石油库常见安全隐患分析及对策

石油库常见安全隐患分析及对策
摘要：石油化工作为我国的一项重要产业，为我国经济的发展做出了极大的贡献，在石油化工产业中，石油库的安全已经引起了人们越来越多的关注，由于其
涉及的范围比较广，因此对石油企业的发展起到了十分重要的作用，为了确保石
油企业相关工作的顺利开展，本文主要对石油库常见的一些安全因素分析，并提
出针对性的措施，确保石石油库安全高效的运行。

关键词：石油库；安全；隐患分析
1石油库安全中存在的隐患
1.1石油库安全理念落后
传统的石油库管理比较注意环境，但是缺少一个规范的安全工作系统，难以
提高相关工作的效率，现在我国经济的发展伴随着燃油消耗量的增大，如果不能
及时的更新管理理念和管理模式，还是使用传统的石油库安全管理条例，可能会
使实际的管理工作存在各个方面的漏洞，长期这样不仅会降低石油库管理的效率，还会造成其他的负面影响。

1.2缺乏完善的石油库数据库系统
随着科学技术的发展，石油库安全管理中也开始使用信息化的管理模式，现
在石油库管理中开始引入了数据库系统，但是现实中还存在很多的石油库，并没
有使用数据库管理系统，石油库安全管理信息整理也缺少数据支撑，使得这一系
统很难在实际的管理工作中发挥作用，在这样的背景下，石油库安全管理中缺乏
科学性和合理性，为石油库的运行留下了安全隐患。

1.3工作人员的综合素质方面的问题
石油库的运行缺少不了工作人员的支持，由于石油库工作的专业性和复杂性，对相关人员的工作经验和专业知识有着较高的要求。

但是石油行业的快速发展，
使得这一行业管理人员相对比较缺乏，出现供不应求的现象，也导致了相关管理
人员缺少足够的工作经验和专业知识，工作人员的综合素质不高，对石油库的安
全管理认知也不全面，存在着极大的不足之处，缺乏安全责任意识，为石油库的
安全工作埋下了隐患，甚至会带来危险。

1.4石油库设备方面的问题
在我国，很多石油库的设备非常陈旧，老化现象严重，而维护工作不到位、
设备技术的参数也满足不了实际需求等。

这些现象的存在对设备的精准运营以及
安全性都存在极大的威胁。

石油库的设备在进行维护时，对维护工作人员维护方
面的专业性知识有较高的要求，而一些维护人员在设备维护时，通常只根据设备
的表面问题进行较为简单的维护工作，不能从源头决绝设备的问题，导致石油库
设备的维护工作起不到应有的作用。

1.5安全意识方面的问题
由于我国石油行业和其他国家相比起步比较晚，而发展快，这就使得大多数
的石油企业安全管理大都依靠企业的相关制度进行规范的，企业文化建设在安全
管理方面存出现捉襟见肘的现象，自身的企业文化难以提高企业全体员工的安全
意识，员工在日常的工作中对安全管理工作没有足够的积极性和自主性，安全管
理工作的效果得不到有效的提高。

相邻配电室之间的门不具备双向弹开启的弹簧门
1.6管理制度方面的问题
现在，很多的企业安全管理制度是参考了其他行业的管理制度，和石油行业
的实际状况不符，管理制度出现一定的不合理现象，管理制度与实际操作不符，
管理制度不全面、不科学、不详细。

而由于管理人员没有较高的安全意识，对安
全管理工作没有足够的重视，使得原本就不完善的安全管理制度难以落实的实际。

例如消防控制室内的值班记录、消防设施维护保养记录、消防设施维护保养表、消防设施检验检测记录、消防设施巡查记录、消防设施故障维修记录等不符
合要求。

2提高石油库安全措施
2.1提升石油库安全工作效率
在石油库安全工作中，怎样尽快的发现和解决安全工作中存在的的漏洞和威
胁是关键所在，在实际的石油库安全管理中，要积极吸取新兴的技术和方法，省
级安全技术和管理模式来提升石油库安全工作效率。

石油库企业要充分认识到提
升工作效率的重要性，保证各项安全内容落到实处，从而促进石油库朝向安全方
向发展。

相关安全部门和人员要对工作内容进行全面了解，对于工作中可能出现的漏
洞进行重点的研究，制定相应的安全措施和应急防范规划，提高管理人员的处理
经验，定期做好石油库的安全检查，通过评比的方式来提高大家工作的积极性。

同时要明确工作职责，将安全工作落实到每一个工作人员的身上，从而避免安全
工作中出现疏漏或者死角，提高石油库的安全。

2.2提升石油库安全水平
提升石油库安全管理水平是解决石油库安全问题的最关键的一环，相关人员
要充分发挥管理经验的作用，在现有的经验和制度的前提下进行提升管理模式，
保证石油库管理工作有章可循，在安全管理和经济效益两个方面实现跨越式发展。

在新时代的管理背景下，要充分发挥信息技术和网络技术的优势，将整个管理工
作纳人到新技术范畴之内，这样就能够提高石油库安全管理水平，通过网络和数
字模拟对石油库管理的安全性进行模拟和评估，在最短的时间内发现管理的漏洞。

同时网络化和信息化的管理模式能够强化不同部门之间的协同合作，明确各个管
理部门的职责，充分发挥管理工作的协调发展
2.3提高工作人员的综合素质
石油库的管理人员和工作人员是石油库安全管理工作的管理者和执行者，对
石油库安全管理工作的落实有着重要的意义，提高石油库管理人员和工作人员的
综合素质是提高石油库管理工作的水平和质量的关键所在。

企业可以对现有的人
员进行培训，提高其自身的相关专业知识，同时也可以在人才招聘时提高企业对
人才学历以及专业知识的的要求，双管齐下提高企业工作人员的综合素质，为企
业在石油库安全管理方面打造出一支高素质、高水平的管理队伍和执行队伍，提
高石油库安全管理工作的水平和效果。

2.4升级石油库设备
升级石油库设备并加强相关的管理，可以有效降低石油库安全隐患事故的发生，提高石油库安全管理工作的质量。

企业在购买相关设备时，应对设备的安全性、实用性进行详细的调查和研究，对于已近陈旧的设备进行及时的维护和更换，保证设备的安全性。

对于设备的维护，一方面企业可以请有关专家对设备进行彻
底的排查，另一方面通过技术培训，提高维护人员的维护技术。

建立详细的设备
管理档案，完善对石油库设备的管理。

2.5完善安全工作的规章制度
企业通过建立完善的安全管理制度，使得石油库的安全管理工作在执行的过程中得到有效制度的保障。

企业可以通过借鉴国外油品企业的安全管理制度，并结合自身的实际情况，对安全管理制度进行完善和健全。

将安全责任落实到的具体的部门和个人，提高石油库安全管理工作的执行力度，确保石油库的安全性。

3结束语
综合上述内容，我们可以知道，石油库作为储存石油的重要场所，其安全问题至关重要，我们要注意排除每一个可能引发危险的因素，因为石油库一旦出现安全事故不仅会对企业的经济效益产生影响，还会威胁到国家财产以及人民群众的人生安全。

因此我们需要重视石油库的安全管理工作，提高大家的安全工作质量和水平，对可能存在的安全问题进行排查，确保石油企业的正常运行。

参考文献：
[1]王兆祥.油库安全监控系统研究[J].哈尔滨:哈尔滨理工大学，2015(01).
[2]唐洪建.浅谈石油库静电的危害与预防[J].安全健康和环境，2016（12）.。