室内卫生间改造工程方案

抚顺市一职专（煤都路校区）室内卫生间维修改造工程施工组织设计抚顺市弘升建筑有限公司目录一、工程概况……………………………………………………………………………………一、编制依据……………………………………………………………………………………三、施工准备……………………………………………………………………………………四、与发包人、监理人及设计人的施工配合措施……………………………………………五、施工部署.……………………………………………………………………………………六、施工平面布置及平面管理…………………………………………………………………七、主要部位施工方法……………………………………………………………………八、环境控制………………………………………………………九、质量管理体系及措施………………………………………………………………………十、安全保证措施及体系………………………………………………………………………十一、文明施工措施计划……………………………………………………………………………十二、治安保卫管理措施……………………………………………………………………………十三、施工环保管理体系及措施………………………………………………………………….十四、施工总进度计划及工期承诺保证措施……………………………………………………十五、应急预案的保证措施……………………………………………………………………..十六、成品保护的保证措施………………………………………………………………….十七、工期承诺及保证措施…………………………………………………………………….附表一劳动力计划表附表二拟投入本工程的主要施工设备表附表三主要材料需求表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图一、工程概况（一）总体简介工程名称：抚顺市一职专（煤都路校区）室内卫生间维修改造工程工程地点：抚顺市一职专（煤都路校区）建设单位：抚顺市一职专（煤都路校区）（二）工程概况：室内卫生间原有部分墙体拆除、门窗拆除、棚拆除、墙面瓷砖、地砖铲除、说有给排水管线拆除。

重新砌筑部分墙体、安装门窗、蹲位隔板、墙面镶贴瓷砖、地面重新防水后镶贴地砖。

吊顶采用铝板集成吊顶。

安装大理石洗漱台。

大便器、小便池。

重新安装给排水管线。

灯具重新安装。

（三）工程施工奋斗目标工程质量目标: 工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。

单位工程质量合格率100％，分部（子分部）工程、分项工程和检验批验收合格。

施工工期目标: 签订合同后20天（日历天），争取尽量提前完成。

安全施工目标:确保达到“文明施工工地”标准,力争达到“文明施工现场样板工地”标准。

职业健康安全目标：ａ、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；ｂ、无重大安全环保事故ｃ、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故；（四）对建设条件的分析本工程施工区域有水及电的供应，给施工工期的顺利进行提供了可靠的保证，我公司派驻经验丰富的项目经理及人员配备齐全的项目部，按期、保质保量的完成所有规定施工的内容。

（五）施工现场用水用电计划本工程所用临时水、临时电采用楼内原有设施，现场安装临时用量计量表。

二、编制依据（一）方案编制依据⒈本工程施工招标文件、设计图纸；⒉国家、地方颁布的有关现行施工规范和标准；⒊中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》；⒋建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；⒌国家、地方有关法律、法规；6.国家及省市现行设计、施工规范、技术规定等；（二）、规范采用目录1、《装饰工程质量验收规范》。

2.《装饰工程施工验收统一标准》；《安装工程施工验收统一标准》3.《装饰施工安全检验标准》三、施工准备（一）施工技术准备1、由于施工工期紧，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

2、对水源、电源等的供应情况应作详细调查。

3、通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

（二）建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

（三）现场准备1、组织机械设备进场根据施工组织设计中确定的施工方法、根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

2、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

（四）施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据该工程的特点和施工进度的要求，确保各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

（五）作业条件准备1、向班组进行疾患交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4、检查前道工序的质量。

在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

四、与发包人、监理及设计人的施工配合措施一）、协调工作1、与发包人的协调配合按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。

如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。

本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。

1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

4）工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

5）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主争光。

2、与监理单位的协调配合利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。

为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：1）认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

2）施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。

3）积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。

4）按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。

5）积极配合监理单位进行工程验收，确保工程顺利交工。

3、与设计的结合工作1）由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合适宜。

5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量不止，准确掌握和设计图纸中的细节。

4、公司与项目外部环境的协调配合公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几方面作好配合工作：1）与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺。

2）对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能。

3）加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。

二）主要人员职责如我单位有幸中标，我单位将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的项目经理部，围绕本工程的既定目标，采用项目法施工。

本工程总体项目部拟设经理1名、项目副经理1名、总工程师1名、质检员1名、放线员、测量员2名、安全员1名、资料员1名、造价员1名、施工员1名、材料员1名。

1、项目经理部职责项目经理部全权负责工程的施工组织和指挥，直接受业主和监理（工程师）指令并对业主负责；各职能部门分工明确，紧密配合，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学、系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

2、项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理、质量监督，确保完成项目各项经济技术指标。

3）按程序文件规定组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、各项措施，并组织实施。

将贯标工作贯穿于项目管理的全过程。

4）负责项目管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。

5）负责并组织施工项目的预、结算工作，抓好工程索赔、造价调整，按时结算工程进度款，及时回收资金，努力提高项目的经济效益。

6）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

7）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

8）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。

9）自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明施工及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项，应随时报告。

10）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。