人事管理视角下的企业人力资源开发与管理

人事管理视角下的企业人力资源开发与
管理
摘要：现如今企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，在这种市场环境下，人事管理在企业人力资源的开发和管理中发挥着举足轻重的作用，这也促使更多
的企业开始重视人才的培养，越来越多的企业管理者愈加重视人力资源管理。

近
年来，企业人力资源开发与管理已经有了长足进步，但还存在诸多问题有待进一
步探索和解决。

本文就针对人事管理在企业人力资源开发与管理中的作用及具体
措施进行简要分析，旨在能为企业的长足稳健发展提供一定的借鉴。

关键词：人事管理视角；企业；人力资源；开发；管理
1人事管理经济学在企业人力资源开发与管理中的作用
1.1 人事管理经济学在人力资源雇佣当中的作用
众所周知，人事管理经济学也在经济学范畴之内，其实是一门马克思主义、
毛泽东思想、邓小平理论的经济学学科。

人事管理经济学理论主要包括盈余和亏
损两大类的概念。

盈余主要是指企业在生产销售过程中所获得的收益，而亏损主
要指企业在生产销售过程中没有盈利。

企业在投入生产的过程中，资金的投入比
较稳定，并且在人力和财力方面投资也比较大，而人员的流动性也非常大，所以
这也是企业目前投入成本高的一个重要的原因。

如果企业要想获取更高的利润，
就要不断地深入基层，从实际出发，加强对企业内部人员的日常管理，根据实际
生产需求为各岗位配备适合的人才，最大限度调动员工的工作积极性[1]。

只有
这样的情况下，将盈余和亏损的关系把握好，才能让企业的效益达到最大化。

1.2 人事管理经济学在人力资源开发与培训中的作用
在企业发展过程中，员工培训也发挥着很大的作用，科学合理的培训能使新
入职员工对企业文化全面深入了解，增加新入职员工对企业的认可，同时也帮助
他们快速的了解业务方面的知识，所以一个企业的成长与发展离不开人才，更确
切地说企业和企业之间的较量就是人与人之间的较量。

然而一部分企业在人力资
源的培训过程中，主要是为了提高员工的展业技能，而忽略了企业本身要成长，
也要对员工的未来发展方向进行一个规划，并且在培训的内容上比较单一，没有
更为有力的内容去吸引员工，所以好多员工在经过培训后就会离开公司，特别是
有能力的人对公司的要求特别高，这其实无形之中就会给企业带来很大的损失。

为什么会出现这种情况呢，主要原因还是企业的人力资源开发和培训过程中，并
没有正确理解人事管理经济学的真正意义。

企业培训其实主要是让员工认同企业，能和公司共同发展，同呼吸、共命运，并让员工在企业的发展过程中提升自己的
能力，并且有晋升的机会，让人力资源开发与培训在企业的发展中起着重要的作用，这样长久以来才能让团队的凝聚力更加的强，更高效的工作，更好地为企业
发展作出贡献。

1.3人事管理经济学在人力资源薪酬管理中的作用
人力资源开发与管理中薪酬管理也在人事管理经济学中起着举足轻重的作用。

人事管理经济学中的奖励效应，主要是指员工的基本工资不变，但是相对应的各
方面福利会明显增多，这样就无形中让员工自愿为企业服务，自愿放弃自己的休
闲时间。

所以，企业对薪酬管理方案的制订过程中，需要综合考虑员工的各个方
面的需求，进而在不影响工作的状态下满足员工的个性化需求，进而不断的激励
员工工作的积极性和主动性[2]。

2 人事管理视角下加强人力资源开发与管理的措施
2.1 强化企业对人事管理经济学的认识
企业的董事会、管理层人员一定要在人事管理经济中对人力资源的管理过程
中加大重视，让企业中的每个人都能在自己的工作岗位上发挥自己最大的能动性
和工作价值，并且不断地去影响他人积极面对工作。

对企业的高管人员要予以多
方位的支持，并运用一些有利的管理机制，从而对高层管理人员创造一个优美舒
适的工作环境。

企业的高层管理人员始终要将人事管理经济渗透到人力资源的整
个工作中，不断地融入到本企业的企业文化当中来[3]。

在企业发展的同时，也
要对行业的特点、优势等进行全面的分析和了解记录，进而完善本企业的规章制度、考评标准以及薪酬待遇等。

并且企业要对员工定期和不定期地进行培训学习，不断地提升员工的归属感、对公司的责任感以及对公司未来发展前景的认可，这
样才能真正地领悟到企业文化的核心内容，才能与企业同呼吸共命运，和企业共
同发展。

2.2加强人事管理经济学在企业人力资源开发和管理中的使用
为了让人事管理经济学在企业资源的开发和管理中有一个好的定位，这就需
要对人事管理经济学有一个新的认识和高度的重视。

人力资源开发和管理是有六
个对应的模块，每一个模块都和人事管理经济学有密切的联系，换句话说人事管
理经济学在人力资源的开发和管理中都存在，并且发挥着其它不能代替的作用。

所以不论在哪个环节，都应该对人事管理经济学的整体内容和要点进行详细的分
析和落实，只有在这种情况下，才能保证人力资源管理工作有序可行，有章可依。

除了以上这些信息外，并要对企业的绩效考核机制和奖惩机制进行不断的完善，
通过对企业的了解，制定企业的未来发展方向和目标，同时也为人力资源的开发
和管理提供有力的保障。

2.3运用人事管理经济学优化员工招聘和选拔
在企业的发展过程中，人才是企业快速发展的核心因素，只有提前在人员招
聘和选拔这个环节就应该对人才进行层层选取，实行优胜劣汰的制度，不能在这
个环节掉以轻心，只有在首期选拔下优质的人员，在对这些员工进行精准的培训
引导，这样留存率才会提高。

而目前好多企业在进行人力资源选择过程中目标并
不明确，方案并不合理，并且跳槽机率大，所以这也给企业后期的培训造成很大
的困难，同时也增加了企业投入的成本，所以要及时总结经验，必须按时整改。

以人事管理经济学的激励效应来分析所得以下几点：
第一，要想让企业有一个长远的发展，前提是要对人力资源的管理体系进行
完善，对企业的人才进行金字塔式的搭建，对每一次的人才交流会和招聘会都要
进行严格的规划和分析，事后进行总结。

第二，要根据企业未来发展的方向和目标，制定一个可行性的招聘和选拔措施，经过董事会，人力资源部，高层管理人
员的综合考评和分析，最后要结合企业发展的情况，共同制订出适合最近招聘和
选拔的方案，经过整体的评估和论证，最后对方案进行微小的变动，以更满足此
次招聘的内容[4]。

第三，根据不同的岗位，要以满足岗位的数量、岗位的员工
和岗位对应该的工资水平相匹配，不要为了招聘员工而没有自己的规定和标准，
这样到最后也是投入了财力和人力，也达不到预期的目标。

第四，特别要重视人
才的开发和留存，要善于挖掘每个员工的优点和潜力，不同性格的人要有不同的
发展方向，在企业发展的过程中也要不断培养核心的人才，为企业的发展保驾护航。

结束语
归根结底，企业发展的好坏，人力资源开发和管理起着决定性的作用，只有
在人力资源的开发和管理在科学、合理的情况下才能让企业发展得更好，更健康，才能在众多企业中立于不败之地，才能拥有自己的核心竞争力，最终保证企业有
一个良性的、可持续的发展。

如果想让企业有一个更好的发展，那就必须重视人
才的招聘的选拔，人才是企业的核心，是企业长久发展的根本。

只有提高了人的
能动性，让员工认可公司，服务公司，信任公司，这样才能提高企业的经济效益。

参考文献
[1]李金春.浅谈国有企业人力资源培训体系的构建[J].中国有色金属，
2020(S2):80-81.
[2]王芳瑜.构建企业人力资源信息化系统[J].人力资源，2020(24):140-141.
[3]林龙凤.供电企业人力资源领域能力提升的思考[J].人才资源开发，
2020(24):76-77.
[4]李春鑫.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施探究[J].营销界，2020(50):41-42.。