浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管
理模式
摘要：基于房屋建筑工程而言，实际施工当中的质量管理相关工作极为关键，其中不仅包含施工质量管理，同时也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程
的主体部分，更需要进行合理有效的成本管理。

借助有效的工程管理和质量控制，可以切实保障房屋建筑工程的施工质量，促进施工单位经济效益提高。

但从目前
来看，在房屋建筑工程管理和施工质量控制中，存在着不少问题，如现场管理混乱、质量管理难度大、施工材料缺陷等，影响了房屋建筑的施工效果，需要相关
单位采取有效措施和方法对这些问题进行解决，切实提高房屋建筑工程管理与施
工质量。

关键词：现代房屋建筑；工程管理；创新管理模式
在对房屋建筑工程进行施工的过程中，建筑企业需要做好每一个环节的严格
把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术创新、做好材料把控、重视监督管理等。

对于房屋建筑工程管理中存在的不足和问题，
施工企业需要及时制定解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范
围内，这样才能真正实现企业的可持续健康发展。

1现代房屋建筑工程管理中创新管理的意义
1.1创新管理是适应信息化时代发展需求的前提
现今，和其他行业相比，我国建筑行业的发展速度取得了较为显著的提升，
建筑市场上的竞争也日趋白热化，通过采取有效的创新型管理手段，能有效壮大
建筑企业的发展实力，从而更好地满足当今时代的发展需求。

建筑企业应对发展
目标进行准确定位，并积极创新管理制度、管理方法等，最大化提高管理水平，
提升管理成效，促进企业经济效益、社会效益等多方面目标的有效实现。

伴随信
息化时代的深入发展以及全球经济一体化步伐的不断加快，建筑工程管理的国际
化趋势也越发显著，只有做好对工程管理模式的创新工作，才能更好地在信息化
时代立足。

1.2房建工程行业的发展要求创新房建工程管理模式
当今是科技创新的时代，各个行业想要适应时代发展要求，就必须保持行业
发展的先进性。

因此，房建企业想要保持房建工程的先进性，就必须创新房建工
程管理模式，不断创新房建工程管理理论，并且在实践中融入创新理念，通过先
进的管理模式保持房建工程的先进性，进而有效提升房建工程全流程管理效果。

例如，在房屋建筑工程建设中融入了现代化科技理念，提高了建筑的科技性能。

2现代房屋建筑工程管理的现状分析
2.1管理模式较落后
一般情况下，在工程设计工作完成后，需使用招投标的方式选择施工企业。

在确定施工企业后，企业需要与承包商和总包商签订管理合同，而承包商则需通
过分包合同的方式，将其划分为不同的施工单位，并签订合同。

这种方式相对单一，导致房屋建筑工程管理的整体效率不高，对管理工作产生了一定影响，如果
继续使用这一方式，就会产生严重的负面作用。

如施工现场的工作人员会涉及多
个分包公司，人员过于复杂，流动性大，无法保障现场管理工作效果。

2.2项目管理水平有待加强
房建工程系统较为庞大，涉及的人、事较多，想要在庞大的房建工程系统中
提升管理水平，就必须创建专业的管理团队，建立完善的管理系统。

目前，我国
的施工管理中还存在很多问题，例如，专业标准不规范、项目管理规章制度不健全、管理决策不科学等，这些都严重制约了我国房建工程管理水平的提升。

同时，在房建工程施工中需要配备大量的施工人员，施工管理部门的人力成本较高，使
得房建企业面临着巨大的经济压力，无法提升工作效率，这些都给房建企业带来
了巨大的压力，如果房建企业想要获得长远发展，就必须完善人员管理制度及流程，提升管理效率和施工质量。

2.3管理人员水平低
房屋建设工程完工之后，管理体系随之解散，不能对房屋建设工程的有效性
进行归档、形成完善的管理经验与模式。

在这一过程中，很多管理人员本身的管
理素质并不高，在实际工作中无法承担自身的职责，影响建设质量。

例如，在现
场监督过程中，因为经验不足，即便施工中存在问题，管理人员也很难发现，无
法发挥监管作用。

3现代房屋建筑工程管理创新管理模式的有效措施
3.1创新管理理念
为了切实提升房屋建筑工程项目管理水平，在具体工程管理阶段，将精细化
的管理理念与管理方式落实到基层中，使其贯穿整体项目工程，保证人、物、机、材料等管理工作达到科学性要求。

此外，还应着眼于管理组织架构的组建和优化，且管理中的人员都应明确自身的具体责任，各个方面的管理都有具体明确的人员
在控制，项目的决策以及设计和施工等都应按照最为精细、严格的方式执行，从
而切实地保障房屋建筑工程施工推进的高效与安全。

3.2加快制度创新
加快构建房屋建筑工程制度体系，是实现房建管理工作模式创新的关键。

房
屋建筑工程在我国市场经济发展中起着重要作用，房屋建筑工程制度的创新与发
展能有效提升房建管理制度的创新力度。

但是，房建企业、工程项目企业以及施
工人员之间的利益关系较为复杂，简单的制度难以实现有效管理，因此必须加快
创新房建管理制度体系的进度，使房建企业、工程项目以及施工人员之间的利益
关系更加清晰，进而保证项目顺利进行。

首先，要明确不同主体的责任，房建企
业作为房建工程建设的主体，必须详细划分工程项目人员与施工人员的责任，使
各方在承担不同责任的同时进行有效合作，从而有效落实房建管理制度。

其次，
要构建企业合作机制，实现企业之间相互合作、相互发展，企业之间的相互合作
能帮助企业进行改革与创新，进而实现企业自身的发展。

最后，要根据企业的实
际情况建立合理的企业管理结构，合理的企业管理结构能够促进企业创新发展，
提升创新的效率，进一步促进企业的良好发展。

3.3引进管理人才
建筑企业要构建创新、高效的房屋建筑工程管理体系，人才是关键因素。

建
筑企业需要引进更多房屋建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀的管
理人才改善企业的整体水平。

建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，
构建完善的房屋建筑工程管理专业交流平台。

有关企业要关注高校人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。

在这一过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，
为自身的发展提供基础。

在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培
养现有员工，使其能为企业发展提供帮助。

3.4加快技术创新
技术创新能加快推进企业的革新与发展，能充分完善企业的各项机制，能有
效提升施工进度，能使施工人员高效地完成施工任务。

另外，技术创新还能帮助
企业创建核心竞争力，保障房屋建筑工程在激烈的市场竞争中占有优势地位，提
高企业获取核心市场的竞争力，提升企业的市场占有率。

技术创新为房屋建筑工
程管理提供了便利条件，同时技术创新也是房屋建筑工程施工管理进行创新的基
础和前提条件。

4结束语
综上所述，对工程管理模式进行创新是现代房屋建筑工程行业发展的必然要求。

具体来说，应从管理理念、管理目标和管理制度等方面着手开展创新工作，
企业应树立较强的创新意识，坚持与时俱进的原则，并结合企业当前的发展现状
以及战略发展目标开展创新工作，这样才能取得良好的创新实践成果。

参考文献
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