管培生招聘规划方案

xx企业精“鹰”计划招聘方案
一、目的及意义
为满足企业快速发展和业务扩大所带来的人员需求，优化企业人员结构，成立企业管理人才梯队，特经过专案招聘选拨一批拥有高学历和高潜力的人才，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职能力、并能独立肩负岗位职责的精“鹰”职员，从而为企业的发展供应高级人力资源，以达到企业实现储备人才、开发人才的发展战略。

二、时间阶段安排
工作内容时间限时备注
渠道搭建
10 月 4 日前完成
初试、复试安排
终试10 月11 日前完成
安排入职10 月18 日前完成
三、项目工作小组
人力资源部招聘小组负责选择招聘渠道，并采集和精选有效简历，组织并策
划面试环节。

四、招聘简章
招聘对象：管理梯队培训职员；
招聘人数： 15 人，其中职能管理类 5 人，经营管理类10 人；
工作职责：作为企业高层管理梯队方向培养，接受企业相应培训和管理；
任职资格：
1、学历及工作经验要求：
A类：具备三年以上相关职能管理或经营管理工作经验的硕士学历人才（包含自考学历提升）；
B类：要点大学应届硕士研究生；
2、素质要求：
a、优秀的解析问题、解决问题的能力
b、优秀的沟通表达、组织协调能力;
c、优秀的团队协作精神、认同本企业企业文化；
d、积极向上的心态、高度的自律性
e、愿意接受新鲜事物，有创新意识，有连续的学习意愿;
3、其他要求：
形象气质优秀，年龄38 岁以下，性别不限，工商管理, 经济管理相关专业或有大型企业管理相关工作经历者优先考虑。

4、薪酬福利
1）薪酬标准
A类人员因有较丰富的工作经验，且具备管理能力，因此薪酬须有必然竞争
力和吸引力，建议设置为企业副主管 - 主管级区间档执行；
B类人员具备优秀的可塑性和理论基础，参照成都市应届硕士毕业生平均薪
酬水平，建议设置在 5k-7k/ 月区间执行；
2）津贴：管理梯队人员享受500 元/ 月的梯队津贴；
3）福利：福利待遇按一般职员标准相同享受。

五、推行阶段
1、简历采集阶段：
招聘渠道的选择：详见附表一
招聘计划推行要点：
（1）针对目标人才睁开多渠道约面
（2）招聘及面试时间节点安排亲密，按步骤层层推进
（3）对学历真实性严格把关
（4）目标人才牢固性及可塑性作为要点精选指标
2、面试察看阶段：（需准备笔试题库与面试评分表）
所有管理培训生将经过三轮面试+笔试 +人才测评（公文筐、无领导小组谈论）相结合的综合谈论方式进行精选。

面试成绩占比60%、笔试成绩占 10%、人才测评成绩占 30%。

其中初面由人力资源部招聘专员负责推行，同时对应聘人员进行笔试测试，
要点察看其求职动机、学历真实性、过往工作经历、项目经历、逻辑思想能力、
沟通表达能力等方面；
复试由各职能部门负责人或分管经营的高层负责推行并进行人才测评，要点
察看其综合素质、企业文化认同度和未来可塑性；
终试由决策委员会领导共同参加面试，综合全方向多角度认识应聘者特点，
最后依照多轮成绩确定招聘人选。

3、安排入职阶段：
经过面试阶段最后经过的人选，经双向沟通确认后即安排赶忙办理相应入职
手续，参照新职员入职相同手续办理即可，劳动关系建议由企业一致管理，人力成本由经营主体负责肩负。

六、培养方向及计划（须般配培训方案更正）
1、培养周期及目标
1）培养周期预计 12-18 个月。

2）培养目标：达到独立肩负相关岗位职责的基本任职要求，经过培训般配高层梯队人员管理和素质能力要求。

2、培养模式
1）有名院校或专业培训机构定向培训
2）企业决策委员会进行培养
3）经营主体负责人进行培养
四川 xx 企业（企业）有限企业
人力资源部
2013-09-08。