修理厂经营分析及管控重点

修理厂经营分析及管控重点一、影响我厂经营效益问题的分析：
1、技术人员和熟练技术工人匮乏修理厂技术人员现在正处于“青黄不接”的状态，比如开关的维修、高精度焊接、应急的加工、电机车的维修等等问题仍是常常困扰着我们。

近几年来随开拓的延伸，设备更新换代的快，虽然最近几年也来了不少大中专毕业生、技校生，也正加强对这些后继人才的培养之中，虽然他们理论水平很高，但书本中学到的东西与实际差别很大，致使极个别人提高较快，仍有很多人需加强培养锻炼。

他们正在不断的成长进步，但成长速度远远满足不了我们对技术人才的需求力度，“远水解不了近渴”，人员匮乏问题不容忽视。

2、修理厂自身设备老化我公司修理厂始建于上世纪九十年代，厂内的多数设备都是那时候引进的，而现代的设备无论是井上还是井下的，技术都较上世纪提高了好多倍，但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步，从而导致许多生产设备老化、设备结构落后，许多设备因为老化而出问题，常常使我们因此而窝工，虽然我们也加班加点地生产，但仍无法满足各个区队里的需求，职工对此意见也很大。

在主观上存在着重建设、轻养护，重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。

3、考核不合理在修理厂普遍出现每天都很忙，却老是忙而无功，每天干活很卖力却和时常偷懒的人待遇一样，这样往往会打消干的好的职工的积极性；还有，
职工干的工作量拿不到应付的薪酬，每次工资下账时被专业调整走一万多，
这样打击了职工的积极性；也有一些职工工作效率不高，究其原因都是时间观念淡薄、心态过于被动，未能有效地运用自己的时间；没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，机械效益单机考核的制度还没有从真正意义上完全实行，仅仅管理了机械的安全。

大多数设备没有专人管理，使用乱，什么时候需要保养，什么时候需要维修，没有人知道，只有用到时才知道没法用了的现象十分普遍，维修养护设备管理办法更是没有。

4、人员待遇低
在修理厂工人的一般工资是2000 多元，这样对于双职工的家庭来说还可以，可我厂仍有大部分职工是家里的顶梁柱，若是某一个月工资降低就会直接影响生活水平，带着这样的压力来上班自然会影响工作效率，还有部分技术好的职工干脆另立门户，干起来了自己的生意，若是不及时解决职工的工资待遇问题，将会形成技术人员迅速流失的现象。

5、安全隐患多修理厂虽然是地面单位安全问题不是太突出，但深处煤矿这个特殊的行业，井下的安全问题就把井上的安全问题遮盖住了，实际上，修理厂由于整天与各种各样的机器设备打交道，如：切割机、行车等，材料工具都比较笨重，加之厂内外人员来往复杂，还有多工种在一个厂房里工作，检修空间非常狭窄，行车在厂房里来回穿梭，给安全管理带来困难。

这些都是影响修理厂安全生产的隐患，对提高修理厂生产效率的提高也具有很大的负面影响。

往往因为一次的事故，哪怕是很小的事故都会对工人的劳动情绪带来很大的影响，对职工的劳动积极性打击也很大。

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二、下一步经营管控重点
（一）、仓库材料管理
1、仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。

做到单据清，存卡清，账目清。

每天所有的物料进出所产生的单据仓管员要及时处理与录入。

2、对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。

低值易耗品100 元以下的材料承包到个人，材料发生的费用直接与工资相挂钩，需要以旧领新的材料，必须交旧领新，避免材料的流失现象造成。

3、材料员严把材料的供货来源，严格把好材料的验收关。

避免使用劣质材料，造成材料的浪费。

4、每月材料员根据班组的待修的设备及计划修复的设备提交材料计划，避免材料配件的积压，对积压两个月上的配件材料要组织有关人员进行分析，追究材料配件计划者的责任。

5 、有针对性的采取安全措施，以预防为主，减少偷盗等人为因素的损失。

对于由于仓库防护不当造成丢失，损坏物料，仓管员负赔偿的责任。

6 、杜绝白条出库，一切出库等任何材料配件的流动都要有严格票据手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存损失！（二）、班组经营管控首先，加强班组预算考核力度。

每月按产量进行预算考核、严格落实成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到几元进行奖扣，在当月结算中兑现。

第二，加强设备预防性维修。

在设备维护方面我们要求岗位做到痕迹管理，谁加油谁记录、谁维修谁负责。

第三，做好修旧利废工作。

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由于我车间设备较多，所以要求每台设备需要更换时都把能用的小件拆下来
维修后作备用件，有的备件可以自己加工制作的决不领新的。

第四，抓好计划的准确性，根据设备的型号和生产实际，做好每月的材料计划，既能够满足生产和修理的需要，又能做到不积压、不存陈。

第五，要求有针“他山对性的抓好技术培训。

生产技术也是一种生产力，走出去，拿进来，，提高了全厂的生产技术，能少走弯路或不走弯路，在时间之石可以攻玉”和能源上也是一种节约。

第六，教育职工从自身做起，生活上做到节约，衣食住行都要做到勤俭节约，反对浪费。

、加强班组自主自治的建设（三）、开展五全管理竞赛活动。

积极开展以“全员岗位保安、全面预算管1 理、全员绩效考核、全面风险管控、全生命周期控制”为主要内容的五全管理竞赛活动，确保五全管理工作在修理厂车间班组落地生根，抓出成效。

各车间班组要根据工作实际，有所侧重地开展好各项工作，做到总体工作统筹推进、全面提升，分项工作有创新、有发展。

2、开展和谐文化创建竞赛活动。

不断丰富和谐文化内容，创新安全文化、廉洁文化、健康文化、清洁生产文化等有效载体，以各种形式落实好“四德”教育，开展好“正能量榜”创建工作。

积极做好正能量小故事、正能量微语录的征集工作，抓好正能量的挖掘、传递、转化。

充分发挥先进模范的示范带头作用，营造忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、锐意创新的良好氛围。

3、开展修旧利废、节支降耗竞赛活动。

广泛宣传节支降耗活动的重要意义，严格落实物资回收、修旧利废等节支降耗工作措施，加强对班组成本控制、节支降耗指标的考核，努力使节支降耗意识深入到班组、影响到个人。

动员广大职工从节约每滴水、每度电、每张纸做起，开展以“个人节约一百元、班组节约一千元，区队节约一万元”为主要内容的“百千万”岗位节约
行动。

4、开展建言献策、创新创效竞赛活动。

立足实际、实用、实效的原则，围绕解决困扰安全和生产的根本性问题，积极组织开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的群众性“五小” 技术创新活动，发动职工围绕安全生产、降本增效等方面出“金点子”、提合理化建议，积极征集推广职工创新成果。

积极尝试新办法，勇于践行新标准，全面推进理论创新和实践创新，工作上有新举措、新开拓。

5、开展素质登高、岗位成才竞赛活动。

树立工作学习化、学习工作化的理念，广泛开展各种形式的业务学习、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，引导职工学习新技术、掌握新本领、推广新工艺，促进职工岗位技能水平的不断提升。

积极组织开展“一岗位一绝活”活动，努力打造一支知识型、专家型、创新型的高素质、高技能的职工队伍。

6、开展创先争优班组竞赛活动。

以争创“工人先锋号” 为载体，进一步深化“五好六型”班组竞赛活动。

坚持做好对班组工作的日常考核，抓好优秀班组、班组长的选树，切实起到鞭策先进、鼓励后进的作用。

不断加强安全质量标准化班组建设，发挥班组在现场管理中的积极作用。

充分发挥“工人先锋号” 、先进班组的引领、带动和激励作用，鼓励引导先进集体、优秀个人发挥榜样带头作用，努力争创市、省及全国“工人先锋号” ，争做“金牌班组长” 、“优秀班组长”。

(四)、管服人员的管理
要提高管服人员的综合素质，建立一岗多责的复合型人才，压缩管服人员的数量，建立长效的管服人员考核机制，对考核不合格的管服人员分流到班组。

建议实行管服人员招聘制，做到能上能下。

持续开展修旧利废，扩展修复范围)( 五、紧紧围绕“应修尽修、
物尽其用、吃干榨尽、变废为宝”的经营管理理念，以挖内潜、降成本、增效益为目的，坚决做到能自制加工、能自修的不外委，精打细算，讲求实效，迅速反应，立即行动，新增维修项目：锚索涨拉机具、气动隔膜泵、单体支柱手动快速升柱器、手动气动钻机、凿岩机、锚
杆剪断器、锚杆拉力器、液压弯道器、气动道岔、气动吊梁等机械设
普通备中修，电焊机、湿式喷浆机等新装备中、小修。

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