课题六：会晚点名

【标题】：课题六
会晚点名（1）——基本规范和操作规程
【内容】：
课题六
会晚点名
提起晚点名，无论是刚入伍的新兵，还是戎马生涯多年的将军，恐怕都不会陌生。

即使几十年过去，那庄严亲切的气氛也会历历在目，晚点名的"军味"实在太浓了!然而，对于这样一个我们大家都十分熟悉，也十分简单的事情，我们知道、了解得怎样呢?对于带兵人来说，对它又理解、运用得如何呢?这里到底有没有点"学问"呢?下面，先介绍一下晚点名的基本知识。

一、基本规范和操作规程
(一)晚点名的功能作用
晚点名是日常管理制度的一个重要环节。

通过晚点名能够强化连队全体人员的组织纪律观念，维护连队正规秩序，培养官兵过硬作风，促进连队建设的不断提高。

(二)晚点名的时间规定
条令对晚点名的时间有如下规定：一是连队通常每日点名；二是星期日和节假日必须点名；三是通常于就寝前进行；四是点名时间不得超过15分钟。

(三)晚点名的地点要求
通常以连为单位在室外进行。

也可根据气候及其它特殊情况视情调整。

(四)晚点名的实施和种类
连队首长在商定内容后，由一人实施。

全体人员参加。

晚点名一般有两种：可以连为单位进行，也可以排为单位进行。

(五)晚点名的内容
清点人数，可按照名册唱名清点全体人员，也可唱名清点部分排(班)的人员。

讲评生活，宣布次日工作或传达命令、指示。

(六)晚点名列队和着装要求
晚点名的队形通常呈连并列纵队。

当人数较少时，也可视情况呈连横队。

着装由团以上单位首长规定。

一般情况下扎腰带。

【标题】：课题六
会晚点名（2）——实践中的主要问题及解决办法
【内容】：
二、实践中的主要问题及解决办法
晚点名作为我军一项传统的管理制度，在我军长期建设实践中发挥了重要作用。

战争年代，为了防止逃兵，清点战斗减员，要经常点名。

和平时期，为了加强对部队的管理，增强组织纪律观念，促进部队作风纪律养成，而逐步充实、完善为具有管理与教育为一体的规范性制度。

国家改革开放和建立社会主义市场经济体制，在给部队管理教育注入生机和活力，同时也给落实这项经常性管理制度带来了新的情况和问题。

特别是我们有些同志对晚点名的地位、作用的重要性认识不足，对点点滴滴抓养成与提高部队战斗力的关系看得不清，出现了这样或那样的认识偏差。

还有些同志在具体操作实施过程中，对晚点名的规范内容和程序掌握不够，出现了一些问题和毛病。

下面，就目前存在和经常遇到的几种"常见病"和"多发病"提出一些防治意见。

(一)晚点名要点滴珍惜，贵在坚持，切忌"事小而不为"
晚点名每天只有一刻钟，看起来确实是一件小事儿，许多同志，包括多年从事基层工作的同志，对晚点名都有这样的认识："简单容易、周而复始"。

几个字，差不多就能把晚点名的特征概括进去。

正因为事儿小，在连队总体建设上并不怎么起眼儿，所以，有些同志也就不怎么放在心上，或是想起来点一下，或是基于习惯，一周来一次"突击"，使这项经常性的制度没有
做到经常化、制度化。

据对一些连队的调查表明，每周能够坚持三次晚点名的占15％；每周点两次的占30％；每周只点一次的占55％。

这些数字至少说明这样一个问题，就是晚点名这项经常性的制度落实得不够好。

为什么会出现这样的情况呢?一些基层连队干部直言不讳地道出了自己的想法，他们认为，连队工作千头万绪，光是日常训练、政治教育、后勤管理等，任务就够繁重的了，如果每天都要坚持晚点名，实在是干部烦、战士腻，必要性不大。

还有的同志认为、晚点名弹性很大，漏了这一项，查铺查哨还可以补上，一周点一、两次就够了。

这些想法和认识，在一定程度上反映了一些连队工作的实际状况，也反映出部分基层干部对晚点名制度的心态。

但是，如果认真分析起来，主要还是在思想认识上存在着误区，或者至少是没有尝到利用这项制度管理、教育部队的甜头。

让我们先来算一笔时间帐。

如果我们每周搞六次晚点名，每次十五分钟，那么一周用于点名的时间为90分钟，一年按50周计算，累计起来就是75个小时。

如果每天都能够坚持，一年下来就是90多个小时，折合十多个工作日。

这样一个时间概念，恐怕就不是前边所说的"小事儿"了。

按要求连队开展的行政管理教育，每年不过40多个小时。

这样一算，从时间概念上讲，晚点名就从一日生活中的"小不点儿"变成了对部队进行管理教育的"大块头"。

俗话说：积少成多，滴水成河。

事物的发展总是从量的积累开始，达到质的变化。

经常性管理要经常抓，讲的就是这个道理。

晚点名事情虽小，但在连队日常生活中绝非无足轻重，虽然一两次、十次八次很难看到多少效果，但只要坚持经常，点滴珍惜，不以事小而不为，舍得下长功夫，慢功夫，日积月累，就会对部队建设起到一种潜移默化的作用，使官兵一点一滴增强纪律观念，加强作风养成。

怎样才能使晚点名做到经常化、制度化呢?关键还是要提高对晚点名作用的认识。

零存整取出效益。

大家都知道，把钱存入银行，每月存入100元，比年终一次性存入1200
元的利息要高。

为什么呢?就是因为它是一种滚动累计的过程，积少成多，集腋成裘。

每一次的投入，每一份的积累，都会随时发挥其功效和作用。

带兵也是这个道理。

战斗力的形成是靠平时一点一滴的管理、教育、养成积蓄起来的，如果平时不注意养成，等真有了事，就很难做到拉得动、打得准、联得上；一个平时稀拉松懈的连队，很难在关键时刻过得硬。

我们有的通信连队，百十号人分散在几百公里的几十个线路维护哨所上，平时战士与连长、指导员见面都很难，这样高度分散的连队怎么管理呢?他们的做法就是靠每天的电话点名，把纪律、制度点滴存入战士的心中，可谓"千里兵心一线牵"，把千里通信线上分散值勤、互不见面的官兵，凝聚成一个团结战斗的集体。

这样，一旦上级下达通信保障任务，连队一声令下，全连各个分散执勤点就能同时迅速转入战备状态，确保通信大动脉的畅通。

所以，千万可别小看了晚点名这个"
零存"，没有"零存"就没有"整取"，就没有"两个经常"的落实，就没有凝聚力、战斗力!
滴水穿石得养成。

俗话说，只要功夫深，铁杵磨成针。

管理部队如同"磨杆"一样，舍不得下慢功夫、细功夫，缺乏楔而不舍的精神，决不会带出一个作风硬、纪律严的过硬连队来。

晚点名作为条令明确规定的一项日常管理制度，落实的关键是要坚持经常抓、抓经常。

现在，一些连队存在的"想起来点一点，出了事点一点，忙起来忘了点"的倾向，主要是法规意识不强，自觉性不高。

孰不知，部队管理屡出问题的症结就在这里。

某部三连驻在大城市近郊。

大城市的繁华和喧闹，特别是五光十色的都市夜生活，象磁石一样吸引着战士们的好奇心。

一段时间，由于连队疏于管理，战士作风纪律松弛，每到夜晚，三五成群不是上街游逛，就是出去看录相。

上级多次批评这个连队，都没有见到好的效果。

新任连长刘贵为此感到十分焦虑。

他也曾费尽脑筋，订下一些"土政策"。

比如，先是组织全连干部采取"看"的办法，把战士"承包"起来，严格控制在视野之内。

开始几天还见到一些效果，但时间不长，几个战士就想出了对策，"互相掩护"、"调虎离山"，然后轮流出去逛大街，其结果是方法失效，没管住。

这一招不灵，他又采取了"堵"的办法，干部一到晚上就到营区门口检查，发现本连战士就往回"轰"。

没过几天，有的战士又有了新招，把走大门改成了翻围墙，"土政策"失灵了。

管理措施的屡屡失效，迫使刘连长到制度中去寻找答案。

他开始先是采用拉紧急集合的办法，效果也很明显，但长期下去他也感到不是办法，部队不能光靠紧急集合去管理呀，此后，他们连队严格遵守一项规定，就是工作再忙，任务再重，也不能忘记晚点名。

不断的坚持，给连队管理工作带来了意想不到的效果，
不但杜绝了松散现象，官兵的精神面貌也发生了很大变化。

这个例子告诉我们，条令条例规定的各项制度，是治军带兵规律的科学总结。

管好部队带好兵，只要在落实条令条例的经常性工作上下功夫，必然会滴水穿石，取得成效。

相反，离开条令条例，靠"花花点子"带兵，兵会越带越乱，靠"土政策"管人，会越管越散。

朝花夕拾是收获。

连队生活就象一首永远唱不完的队列进行曲，全连官兵就是这个合唱团成员；连队干部就好比是这个大合唱的乐队指挥。

怎样使这些歌曲常唱常新，唱出激昂、唱出和谐、唱出振奋，使每一个歌手都把自己的嗓音和谐地融入这个大合唱中呢?这就要看指挥者的艺术了。

大家知道，一个有经验的乐队指挥并不总是在那里不停地指挥大家唱了又唱，而是在每次合练的间隙，把合练的情况做个小结，告诉大家这次合练好在哪里，还存在哪些不和谐的音调，如何来改进。

这样，通过不断地合练，不断地讲评，就能使整个合唱团唱出的歌曲浑然一体，美妙动听。

而晚点名就好比是合练间隙的小结。

晚点名是一天生活的汇合处，也是全天工作的集合点，是每天火热生活乐章的最后一个音符。

抓住这个环节，就等于把握住了全天。

连队日常任务很重，工作很多，扎扎实实埋头苦干固然重要，但要真正使干部战士得到提高和进步，使连队建设不断登上新台阶，就要进行不断的完善和巩固。

这就要通过连队干部不断总结，不断讲评，来帮助大家提高养成意识，增强纪律观念。

我们大家都知道，捕鱼光撒网是不行的，只有把网收回来才能得到收获；种庄稼光知道播种是不行的，颗粒归仓才是人们的心愿。

晚点名是《内务条令》规定的连队一日生活中的最后一道"工序"，白天辛勤扑腾了一天，这时正是"打结"的时候，"收网"的时机，收获的季节。

丰而不收等于白忙，晚点名搞不好，养成就积累不起来，连队建设的整体水平就提不高。

(二)晚点名要点滴在心，言简意赅，切忌"乱点鸳鸯谱"
在实施晚点名过程中，一个常见的毛病，就是对情况了解得不深不细，对问题把握得不准不全，往往出现"张冠李裁"的现象，甚至会闹出笑话来。

究其原因，是我们有些同志工作比较漂浮，心没有真正沉下去，脑子没有真正开动起来，抓情况、讲问题往往捕风捉影，深入细致的调查研究不够。

这样长期下去，就会失去晚点名应有的效果，就会影响连队领导的威信，造成战士们的不信任。

如何解决这个问题呢?需要在以下三个方面下功夫：
情况要摸清。

我们干任何工作、做任何事情，首要的问题就是先把情况搞清楚，掌握第一手材料，否则就会似是而非，工作做不到点子上。

某部通信连曾发生这样一件事。

大年初一，二班战士小杨收到家中一封电报，内容是"姐病危，速归"。

小杨没有向班长说明情况，怀着焦急的心情向排长请假，排长想眼下正是节日期间，在此之前排里已按规定安排几个人回家过年了，现在站岗值勤需要人，放走人就突破了在位率要求，可不能松口了。

于是排长向他解释说："等一段时间再说吧。

现在排里任务挺重，暂时不能向连里请假。

"第二天早上，小杨一直未起床。

班长亲自叫了几次也不吭声，生气地说："新兵这么大架子，太不象话了。

"于是建议连队严肃处理。

连长没有找小杨深入了解情况，就依班长的意见、在晚点名时作了点名批评。

受到批评后，小杨情绪更低落了，心想，反正领导对自己的印象就这样了，甭想那么多了，豁出去算了。

于是，就在夜深人静的时候私自离队奔向火车站。

路上恰遇团里一名参谋。

一个新战士深更半夜列车站，引起了这位参谋的怀疑，于是便上前寻问，小杨吭吭吃吃，不敢说明情况，这位参谋就将小杨带回连里。

事后才了解到，原来小杨父母早年病故，一直与姐姐相依为命，直至长大成人，姐姐对他的养育之恩胜于父母。

这次姐姐突然重病，小杨在请假不准的情况下，萌生了私自回家看望姐姐的念头。

当然，他没把情况向班长说明，固然不对，但是连长没有向小杨了解情况，只听班长一面之词，便在点名时批评，这样就导致了矛盾激化。

这件事告诉我们，作为一个带兵人，在对部属进行表扬批评之前，必须把情况搞清摸准，千万不能粗枝大叶、简单化。

否则，这样的点名即使天天坚持，也不会有好的效果。

问题要讲准。

讲准问题才有说服力。

某学员队在演习期间，根据训练要求，要携带装备徒步夜行30公里。

一区队学员王小军由于平时体力较差，实在跟不上，掉队落在了最后边。

他灰心丧气地反复琢磨，终于想出了赶超别人的办法。

他干脆停下来不走了。

大约过了十几分钟，远处一束车灯光渐渐移进，他站在公路中央。

拦住了这辆赶大早贩鱼的摩托车。

于是小王在这位鱼贩的帮助下，一会儿就赶上部队，他自以为巧妙，可还是被二区队一名同志看见了。

情况
反映到中队后。

教导员进一步对细节进行了了解。

晚点名时，教导员把行军情况作了简要的讲评，肯定了两个区队争先恐后的积极性，最后他说到："不过，我们也有的同志怕苦怕累，这次就有人是在摩托车上练行军的。

投机取巧练不出好兵，怕苦怕累出不了战斗力。

这个同志是谁，我就不点了，但是情况我都清楚，枪是横跨在脖子上的，摩托车上有两只木桶。

希望这名同志能够自觉承认错误。

"就寝后，王小军辗转反侧睡不着，深夜一点钟，他悄悄敲开教导员的门，真心实意地承认了错误，作了深刻的自我批评。

从这件事中我们可以看到，从点滴入手，把问题讲准、讲实，含而不露，引而不发，既教育了本人，又警示了大家，效果自然也出来了，也就不会"乱点鸳鸯谱"了。

意思要道明。

语言凝炼，言简意赅，最能树立连队干部的威信，寥寥几句话，点播众人心。

请看下面这个例子。

某炮连五连长上任不久，连里就准备进行实弹射击。

打靶之前的晚上，连里组织了点名。

许多战士心想，今晚不一定要讲到什么时候呢。

老连长在时，逢到这个时候，没一个钟头下不来。

新连长刚来不久，心里没多少底，肯定比老连长要多唠叨几句。

但是，连长的晚点名却大大出乎战士们的预料。

王连长先是简明扼要地把当天训练情况讲评之后，说道："同志们，明天就要打靶了，准备了这么长时间，大家心里都有数，我的要求是：炮班，我要你的是窟窿；侦察班，我要你的是距离；通信班，我要你的是声音；司机班，我要你的是安全；炊事班，我要你的是馒头。

"这些各自不同的职责和要求，正是大家心里最关注的地方。

王连长三言两语，道破机关，点中要害，战士们听起来印象非常深刻。

班长们回去后，仔细琢磨着连长给的两个字。

形象概括的语言，清晰自然，明白无误，不仅缩短了点名时间，也增加了大家的信心，同时感到了新连长的不一般。

"强将手下无弱兵"，由于连长的动员号召力很强，引起大家的高度重视，各个班不敢稍有疏忽、怠慢，打得非常成功。

精练的点名，点出了连长的威信，点出了连队的良好作风。

(三)晚点名要点滴入微，形散神凝，切忌"内容长而空"
在实施晚点名过程中，还有一种不好的倾向，就是点名内容"长而空"。

所谓"长"，就是点名时间长，主要原因就是平时不注意落实制度，把每天要讲评的工作累计起来，集中到周末，变成了"周点名"。

据调查，点名时着装不整、不扎腰带、不整队、不报告等情况较为普遍，甚至还有部分单位点名时带凳子、马扎，采取以"会"代"点"的形式，大讲特讲，唯恐错过机会；还有些连队干部轮番上阵，各显其能，谁都想借此机会来几句，唯恐讲不全。

所谓"空"，就是偏离了条令规定的点名内容，跑题漏气，东拉西扯，漫无边际，甚至个别连队把晚点名变成了"专题教育"。

这样做的结果，既违背了条令的要求，也影响了点名的效果，久而久之，晚点名这项传统的管理制度就会失去它应有的内在含义。

晚点名作为一项经常性的管理制度，可贵之处就在于它把我们大量的管理教育化整为零，渗透到每天的工作之中，防微杜渐，潜移默化，使倾向性问题及早得到抑制，使积极因素及时得到扶持，使连队建设朝着健康正确的方向前进。

因此，试图把经常性工作阶段化，把具体事物抽象化，都是不符合连队建设规律的。

要克服晚点名"长而空"的倾向，需要把握好以下三个方面：
围绕阶段性工作点。

连队阶段性工作有一定的规律性，这是由连队建设的特点决定的。

如新兵下连、老兵复退、作风纪律整顿、临时性突击任务等。

这就要求晚点名把不同时机、不同阶段需要讲评的内容突出出来。

比如有个连队在老兵复退期间，点名的内容就是突出不准着便装，严格请销假制度，表扬遵守制度好的老同志，每天集中讲这方面的问题，效果很好。

围绕阶段性工作，光靠一个人不行，连队主官都要有这个意识。

对每一阶段的重点工作，主官都要心中有数。

军政主官虽既有工作上的分工，但同时又是一家人，一家人不说两家话，都是一股道上跑的车。

你中有我，我中有你，不能各吹各的号，各唱各的调，唱成两台戏。

某连成为全团的一个先进连队，他们的成功做法就是军政主官互相支持、互相沟通，不管开会、点名，都要互通情况，互相商量，配合默契。

条令规定，连队首长要商定晚点名内容，是根据连队建设多年的经验总结出来的，具有很强的科学性。

只有按这些规定去办，连队工作才能形成中心、形成合力，也才能提高晚点名的效果。

体现领导意图点。

这里所指的领导，并不是指上级领导，而是指我们这些连队主官。

领导
意图包含很多方面，每项工作的计划、实施，都会体现我们这些主官的观点和思想。

比如怎样在实践中贯彻落实好《纲要》，树立什么样的典型，确立什么样的标准，连队要建设成什么样子等等。

连队建设的方方面面总是和这些意图分不开的。

让大家接受、领会这些意图，就必须点点滴滴地渗透、疏导，通过经常不断地讲，不断地评，才能让战士接受。

大家都知道，中央电视台的《新闻联播》节目，为什么在黄金时间播?就是让大家每天都能了解国家大事，领会中央精神，起到舆论导向的作用，晚点名也是这个道理。

扣准倾向性问题点。

倾向性问题带有一定的普遍性，如果不及时抓住、克服，就有可能积重难返，问题成堆。

倾向性问题在连队日常生活中是经常出现的，比如起床动作慢、训练不认真、老兵欺侮新兵、浪费粮食、军容不整、延误熄灯时间等。

即使再先进的连队，诸如此类的问题也是存在的。

因此，对倾向性问题一定要常抓、常讲，敢抓、敢讲，决不能姑息。

俗话说：成绩不摆跑不了，问题不讲不得了。

要树立一种好的连风，带出一支过夜的连队，不会讲评倾向性问题，就等于不会抓工作。

(四)晚点名要点滴有术，注置造势，切忌"讲评无痛痒"
常言道：点名点名，表扬批评。

晚点名作为连队一项经常性管理制度，表扬与批评是它的主要内容。

但是，从一些连队实施的状况来看，确实还存在着点名"无滋无味"、"隔靴骚痒"的现象。

为什么呢?主要还是我们有些同志不会创造一种紧张、严肃的点名气氛，造成一种内外统一的声势，因而不能很好的把形式和内容统一起来，使点名听起来缺乏思想性和针对性。

可见，要把晚点名搞好，必须要掌握表扬与批评的基本功。

下面介绍几条经验之谈：善于调动积极因素--会表扬。

及时准确的表扬激励，是战士成长进步的加油站。

充分利用表扬激励这个武器，不但能鼓舞士气，振奋精神，而且还能弘扬正气，促进连风建设。

请看下面这则事例：某连在营房搬迁时，炊事班长小谢凌晨醒来，先是组织全班同志准备完早饭，然后记忆紧张地拆炉扒灶，将锅碗瓢盆米面粮油装上车。

车上路之后，正当小谢随着颠簸的车身摇来晃去的时候，突然，车身一歪，右边两个轮子斜在了山坡上，幸亏一个树桩挡住了右前轮，一场重大翻车事故才得以幸免，但车上炊具及物品撒了一地。

小谢深知事情不好；赶紧组织炊事员收拾散落的物品，由于装车时放得比较牢靠，虽没发生大的损失，但也损坏了一些炊具。

到驻地后，小谢克服了炊具缺损的困难，使全连按时吃上了可口的热饭。

进驻新营房的当天晚上，连长组织了点名，小谢站在队列里，心里象装了15只吊桶--七上八下，没想到连长不但没有批评小谢，反而表扬了炊事班。

小谢激动地望着连长，心里热乎乎的，感到工作的劲头更足了。

炊事班的同志也劲头倍增，干劲更大了。

这位连长就是个善于运用表扬手段的有心人，他对小谢的表扬看似出乎意料之外，其实却在情理之中。

因为他从这次意外情况中，捕捉到了炊事班工作中的积极因素。

虽然仅仅是点名中的一次口头表扬，但给炊事班同志们留下的印象却非常深。

大家从这个例子中应当受到一些启发吧。

善于纠正不良风气--会批评。

正确的批评是连队建设的一付"清洁剂"。

不会批评，就等于不会管理，也就等于不会带兵。

一些连队之所以不良风气滋长蔓延，事故连续不断，是与我们有些基层干部不善批评、不会批评有着直接关系的。

请看下面这个例子：冬季的一个星期天，某部一连指导员正在五班打扑克。

将近中午，这个班的战土吕小宝拎着一个塑料袋从街上回来。

指导员不经意地问了一句："小吕，上街买回什么东西呀?"吕小宝看着指导员不正面回答。

站在旁边观看打牌的一位战士看小吕不回答，就抢着说："好象是电炉子吧。

"指导员听说是电炉子，漫不经心地说："现在假冒伪劣产品多，用这玩意儿可要小心一点。

"随后又继续和大家一起玩了起来。

晚饭后，在连务会上，五班长建议指导员在晚点名时讲一讲注意安全、不准使用电炉子的问题。

结果点名时指导员只是简单地含糊了几句，没有把这件事当作重点内容来讲。

熄灯后，吕小宝觉得连长不在家，指导员又是个老好先生，便悄悄地接通电源，班长虽几次劝阻，但吕小宝却说："指导员都没怎么讲，你逞什么能。

"两个小时过去了，电炉突然短路，火苗顺着电线燃烧起来。

吕小宝惊恐万分，慌忙中用手去扯电线，不科，被电倒在地，当即身亡。

这个惨痛的教训告诉我们，作为连队主官，对重要问题一定要敢抓敢管，肤皮潦草、轻描淡写，只能助长不良风气的滋长。

点名中，对连队一日生活中存在的事故苗头及问题，一定要点到、点透，批就批到位，不能含含糊糊，似是而非。

只有引起全体同志思想上的高度重视，才能防。