物流03-选址

第三章
设施选址及其评价
19
第二节
影响选址的因素
一、外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 企业在当地是否受到公众的欢 迎，对企业的日常经营活动存在 着影响，严重时会使企业无法进 行正常的生产活动。 另外，政府对私有产权、污染 的态度是变化的，对企业经营决 策的态度同样会发生变化。
第三章
设施选址及其评价
14
第二节
影响选址的因素
一、外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 企业在进行设施选址决策时，管 理层常常会被当地的低工资率所吸 引。然而，低的工资成本本身并不 能说明什么问题。它必须与员工的 劳动生产率一起加以考察。
2．设施选址影响企业制订后续经营策略
3．设施选址影响设施布置以及投产后的产 品和服务质量
企业选址是决定公司 战略成败的因素之一
麦 肯 锡
第三章 设施选址及其评价
5
一、概念 二、重要性
第一节
设施选址的意义
三、选址难度
1、选址因素互相矛盾。
2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。
3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4、判别的标准会随时间变化。
绝对生产率是用产出与投入资源 的比值来表示的，这也意味着当根 据生产率或人工成本选定一个位置 时，这两个因素必须一并考虑 。
第三章
设施选址及其评价
15
第二节
影响选址的因素
一、外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 对许多企业来说，选址靠近消费 者十分重要。
第三章
设施选址及其评价
25
第三节
选址的评价方法
一、成本因素评价法
盈亏点平衡法
重心法
简易线性规划法 启发式方法
二、综合因素评价法
加权因素法
因次分析法
第三章
设施选址及其评价
26
一、成本因素评价法 盈亏点平衡法
第三节
选址的评价方法
盈亏平衡分析法又称量本利分析法。它是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏 时的产量或收入的决策问题。这个不盈不亏的平衡点称为盈亏平衡点。显然，生产 量低于这个产量时，则发生亏损；超过这个产量时，则获得赢利。
第三章 设施选址及其评价
3
第一节
设施选址的意义
一、概念 单一设施的场址选择 复合设施的场址选择
类型
基本问题
选位 ：即选择什么地区设置设施。 定址 ：具体选择在该地区的什么位置设置设施。
第三章
设施选址及其评价
4
一、概念
第一节 二、重要性
设施选址的意义
1．设施选址影响企业的运营成本，从而 影响企业的竞争优势
例：某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三个备选场址，由于 各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同，从而生产成本也不 相同，三个场址的生产成本已经计算如下表，试确定最佳场址。
场址 生产成本 固定费用 GF/元 可变费用 BF/（元/件）
第三章
A 800000 60
B 1500000 36
C 4000000 18
物产资源
第三章
设施选址及其评价
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第二节
影响选址的因素
一、外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 设厂地区的基础设施对企业 的经营成本有很大影响。主要 是煤、电、水的供应是否充足， 通讯设施是否便捷，交通运输 是否方便。 这些基础设施对企业正常的 经营活动是必不可少的。
如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等
当企业生产过程中需要的原材料 体积庞大而且笨重。
如钢铁企业、热电厂、水泥厂等
第三章
设施选址及其评价
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第二节
影响选址的因素
一、外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 有些企业喜欢选址在与竞争对 手靠近的地方，这种倾向称为群 集效应。 中国称为“扎堆”，东莞、苏 州的电脑制造业、温州鞋业等。 群集效应为企业带来滚滚客流 的同时，其影响力也往往可以辐 射到周边地区。
影响选址的因素
一、外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 水是生产与生活所必需的 资源，对水的要求不仅仅是 数量问题，还要考虑其质量、 价格问题。
物产资源
第三章
设施选址及其评价
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第二节
影响选址的因素
一、外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 有些企业需要使用大量的特定 资源作为制造产品的原材料，甚 至有的企业对资源产地有依赖性， 因此，企业接近原料产地对于生 产加工是十分有利的。
第三章 设施选址及其评价
主要内容
设施选址的意义 影响选址的因素 选址的评价方法
基本要求
了解设施选址的意义和影响 选址的因素，掌握常用的设 施选址评价方法。
第三章
设施选址及其评价
1
第一节
设施选址的意义
一、概念 是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供 更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或 兼并一个物理实体地理位置的一种管理活动。
b.当产量处于什么范围时，A地优于B地？当产量处于什么 产量（万件） Q ≤ 2.9 2.9 ＜ Q＜ 13.9 Q≥ 13.9 范围时，B地优于A地？
最佳场址 A B C
第三章
设施选址及其评价
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一、成本因素评价法 重心法
第三节
选址的评价方法
当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原 材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售 点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。
第三章
设施选址及其评价
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第二节
影响选址的因素
一、外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 运营税收。
地方政府的政策法规。
工会力量。 教育水准 。 生活条件。
第三章
设施选址及其评价
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一、外部因素
特别对于那些服务企业更是如此， 譬如药店、餐馆、邮局、理发店等都 将靠近市场作为主要的选址要素
对于制造企业，如果产品体积过 于庞大、超重或易碎等因素而使得 运送困难或运输成本过高，也可以 考虑选择在市场附近设厂。
另外，随着JIT生产方式的盛行， 供应商也希望将设施布置在顾客附 近以加速配送效率。
第三章
设施选址及其评价
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第二节
影响选址的因素
一、外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 劳动力是最重要的生产资源， 除了数量上的要求外，更重要 的是质量方面的要求，如文化 水平、技术技能等。 此外，人力资源的直接工资 成本是厂址选择时最重要的评 价标准之一，因为人工成本直 接进入制成品成本或提供服务 的成本。人工成本越高，产品 或服务的成本也就越高。
第三章 设施选址及其评价
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一、外部因素
第二节
影响选址的因素
二、内部因素 企业的性质 企业战略目标 项目和产品 企业可能出于战略考虑，对所投 资项目有着明确的目标和期望。 不同的战略考虑也决定了企业应 该特别重视哪些影响选址的因素。
扩大再生产： 着重考察人力成本和目标地点的 物流效率等因素 进入新的市场： 目标市场的潜力Leabharlann 第三章设施选址及其评价
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第二节
影响选址的因素
一、外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 对于境外投资的公司必须考 虑所在国汇率。有时，即使当 地的员工工资水平和劳动生产 率都令人满意，企业还是需要 考虑货币汇率问题，因为它有 可能让企业的账户大幅缩水 。
第三章 设施选址及其评价
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物产资源
第二节
影响选址的因素
一、外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 有些对气候有特殊要求的企 业，气候条件是非常重要的选 址因素。
主要考虑温度、湿度、风向、 风力、灾害性天气的种类、严 重程度和发生概率等。
物产资源
第三章 设施选址及其评价
10
第二节
第三章 设施选址及其评价
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第二节
影响选址的因素
一、外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 当企业的原材料或产品具备易腐 性，运输成本高昂，运输不便等， 企业倾向于将设施布置在靠近供应 商的地点。
设施选址及其评价
一、成本因素评价法 盈亏点平衡法
生产成本 固定费用 GF/元 场址 A 800000
第三节
选址的评价方法
B 1500000
C 4000000
解：设Q为产量 可变费用 BF/（元/件） 60 36 18 则总成本为GF+QBF （1）设QC1为A、B两地的临界产量，则有： 一台机器工具小制造商意欲迁址，并确定了两个地区以供 800000+60QC1 ≤ 1500000+36Q 选择。A地的年固定成本为800 C1 000 元。可变成本为14000 QC1 ≤ 2.9万件 元 / 台 ； B 地 的 年 固 定 成 本 为 920 000 元 ， 可 变 成 本 为 （2）设QC2为B、C两地的临界产量，则有： 13000元/台。产品最后售价为17000元/台。 1500000+36QC2 ≤ 4000000+18QC2 QC2 ≤ 13.9万件 a.当产量为多少时，两地的总成本相等？ （3）不同产量的最佳场址
第三章
设施选址及其评价
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第二节
影响选址的因素
一、外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源
建厂需要土地，土地的地理位置、 面积、地质条件、地价等都是十分重 要的因素。在土地稀少的地方其成本 往往很昂贵。如在中国，投资西部的 土地成本要比在沿海地区低得多。 另外，土地资源还决定了新址的可 扩展性，如果新址不具备继续发展的 能力，将为企业未来经营带来不确定 因素。
第三章设施选址及其评价感恩父母第三章设施选址及其评价第三章设施选址及其评价有时他们会对我们发火第三章设施选址及其评价感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康第三章设施选址及其评价第三章设施选址及其评价对部门及岗位职责的理解系统集成sisystemintegration
第三章
设施选址及其评价
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一、概念 二、重要性 三、选址难度
第一节
设施选址的意义
四、设施选址的基本流程 1．确定选址任务 2．列出影响因素
3．列出选址要求
4． 设施地址预选 5． 确定选址评价方法 6． 方案评价 7． 选址报告
第三章 设施选址及其评价
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第二节
影响选址的因素
一、外部因素 1. 自然资源条件 2. 社会环境条件 二、内部因素
对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术 协作条件在靠近科技中心建设等等 。
第三章
设施选址及其评价
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一、外部因素 二、内部因素
第二节
影响选址的因素
三、关键成功因素(KSFs)
关 键 成 功 因 素 （ Key Success Factors）指的是那些投资者必 须坚持而绝对不能妥协的因素， 这些因素可以确定和决定选址决 策是否能够取得成功。 以KSF作为评估工具评价各方案。
第三章
设施选址及其评价
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一、成本因素评价法 重心法
如图，拟建设施坐标为（x,y),原料供应地 坐标为（xi,yi）,其中i＝1,2,3,……n。 设：Zi为i地到(x,y)的运输费， di为i地到(x,y)的运输距离，
第三章
设施选址及其评价
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一、外部因素
第二节
影响选址的因素
二、内部因素 对于不同的项目，选址必需区别对待。 企业的性质 企业战略目标 项目和产品
比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料 产地。 对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近 建厂。
对属于劳动密集型、人力成本在产品成本中 占绝大部分的项目，应在劳动力供应充足的地 区建设。
设施选址
制造型企业
服务型企业 可能是配送中心 、分销中心、零 售商店、银行、 超市等形态。
可能是工厂、办公 楼、车间、设备、 原材料仓库等。
第三章
设施选址及其评价
第一节
设施选址的意义
一、概念
动因
应对企业内外部经营环境的剧烈变化 市场需求的增长
生产原材料的枯竭
其它原因
扩建、新设、租赁等
采矿业、石油业、渔业和伐木业 汇率、环境、经济发展等因素
第二节
影响选址的因素
二、内部因素 企业的性质 企业战略目标 项目和产品 企业是属于制造业还是服务业，这本身就 构成选址决策依据的差异。
制造企业设施选址 着重成本的最小化 零售以及专业的服务企业 着重收入最大化
仓储设施的选址战略 着重各种成本以及产品配送速度
根本目标：寻找到一个能让企业利益最大化 的合适场所，以开展其运营。