室内卫生间改造工程方案

抚顺市一职专（煤都路校区）室内卫生间维修改造工程

施工组织设计

抚顺市弘升建筑有限公司

目录

一、工程概况……………………………………………………………………………………一、编制依据……………………………………………………………………………………

三、施工准备……………………………………………………………………………………

四、与发包人、监理人及设计人的施工配合措施……………………………………………

五、施工部署.……………………………………………………………………………………

六、施工平面布置及平面管理…………………………………………………………………

七、主要部位施工方法……………………………………………………………………

八、环境控制………………………………………………………

九、质量管理体系及措施………………………………………………………………………

十、安全保证措施及体系………………………………………………………………………

十一、文明施工措施计划……………………………………………………………………………十二、治安保卫管理措施……………………………………………………………………………十三、施工环保管理体系及措施………………………………………………………………….十四、施工总进度计划及工期承诺保证措施……………………………………………………十五、应急预案的保证措施……………………………………………………………………..十六、成品保护的保证措施………………………………………………………………….

十七、工期承诺及保证措施…………………………………………………………………….

附表一劳动力计划表

附表二拟投入本工程的主要施工设备表

附表三主要材料需求表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

一、工程概况

（一）总体简介

工程名称：抚顺市一职专（煤都路校区）室内卫生间维修改造工程

工程地点：抚顺市一职专（煤都路校区）

建设单位：抚顺市一职专（煤都路校区）

（二）工程概况：

室内卫生间原有部分墙体拆除、门窗拆除、棚拆除、墙面瓷砖、地砖铲除、说有给排水管线拆除。重新砌筑部分墙体、安装门窗、蹲位隔板、墙面镶贴瓷砖、地面重新防水后镶贴地砖。吊顶采用铝板集成吊顶。安装大理石洗漱台。大便器、小便池。重新安装给排水管线。灯具重新安装。

（三）工程施工奋斗目标

工程质量目标: 工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。单位工程质量合格率100％，分部（子分部）工程、分项工程和检验批验收合格。

施工工期目标: 签订合同后20天（日历天），争取尽量提前完成。

安全施工目标:确保达到“文明施工工地”标准,力争达到“文明施工现场样板工地”标准。职业健康安全目标：

ａ、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；

ｂ、无重大安全环保事故

ｃ、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故；

（四）对建设条件的分析

本工程施工区域有水及电的供应，给施工工期的顺利进行提供了可靠的保证，我公司派驻经验丰富的项目经理及人员配备齐全的项目部，按期、保质保量的完成所有规定施工的内容。

（五）施工现场用水用电计划

本工程所用临时水、临时电采用楼内原有设施，现场安装临时用量计量表。

二、编制依据

（一）方案编制依据

⒈本工程施工招标文件、设计图纸；

⒉国家、地方颁布的有关现行施工规范和标准；

⒊中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》；

⒋建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；

⒌国家、地方有关法律、法规；

6.国家及省市现行设计、施工规范、技术规定等；

（二）、规范采用目录

1、《装饰工程质量验收规范》。

2.《装饰工程施工验收统一标准》；《安装工程施工验收统一标准》

3.《装饰施工安全检验标准》

三、施工准备

（一）施工技术准备

1、由于施工工期紧，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，

以便及早进行供需联系，落实供需要求。

2、对水源、电源等的供应情况应作详细调查。

3、通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

（二）建筑材料的准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用

量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

（三）现场准备

1、组织机械设备进场

根据施工组织设计中确定的施工方法、根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

2、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

（四）施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据该工程的特点和施工进度的要求，确保各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

（五）作业条件准备

1、向班组进行疾患交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

四、与发包人、监理及设计人的施工配合措施

一）、协调工作

1、与发包人的协调配合

按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。