风控总监岗位职责

风控总监岗位职责
风险管理部
风控经理岗位职责
职位概要：
完善公司风险管理的目标、流程、建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系，推动公司内外部风险的全面防范于掌握。

工作内容：帮助公司领导层完善公司全面风险管理目标；完善公司风险管理制度，风险掌握流程；组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；参加公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理；对公司规定必需由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报业务副总；完成公司交办的其他业务。

技能技巧：◆具备相当的风险管理伦理基础，熟识各种风险掌握模型；◆具备较高的企业财务管理学问，对企业财务真伪具有较高洞察力；◆熟识一般企业的生产销售常识，熟知企业投融资风险；◆具备较高的沟通技巧，擅长跟企业与银行打交道。

态度：◆具有风险高于一切的思想；◆工作细致、严谨、并具有战略前扎性思维；◆为人正直，不徇私情；◆具有较强的推断和决策力量、管理力量、人际沟通协调力量与执行力量；◆优秀的协调、谈判力量，突发大事处理力量；◆具有高度的工作热忱和责任感。

风控管理制度
一、内部管理制度
1、负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查，主要审核借款人供应资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的精确
性和合理性等；
2、依据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险掌握措施；
3、负责抵押物措施的设置；
4、对贷款项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。

5、对贷款客户每月利息督促催缴。

二、岗位职责
1、风险掌握部的岗位职责
（1）负责完善公司贷款风险掌握的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；
（2）负责对贷款项目进行综合风险评估，填写《风险掌握评估表》，明确风险防控措施；
（3）依据公司信贷业务的流程，做好“事前介入，事中参加，事后复核”的工作。

即在业务初步受理阶段，对抵押物措施供应法律建议；在业务调查阶段，参加相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户供应的资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在贷后阶段，对客户贷款的利息准时偿还进行督促催收。

（4）帮助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动供应法律意见；
（5）依据公司的支配，参加公司的资本运营，特殊是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件，参加相关的谈判，提出相关的风险掌握意见；
（6）协作公司的有关支配，在公司内普及相关学问，增加职员的风险意识；
三、风险掌握部的业务流程
1、在信贷业务受理阶段，回复信贷营销部客户经理询问的相关问题；在贷款调查阶段，与信贷营销部客户经理一起对申请客户进行实地调查，对客户经理要求申请客户供应的资料提出建议；在收到客户经理提交的《信贷客户调查报告》、申请客户档案后，结合实地调查
进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知信贷业务部客户经理补齐；
2、风险评估的重点与分析
（1）调查借款主体的合法性。

（2）审查申请人供应的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。

而且需要特殊留意审查以下的地方：
①加盖的公章是否清楚，与营业执照和贷款证(卡)上的法人单位名称三者是否全都；若不全都，须到工商行政管理部门进行查核；
②税务登记证是否经过审验；
③股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司借款的期限、金额、用途等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效；
④贷款卡是否年审合格；
⑤营业执照、机构代码证是否已经年审合格；
⑥户口簿、居民身份证(护照)是否在有效期内；身份证(护照)、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否全都，并与担保申请人作核对；
⑦复印件与原件是否相符；
⑧其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。

（3）对信贷业务的风险分析
①对借款申请人的信用进行风险分析，就是对借款申请人的还款意愿和还款力量的分析。

对还款意愿，应留意通过人民银行的信用记录来考察借款申请人的信用记录，分析借款申请人借款用途的真实性及可行性；对还款力量，应着重分析其还款方案的可行性、企业（个人）的偿债力量和筹资力量等。

②对借款申请人面临的市场风险和所在行业的风险分析。

③对借款项目的财务、法律风险分析。

④对担保措施保障力度的分析。

就是分析一旦消失代偿时，担保措施是否
能够弥补本公司的损失；而且，担保措施的设置是否能够使借款人的违约成本足够高。

⑤对担保方案的风险分析。

就是依据每一笔借款客户的状况来设置担保方案，并对设置的担保方案在实际操作过程中可能产生的风险，进行多角度是否可控考虑，从而确定各过程的监控方法和监控内容。

此外，本公司各个部门之间的合理分工和紧密协作，也是减低担保方案风险的重要措施。

（4）对担保人的调查与分析
①担保力量的调查。

调查担保人的生产经营规模、资金实力、内部组织机构、股本构成、产品的市场竞争力量和进展前景，分析担保人的财务状况。

应重点调查担保人的资格、担保力量、担保人与申请人之间的关系，落实各项担保措施贷款的真实性、合法性、有效性。

A、担保人资格调查。

担保人必需符合相关法规的要求。

主要分析担保的保证人、抵（质）押人是否有合法担保资格、担保人的代偿力量、抵（质）押物是否合法真实存在，抵押人、出质人对抵（质）押物是否拥有财产处分权；抵押人、出质人以共有财产设定抵（质）押时，是否经全体或法律规定的共有人书面同意，并出具同意抵押、质押声明书。

若担保人为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，必需供应股东会（董事会）或发包人同意为借款人担当担保责任和供应担保抵（质）押物的股东会（董事会）决议，或具有同等法律效力的文件和证明。

B、担保力量的调查。

审查贷款卡及其他相关信息，调查其担保力量是否符合相关规定。

若抵（质）押物必需由评估机构评估的，调查评估机构是否合法、评估依据是否真实；分析抵（质）押物的变现力量，测算抵（质）押率，作为确定担保额度的参考依据。

C、调查担保人供应资料的真实性、合法性。

主要调查担保手续是否合法，担保人签章、法定代表人（被授权人）、董事会董事或股东会股东及财产共有人的签字、手印、个人的居民身份证是否真实、有效，必需时到相关登记部门验证抵（质）物全部权证书的真实性。

②担保人与申请人的关系调查。

主要调查担保人与申请人的关联关系以及
与申请人、担保人存在较多利益关系的第三方的关联关系，分析其有无代偿性的资金来源，有无可抵（质）押的财产，防止通过互保、循环担保。

3、撰写风险评估报告，召开项目评审会，对借款客户进行审查。

对同意或有条件同意借款的客户，相关材料上报贷款审批委员会最终审批打算；4、风险评估报告要求明确提出该笔借款客户存在的风险点及相应的风险掌握措施。

5、风险掌握部在收到借款客户最终审批批复后，如属于同意借款的，按贷款审批委员会方案要求，帮助通知客户经理与申请客户、担保第三人签订借款客户的有关合同，并完成相关抵质押手续。

岗位细则格式：
风险管理部岗位细则
一、岗位名称：风险管理部经理
二、所属部门：风险管理部
三、岗位目的：掌握、防范风险四、岗位要点：
1、审查借款申请人提交资料的真实性和从各种角度端详是否存在逾期或展期的风险。

2、依据公司及借款申请人的状况制定、起草有关文书。

3、签订合同和有关文书。

4、办理抵质押手续。

5、到公证处办理公证。

6、负责督促客户经理每个月贷款客户催息工作。

六、部门人员
风控部经理1名，风控专员根据业务经理的人数做到，2-3个业务经理配一个风控专员。

七、风险管理员基本要求
职位概要：帮助风险管理经理对公司业务进行风险掌握，详细审核客户申报资料，实地审验客户信息。

工作内容：
审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别；
审核客户资料，对客户申请的可行性推断；
帮助风险管理经理，对客户进行实地验审，并提出意见；
向公司管理层提出公司风险掌握的意见和建议；
对业务和项目部门提出风险掌握的意见和建议；
对公司客户进行贷后跟踪管理，定期向风险管理经理提出客户风险调查报告；
对出险业务，准时上报风险管理经理并提出补救方案；
完成风险管理经理和公司交办的其他任务。

技能技巧：
◆具备相当的风险管理理论基础；
◆具备较高的企业财务管理学问，对企业财务真伪具有较高洞察力；
◆熟识一般企业的生产销售常识，熟识企业投融资风险；
态度：
◆具有风险高于一切的思想；◆工作细致、严谨、为人正直。

道德品质好；
◆具有较强的推断和打算力量，人际沟通协调力量与执行力量；。