思维方式决定审计成败

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思维方式决定审计成败
2003年一场审计风暴震动全国，审计工作受到了前所未有的关注和重视，而2006年发生的河北“审计员之死”一案，则再次把审计推向了风口浪尖，新时期下如何处理好审计监督与服务的关系，如何构建新型的审计与被审计单位关系，如何杜绝
一、转变观念、重建审计理念，寓服务于监督之中。

审计是执法部门，手中的权力较大，一直以来许多审计人员都是执法意识较强，服务意识较弱，片面的把审计与被审计理解为检查与接受检查的关系，把审计工作浓缩成了查账、发现问题、处理处罚的三部曲。

这种认识，无形之中把我们放到了被审计单位的对立面，也引
起了一些误解，许多被审计单位说我们“无事不登三宝殿”，上门就是来找毛病的、来收钱的，对审计带有某种抵触情绪，不理解也不配合审计工作。

要知道，处理处
罚不过是一种手段，我们最终的目的是要通过审计促进被审计单位规范财务管理，
减少违纪违规问题的发生，逐步提高管理水平和效益。

从这点上说，审计的目的与
被审计单位的利益是一致的，弄清这一点，我们审计人员就要转变观念、放下架子，
涉及人民群众利益的审计事项，切实维护人民群众利益，真正从思想上解决好为谁
审计、审计谁、怎样审计的问题。

真正从思想上、行动上做到权为民所用、利为民
所谋、情为民所系、法为民所执。

二是要透过现象看本质，挖掘深层次问题，为政
府和管理机构提供有价值的信息。

为宏观管理和调控服务，促进经济社会发展，是
审计的终极目标，审计与上层建筑的决策体系，离得比较近，审计员仅仅满足于就账论账，就事论事，是远远不够的，我们还要立足账本，目光长远，去论制度、论机制、论体制、论政策、论管理、论效益，从而真正成为民主与法制建设的“推进器”。

要扭转这种局面，我们必须建立与被审计单位的新型关系，形成彼此互动双赢的格局，我认为最重要的首先是尊重对方，同时让对方理解审计工作。

随着社会文
明程度的逐步提高以及对外交流的日益频繁，人们更会以自己的“受尊重程度”来定“感情倾向”。

尤其是审计人员初到被审单位时，如果你的言谈举止和尊重对方的程度适度，给对方留下了良好的印象，那么他们就会按要求提供出你所需要的审计资料，并且愿意配合你做一些工作，这样，就有利于审计工作的正常开展。

工作中我们要放下架子，热情待人，友善处事，善于沟通，善于倾听，给与被审计单位
但监督审计决定的执行更难，在现行的行政审计体制下，审计机关在落实审计决定方面没有强制权，因此许多被审计单位对我们的审计决定不够重视，拒不执行的不多，但积极整改的也不多，常常是许多问题屡查屡犯，既浪费人力、物力，又耗费精力。

要想保持审计的规范性、连续性，切实促进被审计单位发展，减少违纪违规
问题的发生，我们必须建立与被审计单位的定期联系制度，对审计查出问题的整改
情况进行跟踪检查，真正发挥好“审、帮、促”作用。

要在审计实施过程之外多下
功夫，建立起一种经常性的沟通机制、商量机制、融合机制，常到被审计单位走一走、看一看，帮助其解决问题，加强管理；多与财务人员谈一谈、聊一聊，发现其
认识上的误区，用专业的知识给一些具体的指导，要使被审计单位感到审计是伙伴，
运行。

来审计事业新的希望，我们的努力，能换来审计事业更美好的明天！。