第四章办公室人员职业生涯规划

评估与调整
三、办公室组织职业生涯管理
（一）内涵和意义
❖ 组织职业生涯管理是一种专门化的管理，即从组织 角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一 系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目 标和个人发展的有效结合。
❖ 组织职业生涯管理对组织的生产效率和效益产生非 常重要的影响。
三、办公室组织职业生涯管理
二、办公室个人职业生涯规划
（二）原则和步骤
❖ 个人职业生涯选择的原则
清晰性原则
长期性原则
挑战性原则
一致性原则
可行性原则
激励性原则
变动性原则
可评量原则
二、办公室个人职业生涯规划
（二）原则和步骤
确定志向
❖ 职业生涯规划的步骤
自我评估
内外环境分析
职业的选择 职业生涯路线
设定职业生涯目标 制定行动计划与措施
（二）组织职业生涯管理的方法 ❖ 职业生涯后期阶段的组织管理
开展退休咨询，着手退休行动 做好退休员工的职业工作衔接 做好员工退休后的生活安排
四、办公室人员的职场阶梯与实用发展策略
（一）办公室人员的职场阶梯
❖ 管理培训生 ❖ 新手的入职培训 ❖ 办事员的“个性化”培训 ❖ 对基层主管管理能力的软性培训 ❖ 高级主管的培训、绩效评估和职业发展
二、办公室个人职业生涯规划
（一）内涵和意义
❖ 办公室个人职业生涯规划是指办公室人员根据自身 对其主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业 发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相 应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安 排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。
❖ 职业生涯规划在个人的职业决策过程中必不可少， 具有重要意义。
一、职业生涯概述
（二）职业生涯规划
❖ 职业生涯规划是指个人发展与企业发展相结合，对 决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和 预测，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每 位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一 致。
个人职业生涯规划是员工个人筹划其工作的过程；
组织职业生涯规划主要包括两方面的内容：一方面，将企 业内部的岗位资源调动起来，井作为员工职业发展和规划 的参考；另一方面，企业引入科学的人才评价技术与工具， 帮助员工理性地认识和评价自己。
一、职业生涯概述
（一）职业和职业生涯
❖ 职业，是指人们所从事的相对稳定的、有收人的、 专门类别的工作。
❖ 职业生涯是指一个人一生的工作经历与体验，特别 是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。
基本含义包括以下方面： ➢ 职业生涯是个人行为经历，而不是群体或组织的行为经历； ➢ 职业生涯的实质是指一个人一生之中的工作任职经历或历程； ➢ 职业生涯是时间概念； ➢ 职业生涯具有发展和动态的特点。
一、职业生涯概述
（三）霍兰德人业互择理论
企业型
常规型
社会型 艺术型
霍兰德职业选择六角形图
实际型
研究型
表示相近 类型
表示中性 类型
表示相斥 类型
霍兰德是美国霍
普金斯大学心理学 教授，他长期从事 职业咨询工作，通 过对自己与他人职 业生涯的深入研究， 于1959年首次提出 了具有广泛社会影 响的人业互择理论。
（二）组织职业生涯管理的方法 ❖ 职业生涯早期阶段的组织管理
对新员工进行上岗引导和岗位配置 提供一个富有挑战性的最初工作 对新员工严格要求，并开展职业生涯规划活动
❖ 职业生涯中期阶段的组织管理
提拔晋升，畅通职业生涯管理通道 安排一定范围内的工作轮换 提供适宜职业生涯的发展机会
三、办公室组织职业生涯管理
四、办公室人员的职场阶梯与实用发展策略
（二）实用发展策略
❖ 第步：我是谁?关键要进行自我分析，你适合做 什么?
❖ 第二步：去哪里?要求制定个人职业发展中的方向 和阶段性目标。
❖ 第三步：怎么去?要制定一个职业发展目标的实施 计划。