西安诚信物业管理有限责任公司薪酬与福利管理规定

西安诚信物业管理有限责任公司薪酬与福利管理规定1 总则
1.1 目的
确保实现经营治理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。

1.2 制订原则
依照公司的进展要求、依照同行业工资等级标准。

1.3 指导思想
为建立高效鼓舞的分配机制，建立创新精干的职员队伍，依照岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作打算、收入指标、费用指标的完成情形，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的鼓舞机制。

1.4 薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利+奖金
1.5 使用范畴
公司所有职员，适用职员。

2 工资
2.1工资=固定工资+绩效工资=差不多工资+岗位工资+绩效工资
2.1.1职员定资原则：公司对职员聘用可低职高资也可高职低资，其薪资依照具体岗位的不同而改变。

2.1.2 差不多工资
依照职员的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将差不多工资按岗位分为中层、高层治理人员、行政和事务治理人员、专业技术人员、操作人员。

a) 中、高层治理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；
b) 行政、事务治理人员：文员、物业治理员、经营治理员、ISO9000质量员、资料治理员、文化治理员、出纳、人事专员、采购、库管等；
c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；
d) 操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。

2.1.3 岗位工资
岗位工资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按职员所担任的工作岗位确
定工资的制度。

技术工资以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。

岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评判内容，综合运用劳动治理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和运算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的阻碍抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷和不同岗位之间的劳动差别。

2.1.4 绩效工资
职员转正后，绩效工资治理方法正式实施。

绩效工资由个人和部门工作打算、目标责任的完成情形和企业整体绩效的达成结果确定，适用于公司所有职员,但临时聘用、实习生无绩效工资。

绩效工资分配的原则是：按业绩取酬、按能力取酬、表达公平、保证效率。

a) 高层、中层治理人员的绩效工资按季度、年度发放。

公司结合个人业绩及各部门工作打算的完成情形，由主管领导审核高层、中层治理人员的绩效工资，经批准后报人事行政部，由公司统一制表发放其绩效工资。

个人季度绩效工资=3×个人绩效工资基数70%×季度考核分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×年度综合考核分
b) 行政、事务性治理人员，操作层职员绩效工资按年度、月度发放。

强化部门内部二次分配职能，由部门负责人对本部门职员依照工作业绩能力表现，进行强制排队，分配结果报主管领导审核后报行政人事部，由公司统一制表发放。

个人月度绩效工资=个人绩效工资基数70%×职员考核加权平均分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×职员年度综合考核分
2.2 工资类级表
2.2.1 高层治理人职员资类级单位：元
2.2.2 中层治理人职员资类级单位：元
2.2.3 行政、事务治理人职员资类级单位：元
2.2.4 专业技术职职员资类级单位：元
2.2.5 操作人职员资类级单位：元
2.3 定岗定级方法
2.3.1职员定资原则：公司对职员聘用可低职高资也可高职低资，其薪资依照具体岗位的不同而改变。

2.3.2职员在转正定资后的工资晋级参照《职员定岗定级治理方法》执行。

2.4 加班费
2.4.1 法定节假日、周末和平日加班按《职员考勤治理规定》执行。

2.4.2 部门经理级及以上的职员除国家法定节假日外不再安排调休或报加班费。

2.5工资运算和发放方法
2.5.1 薪酬分配实行“制度透亮、个人收入保密”的原则。

2.5.2 固定工资（含差不多工资、岗位工资）按月按时按标准发放。

2.5.3 工资的发放时刻：发薪日期为下月5日；遇专门情形时可提早发放或延迟，但不得迟于每月10日。

2.5.4 工资运算时刻：按每月26天，每天8小时运算日差不多工资和小时差不多工资。

2.5.5 小时差不多工资=月差不多工资/（26天×8小时）；日工资总额=月工资总额/ 26天；
3 企业福利、奖金及其它规定
3.1 企龄工资
中高层治理职员在公司工作满一年（转正后）每人每月补助50元，连续工作满10年以上者按10年运算，在每年的元月、7月进行年度调整。

行政、事务治理人员、专业技术人员和操作层人员在公司工作满一年（转正后）每人每月补助20元，连续工作满5年以上者按5年运算，在每年的元月、7月进行年度调整。

3.2 四险一金
包括社会保险中的医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险四险的缴纳比例按照当地政府的规定执行，四险一金的缴纳比例按下表执行。

四险一金缴费基数：原则上依照薪酬类级“差不多工资”标准缴纳。

专业技术人员、行政、事务治理人员、中高级治理人员试用期满签订劳动合同后，能够按规定调转档案的，办理四险一金；其他岗位职员依照岗位需要给予办理工伤保险。

四险交纳比例表1
住房公积金交纳比例表2
3.3 行政福利
包括取暖费、降温费，午餐补助，带薪年假，职员培训、进修深造、健康检查、生日贺礼。

3.3.1 取暖费60元/人；降温费60元/人，平均每年发放7个月。

3.3.2午餐补助5元/天﹒人。

3.3.3 依照《职员考勤治理规定》中的相关规定，按照职员在本公司工作的年限，享受带薪年假。

3.3.4 公司为提升职员的工作能力，不断提供培训和学习的机会，具体见《职员培训治理方法》。

3.3.5 公司为职员每两年安排一次躯体健康检查，个别岗位依照岗位需要进行体检。

职员入职体检，见《职员入职治理方法》。

3.3.6 生日贺礼每年50元/人。

3.3.7 节日福利
a）三八妇女节女职员得到公司实物福利；
b）劳动节、中秋、国庆节、春节的节日礼金、或实物福利、或集体活动。

3.4 奖金
3.4.1年终奖（总经理专门奖）按财务年度报表与年度业绩完成情形、任务比率，由公司董事会核定年终奖总额，依照岗位奉献的情形经总经理办公会审核后发放。

3.4.2公司每半年对职员进行考评，依照考评结果评选“优秀职员”，进行表彰奖励。

3.5 交通、通讯补贴
治理人员交通、通讯补贴遵照润德房地产开发公司相关方法和标准调整执行。

4 其它规定
4.1 职员转正
4.1.1各岗位职员适用期为3个月。

试用期满后，由于需要再进ࡌ试用的，能够顺延试用1次，试用期最多3个月。

第2次试用期满，办理转正、调岗或辞退手续。

届满前一周由行政人事部提供《职员转正申请表》，进行逐级考核，合格转正，试用期计入工龄，《职员转正申请表》由行政人事部存档。

4.1.2专业技术人员、一样行政事务治理人员、中高级治理人员转正时签订劳动合同；其他操作人员转正时签订劳务合同。

4.1.3 关于适用期满一个月，且工作表现突出的，由所在部门提出申请，办理转正审批手续，予以提早转正。

4.2 适用期职员的工资按工资总额（含绩效工资）的80%发放，参加部门的月度考核，试用期内不享受公司的“四险一金”等工资性补贴，只享受有关实物福利，转正后签订劳动合同的补发试用期内的“四险一金”。

适用期前3日为见习期，适用未满3个工作日的，不计发工资。

4.3 行政、事务治理人员、专业技术岗位人员和操作人员固定工资范畴内，含30元的全勤奖，要求全月满勤，无任何请假事项，反之，不予发放。

4.4 班长在差不多工资的基础上可享受100—200元的班长津贴，副职在此基础上按50%执行。

4.5公司存在高职兼低职的情形，职员待遇按高职对待。

4.6 各种假期内薪酬的发放，按照公司《职员考勤治理规定》的相关规定执行。

4.7职员对部门分配有异议，可向行政人事部提出申诉。

针对职员申诉，行政人事部有对部门分配进行质询、调查及调整的责任。

4.8操作职员原则上无加班，加班须经相关领导批准，择日安排换休。

4.9本方案中的职职员资总额包含社会保险个人交纳部分。

5 附则
5.1本规定经总经理办公会讨论通过，自2006年12月5日起实施。

5.2本规定由总经理办公会授权公司行政人事部负责说明。

6 支持文件
《职员定岗定级治理方法》
《职员考勤治理规定》
7 记录
FM1.4.9.1-01《薪金调整审批表》。