运搬工区班组长例会管理规定

运搬工区班组长
分工前、收工后例会管理规定为深入贯彻落实上级指示精神和工区工作，充分发挥班组长的积极性、预见性、协调性，使班组长相互沟通，相互配合，做到班前分工有数，班后收工得到落实。

为杜绝班组长不沟通，收工不知情，所造成的不安全隐患存在，任务不完成，质量不合格现象发生，特制定运搬工区班组长分工前、收工后例会制度，望认真执行。

1、班前会安排工作前，班组长必须碰头，根据前一班工作情况，当班所要安排工作进行沟通，做好记录，否则，不执行或不参加罚责任人50元，因失职、渎职造成事故，严肃处理或免去班组长。

2、班后会要总结一天来工作，找出不足（安全、质量、任务、劳动纪律），为第二天工作做好准备，表扬先进，批评不足，使工作走向程序化、规范化、精细化，并做好记录，否则，不执行或不参加罚责任人50元。

因失职、渎职造成事故，严肃处理或免去班组长。

3、班前分工、班后收工由分管区长主持，分管区长因工作需要不能参加，由主事班长负责进行，否则，考核责任人50元。

4、以上罚款必须落实到人，罚款金额用于奖励为运搬工区安全生产，保证质量，完成任务，遵守纪律，服从管理，
提合理化建议得到效益者和加班人员，由当班班长，分管区长提名，经工区班子会研究决定并张榜上墙，接受职工监督。

5、本规定自2007年8月1日起执行。

运搬工区
2007-7-25。