高二数学平面的基本性质9

5S管理工作是企业现场管理工作的重点，推行5S管理工作是当前企业的第一要务。 5s管理咨询 运用5S管理做好企业的基层管理： 5s管理咨询 首先是5S管理者要把现场管理好，并且把现场存在的一些问题也要处理好，要有良好的协调能力，要使现场具有很好的生产秩序，不仅仅能在生产线上有领导的作用，而且能起到带头员工的的模范作用，处理问题时管理者必须要有良好的思想意识和辨别是非的能力对员工、部属以及 5s管理咨询 如何做好5S管理清洁工作 5s管理咨询 当员工遇到挫折，情绪发生变化时，基层管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时，现场的基层管理者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特别是员工之间为了工作发生争执解决不了时，现场基 5s管理咨询 第二、5S现场管理的基层管理者要有良好的配合度。现场的基层管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力以赴、保质保量地完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场基层管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按 5s管理咨询 若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，并能够提出自己解决该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地去配合，按照要求去执行。对于日常事务性工作，现场基层管理者更应该主动配合上级领导去共同完 5s管理咨询 第三，5S管理基层管理者在现场与员工最亲近，在日常的生产过程中，基层管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们自己最大的帮助。现场基层管理者要经常关心员工。只有对每个员工有了深入地了解，才能按照不同 5s管理咨询 管理者应该有很好的形象，应该在公司的角度想问题处理问题，应该以公司的利益为大，以品质为中心，为公司解约消耗，杜绝抵制人为消耗，以大局着想，要为全体员工起到带头激励的作用，形成思想上的共识，使团队在积极的环境中能够得到更大的收获。 5s管理咨询 5S管理工作是当前企业工作的重点，企业有效的推行5S管理工作，需要遵循三个基本原则。 5s管理咨询 1．现场、现物、现时 5s管理咨询 第一个原则是五项主义当中的前三项，叫现场、现、现时，也就是说5S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。 5s管理咨询 2．问题眼光 5s管理咨询 第二个基本原则叫问题眼光，这是5S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识， 5s管理咨询 3．自主原则 5s管理咨询 第三个原则是自主的原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。 5s管理咨询 5S培训公司寄语：用这三项原则来指导5S管理活动，才能够真正把它从一个高层意志由公司的高层决策者决定要推行5S变成逐步承下来到中层来，推动到一线员工班组长来主体实施，所以这三个原则非常重要。 5s管理咨询 6S咨询公司指出6S管理在企业中推行不利，具体表现为以下几点误区： 5s管理咨询 误区一：各级管理者对6S管理理解不深，甚至很肤浅 5s管理咨询 6S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到员工态度，等等。很多管理者觉得6S管理仅仅是打扫卫生，仅仅是生产现场的划线标识，没有意识到6S成功的实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本，保证及时 5s管理咨询 误区二：企业领导重视不够和内部执行力低下 5s管理咨询 6S要成功实施，首先需要领导重视，要将它提升到战略管理和企业文化的高度来认识，而不仅仅是一阵风，要率先垂范，而不仅仅是指手划脚。其实，企业内部要有很好的执行力，我们在给企业推行6S的时候，发现很多企业内部管理者总是习惯于找借口，对检查出的问题，总是唐塞 5s管理咨询 误区三：对6S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具 5s管理咨询 在推行时一定要建立起6S推行小组之类的专门推行组织，提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚！同时，在推行中要用好各类推行工具，比如"红单作战"、"定置管理"、"颜色管理"等，能有效使用这些工具，可以起到事半而功倍的效果。 5s管理咨询 误区四：6S推行步骤不对 5s管理咨询 很多企业不根据自己的实际，好高务远，结果却欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合，因为推行6S管理意味着要改变他们一些不良习惯，和改变习惯一定会给他们带来很大程度的不适应，所以一定要循序渐进，同时加强正面培训教 5s管理咨询 6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理在企业中推行已经是屡见不鲜了，企业引入6S管理并且制定相关的6S管理制度，那么对于首次推行6S管理的企业来说，如何制定6S管理实施制度呢？ 5s管理咨询 制定制度要相关人员一起参与，确保制度合理、可执行，要避免中途修改制度，一改再改延误6S的实施时间。注意不要因为大家没有具体实施6S的经验就把时间设定的特别宽松，这会使大家感觉整个小组没什么事做而削弱士气。 5s管理咨询 6S管理制度应该如何制定 5s管理咨询 6S管理模式 5s管理咨询 实行领导负责制，成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6S管理推行委员会负责决策，6S管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。 5s管理咨询 6S管理标准 5s管理咨询 根据公司管理情况，分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准。生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管线、工作台、消防器材、清扫用具、工具箱、管理看板及台帐记录十项制定了五级管理标准，规定了相 5s管理咨询 6S管理被考核单位及职责 5s管理咨询 被考核单位为下属各职能部门、各生产车间。被考核单位要认真贯彻落实6S管理的有关规定，完善现场管理工作的规章制度，积极开展自主管理、自主建设，保证本单位6S管理体系的正常运转；积极配合6S管理推行委员会及推行办公室的检查、考评工作，认真整改存在问题，使本单 5s管理咨询 6S管理工作程序 5s管理咨询 各职能部门、各生产厂、车间的6S管理采取被考核单位自检、自查、自控，6S管理推行办公室联合进行定期或不定期检查、考核、评定的管理模式。每月由6S管理推行办公室负责组织6S管理推行委员会成员对被考核单位进行现场管理联合检查和综合考评，以得分多少为依据进行考评 5s管理咨询 考核及奖罚 5s管理咨询 6S管理委员会对各职能部门、各生产车间的6S管理实行月考核、季奖励。 5s管理咨询 6S管理制度注意什么 5s管理咨询 在制度制定时，以下几点要特别注意： 5s管理咨询 1、制度时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处，并对此给予什么奖励，而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性，也可以提 5s管理咨询 2、制度时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，譬如整理时"要或不要的标准"的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障6S推进的平稳进行。 5s管理咨询 3、制度时还需要制定各种检查表，以数据化的形式直观地反映6S推进的效果。比如，清扫清洁活动检查表、生产现场6S检查表、办公区6S检查表、整顿整理效果检查表等等。要注意内容和条款的制定一定要符合实际情况和预期目标。