保障设计工期、质量的主要措施

一、有利条件
1、公司战略
自成立以来，我司以全新的姿态活跃于全国设计领域，近三年，随着业务稳步发展，公司年业务量保持在亿元以上。

公司已在北京、上海设有分公司，在香港设有办事处。

公司把建设国际化的、集约化经营，以综合实力及良好的客户服务能力为核心竞争力的，涉足建设过程各环节的技术顾问服务商作为我们的发展目标，并为此积极努力，取得了初步成果。

公司在国内设计行业中率先推行现代化的管理措施，引进管理学科的专业人才在公司里从事行政及业务流程的管理工作，针对国内设计行业的现状和加入WTO后来自国外的冲击，公司积极探求适合国情及自身发展的道路。

制定了“服务领先”的五年战略，力争五年内发展成为在国内设计行业技术服务范围、水平和能力占领先地位的设计顾问公司，以获取竞争上的优势。

2、人力资源
我司拥有国家级专家组成的总工办，公司现有来自德国等地的外籍员工六人，海外归国人员及拥有海外设计经验超过二十五人，更有很多从优秀发展商回流设计单位的高层管理人员和技术人员，公司吸引培养了一批优秀的建筑师，使公司的服务面目得到极大的丰富。

3、对外合作
公司强调对外合作交流，积极汲取先进的设计理念，与香港特区的和记黄埔地产(香港)有限公司、丽新集团、恒基集团进行过多次项目合作；与美国、加拿大、澳大利亚、香港等地18家著名设计公司如SOM、KPF、TT Engineers、PTW、Arup进行过交流与合作。

4、设计经验
公司自成立10年以来，承担了40余项公共建筑设计，多年来在重大项目设计竞标中取得了一定成绩，设计出了社会公认的优秀作品。

公司的作品以对社会文化、城市、技术及公众需求的综合把握为显著特点，在充分把握地方性大众文化的基础上，力求引导与提升市场对建筑艺术的理解。

5、服务
“顾客满意度及社会满意度作为衡量工作的双重标尺”是我司经营的主要
理念，公司把这一理念贯彻到项目从方案设计到施工配合的每一环节，从而使服务质量逐步提升，在社会上已产生了广泛的影响和良好的信誉。

二、保障设计工期、质量的主要措施：
1、管理保障措施
由于广州移动综合楼工程的重要性，我司将把该工程作为广东省内的最重要的项目，为了提供优质服务，保障其高品质设计，我司将在如下几方面作出承诺：（1）此项目将作为我司体现“良好的客户服务能力为核心竞争力”的重要项目，高度的客户满意度是本项目最基本的目的。

（2）加大人力资源投入，精选一流设计人员参与该项目设计工作。

为保证该项目的顺利实施。

中标后正式设计开始时，我们即可形成30人以上的专项设计组，且保证成员都是有经验且能独立工作的建筑师、工程师。

在整个设计过程中保证设计人员的稳定性，如有特殊情况须调整设计人员，我司需与贵方协商并得到同意。

（3）加大项目管理及过程控制的力度，形成有效的建造成本控制的工作程序。

（4）形成主动、有效、有针对性的定期的甲乙双方的沟通、合作模式。

（5）建立以设计董事为主导的质量控制、组织管理框架（见表1）。

2、出图计划
为确保项目充分体现开发商的市场战略以及策划构思，并充分结合当地工程设计经验，以确保本工程在设计、送审、施工过程中得以高效率、高质量的顺利进展，我们借鉴以往项目的成功经验，作出本合作计划。

（1）方案优化阶段（约25天）：
第一轮方案优化：根据专家提出的意见和业主意见，确定大方向对总图、单体
作出调整。

第二轮方案优化：结合政府相关部门的意见，完善总规、功能、规划要点等与
甲方深入讨论。

第三轮方案优化：确定总平布置、功能等，提交总平面规划方案，并协助业主
完成报建工作。

（2）单体方案设计（约20天）：
第一轮单体设计：与当地规划部门沟通，确定修改意见，对功能布局，主面设
计、体形设计作深化各专业提出设计技术措施。

第二轮单体设计：相关政府部门初步意见，功能、立面、体型调整，细部设计，
各专业调整设计措施方案。

第三轮单体设计：确定功能、立面、体型方案，各专业设计措施方案定案，各
专业设计文件、透视图、模型、估算，并协助业主完成报建
手续。

（3）初步设计阶段（约50天）：
第一阶段：根据各政府相关部门正式意见及业主意见确定单体方案修改意见。

第二阶段：确定各功能用房具体尺寸、层高、管井、管道、综合管线，构造做法、机房、设备用房设计原则，提供单体结构及基础方案。

第三阶段：确定单体设计，各专业系统方案、设备选型方案、材料方案，并与业主共同完成初步设计综合定案。

提交初步设计文件，各专业图纸、
说明、设计概算书。

确定结构基础设计形式，提交基础设计结构图
纸。

（4）施工图设计阶段（约70天）：
第一阶段：根据政府部门相关意见调整初步设计，为施工图设计作准备。

第二阶段：落完各专业施工图技术设计措施，各专业按施工图深度要求完成图纸。

此过程可与施工图审查机构等部门专家沟通交流，及时修
正设计。

第三阶段：施工图送审后与审图专家沟通交流，完成审批工作。

3、对项目全过程实施总控措施
我司方案如中标，我司即可委派专人负责协助业主办理所有各阶段报建、报批手续，了解各政府部门和相关单位的报建报批要求和规定，及时通知甲方准备有关资料，提交本司在各阶段的有关设计文件和设计条件等；并与甲方共同制定为保证项目按时按质按量顺利进行的总体计划、各阶段及分阶段的时间进度计划和完成目标。

作为工程总控单位，为甲方在选择分包单位时提供专业意见和审阅有关资料，并与分包单位和业主共同制定分包进度计划和技术、质量要求，直至项目顺利开展。

4、施工配合服务保障
我司认为设计公司有责任全力配合各项目施工，解决施工现场技术问题，并对施工质量进行监督，参与工程施工全过程的验槽、验筋、验收，参加所有的该项目技术讨论会，并应保持高效率、高质量。

原则上，由于设计图纸上的设计问题，由甲方、监理、施工单位提出后，无法当时确定的，我们将在1天内给出解决方案；由于施工困难等客观原因而提出的需设计变更的问题，短时间内无法解决的，我们将在3天内给出解决方案；由于建筑功能调整而造成设计修改的，若短时间内无法解决的，以不影响工程进度为前提，与甲方协商制定计划，并把解决问题方案及时通知监理、施工单位。

施工配合小组则由原设计组主要设计人员组成，我司将委托公司项目统筹工程师（设计院现场代表）协助项目设计组履行以上义务，并将赋予其相应责权。

参加所有与设计有关的工程例会，且在工程期间保证随叫随到。

三、设计团体服务承诺
鉴于该项目位于广州重要的核心地段，我司将提供设计人员的专业背景资料，以备贵方从中筛选组成最优化项目设计组。

我司拟为该工程设计提供的主要设计人员组成如下（略），并作出以下承诺：
1、项目负责人负责按发包人认可的设计进度、出图计划组织设计，每周定期向发包人报告设计工作进展的真实情况。

项目负责人自合同生效起履行职责，至项目竣工验收为止。

2、如需更换项目负责人或专业负责人，提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。

如甲方认为我司不称职的人员，我司将在收到甲方的书面通知7天内更换。

3、甲方委派的检查人员提出要求时，我司会依照其指示履行合约，达到甲方人员满意的程度。

4、我司将服从、执行设计监理和甲方的管理，指令和决定。

5、接获甲方的投诉时，我司的最高管理者应当亲自过问并监解决。

附表1：
广州移动通信枢纽楼投资估算表
附表2：
设计费报价
设计费支付计划
投入“广州移动通信枢纽楼”项目设备情况
电脑217台，其中P4 169台P3 47台
服务器8台，其中Xeon一台，P4 5台，P3 2台
笔记本5台，sony、asus、bytepro
投影仪1台，三菱
激光工程机1台---KIP 2720E
绘图仪1台---HP 800
激光打印机9台，HP5500一台，HP5100 三台，EPSON 2010二台，EPSON 1220一台，EPSON 5900一台，HP6L一台
复印机2台，Konica 2223一台，Toshiba 168一台
传真机1台，Canon L350j
设备完好率99% 质量控制架构。