概论工程现场管理

工、 任务分配来完成 ， 具体任务落 实到具体 人负 责 ， 时可 以 届 问责。大的说来 ， 长期 目标 ， 具体 哪个人 管哪一段 ， 主抓现 谁
场 、 主抓技 术 、 主 抓沟 通 协 调 、 负责 处 理各 种 社会 关 谁 谁 谁
在项 目的施工过程中在整个工程建设 周期 内 ， 常采用 通 的方法有组织措 施 、 工艺 流程 、 工组 织设计 、 术方 案 、 施 技 各 类 检测手段等等。施 工方案是 否正确 ， 直接影 响到工 程质量
阶段 ， 以从 质 量 、 度 、 本 ３个 方 面 人 手 。 可 进 成
２ １ 施工现场的质量管理 ．
工程质量管理 中的质量控制分 两个 方面 ， 主要表 现为施
工组织 的质量控 制和施 工现 场的质 量控 制。工程 现场 质量 控制包括工艺质量控制和产品质量 控制 ， 体是材 料 、 具 构件 、 设备本身质量控 制和在施 工 、 安装 工艺 过程 中的质 量控 制。 工程现场 的质量控制包含 以下 ３个方面 ：
码。
素， 现行 的清单招标 ， 一般 是合 理低价 中标 ， 包商 为获取更 承 多经济利益 ， 往往 会挑选 人工 费低 的作业人 员 ， 就增 加现 这
场管理 的难度 ， 们在 工作上要 讲原 则 ， 我 在生 活 中要尊 重大 家， 注意解决矛盾 ， 让大家能愉快 的投入 到工作 中去 。
２ １ １ 员 工 ．．
等， 任何 一项 疏漏 或失 误都会 造 成管 理工 作 的被动 ， 来经 带
济上 的损失 。如果现场管理人员 不熟悉 这些 内容 ， 定会 造成 信息失真和管理失误 。 在这一阶段我们要做好 以下 ３个方面 的工作 ：
１ 熟悉标 书合 同。我们 需充 分 了解 合 同的 范围 和企业 ）
图、 多审 图 ， 及时发现并解决 图纸 的错漏 ， 务必保 证 图纸的合 理性和准确性 ， 源头 上堵住错漏 ， 在 以挽 回工期 和经济损失 。 还需保证在每一阶段施工前 ， 都要仔细研究图纸 。
如今在建筑市场上 ， 机械 、 人工 费用 实际 已没多少利 润 ，
为赚取更多利润 ， 承包商 只能从 材料 上下 功夫 ， 常会 按合 通
２ １２ 各 类建 材 ．．
２ 认 真考察现场 ， ） 核对招投 标文件 、 同、 合 图纸是 否与现 场实际情况相符 。工程现 场一 般会 涉及 到原 有建 筑物 的拆 除 ， 面临地 下管 线问题 ， 会 如果是 改造工 程 ， 不到 的事情会 想
更多 。这就需要我们仔细考察现场 ， 事前解决问题 。 ３ 重视 图纸的 审核 ， ） 发现并 解 决图纸 自身 存在 的 问题 。 我们必须组织好监理 、 施工单位及相 关的技术 人员提前 多看
期管理是核心 ， 中期管理是重心 ， 后期管理是进一步升华 。
关键词 ： 现场管理 ； ； ； ； 质量 进度 成本 影响因素 中 图分 类 号 ：Ｖ １ Ｔ ５ 文献 标 识 码 ： Ｃ
工程现场管理是一项复杂 的系统工程 ， 方面是 相辅相 各
不能 出现他 的事 我不管 而我 的事他 不管这 种情 况。项 目是
影 响工程质量 的主 观因素 是员 工。员工 工作 质量 直接
决定着工程 的质量。工程 质量 受所有项 目人员 的共 同作 用 ， 在施工现场 管理 时 ， 首先 要考 虑 到如 何控 制人 这 个 关键 因
承诺 ， 解决标 定合 同范围是否遗漏 、 复等 问题 ， 重 这将 有利 于
以后 的工程管理 ， 在之 后发 生纠 纷 时， 增加 我方 的商谈 砝 能
同中指定技术规范采购相关的半成 品， 对质量 一般不 能进行
有效 的控制 ， 造成 材料 的技术参 数无 法达 到要 求 ， 在施 工现 场， 为加强材料 的质量控制 ， 我们要做到 ： １ 平时多注意各类材料信 息的搜集和整理 ， ） 了解 各供应
商 的口碑及材料的市场价格。
２ 现 场 管理 的 中期
现场的质量 、 度 、 进 成本 以及 沟 通协 调是 这一 阶段 主要 的问题 。这个阶段最为复杂繁琐 ， 可以通过 明确 的人员分 但
２ 严把 质量关 ， ） 做好 材料 的进场 验收 ， 验室 负责 材料 实
的试验 、 检验工作 。 ３ 抓好 材料 的现场管理 ， ） 分类采取相应 的保护措施 。 ２ １３ 选择正 确的工作 方法 ．．
一
１ 现场 管理 的前 期
Байду номын сангаас前期管理指的是 工程建 设 过程 中任 何一 个分 项工 程进
入工程实体建设 前 的管理 工作 。简 要地 说就 是从 承包 方 中 标到工程实体开始 建设 为止 ， 这个 阶段最 为关 键 ， 这一 阶段 主要研究招投标 文件 、 同 、 合 图纸 以及工 程现 场 的实 际情况
文章编号 ：０７—７９ （０ １ ０ ０６ ０ １０ ５ ６ ２ １ ）６— １８— ２
概 论 工程 现 场 管 理
张 益
（中国路桥 工程有限责任公 司， 北京 １０ １ ） ０ ０ １
摘 要 ： 通过对工程现场管理前期 、 中期 、 后期 ３ 个方面的分析 ， 了工程现场管理在质量 、 、 阐述 进度 成本控制方面的重要性 。指出前
一
成， 相互牵联 ， 要做 好 现场 管 理 ， 须 从下 ３个方 面 做好 工 必
作。
个整体 ， 一个环 节 出现差错 肯定会 影 响到下 一个 环节 ， 这
就要求我们及时沟通 ， 目的每一位 管理者都需 要掌握 现场 项 的整体情况 。工程建设任务的工期往往 很紧 ， 如何把握 好这
２１ ０ １年 第 ６期 （ ３ 第 ９卷 ）
黑
龙
江
水
利
科
技
Ｎｏ ６ ２ １ ． ０１
Ｈｅｏｇｉ ｇ ｃ ｎｅａ ｄＴ ｃｎｌｇ ｆ ｔｒ ｏ ｓｒａｃ ｉｎｊ ｎ ｉ ｃ ｎ ｅｈｏｏｙｏ Ｗａ ｎｅ ｎｙ ｌ ａ Ｓｅ ｅＣ ｖ
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