长松《团队教练》课程广州圆满收官,激活团队素质潜能 提升团队管理能力

长松《团队教练》课程广州圆满收官，激活团队素质潜能提升团队
管理能力
一群聪明人组成的团队就一定能成功吗?有人做过调查，发现95%的"聪明型"团队都失败了，成功的几率还不到5%，这个悖论被称为"阿波罗现象"。

聪明人往往有自己的主见，但当团队成员各有主见，意见无法统一时，项目就会陷于扯皮之中。

组建团队，不是简单的将聪明人聚集到一块，更是要学会整合资源，将团队成员的知识、资源、技术运用管理技巧实现能力互补，达到1+1>2的效果。

尺有所短寸有所长，没有完美的个人，但利用好团队成员的优势，却可以打造完美的团队。

盛夏的广州骄阳正艳，6月17日，经过三天长松《团队教练》的课程学习，参训学员们在互动式教学和案例分析中，不仅掌握了正确的团队领导思维方式，还在徐嫣娜老师的指导下学会了运用团队训练工具，徐嫣娜老师启发式的引导、生动的讲解、博众家之长，受到现场学员的高度认可。

在近百位来自全国各地参训企业家学员的掌声和欢呼声中，长松《团队教练》广州课程圆满收官!
创业团队是小企业在激烈的市场竞争中得以生存的主要法宝。

大型企业可以凭借好的职业经理人，而小企业则只能通过团队协作实现跨越式发展。

因而，寻找到好的优势互补的合作伙伴，是创业成功一半的保证。

社会分工越来越细，最专业的事就要交给最专业的人去做，胜算才会更大;一支优势互补的团队充分发挥其组合潜能，肯定优于一支无法协作的低效团队。

所以，训练企业的团队协作能力，开发团队成员的个人潜能，正成为团队管理者的重要职责。

教练必备的三个心态
扩容：接纳不喜欢的人、接纳不喜欢的事、接纳不喜欢的自己;
升级：从过去的思维转换为未来式的思维、有负向思维转为正向积极的思维、从平面思维转换为立体的思维;
成就：成就之心(真正的领袖不是你是有多能干的人，而是让别人有多能干。

);
成就两个层次：小成利己，大成利他。

徐嫣娜老师认为，成为企业的团队训练者首先需要具备教练思维，正确的思维方式与高效的训练模式缺一不可。

身为团队领导者，想要发掘团队成员的潜能，就要相信一个人的可发展空间，而不是根据一个人的现状判断。

必须相信在合理的、在一定方法的引导下，员工一定可以应付任何挑战。

在心理层面上，想要成为团队教练，管理者还要遵循六个原则。

教练的六大原则
1、每个人都有无限的潜能;
2、每个目标的达成至少有三种以上的解决方案;
3、每个行为的背后都有正面的动机和意义;
4、目标的达成用正当的方法已经足够;
5、解决方案就在问题中;
6、我是一切的源头。

在广州《团队教练》的课程中，徐嫣娜老师还为现场学员讲解了人才的"冰山理论"，挖掘团队成员潜在天赋，就将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力，减少企业冗员数量，造就更加良好的企业文化氛围。

课程中，徐老师还为现场学员讲解了"4D同频团队训练"、"成果路径图"、"3D、3E反馈机制"、"盖章"等团队训练方法，并现场进行了互动教学，让学员们切身感受团队教练的实际效果。

学员课后感受：
长松《团队教练》秉承"敬畏规律，真爱企业"的长松理念，不断创造更加优秀人力资源管理方式，帮助企业实现团队协作、文化统一、潜能开发、有效管理，为企业打开高速发展、平坦宽阔的未来之路!。