加强领导素质修养 促进医院健康发展
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远不 会有 发展 壮 大 的机会 。人 常言 ： 机会 是 为 有准
备 的人准 备 的 。随着 医 院业 务 的快速 发 展 ， 医院管 理 如何 同步 ， 摆 在 我 们 全 体 员工 ， 别 是 各级 领 是 特
导者 面 前 的一大 重要 任 务 。业务 创 新 ， 理创 新 是 管
关 系健康 发 展 的重大 课 题 。全 院上 下 ， 尤其 是 院委 会成 员 首先 要有 创新 的意识 和 勇 于创新 的精 神 ， 其
及 院委 会 十分重视 的， 注意如 下几 方面 。 应 ◆言行 举止 应注意 人 作 为社 会人 ， 有 社会 性 ， 具 尤其 在 现 代社 会 ， 人 的社 会属 性 已经成为 主要特 征 。“ 医院人 ” 的言行 举 止 ， 神 状 态 和语 言 表 达 在 某 种场 合 ， 定 程度 精 一 上 反映着 这 个 医院 的文 化 、 质 、 象 ， 表着 医院 气 形 代 的利 益 、 神与思 想 。 精
我院是 一所 建 院 十几 年 的专科 化 特 色 型 医院 ， 在 当前 医疗 改 革 及 医疗 行 业 日益 竞 争 激烈 的情 况
下， 医院要 如何 取 得 长 足 的发展 ， 医院 领 导班 子 是
次要敢 于投 身创新 的实 践 ， 胆 的接 受 历史检 阅 。 大
◆决 断能 力的升 华 “ 非分 明 ， 度 明确 ， 场 坚 定 ， 远 以 医 院 是 态 立 永
◆综 合素质 的提 高
整体 为 重 ” 医院各 级领 导 者工 作 中必须 坚 持 的原 是 则 。 因为 ， 楞 两 可 ； 是 而非 的处 理 问题 ， 待事 模 似 对 业 ， 一 种 极 端 不 负 责任 的表 现 ， 我 们 的事 业 危 是 对
害极 大 ， ， 贻误 战机 ， 则带 垮一 个 班 组 ， 响一 ４Ｎ 甚 影
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医 堂 志 ２ ０ 年＿ 第 ６卷 第 ５期 Ｃ ｉｅｅ Ｊｕ ａ ｏ ｕａ Ｍｅｉ ｎ ｅ ｔ ｅ ０ ８Ｖ １ ． ｏ ０８ ９ ｈｎｓ ｏｒ ｌ ｆ Ｒ ｒｌ ｄ ｉｅＳ ｏ ｍｂｒ ０ ｏ． Ｎ ． ｎ ｃ ｅ ２ ６ ５
・
卫生 改 革 与 管理 ・
加 强领 导 素质 修 养
唐
促 进 医 院健 康 发展
歌
【 关键词 】 加强 ； 修养 ； 医院 ； 发展
【 献标 识 码 】 文 Ｂ 【 中图 分 类 号 】 ９ ． １ Ｒ１７３ ２ 【 文奄 编 号 】６ ４ ３８ — ０ ４ ０ １８ — ８ ６ ０６ — ｌ
计 划 ， 事 有 组 织 ， 处 搞 协 调 ， 求 员 工做 到 的 ， 事 处 要 首 先 领导 要做 到 ， 这样 才 能带 领所 属 成 员 按着 即定
目标 和谐 有 序 的开展 工作 ，顺利 达 到 工作 目的 ， 完
成 工作 任务 。
总之 ， 院通 过对 各 级领 导 综合 素质 修 养 的加 我 强 员工 对 医 院 的未 来 有 了信 心 ， 作 干劲 和 服 使 工 务态 度 明显 有 了改 善 ， 医院 在 社 会 效 益 ， 济 效 使 经
化、 偏执 化 、 பைடு நூலகம்主 义的工 作作 风。 主
◆管理 制度的 加强 业 务要 创 新 ， 理要 创 新 ， 是 发 展 的 客 观要 管 这
益等 各 方 面不 断提 高 ， 我们 的院委 会 及 其成 员也 在 进 一 步成 长 ， 熟 ， 成 我们 有 足 够 的 自信 在 今后 的 生
活 、 习 、 作 中锻 炼各 种 能力 ， 高 医 院 管理 及 医 学 工 提 疗 服 务 水平 ， 以饱 满 的热情 适应 新 时 期 医院 的发 展 要求 ， 各 自的 岗位 上 ， 造 性 地 发 挥 应 有 的领 导 在 创
作 用
参 考 文献
求 。我们 如果 不 思进 取 ， 画地 为 牢 ， 固步 自封 ， 就永
ｌ 孔 向红 ， 素 雅 ， 森 洪 ． 华 医 院 管 理 杂 志 ， ２ ０ 、 ８ 黄 张 中 ０ ２７ ～ ５
７ ６０．
作 者 单位 ：４ ０ ｏ甘 肃 省 庆 阳 市老 年 保 健 医 院 ７ ５０
（ 稿 日 期 ：０ ８ ０ — １ 收 ２０ — ８ ０ ）
个部 门， 而损 及整个 医院。因此 。 进 我们 一定要 优 化 医院发展 环境 ， 拓展 医院 发展空 间 。
◆加 强 计 划 、 织 、 调 能 力 组 协
一
支 团 队 ， 个单 位 ， 一 一个 家 庭 ， 果 没 有计 划 如
综 合 素 质是 领 导 者 独 特 人 格 魅 力 的最 基 本要 素 。综 合素质 的高 低直接 影 响领 导者 胆识 的发挥 和 威信 的建 立 。而综 合素质 的培 养需要 政治 、 经济 、 法 律 、 理， 管 以及 人 文 、 史 、 历 地理 ， 道德 和 医学 等方 面
的知 识 基础 ， 求 领 导者 有 出色 的分 析 问 题 、 断 要 判 问题 、 理 问 题 的能力 和 知难 而 进 、 难 而上 的胆 处 迎 略， 积极拓 展 知识面 ， 努力 培养综合 素 质 。力戒情 绪
欠组 织 ， 协调 ， 就 是一 盘 散沙 ， 无 论 如何 也 不 难 那 是 能 健康 发 展 的 。作 为 领导 一个 团队 的 干部 ， 常 作 常
备 的人准 备 的 。随着 医 院业 务 的快速 发 展 ， 医院管 理 如何 同步 ， 摆 在 我 们 全 体 员工 ， 别 是 各级 领 是 特
导者 面 前 的一大 重要 任 务 。业务 创 新 ， 理创 新 是 管
关 系健康 发 展 的重大 课 题 。全 院上 下 ， 尤其 是 院委 会成 员 首先 要有 创新 的意识 和 勇 于创新 的精 神 ， 其
及 院委 会 十分重视 的， 注意如 下几 方面 。 应 ◆言行 举止 应注意 人 作 为社 会人 ， 有 社会 性 ， 具 尤其 在 现 代社 会 ， 人 的社 会属 性 已经成为 主要特 征 。“ 医院人 ” 的言行 举 止 ， 神 状 态 和语 言 表 达 在 某 种场 合 ， 定 程度 精 一 上 反映着 这 个 医院 的文 化 、 质 、 象 ， 表着 医院 气 形 代 的利 益 、 神与思 想 。 精
我院是 一所 建 院 十几 年 的专科 化 特 色 型 医院 ， 在 当前 医疗 改 革 及 医疗 行 业 日益 竞 争 激烈 的情 况
下， 医院要 如何 取 得 长 足 的发展 ， 医院 领 导班 子 是
次要敢 于投 身创新 的实 践 ， 胆 的接 受 历史检 阅 。 大
◆决 断能 力的升 华 “ 非分 明 ， 度 明确 ， 场 坚 定 ， 远 以 医 院 是 态 立 永
◆综 合素质 的提 高
整体 为 重 ” 医院各 级领 导 者工 作 中必须 坚 持 的原 是 则 。 因为 ， 楞 两 可 ； 是 而非 的处 理 问题 ， 待事 模 似 对 业 ， 一 种 极 端 不 负 责任 的表 现 ， 我 们 的事 业 危 是 对
害极 大 ， ， 贻误 战机 ， 则带 垮一 个 班 组 ， 响一 ４Ｎ 甚 影
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医 堂 志 ２ ０ 年＿ 第 ６卷 第 ５期 Ｃ ｉｅｅ Ｊｕ ａ ｏ ｕａ Ｍｅｉ ｎ ｅ ｔ ｅ ０ ８Ｖ １ ． ｏ ０８ ９ ｈｎｓ ｏｒ ｌ ｆ Ｒ ｒｌ ｄ ｉｅＳ ｏ ｍｂｒ ０ ｏ． Ｎ ． ｎ ｃ ｅ ２ ６ ５
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卫生 改 革 与 管理 ・
加 强领 导 素质 修 养
唐
促 进 医 院健 康 发展
歌
【 关键词 】 加强 ； 修养 ； 医院 ； 发展
【 献标 识 码 】 文 Ｂ 【 中图 分 类 号 】 ９ ． １ Ｒ１７３ ２ 【 文奄 编 号 】６ ４ ３８ — ０ ４ ０ １８ — ８ ６ ０６ — ｌ
计 划 ， 事 有 组 织 ， 处 搞 协 调 ， 求 员 工做 到 的 ， 事 处 要 首 先 领导 要做 到 ， 这样 才 能带 领所 属 成 员 按着 即定
目标 和谐 有 序 的开展 工作 ，顺利 达 到 工作 目的 ， 完
成 工作 任务 。
总之 ， 院通 过对 各 级领 导 综合 素质 修 养 的加 我 强 员工 对 医 院 的未 来 有 了信 心 ， 作 干劲 和 服 使 工 务态 度 明显 有 了改 善 ， 医院 在 社 会 效 益 ， 济 效 使 经
化、 偏执 化 、 பைடு நூலகம்主 义的工 作作 风。 主
◆管理 制度的 加强 业 务要 创 新 ， 理要 创 新 ， 是 发 展 的 客 观要 管 这
益等 各 方 面不 断提 高 ， 我们 的院委 会 及 其成 员也 在 进 一 步成 长 ， 熟 ， 成 我们 有 足 够 的 自信 在 今后 的 生
活 、 习 、 作 中锻 炼各 种 能力 ， 高 医 院 管理 及 医 学 工 提 疗 服 务 水平 ， 以饱 满 的热情 适应 新 时 期 医院 的发 展 要求 ， 各 自的 岗位 上 ， 造 性 地 发 挥 应 有 的领 导 在 创
作 用
参 考 文献
求 。我们 如果 不 思进 取 ， 画地 为 牢 ， 固步 自封 ， 就永
ｌ 孔 向红 ， 素 雅 ， 森 洪 ． 华 医 院 管 理 杂 志 ， ２ ０ 、 ８ 黄 张 中 ０ ２７ ～ ５
７ ６０．
作 者 单位 ：４ ０ ｏ甘 肃 省 庆 阳 市老 年 保 健 医 院 ７ ５０
（ 稿 日 期 ：０ ８ ０ — １ 收 ２０ — ８ ０ ）
个部 门， 而损 及整个 医院。因此 。 进 我们 一定要 优 化 医院发展 环境 ， 拓展 医院 发展空 间 。
◆加 强 计 划 、 织 、 调 能 力 组 协
一
支 团 队 ， 个单 位 ， 一 一个 家 庭 ， 果 没 有计 划 如
综 合 素 质是 领 导 者 独 特 人 格 魅 力 的最 基 本要 素 。综 合素质 的高 低直接 影 响领 导者 胆识 的发挥 和 威信 的建 立 。而综 合素质 的培 养需要 政治 、 经济 、 法 律 、 理， 管 以及 人 文 、 史 、 历 地理 ， 道德 和 医学 等方 面
的知 识 基础 ， 求 领 导者 有 出色 的分 析 问 题 、 断 要 判 问题 、 理 问 题 的能力 和 知难 而 进 、 难 而上 的胆 处 迎 略， 积极拓 展 知识面 ， 努力 培养综合 素 质 。力戒情 绪
欠组 织 ， 协调 ， 就 是一 盘 散沙 ， 无 论 如何 也 不 难 那 是 能 健康 发 展 的 。作 为 领导 一个 团队 的 干部 ， 常 作 常