我国首席财务官的职能定位
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大 的地 位 和职 责 权 限 。在 国内许 多 上 公 司预 算 、税 务筹 划及 外汇套 期保 息对 庞 大 的机 构 进行 治 理 。企 业 信 息
市公司 中我们可以看到首席财务官们 值 。财务部 门无法像生产销售和研发 系统 犹 如 企业 的神 经 ，每个 部 门的 信 首席执 给人 的 印象 不 再是 传 统 观 念 中 的账 房 部 门那样 以有 形 的方 式 为企 业 创造 价 息通过神经系统传达至大脑 （
官 的整 体 素质 距 离 国 际标 准合 格 首 席 才能使体 系真正奏效 。首席财务 官不 定性 的作用 。身份 的转变和肩负责任
财务官 尚有一段差距 ，在很多方面应 仅 要 把风 险应 对方 案 的设 计 作 为体 系 的加重要求首席财务官要熟识本企业 向国外 同行看齐 。目前 的状态是新形 中重 要 的核 心 环节 来 做 ，还 要 在公 司 业务 ，包括 生 产 流程 、销售 方 向 、客
广的舞 台上发挥个人优势 ，借此机会 的高度上设计风险管理体系 ，利用财
提升 国 内企业 对 首 席财 务 官 的认 识 ， 内部 提 高 财务 部 门 的地 位 。 改变 以往对 财 务 人 员 的看 法 ，在 公 司 险和潜在风险。在风险管理体系中， 但 是 不 可 否认 ，我 国 的首席 财 务 之 间需要树立共同的风险防范意识 ，
是 “ 插在 金 融市 场 操 作 和公 司 内部 价 值 最 大化 。财务 管 理 职能 是 首席 财 险 ，并 承 担着 向董事 会 和首 席 执行 官 穿 务 官 的基 本 职 能 ，通 过 对资 金 的 运作 汇报 的职 责 。 财务 管 理之 间 的 角色 ” 。 首 席 财务 官 的 特点 之 一便 是 他享 和 规 划实 现 企 业 目标 。首席 财 务 官 的
３企 业 信 息 系统 的 开 发 和 维 护 。 ．
有与企业执行者平 等的决策权 ，实际 职 能 通 过 公 司 资 金 运 动 四 个 阶 段 实 经 济 发 展 的 同 时也 伴 生 了大 量 的 信 参与企业的决策 ，较之 中国传统意义 现 ，即筹资 、投资 、运营和分配。具 息 ，公 司 在各 个 环节 的 业务 中都 会 形 上的财务总监和总会计师拥有更高更 体来说就是成本控制 、投融资管理、 成信息 ，管理者和决策者利用这些信
一
上 。虽然不如别 的部门来 的直接 ，但 席 财 务 官 的信 息 系统 管 理 职 能 ，因 为 员采用各种看的见摸得着得财务手段 席财 务 官 通过 对 企业 信 息 系 统 的开 发
、
我 国 首 席 财 务 官 面 临 的 机 是 首 席财 务 官 可 以带 领麾 下 的 财 务人 每一个经营单元都与财务有联 系。首
遇和 挑 战
会 计 是 以货 币 为计 量 单位 ，对 各 创 造 价值 。 比如利 用 政府 各 项优 惠政 和维 护 ，推动 财 务融 入 到 业 务 中去 ，
种经济活动进行完整连续系统 的反映 策进行的税务筹划 ，借助金融衍生工 参与采购 、生产 、销售等环节中。传 和监督 ，借以提高经济效益的一个重 具获取资金的时间价值等 。
４直接 进 入 决 策层 ，成 为公 司决 ．
务信息和历史数据为依据判断识别风 策者 之 一 。首 席 财务 官 不再 只是 公 司 的一般管理者 ，而是成为企业 的决策
款 ，甚 至企 业 长期 战略 制定 中起 着 决 沟 通 是最 重 要 的 ，公 司 内部 各个 部 门 者 之 一 ，在 一 些 重 大 项 目投 资 和 贷
要工 具 ，又是 经 济 管理 的重要 组 成 部
统的会计方法很难对整个企业短时间
２风险管理 。任何收益都是伴 随 内的业 务 及 时作 出评 价 ，只 有依 赖 建 ．
分 。 “ 济越 发 展 ，会 计 越 重要 ”在 着 风 险 而生 的 ，每个 公 司都 不 可 能消 立在 现 代 信息 技 术基 础 上 的 企业 信 息 经 我 国经 济 建 设 的 飞 速 发 展 的 机 会 面 灭 风 险 ，只 能 通过 一 定措 施 合理 规 避 系统才 能实 现信息 的高 效传 递和 利 前 ，我 国的首 席 财 务官 们 可 以在 更 宽 和 防范。首席财务官应站在整体利益 用 。
业信息系统 ，开展风险控制 ，参与制 良方 。 定公司战略 ，实现企业长期 目标和发 展 。国际上对首席财务官的评价一般
二 、在公 司 治理 中发 挥 的职 能
个 比以往更加开放而又变幻莫测的 国 际环境。首席财务官在风险管理体系
１首席 财 务 官应 为 企 业 全 力 实现 中要时刻关注着公 司活动中潜在的风 ．
信息 ，参与企业决 策的高层管理者 ，
够 的重视 和有 意识 的培 养 。作 为 首席 理体 系的 基本 构 成要 素 ，在 高 层 和 首
在 公 司 运作 中进行 财 务 管 理 ，开 发企 财 务 官本 身 ， 自我提 升 是应 对 挑 战 的、 席执 行 官 面前 提 醒企 业 所 面 临 的是 一
先 生 形 象 ，他 们 为企 业 的 经 营带 来 了 值 ，但是财务部门是管理公司价值 的 行官 ）。在 大 多 数公 司 中 ，所 有 部 门 先 进 的 财务 理 念 ，为企 业 的 战略 和业 地方 ，任何 已实现或未实现 的价值都 的信息都汇总到财务部 门中 ，尤其是
务发展提供支持延展到 了为企业创造 会 通 过财 务 部 门最 终 反 映在 财务 报 表 公 司的全球化程度越高 ，越依赖于首 价值 中来 。
我 国 首 席 财 务 官 的 职 能 定 位
口 广西 冯 宽
上下传达一种风险意识 ，在普通员工
首 席 财务 官Ｃ Ｏ （ ｈｅＦｎ ｎｉ 势 一 片 大好 ，而 人才 素 质 急需 跟 上 。 Ｆ Ｃ ｉ ｉａｃ ｌ ｆ ａ
Ｏｆ ｅ ） 现 代 公 司 中掌 握 企 业 核 心 这也需要社会各界对首席财务官有足 中渗透 员 工是 实 现 和支 撑企 业 风 险 管 ｆｃｒ 是 ｉ
市公司 中我们可以看到首席财务官们 值 。财务部 门无法像生产销售和研发 系统 犹 如 企业 的神 经 ，每个 部 门的 信 首席执 给人 的 印象 不 再是 传 统 观 念 中 的账 房 部 门那样 以有 形 的方 式 为企 业 创造 价 息通过神经系统传达至大脑 （
官 的整 体 素质 距 离 国 际标 准合 格 首 席 才能使体 系真正奏效 。首席财务 官不 定性 的作用 。身份 的转变和肩负责任
财务官 尚有一段差距 ，在很多方面应 仅 要 把风 险应 对方 案 的设 计 作 为体 系 的加重要求首席财务官要熟识本企业 向国外 同行看齐 。目前 的状态是新形 中重 要 的核 心 环节 来 做 ，还 要 在公 司 业务 ，包括 生 产 流程 、销售 方 向 、客
广的舞 台上发挥个人优势 ，借此机会 的高度上设计风险管理体系 ，利用财
提升 国 内企业 对 首 席财 务 官 的认 识 ， 内部 提 高 财务 部 门 的地 位 。 改变 以往对 财 务 人 员 的看 法 ，在 公 司 险和潜在风险。在风险管理体系中， 但 是 不 可 否认 ，我 国 的首席 财 务 之 间需要树立共同的风险防范意识 ，
是 “ 插在 金 融市 场 操 作 和公 司 内部 价 值 最 大化 。财务 管 理 职能 是 首席 财 险 ，并 承 担着 向董事 会 和首 席 执行 官 穿 务 官 的基 本 职 能 ，通 过 对资 金 的 运作 汇报 的职 责 。 财务 管 理之 间 的 角色 ” 。 首 席 财务 官 的 特点 之 一便 是 他享 和 规 划实 现 企 业 目标 。首席 财 务 官 的
３企 业 信 息 系统 的 开 发 和 维 护 。 ．
有与企业执行者平 等的决策权 ，实际 职 能 通 过 公 司 资 金 运 动 四 个 阶 段 实 经 济 发 展 的 同 时也 伴 生 了大 量 的 信 参与企业的决策 ，较之 中国传统意义 现 ，即筹资 、投资 、运营和分配。具 息 ，公 司 在各 个 环节 的 业务 中都 会 形 上的财务总监和总会计师拥有更高更 体来说就是成本控制 、投融资管理、 成信息 ，管理者和决策者利用这些信
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我 国 首 席 财 务 官 面 临 的 机 是 首 席财 务 官 可 以带 领麾 下 的 财 务人 每一个经营单元都与财务有联 系。首
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会 计 是 以货 币 为计 量 单位 ，对 各 创 造 价值 。 比如利 用 政府 各 项优 惠政 和维 护 ，推动 财 务融 入 到 业 务 中去 ，
种经济活动进行完整连续系统 的反映 策进行的税务筹划 ，借助金融衍生工 参与采购 、生产 、销售等环节中。传 和监督 ，借以提高经济效益的一个重 具获取资金的时间价值等 。
４直接 进 入 决 策层 ，成 为公 司决 ．
务信息和历史数据为依据判断识别风 策者 之 一 。首 席 财务 官 不再 只是 公 司 的一般管理者 ，而是成为企业 的决策
款 ，甚 至企 业 长期 战略 制定 中起 着 决 沟 通 是最 重 要 的 ，公 司 内部 各个 部 门 者 之 一 ，在 一 些 重 大 项 目投 资 和 贷
要工 具 ，又是 经 济 管理 的重要 组 成 部
统的会计方法很难对整个企业短时间
２风险管理 。任何收益都是伴 随 内的业 务 及 时作 出评 价 ，只 有依 赖 建 ．
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业信息系统 ，开展风险控制 ，参与制 良方 。 定公司战略 ，实现企业长期 目标和发 展 。国际上对首席财务官的评价一般
二 、在公 司 治理 中发 挥 的职 能
个 比以往更加开放而又变幻莫测的 国 际环境。首席财务官在风险管理体系
１首席 财 务 官应 为 企 业 全 力 实现 中要时刻关注着公 司活动中潜在的风 ．
信息 ，参与企业决 策的高层管理者 ，
够 的重视 和有 意识 的培 养 。作 为 首席 理体 系的 基本 构 成要 素 ，在 高 层 和 首
在 公 司 运作 中进行 财 务 管 理 ，开 发企 财 务 官本 身 ， 自我提 升 是应 对 挑 战 的、 席执 行 官 面前 提 醒企 业 所 面 临 的是 一
先 生 形 象 ，他 们 为企 业 的 经 营带 来 了 值 ，但是财务部门是管理公司价值 的 行官 ）。在 大 多 数公 司 中 ，所 有 部 门 先 进 的 财务 理 念 ，为企 业 的 战略 和业 地方 ，任何 已实现或未实现 的价值都 的信息都汇总到财务部 门中 ，尤其是
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我 国 首 席 财 务 官 的 职 能 定 位
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