设备部管理工作总结
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
设备管理工作总结报告6篇
设备管理工作总结报告6篇设备管理工作总结报告 1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
”20年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8。
一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流动率：本年度设备科(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20年/季度的目标。
设备部管理年终工作总结8篇
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，设备部紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新发展”的工作理念，致力于提高设备运营效率、优化管理流程、强化团队建设。
在此，就设备部一年来的工作进行总结，以期为公司未来的发展提供有力支撑。
二、工作内容及成果1. 设备运行与维护管理- 对全厂设备进行了定期维护，确保了设备运行稳定，全年设备故障率下降XX%。
- 对关键设备进行实时监测，并建立了故障预警机制，有效预防了多起潜在的设备事故。
- 优化设备维护流程，通过引入先进的维护管理软件，提高了维护工作的效率和质量。
2. 设备更新与升级改造- 根据生产需求，对生产线进行了智能化改造，提高了生产自动化水平，降低了人力成本。
- 引入新型高效能设备，提升了产品质量和生产效率。
- 完成了设备更新换代计划，淘汰了高耗能、低效率的老旧设备。
3. 团队建设与培训- 加强团队建设，通过定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
- 引进高水平设备管理人才，充实了部门的人才储备。
- 开展安全生产教育和培训，增强了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 成本管理与能源消耗- 实行精细化成本管理，优化了设备维修预算和采购流程，有效降低了设备运行成本。
- 实施能源管理计划，推广节能设备和技术，减少了能源消耗，实现了节能减排的目标。
5. 项目管理- 对本年度所有的设备改造和维修项目进行了全程跟踪和管理，确保了项目的顺利进行和按时交付。
- 建立了项目评价体系，对项目效果进行了科学评估，为后续工作提供了参考依据。
三、工作亮点与特色1. 创新管理手段- 引入先进的设备管理信息系统，实现了设备信息的数字化管理，提高了管理效率。
- 采用物联网技术，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备运行的可靠性。
2. 强化安全环保工作- 严格执行安全生产规章制度，确保了全年无重大设备安全事故发生。
- 加强环保监管，推广使用环保设备和技术，减少了污染物排放。
设备管理方面工作总结（精选5篇）
设备管理方面工作总结设备管理方面工作总结（精选5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的设备管理方面工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
设备管理方面工作总结1xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
设备管理科工作总结7篇
设备管理科工作总结7篇第1篇示例：设备管理科工作总结设备管理科作为企业重要的部门之一，负责着企业设备资源的管理和维护工作。
经过本期的工作总结，对设备管理科的工作进行全面回顾和分析，总结出经验，查找问题，为今后的工作提供参考和改进方向。
以下是设备管理科的工作总结：一、工作回顾1. 设备台账管理：本期设备管理科对公司设备台账进行了全面的更新和清查工作，确保了设备信息的准确性和完整性。
及时更新设备信息，方便了设备的调度和维护工作。
2. 设备维护保养：科学合理制定设备维护保养计划，并严格执行，确保设备的正常运转。
设备维护记录的及时填写和整理，为设备管理提供了重要的参考依据。
3. 设备故障处理：及时响应设备故障，制定应急处理方案，迅速恢复设备的正常运转。
加强设备故障的分析和总结工作，为今后的设备维护提供经验积累。
4. 设备更新改造：根据企业实际需求，科学决策设备的更新改造工作，提高设备的性能和效率。
严格控制设备更新改造的进度和质量，确保设备的正常使用。
5. 设备安全管理：加强设备安全管理工作，提高职工的安全意识和风险防范意识。
定期组织安全培训和演练，做好设备安全隐患的排查和整改工作。
二、存在问题1. 设备维护保养工作还需进一步细化和完善，做好设备维护记录的填写和归档工作。
2. 设备更新改造的决策还需加强科学性和前瞻性，多方面考虑企业的实际需求和长远发展规划。
3. 设备安全管理工作需要进一步加强，完善设备安全管理制度和机制，提高职工的安全意识和责任意识。
4. 设备故障处理工作需要加强快速反应能力和问题定位能力，提高设备故障处理的效率和准确性。
三、改进方向1. 加强设备管理科内部协作，形成良好的工作合作氛围，推动设备管理工作的顺利开展。
2. 提高设备管理科员工的技术水平和综合素质，不断提升团队的整体实力和竞争力。
3. 积极借鉴先进企业的管理经验和做法，不断创新设备管理工作的模式和方法。
4. 密切关注设备管理科的工作动态，及时发现和解决问题，确保设备管理工作的持续稳定发展。
设备管理部工作总结（精选3篇）
设备管理部工作总结（精选3篇）设备管理部篇1设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20xx年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。
确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20xx 年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。
针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的有序进行。
根据公司要求，对设备职责、、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。
下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。
1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。
今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。
4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。
一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。
维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。
随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。
2、进行了设备维护工作，减少了维修成本针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。
设备管理科工作总结5篇
设备管理科工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，设备管理科全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化人员结构，提升业务水平，较好地完成了各项工作任务。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将本阶段的工作做一简要回顾。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升业务水平设备管理科始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和业务培训。
通过定期召开会议、组织学习、开展交流等方式，加强员工之间的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，科室还积极组织员工参加各类培训和学习活动，不断提高员工的业务水平和专业素养。
2. 优化人员结构，提高工作效率根据工作需要，设备管理科对人员结构进行了优化调整，明确了各岗位职责，使得人员配置更加合理。
通过合理分工和协作，科室员工能够充分发挥各自优势，提高了工作效率和质量。
此外，科室还积极推行信息化管理手段，利用计算机、网络等现代科技工具，实现了办公自动化和资源共亨，进一步提高了工作效率。
3. 强化设备维护保养，确保设备正常运行设备管理科始终将设备维护保养作为工作的重点，定期对设备进行巡检、维护和保养。
通过建立完善的设备档案和维修记录，确保了设备的维修质量和维修效率。
同时，科室还积极推行预防性维护保养措施，加强了对设备的预防性检查和维护，避免了设备的故障和损坏，确保了设备的正常运行和生产的安全。
4. 加强与相关部门的沟通和协作设备管理科在完成本职工作的同时，还积极与生产、技术、安全等部门进行沟通和协作。
通过建立定期联系机制和召开联席会议等方式，加强了部门之间的信息共享和资源整合，形成了工作合力。
此外，科室还积极参与公司的各项管理工作和生产经营活动，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足1. 人员素质有待进一步提高。
尽管科室员工在业务水平和专业素养方面有所提升，但与公司的快速发展相比仍存在一定差距。
部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力，需要进一步加强学习和培训。
设备管理处工作总结范文8篇
设备管理处工作总结范文8篇第1篇示例：设备管理处是一个重要的部门，负责管理和维护单位内的设备设施，保证设备的正常运转，提高工作效率和生产质量。
在过去一段时间里，我们设备管理处紧跟公司的发展步伐，努力做好设备维护和管理工作，在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和问题。
下面我来对过去一段时间的工作进行总结。
一、设备维护工作设备管理处是公司内部设备设施的“守护者”，我们要保证设备的正常运转，及时发现和排除故障，减少设备故障对生产带来的影响。
在过去一段时间里，我们加强了设备的定期维护保养工作，对设备进行了整体检修和部件更换，提高了设备的稳定性和可靠性。
我们还建立了设备故障排查和处理机制，对设备故障进行分类和记录，及时调度维修人员进行排除，保证设备的快速恢复正常运转。
设备管理是设备管理处的重要职责，我们要对公司内部的设备资源进行统一管理和规划，合理配置设备资源，提高设备的利用率和工作效率。
在过去一段时间里，我们完善了设备管理制度和流程，建立了设备档案和台账，对设备进行了分类和编号，规范了设备的使用和维护，提高了设备管理的科学性和精细化。
我们还加强了设备的节能环保工作，提倡设备的合理使用和减少能耗，为公司的可持续发展做出了贡献。
三、维修技术培训设备管理处的维修人员是设备的“守护者”和“医生”，他们要具备扎实的维修技术和维修经验，保证设备的正常运转和高效维修。
在过去一段时间里，我们加强了维修人员的技术培训和学习交流，定期组织维修技术培训班和经验交流会，提升了维修人员的专业水平和服务质量。
我们还建立了维修技术数据库和知识库，对维修技术和经验进行了整理和汇总，为维修人员提供了便捷的学习和查询途径。
四、问题与挑战在过去一段时间的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先是设备更新换代的问题，随着科技的发展和设备的更新换代，公司内部的设备老化和落后，对设备管理处提出了更高的要求。
我们要加强设备的更新换代规划和投资计划，合理配置设备资源，提升设备的技术水平和生产效率。
设备管理处工作总结范文5篇
设备管理处工作总结范文5篇第1篇示例：设备管理处工作总结近年来，设备管理处在各项工作中取得了显著成绩，为单位的高效运转和设备的正常使用提供了有力支持。
在过去的一年中，我们团队始终秉承着“安全、高效、质量、绿色”的工作理念，不断提升自身的管理水平和服务质量，取得了一系列显著成果，下面对这一年来的工作进行总结和回顾。
一、设备保养维护在设备保养维护方面，我们加大了设备运行状态的监测力度，建立了设备档案并规定了定期保养维护的标准操作流程。
通过专业的维修团队对设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行状态，提高了设备的使用寿命和效率。
在过去的一年中，设备的故障率明显下降，运行效率得到了很大提升。
二、设备更新改造为了跟上科技的发展和市场的需求，我们团队在设备更新改造方面也取得了一些进展。
我们开展了设备更新换代工作，逐步淘汰老化的设备，并引进了一批高效、节能的新设备。
通过这些改造，不仅提高了设备的生产效率，还降低了能源消耗，实现了设备管理的升级。
三、设备安全管理设备安全管理一直是我们工作的重中之重。
我们建立了一套完善的设备安全管理体系，明确了责任分工和管理流程，制定了安全操作规程和应急预案。
通过员工的安全培训和设备的定期检查，设备管理处的安全事故率明显下降，为单位的生产经营提供了有效的保障。
四、设备信息化管理在设备信息化管理方面，我们引入了一套先进的设备管理系统，实现了设备信息的数字化、智能化管理。
通过这套系统，我们可以随时了解设备的运行情况，实现设备的远程监控和故障诊断，提高了设备管理的效率和精准度。
五、服务质量提升为了提高服务质量，我们加强了与用户的沟通联系，不断改进服务态度和服务流程。
通过用户满意度调查和反馈，我们及时发现问题和改进的空间，不断提升服务质量，取得了用户的认可和支持。
六、未来展望展望未来，我们将继续秉承着“客户至上、质量第一”的服务理念，不断提升自身的管理水平和服务质量，为单位的生产经营提供更加有力的支持。
设备管理部工作总结5篇
设备管理部工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理部紧紧围绕公司的整体目标，以设备维护和保养为核心，积极开展工作。
本报告将对部门的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
1. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理部的核心工作。
在过去一年中，部门严格按照维护保养计划进行操作，确保了设备的正常运行。
同时，部门还积极推行预防性维护保养措施，有效减少了设备的故障率。
2. 设备维修与改造在设备维修与改造方面，设备管理部也取得了显著成绩。
部门针对设备的故障问题，及时制定了维修方案，并迅速组织实施。
此外，部门还积极参与设备的改造工作，对设备进行升级和优化，提高了设备的性能和效率。
3. 设备安全管理安全是设备管理的重中之重。
设备管理部在过去一年中，严格遵守公司的安全管理制度，加强员工的安全培训和教育。
同时，部门还定期对设备进行安全检查和维护，确保设备的安全性能符合要求。
4. 设备管理创新在设备管理创新方面，设备管理部积极推动新技术的应用和实践。
部门引入了先进的设备管理系统和工具，提高了设备管理的信息化水平和智能化程度。
此外，部门还鼓励员工提出创新性的设备管理建议和方法，为公司的设备管理创新做出了积极贡献。
三、存在的问题和改进措施尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决。
首先，在设备维护保养方面，部分设备的维护保养记录不够详细和完善，可能导致维护保养效果不佳。
针对这一问题，建议加强维护保养记录的管理和审核工作，确保每项维护保养工作都得到有效执行。
其次，在设备维修与改造方面，部分设备的维修周期较长，可能影响公司的生产计划。
针对这一问题，建议加强设备的预防性维修保养工作，提前发现并解决潜在的设备故障问题。
最后，在设备安全管理方面，部分员工对安全管理制度的执行力度不够严格。
针对这一问题，建议加强安全管理制度的宣传和培训工作，提高员工对安全管理制度的认识和重视程度。
四、结论与展望总体来说，设备管理部在过去一年中取得了显著成绩，为公司的发展提供了有力支持。
设备部管理年终工作总结8篇
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，设备部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕公司的目标和任务，积极开展工作，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，明确下一步工作方向，现对设备部管理进行年终工作总结。
二、设备部管理现状在过去的一年中，设备部始终坚持以设备维护、保养和检修为核心，全面落实公司各项决策和部署。
通过不断加强内部管理和技术创新，设备部的各项工作取得了显著进展。
1. 设备维护保养方面，设备部制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，设备部还加强了对设备故障的预防工作，通过定期检查和监测，及时发现并处理潜在故障，避免了因故障导致的生产中断。
2. 设备检修方面，设备部积极推行定期检修制度，对设备进行定期检查和维修。
通过检修，及时发现了许多潜在问题，并进行了有效处理。
同时，设备部还加强了对检修人员的培训和管理，提高了他们的专业技能和服务意识，确保了检修工作的质量和效率。
3. 技术创新方面，设备部注重引进和吸收先进的技术和管理经验。
通过不断学习和实践，设备部推出了一系列创新措施，如引入智能化设备监控系统、推广预防性维护理念等。
这些措施的应用不仅提高了设备的运行效率和可靠性，还为公司节约了大量成本。
三、存在的问题尽管设备部在过去的一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 人员素质有待提高。
部分员工对新技术和新理念的学习积极性不高，影响了部门整体创新能力的提升。
为此，设备部将加强员工培训和学习计划制定工作，提高员工素质和能力。
2. 管理制度仍需完善。
虽然设备部已经建立了一套较为完善的管理制度但仍有改进空间。
为了进一步提高管理效率和准确性设备部将加强对管理制度的审查和修订工作确保其适应公司发展的需要。
3. 信息化水平有待提升。
目前设备部的信息化水平仍有较大提升空间特别是在数据分析和智能决策支持方面。
设备管理部工作总结（通用24篇）
设备管理部工作总结（通用24篇）设备管理部工作总结（通用24篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的设备管理部工作总结，欢迎阅读与收藏。
设备管理部工作总结篇1设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。
现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。
设备管理部工作总结7篇
设备管理部工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理部全体员工以团结协作、勇于创新的精神，共同面对各种挑战，不断优化设备管理流程，提高设备运行效率，为公司的发展做出了积极贡献。
二、主要工作及成果1. 优化设备管理流程通过对设备管理流程的深入分析，我们发现了一些瓶颈和低效环节。
为此，我们重新设计了设备管理流程，明确了各部门和岗位的职责，优化了流程中的关键环节。
同时，我们还引入了信息化手段，实现了设备管理的信息化和智能化，提高了设备管理的效率和准确性。
2. 提高设备运行效率我们通过对设备的定期维护和保养，确保了设备的稳定运行。
同时，我们还积极推广设备故障预防和预警机制，通过定期检查和监测，及时发现并处理潜在的设备故障，避免了因设备故障导致的生产中断。
此外，我们还通过技术革新和设备升级，提高了设备的运行效率和生产能力。
3. 降低设备维护成本我们通过实施设备维护成本管控措施，有效降低了设备维护成本。
具体措施包括：制定合理的设备维护预算，严格控制维护成本；推行设备维护保养责任制，明确责任人，减少人为因素导致的维护成本增加；加强设备维护材料的管理和使用，避免浪费和损失。
4. 加强团队建设我们注重团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
通过定期组织培训和学习活动，让员工不断更新知识结构，提高业务水平。
同时，我们还建立了完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在设备管理工作中取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要解决。
例如：部分员工对设备管理的重视程度不够，存在违规操作现象；设备管理信息化水平仍有待提高，部分老旧设备的自动化水平较低等。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强设备管理培训和宣传工作，提高员工对设备管理的重视程度；二是继续推进设备管理信息化建设，提高设备管理的自动化和智能化水平；三是加强对设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
四、未来工作计划1. 推进设备管理创新我们将继续探索设备管理的创新方法和手段，如引入物联网技术、大数据分析等先进技术手段，提高设备管理的智能化和自动化水平。
设备管理处工作总结7篇
设备管理处工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理处全体员工在领导的带领下，以团结、协作、创新的精神，认真履行工作职责，出色地完成了各项任务。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 完善设备管理制度设备管理处根据实际工作需要，对设备管理制度进行了修订和完善，确保了设备管理的规范化和标准化。
同时，加强了制度执行力度，确保了各项制度的落地生效。
2. 加强设备维护保养设备管理处注重设备的维护和保养工作，定期对设备进行巡检、保养和维修，确保了设备的正常运行。
同时，积极推行设备预防性维护，提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 推进设备更新改造设备管理处根据企业实际情况和发展需求，积极推进设备更新改造工作。
通过引进先进技术和设备，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
4. 加强设备安全管理设备管理处注重设备的安全管理工作，定期开展设备安全检查和隐患排查工作。
同时，加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
5. 提升设备管理信息化水平设备管理处积极推进设备管理信息化工作，建立了设备管理信息系统，实现了设备信息的集成和共享。
通过信息化手段，提高了设备管理的效率和准确性。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高当前，设备管理处人员素质参差不齐，部分员工缺乏专业知识和技能。
因此，需要加强员工培训和学习，提高人员的素质和能力。
2. 管理制度执行力度不够虽然设备管理处已经建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中存在力度不够的问题。
需要加强制度执行力度，确保各项制度落地生效。
3. 设备维护保养不到位部分设备在维护保养方面存在不到位的情况，导致设备出现故障的概率增加。
需要加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
四、下一步工作计划1. 继续完善设备管理制度根据实际工作需要，设备管理处将继续对设备管理制度进行修订和完善，确保其更加符合实际需求。
2. 加强人员培训和学习设备管理处将加强员工的专业知识和技能培训和学习，提高人员的素质和能力。
设备科设备管理工作总结8篇
设备科设备管理工作总结8篇第1篇示例：设备科设备管理工作总结设备科是一个企业中非常重要的部门，负责管理和维护公司所有的设备设施，保障生产运营的顺利进行。
设备管理工作的细致和周密直接影响着企业的生产效率和成本控制。
在过去的一段时间里，我们设备科经过不懈的努力，取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
首先是设备保养和维护方面。
我们设备科每月都会制定保养计划，对公司设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
但在实际操作中，还存在着一些设备保养不到位、维护不及时的情况。
为了改进这一问题，我们计划加强设备操作人员的培训，提高其对设备保养的重视和意识。
其次是设备故障处理方面。
在生产运营过程中，设备难免会出现一些故障，需要及时进行处理。
我们设备科会及时响应，迅速处理设备故障，确保生产不受影响。
但是在实际操作中，有时候由于备件采购不及时或者维修人员不到位，导致故障处理时间延长，影响了生产进度。
为了解决这一问题，我们计划增加备件库存，加强对维修人员的管理和培训，提高他们的应急处理能力。
再次是设备更新和升级方面。
随着科技的不断发展，设备设施也在不断更新换代，现有设备可能已经不能满足生产需要。
我们设备科会定期评估设备的性能和使用状况，提出设备更新和升级计划，以满足生产的需求。
但是在实际操作中，由于资金和技术等方面的限制，设备更新和升级并不及时。
为了解决这一问题，我们计划加强与其他部门的沟通和协作，争取更多的支持和资源，推进设备更新和升级工作。
最后是设备管理信息化方面。
随着信息技术的发展，设备管理也逐渐向信息化、智能化方向发展。
我们设备科会不断引进和应用先进的设备管理系统，提高设备管理的效率和精度。
但是在实际操作中，由于人员对信息化系统的不熟悉或者操作不规范，导致系统的使用效果并不理想。
为了解决这一问题，我们计划加强对信息化系统的培训和推广，提高人员的信息化意识和能力。
设备管理工作是一项细致、周密的工作，需要不断提高自身的管理水平和服务质量。
设备管理处工作总结7篇
设备管理处工作总结7篇第1篇示例：设备管理处是一个负责设备管理工作的部门，其主要职责包括设备的购置、安装、维护、保养和报废等工作。
设备管理处的工作是非常重要的，它直接关系到企业的正常运转和设备的正常使用。
在过去的一段时间里，我作为设备管理处的工作人员，对设备管理工作进行了一些总结，现将总结如下：一、设备购置方面：设备管理处在设备购置方面扮演着重要角色。
在过去的一段时间里，我们及时对需要更新或新增设备的情况进行了调研和分析，并与相关部门及时沟通和协商，最终确定了合适的设备购置方案。
在设备购置过程中，我们注重选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备，确保企业的生产和运营需要。
二、设备安装和调试方面：设备管理处负责设备的安装和调试工作，确保设备可以正常运行。
在过去的一段时间里，我们加强了与设备供应商的沟通与协调，提前制定了详细的安装和调试方案，对设备进行了认真的安装和调试工作。
我们还加强了对设备操作人员的培训，提高了设备的使用效率和安全性。
三、设备维护和保养方面：设备的维护和保养是设备管理处工作的重要内容之一。
在过去的一段时间里，我们建立了健全的设备维护保养制度，制定了详细的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，及时发现并处理设备故障和隐患，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
四、设备报废和更新方面：设备管理处负责对老旧设备进行报废和更新工作，及时淘汰不再适用的设备，更新更加先进和高效的设备。
在过去的一段时间里，我们注重对设备的使用情况进行定期评估和分析，及时发现需要报废和更新的设备，严格执行设备报废更新相关的程序和规定，确保设备的更新和维护工作按时进行。
五、设备管理处工作问题及改进方向：在设备管理工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
设备故障频发、设备维修周期较长、设备更新进度较慢等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进方案和措施，加强设备的日常维护和保养工作，提高设备的使用效率和稳定性，加快设备更新的速度，保证设备管理工作的顺利进行。
设备管理处工作总结范文7篇
设备管理处工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理处全体员工以“稳定运行、持续改进、创新发展”为目标，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 设备运行维护管理设备管理处始终将设备运行维护管理作为工作重点，通过加强日常巡检、定期维护和及时维修，确保了设备的稳定运行。
本年度，设备运行维护管理取得了显著成效，设备运行效率持续提升，故障率明显下降。
2. 设备安全管理安全是设备管理的首要任务。
设备管理处通过制定严格的安全管理制度和操作规程，加强员工安全培训和教育，提高了全员安全意识。
同时，定期组织安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全风险，确保了设备的安全运行。
3. 设备技术改造与创新设备管理处注重设备技术改造与创新，通过引进新技术、新设备，对现有设备进行升级改造，提高了设备性能和生产效率。
同时，鼓励员工积极参与技术革新活动，激发了员工的创新热情，为企业的持续发展提供了动力。
4. 设备备件管理设备管理处通过优化备件库存结构、建立备件消耗统计和分析制度，降低了备件库存成本。
同时，加强与供应商的沟通与协调，确保备件供应的及时性和可靠性。
在备件管理方面取得了显著成效，为设备的稳定运行提供了有力保障。
5. 团队建设与培训设备管理处注重团队建设与培训工作，通过定期组织团队活动和技能培训，提高了员工的凝聚力和业务水平。
同时，鼓励员工之间相互学习、互相交流，营造了良好的学习氛围。
在团队建设和培训方面取得了显著成效，为企业的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题及改进措施1. 设备维护保养工作仍需加强，部分员工对设备维护保养的认识不到位，需要进一步强化设备维护保养的意识。
针对这一问题，设备管理处将加强设备维护保养的宣传和教育，提高全员对设备维护保养的重视程度。
2. 备件库存管理仍有优化空间，目前备件库存结构还不够合理，部分备件存在积压和浪费现象。
针对这一问题，设备管理处将建立更加科学的备件库存管理制度，优化备件库存结构，降低库存成本。
设备管理处工作总结8篇
设备管理处工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理处全体员工以团结协作、勇于创新的精神，共同面对各种挑战，取得了显著的工作成果。
本报告将详细总结本处的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、主要工作及成果1. 设备维修与保养设备管理处对所有设备进行了定期的维修与保养，确保了设备的正常运行。
我们根据设备的实际情况，制定了详细的维修计划，并严格按照计划执行。
在维修过程中，我们注重细节，确保每一个环节都得到有效控制。
此外，我们还加强了设备的保养工作，定期对设备进行清洁、润滑和紧固，延长了设备的使用寿命。
2. 设备更新与改造为了提升设备的性能和效率，我们积极推动设备更新与改造工作。
通过对市场需求的深入分析，我们选择了适合企业发展的新设备，并进行了引进和安装。
同时，我们对现有设备进行了改造，优化了设备结构，提高了设备的自动化水平。
这些措施有效提升了企业的生产力和产品质量。
3. 设备管理信息化建设设备管理处积极推进设备管理信息化建设，建立了完善的设备信息管理系统。
通过该系统，我们可以实时掌握设备的运行状态、维修记录和保养情况。
此外，我们还利用信息技术手段，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备管理的效率和准确性。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设与培训工作，定期组织员工参加培训和学习活动。
通过培训和学习，员工们不断提升自己的专业技能和管理能力，为企业的持续发展提供了有力保障。
同时，我们还建立了完善的考核机制，激励员工积极工作和创新。
三、存在的问题及分析1. 设备老化问题随着设备的长期使用，部分设备出现了老化现象。
这些老化设备在性能和效率方面存在一定问题，影响了企业的生产和发展。
我们需要加大对老化设备的维修和更换力度，确保设备的正常运行。
2. 人才培养问题虽然我们注重团队建设与培训工作，但仍然存在人才培养不足的问题。
部分员工在专业技能和管理能力方面有待提高，需要加强培训和学习活动，提升员工的综合素质。
设备管理处工作总结范文7篇
设备管理处工作总结范文7篇第1篇示例：设备管理处工作总结一、工作概况设备管理处作为公司重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、保养和报废工作。
经过一年的努力，我们在设备管理方面取得了一定的成绩。
目前，公司的设备管理工作已经实现了信息化管理，设备台账和维修记录清晰明了，设备使用率得到提高，设备故障率明显下降。
二、工作重点及完成情况1.设备采购：今年，我们按照公司的发展需求，及时更新了部分设备，并且加强了与供应商的合作，确保设备的质量和价格都得到保障。
在设备采购方面，我们完成了年度计划的90%以上。
2.设备维护：我们建立了设备定期保养制度，确保设备的正常运转。
针对设备常见故障，我们进行了分析总结，制定了相应的应对措施。
今年，设备的维护情况得到了明显改善。
3.设备报废：在设备使用寿命结束时，我们及时进行设备报废处理。
对于报废设备，我们做了详细的登记和清理工作，确保公司资产得到合理利用。
4.设备管理信息化：我们引进了设备管理系统，实现了对设备信息的集中管理。
通过系统记录和分析，我们可以及时掌握设备的使用情况和维修情况，为设备管理决策提供了重要依据。
三、存在的问题和改进措施1.设备维护不够及时：由于设备数量较大，设备维护人力不足，导致有些设备的保养周期延迟。
为此，我们计划增加维护人员，加强对设备维护的监督和督导，提高设备维护的及时性和效率。
2.设备更新需求不明确：部分设备更新计划不够详细，导致设备使用寿命延长，影响了生产效率。
我们将加强与各部门的沟通，了解他们的设备需求，以便及时更新设备，保障生产的顺利进行。
3.设备管理系统运行不稳定：新引进的设备管理系统存在一些bug，导致系统运行不够稳定。
我们将与系统开发商密切合作，及时修复bug，保障系统运行的正常和稳定。
四、工作展望明年，我们将继续致力于设备管理工作的改进和提升，努力为公司提供更好的设备管理服务。
我们将加强设备维护工作，提高设备的使用寿命和稳定性；加强设备更新规划，根据公司发展需求及时更新设备；加强设备管理信息化建设，提高管理效率和透明度。
设备管理部工作总结5篇
设备管理部工作总结5篇篇1一、引言本年度，设备管理部紧紧围绕公司总体战略目标，以高效、安全、稳定为核心，全面推进设备管理体系建设，不断优化设备管理流程，确保设备安全运行，提升设备维护管理水平。
现将本年度工作进行总结如下。
二、设备管理与维护概况1. 设备管理现状分析在过去的一年中，我们面临着设备种类多、技术差异大、维护难度高等挑战。
为此，我们深入分析了设备管理现状，制定了针对性的管理策略。
2. 设备维护与保养工作（1）定期开展设备巡检与维护，确保设备正常运行；（2）加强设备的预防性维护，减少故障发生概率；（3）对关键设备实行重点管理，确保生产线的稳定运行。
三、主要工作进展及成效1. 设备管理制度建设（1）完善设备管理制度，确保各项工作有章可循；（2）制定设备操作规范，强化员工设备操作培训；（3）建立设备档案管理制度，实现设备信息的动态管理。
2. 设备采购与更新改造（1）根据生产需求，合理采购新设备，提高生产效率；（2）对老旧设备进行技术改造和更新，提升设备性能；（3）引进智能化、自动化设备，推动生产线升级。
3. 设备维修与故障排除（1）成立设备维修应急小组，快速响应设备故障；（2）优化维修流程，提高维修效率；（3）加强与维修人员的沟通协作，确保维修质量。
4. 设备安全监管（1）加强设备安全检查，确保设备安全运行；（2）开展设备安全培训，提高员工安全意识；（3）建立设备安全隐患排查机制，及时消除安全隐患。
通过以上工作，我们取得了显著的成效：设备故障率同比下降XX%，生产线运行效率提高XX%，设备维护成本降低XX%。
四、存在问题及改进措施1. 存在的问题：（1）部分员工对设备管理制度的执行力度不够；（2）设备维护人员的专业技能水平有待提高；（3）设备巡检与保养工作还需进一步加强。
2. 改进措施：（1）加强员工教育培训，提高制度执行力；篇2一、引言在过去的一年中，设备管理部全体员工以积极负责的工作态度，圆满完成了公司的设备管理任务。
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设备部管理工作总结设备部管理工作总结时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是帮大家的设备部管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
★工作总结频道为大家的设备部管理工作总结，供大家阅读参考。
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设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。
确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。
下面是设备部xx年的总结和xx年的计划。
xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。
从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。
所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。
截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。
对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。
截止到xx年x月x日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共6台》，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。
下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。
在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。
新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。
设备部人员的维修技术水平提升等工作。
我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。
为生产第一线提供最完美的服务。
设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。
确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。
下面是设备部xx年的总结和xx年的计划。
xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。
从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。
所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。
截止到1x年4月份共搬迁安装设备45台。
对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。
截止到1x年12月12日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共6台》，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。
下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。
在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。
新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。
设备部人员的维修技术水平提升等工作。
我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。
为生产第一线提供最完美的服务。
设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。
确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。
下面是设备部20xx年的总结和20xx年的计划。
20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。
从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。
所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。
截止到××年4月份共搬迁安装设备45台。
对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。
截止到××年××月××日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共6台》，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。
下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。
在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。
新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。
设备部人员的维修技术水平提升等工作。
我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。
为生产第一线提供最完美的服务。
设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。
确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。
下面是设备部20xx年的总结和20xx年的计划。
20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基矗从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。
所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。
截止到XX年4月份共搬迁安装设备45台。
对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。
截止到XX年XX月XX日共安装新设备包括(大卷板机，数显式对镗床等共6台)，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。
下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。
在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。
新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。
设备部人员的维修技术水平提升等工作。
我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。
为生产第一线提供最完美的服务。
20xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。
在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。
设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的'需要。
同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。
第一部分：20xx年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教育设备动力室总人数17人，党员11名。
其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。
总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。
但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。
为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才;2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感;3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。
二、依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行核的重要基础。
完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。
设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。
今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。
为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。
每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养计划。
设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的具体要求来执行。
为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。
力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。
三、强化设备运行、检修管理和设备综合核管理设备运行检修管理和综合核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。
设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。
加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出《设备通报》，提高设备操作人员设备保养意识。
使设备各项管理、技术、标准和核落到实处。
今年与20xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。
机床保养到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。
四、加强员工培训、提高维修技能设备动力室维修钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率低，甚至出现某些故障不能维修的情况。
为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。
通过培训计划的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外单位维修人员的技术交流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。
五、安全为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度，每周一宣讲学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。
20xx年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。