业绩分配制度

业绩调配制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.本制度的目的是为了规范和激励企业员工的工作乐观性和
创造力，合理调配业绩，并提高企业的整体绩效；
2.本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况订立。

第二条适用范围
本制度适用于企业全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时工。

第三条业绩调配原则
1.公平公正原则：业绩调配应公平、公正，不偏袒个人或特
定群体；
2.激励导向原则：业绩调配应激励员工乐观工作，鼓舞创新
和团队合作；
3.风险分担原则：业绩调配应考虑到员工的付出和所承当的
风险程度；
4.管理层示范原则：管理层应以身作则，乐观参加业绩调配，并重视员工的工作生活平衡；
5.合法合规原则：业绩调配应符合国家法律法规和相关规定。

第二章业绩评估
第四条业绩评估方法
1.采用综合评估法进行员工的业绩评估，包含但不限于考核
项目完成情况、工作质量、工作效率、工作态度和团队合作本领等；
2.业绩评估应定期进行，以年度为周期；
3.评估结果应由一线主管和相关部门负责人共同参加，经过
多次沟通和审核达成。

第五条评估指标权重
1.依据岗位的不同性质和紧要程度，确定不同权重的评估指标；
2.评估指标的权重应经过科学合理的订立，并与员工进行充
分沟通。

第六条业绩评估结果
1.评估结果将依据员工的综合表现分为五个等级，分别为：
优秀、良好、合格、亚良、不合格；
2.每个等级对应的奖金、晋升机会和培训机会将有所差别。

第三章业绩调配
第七条业绩调配比例
1.业绩调配比例将依据员工的评估等级和相关工作岗位的紧
要程度进行调整；
2.优秀员工将获得较高的业绩调配比例，以激励其连续提高
工作绩效；
3.业绩调配比例应经过企业管理层及相关部门负责人的审核。

第八条业绩调配方式
1.业绩调配一般以现金形式发放，直接发放到员工的工资账
户上；
2.高级管理人员或关键岗位人员可以依据实际情况结合股权
激励方式进行调配；
3.业绩调配方式应经过企业董事会或股东会的批准。

第九条业绩调配范围
1.业绩调配范围包含但不限于年终奖金、项目奖金、股权激励、晋升机会、培训机会等；
2.业绩调配范围应经过企业财务部门的统筹布置。

第十条业绩调配违规处理
1.对于违反企业内部规章制度、相关法律法规以及职业道德
的行为，将取消相关业绩调配权益；
2.对于恶意制造业绩、索要贿赂等违法违规行为，将追究相
应人员的法律责任。

第四章附则
第十一条业绩调配的监督和评估
1.企业管理部门应对业绩调配进行监督和评估，并定期向董
事会或股东会进行汇报；
2.员工对业绩调配有异议的，可以向企业工会或相关部门提
出申诉，相关部门应及时受理并处理。

第十二条业绩调配制度的修订
1.对于业绩调配制度的修订，应征求员工的看法和建议，经
过集体讨论和评估后，由企业管理层决策；
2.业绩调配制度的修订应经过企业董事会或股东会的批准。

第十三条业绩调配制度的解释权
本制度的最终解释权归企业管理层全部。

以上为《业绩调配制度》的内容，自订立之日起执行。

如有需要，将依据企业实际情况进行进一步细化和完善，以实现激励员工、提高企业整体绩效的目标。