做好物流管理深挖企业第三利润源
物流成本：第三利润源泉
物流成本：第三利润源泉现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。
物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。
库存费用是指花费在保存货物上的费用，除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。
把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。
运输成本包括公路运输和其他运输费用和货主费用，公路运输包括城市内运输与区域间卡车运输；其他运输方式包括铁路运输、国际国内运输、油气管道运输等；货主费用包括运输部门运作及装卸费用。
物流管理费用在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出来的。
我国物流企业运营成本现状由于受多种因素的影响，我国物流成本大大高于发达国家。
据有关资料显示，我国物流企业运营成本在所统计的国家中最高，英国、美国、日本、新加坡等国的物流成本占GDP 的比例分别为10.1%、10.5%、11.4%、13.9%；在我国，大陆地区物流成本占GDP 的比例为 16.9%，香港地区为 13.7%，台湾地区为 13.1%。
1.物流库存、运输成本高这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。
宏观上，国家财政对物流基础设施建设投资力度不够，物流基础设施大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统；与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5 倍；现行国家增值税税收政策不允许企业抵扣固定资产的进项税额，制约了物流企业固定资产更新需求；同时，物流基础建设布局不合理，54%分布在东部，30%分布在中部，16%分布在西部，这也是物流运输成本居高不下的原因。
微观上，我国物流行业内部设施落后，大多数是20 世纪 60 年代、70 年代兴建或配置的，大部分已陈旧或老化，装卸搬运机械化水平低，难以适应经济形势发展的需要。
物流,企业的“第三利润源”
全文共计1766字经济学家通常假设，企业的目标是利润最大化。
而所谓利润，有经济常识的人都知道，就是企业的销售收入减去成本。
因此，在竞争的市场上，企业经营的基本原则是以较少的成本获得较大的销售额。
在相当长时间的经济活动中，企业都把降低成本的目光聚焦于物质资源领域和人力资源领域。
降低物料消耗和降低活劳动消耗成为了企业扩大利润的两个重要来源，也被人们称为企业的“第一利润源”和“第二利润源”，而物流则鲜为人关注。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克最先提出“物流”概念时，称其为“一块经济界的黑暗大陆”、“一块未开垦的处女地”。
然而，随着市场竞争的日趋激烈，当生产领域的成本压缩空间趋于饱和时，企业发现，通过降低物料消耗和活劳动消耗两种方式取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用取得利润的潜力则越来越大。
有关统计表明，产品的制造成本已不足总成本的10%，产品的制造时间只占总时间的5%，所对应的90%的价值成本及95%的时间成本，是在储存、装卸、运输、包装、销售等作业过程中消耗掉的。
以一家销售额为10亿元的企业为例，如果企业的物流成本是1亿元，假使物流成本能够降低0.5亿元，那么就会直接产生0.5亿元的净收益。
企业意识到：销售增加1元却并不意味着可以净赚1元，而在物流上每少花费1元就等于赚了1元。
如果能够降低在企业成本中占据
1。
为什么说物流会成为我国的第三利润源
物流在现代商品流通中发挥着极其重要的作用，作为经济开展的一个重要组成局部，与社会生产和人们生活密切相关。
据统计，2000年我国全社会支出的流通费用高达17880亿元，约占GDP的20％，而兴旺国家只有10％，物流最兴旺的国家美国2002年只有9.5％，如果我国能够降低5个百分点，就可以节约资金890亿元人民币。
这将改变我国目前GDP的增长以高能耗、高费用为代价的现状。
推进物流现代化，在我国经济开展中具有举足轻重的战略地位。
那么，物流管理包括哪些内容？物流是如何创造第三利润源的？一、现代物流的起源在企业管理领域第一个将物流问题单独提出来的是美国学者阿齐·肖。
他在1915年?市场流通中的假设干问题?一书中明确地将企业的流通活动分为“创造需求的活动〞和“物流活动〞，而且指出两者的平衡与协调对经济的开展具有非常重要的作用。
阿齐·肖所提出的“物流〞是指Physical Distribution。
早在1905年美军少校琼西·贝克曾在其所著的?军队和军需品运输?中指出“作战艺术的一个分支－关于军队调度和保障供给的工作成为物流〞。
这里的物流是指Logistics。
二战期间美军的这些在军队中的人员调动、军用物品的装备制造、运输、供给、战前配置与调运、战中补给与养护等军事后勤活动中采用了一系列技术与方法，使得这些后勤活动既能及时保障供给，满足战争需要，又能使得费用最省、时间最少、本钱最低，还要平安巧妙地回避敌方进攻。
所有这一切都对战争的胜利起到决定性作用。
战后这些保障理论应用于流通领域和生产经营全过程中所有与物品获取、运送、储存、分销有关的活动，取得很好的效果。
1962年，美国著名经济学家德鲁克发表?经济的黑暗大陆?一文，首次把物流领域称为“经济的黑暗大陆〞，给物流在美国的迅速开展提供了理论上的准备。
20世纪70年代初世界性的石油危机，使得企业增强了对开发物流的兴趣。
到了20世纪80年代，人们对“物流〞概念有了较全面深刻的认识，认为原来的“Physical Distribution〞作为物流的概念不确切，认为“Logistics〞作为物流的概念更确切一些。
怎样让物流成为企业的第三利润源
三个利润源的开发对象
➢第一利润源：生产力中的劳动对象 ➢第二利润源：生产力中的劳动者 ➢第三利润源：生产力中劳动工具的潜力，同
时注重劳动者和劳动对象的潜力，具有全面 性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三利润源理论的认识
➢ (1)物流是可以完全从流通中分化出来，自成体系、有目标、 有管理，因而能进行独立的总体判断。
➢ (2)物流和其他独立的经济活动一样，它不是总体的成本构 成因素，而是单独盈利因素，物流可以成为“利润中心”。
➢ 物流成为企业的第三利润源是由其自身的特点以及 它在经济领域发挥的作用所决定的。
➢ 要更好的挖掘企业的“第三利润源”，应该从通过 物流系统获得战略优势的长远角度出发，设计和配 置出性能良好的物流系统，以此取得竞争优势。
企业物流成本的构成
➢（一）物流成本概述
1. 物流成本含义和构成 2. 物流成本管理
➢1 总成本 ➢2 冰山学说
1 总成本
➢ 1956年，刘易斯（Howard Lewis）、库林顿 （James Culleton）和斯蒂尔（Jack Steel）在一本 讨论航空运输经济的专题著作这本专著中描述了物 流总成本的概念。
➢ 物流总成本（TLC）实质上是指从原材料供应开始 一直到将商品或服务送达到消费者手中所耗费的全 部物流费用。
物流总成本 支出物流成本
企业内部物流成本
关于物流的理论认识——物流学说
• 成本中心学说——与每个部门相关 • “黑暗大陆”学说——与成本、问题相关 • “第三利润源”学说——目的与目标 • 服务中心学说 ——部门职能与功能 • “效益悖反”学说 ——成本与效益 • 物流战略学说——方向
17
➢物流成本之所以可以用冰山学说来解释， 一般认为主要有以下三个方面的原因：
物流如何成为第三利润源
物流如何成为第三利润源现代物流已引起社会各界的关注。
究竟什么是第三利润源，物流如何产生增殖性等，带着这些问题，作者重温了马克思的流通理论，收获甚大，尤其是马克思在一百多年前写作的《资本论》，至今对于我们研究经济理论问题、利润源问题仍有指导意义。
关于第三利润的概念问题物流是生产、流通和消费领域中一个重要概念，它包括生产资料和生活资料的运输、储存、包装、装卸、流通加工和信息传递。
它是随着生产发展和市场经济的发展从流通领域中不断分化而独立出来的经济活动。
物流成为第三利润源，是基于：1、物流完全从流通领域中分化出来，成为独立运行的系统。
2、物流是一种增值性经济活动。
它可以创造时间价值、场所价值和加工价值。
3、从微观看，通过物流活动，可以给物流服务“外包”企业创造盈利机会，成为生产企业的“第三利润”源。
4、从宏观上看，通过有效的物流活动，可以优化社会经济系统和国民经济系统的运行，降低国民经济的总成本，提高国民经济总效益。
马克思在《资本论》中，分析资本生产、流通和再生产过程时，已广泛涉及到物流问题。
他的流通理论，尤其是利润理论，对于我们今天研究物流问题有着重要指导作用。
根据马克思的研究，商品的出售价格是由生产成本+流通成本（含二者的利润）形成的。
马克思分析再生产过程时指出：“再生产过程既包括这个直接的生产过程，也包括真正流通过程的两个阶段，也就是说，包括全部循环”。
他在分析资本周转对利润率影响时指出：“一定资本的总流通时间，等于它的流通时间和生产时间之和”。
“周转时间或它的两个部分（生产时间和流通时间）中的任何一个部分的缩短，都会增加所生产的剩余价值量”。
“每一次这样的缩短，都会提高利润率”。
这就是说利润的源泉是生产时间或流通时间或二者同时缩短而增加的剩余价值量。
基于马克思的这些研究和分析，商品价值是由生产成本和流通成本（二者均含平均利润）组成的。
生产成本主要包括生产资料消耗和活劳动的消耗，流通成本主要包括商流费用和物流费用。
物流：现代企业的“第三利润源泉”
企 业 可 以 回 收 资 金 ，进 行 扩 大 再 生 产 活 动 。但 由于 销 售 物 流 本 身是 一个 非盈利过程 ，所 以销 售物 流的成本将直接体现在 最 终 价 值 中 。 因 此 只 有 尽 量 安 全 、准 确 地 削 减 其 成 本 ，才 可
组织各种类型工业企业物 流时，供应物流组织和操作难度较 大；②生产物流突 出的类 型。这 种物 流系统 ，生产物流突 出 而供应、销售物流较为 简单 ；③销售 物流突出的类型 。例如 很多小商品、小五金等 ，大宗原材料进货 ，加工也不复杂 ， 但 销 售 却 要遍 及 全 国或 很 大 的地 域 范 围 ；④ 废 弃物 物 流 突 出
对 于 生 产 、销 售 或 产 销 一 体 的 企 业 ， 现 代 物 流 更 是 其 市 场 营 销 的 基 础 。这 主 要 是 一 个 面 向市 场 、 面 向客 户 的 竞 争 型 现 代 企 业 应 该 认 同 的 问 题 。一 个 企 业 在 作 出 物 流 决 策 时 ，
流 ” 这 一 术 语 。 １ ８ 年 ４ 在 北 京 召 开 的 第 八 届 国 际 物 流 会 ９９ 月 议 结 束 后 ， “ 流 ”一 词 在 我 国 才 日益 推 广 开 来 ，但 由于 政 物 府 和 企 业 对 物 流 的 重 视 程 度 和 支 持 力 度 不 强 ， 导 致 我 国 的 物 流 研 究 始 终 不 成 体 系 。 直 至 ２ 世 纪 ９ 年 代 中 期 ， 随 着 我 国 社 ０ Ｏ 会 经 济 的 发 展 以及 改革 开 放 的 日见 成 效 ，特 别 是 电 子 商 务 和 信 息 技 术 的 普 遍 运 用 ， 使 我 国 的 物 流 业 进 入 了崭 新 的 发 展 阶 段 ， 社 会 各 界 对 物 流 概 念 和 理 论 的研 究 也 愈 加 广 泛 而 深 入 。 在现 在 这 个 物 流 正 在 被 广 泛 认 识 的 社 会 ，物 流 作 为 企 业 的 “ 三 利 润 源 泉 ” 已 被 越 来 越 多 的 企 业 所 认 识 到 。 现 在 已 第
借助物流改善挖掘第三利润源
特别 是在新 建 工 厂 时
，
，
许 多制
、
( 三 ) 物 流 信 息化
为 决 策提供依 据
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造企 业 通 过 制 定 详 细 的 实 施 步 骤
哩规 划 物 流 路 线 与 布 局
，
反复讨论
合
这
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点 主 要 体 现 在仓储 成 本 和 信 息成 本 上
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如 采 用 自动 化 立 体 仓 库
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图 1 某食 品 厂 的物流布局
经过反复讨
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企业第三利润源泉
现代物流是生产流通企业的第三利润源泉物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。
许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时，已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。
20世纪60-70年代，发达国家的企业大多把追求利润的竞争焦点放在生产领域，千方百计降低物资资源消耗获取“企业的第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取“企业的第二利润源泉”。
然而，生产领域的这两个“利润源泉”，都要受到科学技术发展水平的制约，在生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化的新情况下，技术趋同性的增强使这两个“利润源泉”基本无“泉”可挖。
进入80年代，面对全球激烈的市场竞争挑战，人们开始把探寻利润的目光从生产领域转向非生产领域，惊奇地发现创造物流价值的成本相当高昂，企业生产经营过程中的浪费仍然十分突出。
再加上微电子技术、信息技术以及制度创新等因素，自80年代以后，作为企业的“第三利润源泉”的物流，就自然成为市场竞争的一个新焦点，受到理论界和实务界的高度重视。
物流因其贯穿了生产和流通的全过程，所以合理、高效的物流能够通过对企业的整个生产和流通结构的协调与完善带来巨大的利润。
对第三个利润源理论的最初认识基于两个前提条件：第一，物流是可以完全从流通过程中分化出来的。
物流自成一个独立运行的体系，有本身的目标和管理，因而能对其进行独立的总体核算；第二，物流和其他独立的经营活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独的盈利因素，物流可以成为“利润中心”型的独立系统。
物流成为第三个利润源要基于两个自身能力：第一，物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本发生重要影响，物流是企业成本的重要的产生点。
因而，通过物流合理化、现代化等一系列活动降低成本，支持保障营销和采购等活动。
做好物流管理,深挖企业第三利润源
管理论坛做好物流管理，深挖企业第三利润源唐欢（江铃汽车股份有限公司，江西南昌330001）摘要：当前，与其他发达国家相比，我们的物流管理水平还有一定差距。
随着互联网技术的不断发展，我国的物流管理也突飞猛进。
从最初的肩背手提，到现在的机械化、自动化、信息化运作，日新月异，而做物流管理的理念也在不断地完善。
关键词：物流；物流管理；企业管理1物流和物流管理1.1物流的概念物流是货品从提供地向收货地的实体流动过程中，根据实际需求，将运送、储藏、装载搬运、包装、加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的一个过程。
它是供应链活动的一部分，是一个为了满足人们需求而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
是以储蓄为中心，促进生产与市场尽量一致。
当然，随着经济、社会水平的发展，物流的内涵也在不断发生改变，从最初的静态储藏发展到面向整个市场的动态流动，现代化的物流链已经具备非常广泛的功能并且不断在完善。
1.2物流管理及其意义物流管理是指在社会生产过程中，根据物体实际流动的规律，运用所有的管理的基本原理和方法，对物流活动进行计划、规划、领导、调控、分配和监督，从而使各项物流活动更好的积极地运作，以减少物流的成本，提高物流效率和经济收益。
现代物流管理被大部分的认为是除了生产要素和人力资源外的第三利润源，企业有很多新的生产运营方法，就是通过加快物资流转速度、提高物资的综合利用率，来降低物流成本，提高企业收益的。
好的出色的物流管理可以大大减少生产周期，加快资金的流动和运转，降低运输成本等来大大增加企业的利润，同时还可以减轻人们的负担，减少人们的劳动强度，还可以提高产品的精准度和精细化程度，促进技术的改进和提高。
2物流管理中存在的问题2.1物流管理认识不充分由于物流成本本身的隐身性，往往被大家忽视，从而造成一些效益在物流这个环节流失严重，再加上有的物流管理者本身存在一些局限性，知识文化水平或是从事工作的实际经验不足，甚至有人只想保证了物资的安全便是谢天谢地。
物流,企业的“第三利润源”
物流，企业的“第三利润源”经济学家通常假设，企业的目标是利润最大化。
而所谓利润，有经济常识的人都明白，确实是企业的销售收入减去本钱。
因此，在竞争的市场上，企业经营的大体原那么是以较少的本钱取得较大的销售额。
在相当长时刻的经济活动中，企业都把降低本钱的目光聚焦于物质资源领域和人力资源领域。
降低物料消耗和降低活劳动消耗成了企业扩大利润的两个重要来源，也被人们称为企业的“第一利润源”和“第二利润源”，而物流那么鲜为人关注。
“现代治理学之父”彼得·德鲁克最先提出“物流”概念时，称其为“一块经济界的黑暗大陆”、“一块未开垦的处女地”。
但是，随着市场竞争的日趋猛烈，当生产领域的本钱紧缩空间趋于饱和时，企业发觉，通过降低物料消耗和活劳动消耗两种方式取得利润的潜力愈来愈小，而通过降低物流费用取得利润的潜力那么愈来愈大。
有关统计说明，产品的制造本钱已不足总本钱的10%，产品的制造时刻只占总时刻的5%，所对应的90%的价值本钱及95%的时刻本钱，是在贮存、装卸、运输、包装、销售等作业进程中消耗掉的。
以一家销售额为10亿元的企业为例，若是企业的物流本钱是1亿元，假使物流本钱能够降低0.5亿元，那么就会直接产生0.5亿元的净收益。
企业意识到：销售增加1元却并非意味着能够净赚1元，而在物流上每少花费1元就等于赚了1元。
若是能够降低在企业本钱中占据相当高比例的物流费用，就能够够看做是企业利润的增加。
因此，进展物流产业、降低物流本钱成为提高企业效益和竞争力的重要方法，乃至，物流产业被人们冠以“第三利润源”的美称。
物流，这块“黑暗大陆”终于迎来了曙光。
一些发达国家把流通费用，专门是物流费用作为一个新的经济增加点，现代物流水平成为一个国家经济发达程度和综合实力的重要标志。
20世纪90年代以后，世界物流业持续10年维持每一年20%～30%的高速增加，从而一举上升为与高科技、金融业不相上下的三大朝阳产业之一。
在中国，近10连年来，物流产业进展也呈现出方兴未艾的景象。
物流成本管理与控制第三利润源学说
“第三利润源”学说
1970年，日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修教授把他的著作《流通费》(光文社刊印)的副标题写作“不为人知的第三利润源”，从此，“第三利润源”的提法流传开来。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。
第三利润源，是对物流潜力及效益的描述。
经过半个世纪的探索，人们已肯定“黑大陆”，虽然对它还不清楚，但绝不是不毛之地，而是一片
富饶之源。
尤其是经受了1973年石油危机考验后，物流已牢牢树立了自己的发展地位。
这三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象；第二个利润源挖掘对象是生产力中的劳动者；第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力。
对物流第三利润源泉的再认识
对物流第三利润源泉的再认识随着社会经济的发展，物流日益受到人们的重视。
从物流在我国的发展态势来看，主要有三股力量，分别是由传统储运企业转型的物流企业、入世后纷纷进入中国市场的国际物流企业和以宅急送为典型代表的民营企业，形成了“三足鼎立”的局面，投资物流的根本动力在于“物流是一座利润的金矿”。
一、物流“第三利润源泉”说的由来和内容从历史发展来看，曾经有过两个大量提供利润的领域，分别是节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”。
在这两个利润源泉潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，人们致力于寻求新的利润空间。
彼得•德鲁克于1962年提出“黑大陆”学说，认为“流通是经济领域里的黑暗大陆”，随后，日本早稻田大学西泽修教授于1970年提出了物流成本冰山理论，认为物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的只不过是“冰山一角”。
并指出，在黑大陆中冰山的水下部分正是物流尚待开发的领域，通过实施物流合理化，向流通领域要效益，能够找到继前两个利润源泉之后的第三个利润源泉。
这三个利润源泉关注生产力的不同要素：第一利润源泉的挖掘对象是生产力中的劳动对象；第二利润源泉的挖掘对象是生产力中的劳动者；第三利润源泉则主要挖掘生产力要素中劳动工具的潜力，与此同时又挖掘劳动对象和劳动者的潜力，考虑内容更全面、挖掘对象更具体、经济效益更可观。
二、物流是“成本陷阱”还是“利润源泉”物流能实现运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能，为了实现每一项功能都需要有一定的成本投入，同时每一项功能又能创造一定的利润，因此，物流可能成为“成本陷阱”，同时又可以成为“利润源泉”。
物流活动形成物流成本。
在物流过程中，物流是以成本的形式出现的，无论是生产过程还是销售过程都是如此。
成本是物流的天然属性。
但物流成本不是一种消极的沉淀性成本，良好的运作管理可以将这种成本转化为产品内在的价值，从而将物流从“成本陷阱”转化为带来利润的途径，从这个角度来理解，物流可以成为企业的“利润源泉”。
物流运作的企业利润挖掘方法
物流运作的企业利润挖掘方法物流运作的企业利润挖掘方法摘要：本文阐述了高绩效的物流运作能够为企业创造第三利润;分析了企业物流的影响因素及其合理化途径;探讨了基于物流运作的利润挖掘方法。
关键词：物流第三利润源利润挖掘企业在满足顾客需求的过程中，无论是提供有形的产品或是无形的服务，物流都是基础和保证。
任何企业的服务过程都会或多或少受到物流的影响，物流是创造价值最大化的必要前提。
企业如何在激烈的市场竞争中持续获利，必须善于不断挖掘新的利润增长源。
一、物流与第三利润源美国物流管理协会对物流的定义是：物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客需求的过程。
该过程包括进向、去向、内部和外部的移动,以及以环境保护为目的的物料回收。
从企业的角度来看，这个过程是存货流动和存储的过程，是信息传递的过程，是满足顾客需求的过程，是若干功能协调运作的过程，是提高企业运营效率和效益的过程。
物流是供应链的组成部分，物流的功能性活动包括需求预测、订单处理、顾客服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。
对于每一项功能，既可以说是一座“利润金矿”，也可以说是一个“成本陷阱”。
企业如果能将“成本陷阱”转化为“利润金矿”，就能从物流的运作中获得“第三利润源”。
物流之所以被称为“第三利润源”，说明了物是在流动中才可以产生利润的。
为什么传统的物流方式没有被认为是利润的源泉，反而被认为是企业的负担呢?这就在于传统的物流过份在乎“物”的因素，而忽视了“流”的因素。
从价值理论的观点看，功能的转化能够创造价值，但创造价值的大小要看转化过程是否顺利，转化成本是否低廉。
这些功能的每一环节的完善，每一因素的调整都可以为企业创造意外收获，这是因为这些环节和因素所组成的成本都可以不同程度的降低，而它们的价值却可以在运营中增加。
业务流程与物流管理创新追寻第三利润源泉
业务流程与物流管理创新追寻第三利润源泉早在20世纪60年代，美国经济学家多拉格就说，"物流是经济的黑暗大陆"。
提醒人们要对低效、落后的局面实行变革。
目前，我国的物流费用平均达到４０％，蔬菜食品类达到３０％—６０％；据专家测算，物流过程占用的时间几乎占整个生产过程的９０％。
而美国平均的物流费用占货价的１０％—３２％，最高为３２％；英国平均为１４·８％，最高２５％。
现代物流被认为是继制造业利润和商业利润之后的"第三利润源泉"。
有关专家甚至指出：物流管理已成为增强企业、产品竞争力的最后疆界，成为21世纪企业与企业大比拼的主要阵地之一。
现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。
各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈。
在生产、销售现场成本控制已比较充分的情况下，实行科学的物流管理已成为降低成本、提高效益的最重要途径之一。
.1 业务流程与物流管理创新企业报告目前，山东省内一些企业已充分认识到加强物流管理是提高企业效益的有效途径，开始建立现代物流管理体系，并已显现效益。
海尔集团通过实施以“市场链”为纽带的业务流程再造，使物流能力成为海尔的核心竞争能力；东大化工、鲁能物资与潍坊发电厂根据行业特征进行物流整合，开发第三利润源；青岛烟草以“客户”为着手点，实现了物流、商流、资金流再造，初步建立了以“一流两层四系统”为特征的现代营销网络体系。
各企业实施物流管理创新的内容不同、步骤不同，但是效果却是一样的，即增加企业效益，提升企业竞争力，适应国际化需要。
海尔集团是一个以家电为主，集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。
1999年海尔开始实施国际化战略，在全集团范围内对原来的业务流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的业务流程进行整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨,实现国际化海尔的效率和效益,大大提升了海尔的国际竞争力，取得了前所未有的经营效果。
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、
物 流 的 概 念
物 流起 源 于 美 国、兴 起 于 日本 ，成 熟 于欧 洲 。 物
物 资流 转 速度 、提 高 物 资 的综 合 利 用率 ，来降 低 物流 成 本 ．提 高 企 业 的效 益 。从 物 流成 本 与 Ｇ Ｐ 比值 来 Ｄ的 看 ，美 国物 流成 本 与Ｇ Ｐ 比率 为１ ％ ．我 国在 ２ ％ Ｄ的 Ｏ Ｏ
安全 性 。现 代物 流 管理 更 重要 的是 强化 精细 管 理 ．强
调 物 资流 转效 益 的最大 化 ，要 求 物流 管 理人 员 除 了一
四 、全 面 提 升 企 业 的 物 流 管 理 水 平 ， 建 立 四个 系统 ，关注两个重点
在我们目前物流管理水平相对较低的情况下 ，需
要 进 而降
购 、客户 服 务 、选 址 、退 货 处理 、废弃 物 处 理等 多 个
环节。
左 右 ．这说 明在物 流 管理 效 率 与效 益 提 升方 面 我们 还
有很大的空间。
研 究物 流 管理 可 大 幅度 缩短 生产 周期 加 速资 金 周
转 、降低 物 流 费用 、降低 生 产成 本 、减 少流 动资 金 占
首 先 ，对 物 流 管 理 重 要 性认 识 不 足 。 有 资 料 表
明 ，制 造业 物 流成 本 平 均 占销 售成 本 的２ ％ ，但 是 由 Ｏ
者 认 为物 流 管理 实质 就 是从 物 流 系统 整 体 出发 ，把实 物 流 和信 息流 融 为一 体 ，把生产 、流 通 和消 费 全过 程
用 从 而 增 加企 业 利 润 ．提 高企 业 经济 效 益 ：同时 可 大 幅度 减 少 工作 量 、减 少 劳动 力 占用 、减 轻 工人 的 劳
动强 度 、提高 产 品质量 、促 进技 术 改造 。
在 我 国 关 于 物 流 的定 义 是 ： ” 流 是 物 品从 供 物 应 地 向接 受地 实 体 流动 过 程 ，并 根据 实 际 需要 ．将运
流 的 概念 是 随着 社会 经 济 、科 学 技 术发 展 而不 断 扩展
的 其 内涵也 是 不 断 延伸 的 。从 最初 的起源 到 现 在 ， 物 流 已经 从 以静 态储 存 管理 为主 ，发 展 到 了综 合物 流 管 理进 而 到 面向 市场 的供应 链 物 流 管理 。现 代 物流 首 先 是指 物 质实 体从 供 给 者 向需 求者 的物 理性 移 动 ，是 商 流 、实 物流 、资金 流 、信 息 流 的集 成 ，包 括运 输 、 存储 、包 装 、物料 搬 运 、订 单处 理 、预 测 、计 划 、采
些 基 本 的物 流统 计 知识 外 ，还 要 掌握 相应 的系 统工 程 知 识 、运 筹 学 的知识 ，能够 系统 的对 整 个物 流 的流 程
进 行规 划安排 。
低 物 流成 本 ，提 高 物流 效率 呢 ７笔 者认 为应该 在 建
立 四个 系统 ．关注 两个 重点 ”上做 足 文章 ，从 而 不断
对 物 流 工作 的认 识 不 足 。提 起理 物 流 工作 ，一些 人 最
早 想起 的可 能就 是 搬 运 与保 管 ，其 责 任是 保 证物 资 的
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管日 视团
做 好 物 流 管 理 深 挖 企 业 第 三 利 润 源
文／ 青 常
近年 来 ，我 国物 流 管理 得 到 了较 快 的发 展 ，物 流 业从 最 初 的肩 扛手 提 ，到现 在 的机 械 化 、 自动化 、信 低 的物 流 费 用 、较 高 的物 流 效率 、 良好 的物流 服 务 取 得最佳 的经 济效 益 。
２对 物流信 息重 视不 足 ．
首 先信 息传 递 不及 时 。在 一些 企 业 中 当信 息 传递
提 高企 业 的竞争 力。 １建 立广 义的物 流 系统 ．
系 统 是 指 由 相 互 作 用 和 相 互 依 赖 的若 干 组 成 部 分 （ 素 ）结 合 而 成 的 ，具 有 特 定 功 能 的 有机 整 要 体 。每 个 系统 都具 有一 定 的 目的 和功 能 ．在 系统 中 通 常有 多种要 素存 在 各 要 素之 间 ．互 相 关联 。物 流 系统 就是 实现 物资 流通 的各环 节组成 的一个 整体 。
三 、当前企 业物 流管理 中普 遍存在 的几 个 问题
１对 物流 管理 认 识不足 ．
输 、储 存 、装 卸 搬 运 、包装 、流通 加 工 、配 送 、信 息 处理 等 基本 功 能 实施 有机 的结 合 。 ”这 实 际上 强 调
的是 物流 各环 节 的 一体 化 ．以及 物 流的 效率 。 因此 笔
看 作看 作 一个 系统 ，运 用 系统 工 程 的理论 和 方 法进 行 物 流 系统 的规 划 、管 理 和 控制 ．选 择 最优 方 案 。 以较
于 物 流成 本 大 部分 为 隐 性成 本 ，往往 容 易被 忽 视 ，从 而 造 成效 益 在 物流 环 节 流失 。 其次 ，物 流管 理 者本 身
息化 运 作 ，发 生 了翻 天 覆地 的 变化 ，做 物 流 管理 的理
念 也 相应 的发 生 了变 化 。但 是从 横 向看我 国的物 流 管 理 与 世界 先进水 平 有 着 非常 大 的差 距 像 化肥 生产 这 样 实 物 流量 大 ．且 以粉状 物 料 为主 的企 业 ，物 流 管 理
的水平 则相 对更低 一 些 。
一
二 、物 流 管理 的 意 义
物流 管理 被 普遍 认 为是 除生 产 资料 与人 力 资本 外 的 第三 利 润源 ，企 业 里 很 多新 兴 的 生产 运 作方 法 ，比
如 ：柔性 制造 法 、精 益 生产 、Ｊ 准 时生产 、敏 捷 制造 Ｉ Ｔ 等 ．都 不 改变 生产 的工 艺原 理 基本 上 都是 通 过加 快