌不能
高高在上，简单的安排工作布置任务，领导也是有义务主动的和下
属沟通的。

最后，我想说的是，在一个企业里面，良好的沟通，能够在管理人
员和下属之间创造一个平等交流的平台，能够提供一个良好的交流
通道，消除一些不必要的误会，让员工对企业有更强烈的归属感和
使命感，增强了在企业中工作的荣誉感和责任感，激发员工的工作
热情，提高了员工的工作满意度，带动企业积极向上、阳光健康的
发展方向。

企业要重视沟通，强调沟通，加强沟通的主动性和互动性，提供沟通的渠道，只有这样，企业才能走向良性发展的道路。

***
2014-5-19
【篇三：谈做好基层管理工作的体会】
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谈做好基层管理工作的体会
作者：康启慧
来源：《中国纤检》2013年第01期
随着时间的推移，不知不觉中我来到阿拉尔工作已经三年多了。

在
纤检所工作中，我主要负责纤检所和实验室技术管理工作，协助所
长做好日常管理工作，也从所长工作生活中吸取了好多宝贵的经验。

如何做好基层管理工作，我认真思考过，也有一些体会。

打铁先要自身硬
其一，最重要的一项是拥有高度的责任心和使命感。

责任使我们正
确地对待工作，对待周围的一切。

使命是我们奋斗的动力，是我们
体现价值的源泉。

人可以平凡，但不可以平庸；允许犯错误，但不
允许没有责任心。

要充分理解这是做好任何工作的先决条件，一个
不负责任的管理者，不但自己做不好工作，而且还能把整个团队带
成一盘散沙。

其二，要善于学习总结，查找自身不足之处，做到常反省，常自检。

我深刻地认识到我们干技术这个行业的人永远要保持谦虚谨慎、努
力学习的态度，因为时代在发展，知识在不断地更新，我们稍不努
力将会被抛弃在时代的潮流之后。

所以在工作中要不断地去创新，
努力探索新的技术。

其三，有一定的政策理论水平和管理经验，具备较强的组织协调能
力和管理能力。

质量是实验室的生命线，因此必须高起点、高标准、严要求，在质量管理方面加大力度。

在日常工作中，我积极主动地
与所领导搞好技术管理工作，做好各方面协调工作，经常与参与检
验人员沟通，查找工作中的不足，当好所领导的助手。

齐心协力做
好各项检验工作，能够保证每项工作的连续性，逐渐积累了一些管
理经验，同时积极协调相关业务室按照要求，做好相关产品的检测
任务。

通过不断地努力学习，我也基本掌握了纤检所开展业务工作
的范围，熟悉了产品检验、仪器的常规维护等；通过实践，对质量
体系运行的认知程度得到了较大提升，综合管理及应对突发事件的
能力也得到了提高；在工作中时刻以单位的利益及长远发展为出发点，融入单位事业发展的潮流中是我始终秉承的宗旨和信念。

既然
我选择了留在阿拉尔的这片热土上，我就会自觉地为自己当初的选
择去奋斗。

其四，热爱纤检事业，有较深厚的技术理论基础和较丰富的工作经验。

虽然我长期在检验一线工作，但是在工作中依然坚持认真仔细、谦虚谨慎、努力好学的工作态度，遇事多思考、多交流、多钻研技
术层面的问题。

工作中，敢于大胆实践，能够熟练地承担检验任务。

通过2009年、2010年和2011年度联合实验室的运行和实践，使我也得到了很大的锻炼。

在检验期间，主动向其他两方参检人员的老
同事和新同事虚心请教，认真耐心听取他们的建议和意见。

纤检所
作为联合实验室牵头单位，我深知在实验室整个运行过程中的职能
和责任。

从主观上一直要求自己要有高度的责任心，认真总结，多
注意工作中细节上的处理。

在整个检验工作期。