楼脚手架拆除方案

济南高新区公共租赁住房涵园新居7#楼脚手架拆除方案
建设单位：济南高新区衡宇治理中心
监理单位：山东三强建设咨询
编制单位：山东天齐置业集团股分
编制日期： 2015年8月
目录
第一节工程概况 (2)
第二节编制依据 (3)
第三节脚手架的拆除 (3)
第四节应急预案 (5)
第一节工程概况
第二节编制依据
1.济南高新区公共租赁住房涵园新居项目7#楼施工图
2.建筑结构荷载标准》（GB50009-2021）
3.《建筑机械利用平安技术规程》（JGJ33-2021）
4.《建筑施工高处作业平安技术标准》（JGJ80-91）
5.《施工现场临时用电平安技术规程》（JGJ46-2005）
6.《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准》 (JGJ130-2020)
第三节脚手架的拆除
一、脚手架拆除方法
1.脚手架拆除应按专项方案施工，拆除前应做好以下预备工作：
1)全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是不是符合构造要求；
2)依照检查结果补充完善脚手架专项方案中拆除顺序和方法，经审批后方可实施
3)拆除前工长要向拆脚手架的施工人员进行书面技术交底工作，并有交底同意人签字
4)应清楚脚手架上杂物及地面障碍物。

脚手架拆除前，先划定平安范围，设置警戒线，并安
排专人在警戒线上进行看护，禁止非作业人员进入。

2.脚手架拆除作业必需由上而下慢慢逐层进行，严禁上下同时作业；原那么先拆后搭的杆件。

连墙件必需随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差大于2步时，应增设连墙件加固。

3.连墙件应在位于其上的全数可拆杆件都拆除以后才能拆除。

4.当脚手架拆至下部最后一根长立杆高度时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，在拆
除连墙件。

当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两头，应依照规定设置连墙件和横向斜撑加固。

5.架体拆除作业应设专人指挥，当有多人同时操作时，应分工明确、统一行动，且应具有足
够的操作面。

6.卸料时各构件严禁抛掷至地面。

7.运至地面的构配件及时检查、整修、保养，依照品种、规格别离寄存。

8.在搭拆进程中，半途不得换人，若是在半途改换操作人员，应及时对改换人员作详细交底，
方可操作。

9.参加搭拆的所有作业人员，一概不准酒后作业，必需思想集中，维持严肃，不准擅自离动
工作职位。

二、脚手架拆除平安治理技术方法
1.脚手架拆除人员必需是通过按现行国家标准《特种作业人员平安技术考核治理规那么》GB
5036考核合格的专业架子工。

上岗人员按期体检，合格者方可持证上岗。

2.拆架前，全面检查待拆脚手架，依照检查结果，拟订出作业打算，报请批准，进行技术交
底后才预备工作。

3.架体拆除前，必需观察施工现场环境，包括外脚手架、地面的设施等各类障碍物、连墙杆
及被拆除架体各附件、电器装置情形，凡能提早拆除的尽可能拆除掉。

4.拆除脚手架人员必需戴平安帽，系平安带，穿防滑鞋。

5.当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时停止脚手架搭设与拆除作业。

雨、雪后上架
作业有防滑方法，并扫除积雪。

6.在脚手架上进行电、气焊作业时，必需有防火方法和专人看管。

7.拆除脚手架时，划出工作标志区，地面设围栏和警戒标志，并派专人看管，严禁非操作人
员入内，统一指挥、上下呼应、动作和谐，严禁在无人指挥下作业；
8.天天拆架下班时，不该留下隐患部位。

9.在拆除进程中，凡松开连接的杆、配件应及时拆除运走，幸免误扶、误靠已松脱的杆件。

拆除的杆、配件严禁向下抛掷，应吊至地面，同时做好配合和谐工作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性作业。

10.所有杆件和扣件在拆除时分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送至地面。

11.所有的脚手板，应自外向里竖立搬运，以避免脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。

12.拆除的零配件要装入容器内，用吊篮吊下；拆下的钢管要绑扎牢靠，双点起吊，严禁从高
空抛掷。

13.上架子作业人员上下均应走人行梯道，不准攀爬架子。

第四节应急预案
坚持“平安第一，预防为主”、“爱惜人员平安优先”的方针，贯彻“常备不懈，统一指挥、高效和谐”的原那么，为给员工在施工厂区制造更好的平安施工环境。

应保证各类应急资源处于良好的备战状态，指导应急行动按打算有序的进行。

避免因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地幸免或降低人员的伤亡和财产损失，救助实现应急行动的快速、有序、高效，充分表现应急救援的“应急精神”。

一、应急策划
（1）应急预案工作流程图
依照本工程的特点，认真对脚手架危险源的识别，特制订本项目发生紧急情形或事故的应急方法，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损失和不良阻碍：
（2）突发事件风险分析和预防
工地成立应急救援指挥组，指挥组由项目领导担任总指挥，生产负责人担任副指挥，下设应急救援小组成员。

（3）事故类别
高空坠落、脚手架坍塌、物体冲击。

二、应急组织机构
项目部成立事故应急救援“指挥领导小组”，由项目领导、现场执行领导、项目技术负责人、平安员、资料员、施工员、技术员等成员组成，应急救援小组由项目领导负责指挥，施工队长、平安员等辅助指挥，义务消防队员及急救人员负责现场抢险工作。

日常工作由平安员兼管。

发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，当即成立事故应急救援指挥部，项目领导任总
指挥，现场执行领导任副总指挥，负责应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在事故现场办公室。

项目领导不在事故现场时，由现场执行领导为临时总指挥，全权负责应急救援工作。

三、应急资源分析
应急力量的组成：项目部成员，应急设备，物资预备；已配备有药箱药品，配有多部对讲机，配置有灭火器、担架等。

四、应急预备
（1）机构与职责
工地成立应急救援指挥组，指挥组由项目领导担任组长，生产负责人担任副组长，下设应急救援小组成员。

总指挥：曹永强
副指挥：于文富
成员：周崇金李兆鲁肖海利李步文付建程
应急救援指挥部实行24小时值班。

（2）组长职责：
1）确信是不是存在或可能存在重大紧急事故，要求应急效劳机构提供帮忙并实施场外应急打算，在不受事故阻碍的地址进行直接操纵。

2）复查和评估事故可能进展的方向，确信其可能的进展进程。

3）指导设施的部份停工，并与领导小组的有关人员配合指挥现场人员撤离，确保损害者到能够取得足够的重视。

4）与现场外应急机构取得联系，及时对紧急情形的记录作出安排。

5）在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展效劳工作。

6）在紧急状态终止后，操纵受阻碍地址的恢复，并组织人员参加事故的分析和处置。

（3）副组长职责：
1）评估事故的规模和进展趋势，成立应急步骤，确保员工的平安和减少设施和财产损失。

2）如有必要，在救援效劳机构来之前直接参与救护工作。

3）安排寻觅受伤者及安排重伤人员撤离现场到平安地带集中。

4）设立与应急救援中心的通信联络，为应急效劳机构提供建议和信息。

5）协助组长组织指挥，和谐救援工作，组长不在现场时，可代替组长职责。

（4）组员职责：在组长或副组长的指挥下，负责现场的保护，抢救，警戒等工作，具体落
实执行组长或副组长下达的救援方式、方法的指令等。

五、应急资源：应急资源的设备是应急救援工作的重要保障，项目部依照潜在事件性质和后果
分析，配备应急救援所需的救援手腕、救援设备、交通工具，医疗设备药品，生活保障物资等。

六、应急响应：显现事故时，在现场的任何人员都必需当即向组长报告，汇报内容包括事故
的地址、事故的程度、迅速判定的事故可能进展的趋势、伤亡情形等，及时抢救伤员、在现场警戒、观看事故进展的动态并及时将现场的信息向组长报告。

组长接到事故发生后，当即赶赴现场并组织、调动救援的人力、物力赶赴现场展开救援工作，并当即向公司救援领导负责人汇报事故情形及需要公司支援的人力、物力。

事故的各类情形由公司向外向上汇报。

七、救援信号要紧利用报警联络：市消防:119 市急救:120 求助电话：110
八、危险区边界警戒线为黄黑带,警戒人员佩带臂章,救护车鸣灯。