产品设计开发管理制度(最终版)
产品开发部规章制度
产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工，包括管理人员、技术人员、设计人员等。
第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定，服从公司领导的决策，积极配合其他部门工作。
第四条产品开发部应当根据公司实际情况，不断完善和优化各项工作流程和制度，提高工作效率和创新能力。
第五条产品开发部应当加强团队合作，提高沟通和协作能力，共同完成部门任务和目标。
第六条产品开发部应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前，应当制定详细的产品开发计划和时间表，明确各个环节的责任人和工作内容。
第八条产品开发部在进行产品设计时，应当遵循用户需求和市场需求，提出具体的设计方案和解决方案。
第九条产品开发部在进行产品开发过程中，应当及时沟通和协调各个部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
第十条产品开发部在产品开发完成后，应当进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
第十一条产品开发部在产品上市后，应当及时收集用户反馈和市场信息，不断改进和优化产品，提高产品的竞争力和用户满意度。
第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
第十三条产品开发部全体员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得违反公司的各项规定。
第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作，遵守工作分工和协作机制，共同完成部门任务和目标。
第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平，不断学习和提升自身素质。
第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的，可给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的，应当受到相应的惩罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、制定内容1.组织架构和职责分工：明确产品设计开发团队的组织架构和各成员的职责分工，包括项目经理、产品经理、设计师、工程师等。
2.项目管理流程：建立规范的产品设计开发项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试、评审验收等各个环节的具体步骤和流程。
3.项目进度和成本控制：制定项目进度和成本控制的目标和指标，建立相应的监控机制，确保项目按时按质完成，并控制成本在可接受范围内。
4.产品需求管理：明确产品需求收集、分析和管理的具体方法和工具，确保产品设计开发过程中的需求能够被准确地获取和满足。
5.设计管理：建立设计管理的制度，包括设计评审、设计文档管理、设计修改和优化等，确保设计结果符合产品目标，并能够满足市场需求。
6.测试和验证：建立产品测试和验证的流程和标准，确保产品在设计开发过程中能够得到全面的测试和验证，以保证产品质量和稳定性。
7.变更管理：建立产品变更管理机制，包括对需求变更、设计变更等的评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
8.项目文档管理：建立项目文档管理的制度，包括文档的归档、文档的版本管理等，保证项目文档的完整性和可查性。
二、具体要求1.制度的制定应符合企业的实际情况和发展需求，充分考虑不同产品的特点和设计开发的复杂程度。
2.制度应明确责任人和相关规定，确保各项工作可以有人负责、有人执行。
3.制度要简明扼要、条理清晰，在实施过程中易于操作和理解。
4.制度应不断完善和更新，随时根据实际情况和市场需求进行调整和改进。
三、实施过程1.建立和组织产品设计开发团队，确定相关人员和职责分工。
2.对现有产品设计开发流程进行分析和评估，找出存在的问题和不足之处。
3.根据分析结果，制定符合企业实际情况的产品设计开发管理制度，并进行内部审查和讨论。
4.将制度公示，并对相关人员进行培训，确保他们能够理解和遵守制度。
5.在实施过程中，及时收集和总结反馈意见，并根据意见进行调整和改进。
设计与开发管理制度(doc 页)
3设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标；
4产品的特殊性和适用性的特殊要求；
5设计和开发的周期时间、经济指标；
6设计和开发的人员；
7以前类似设计可参考的资料及适用信息。
5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。
4、2、3、3负责全厂量具的统一编号、记帐、存档工作，并妥善保管计量器具的历史记录、技术档案。
4、2、3、4正确使用与维护本厂的标准计量器具、保证量值传递准确。
4、2、3、5对新购置的各种计量器具，按制度验收入库和送检。
4、2、3、6经常到车间检验量具，了解在用量使用情况，及时对失准的量具进行修理和送检。
5、3设计和开发的输出
5、3、1设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：
1产品生产的工艺流程图；
2咨询、网上下载或自定产品标准。
3产品质量说明书。
4与国内外同类产品比较分析报告。
5论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。
5、3、2工程部设计开发人员根据《设计和开发方案》实施设计开发，并编写相应的设计输出文件。
4、2、2、5统一管理计量器具，从审查采购计划入库、发放、周检、修理、维修保养直至报废等工作。
4、2、2、6负责为企业提供准确可靠的物资、能源、工艺检测、产品质量方面的计量数据。
4、2、3计量员的岗位责任制
4、2、3、1切实执行国家的法定计量单位，执行厂的计量管理制度。
4、2、3、2负责全厂计量器具的周检、抽检（送检）、修理、发放工作。
产品设计部规章制度
产品设计部规章制度第一章总则第一条为规范产品设计部的工作秩序，提高工作效率，保证产品设计质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品设计部所有工作人员，包括部门主管、设计师、工程师等。
第三条产品设计部全体员工应遵守本规章制度，服从领导，尊重同事，共同维护部门的工作秩序。
第四条产品设计部主管负责本规章制度的执行，并及时更新完善，对违反规定的行为予以处理。
第五条产品设计部员工应保护公司的商业机密，不得擅自泄露或外传有关产品设计的信息。
第六条产品设计部员工应具备良好的职业道德和专业素养，注重团队合作，努力提高个人技能水平。
第七条产品设计部员工应保持积极的工作态度，勇于接受挑战，不断提升自我，为公司的发展贡献力量。
第二章岗位职责第八条产品设计部主管负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划和工作计划，监督和指导下属员工的工作。
第九条设计师负责产品的外观设计和用户体验设计，根据需求和市场调研结果，提出创新的设计方案。
第十条工程师负责产品的结构设计和技术研发，确保产品的功能性和可靠性，提高产品的生产效率和质量。
第十一条规划师负责产品的市场分析和竞争分析，制定产品的定位策略和营销方案，提高产品的市场竞争力。
第十二条视觉设计师负责产品的品牌形象和宣传设计，提高产品的知名度和美誉度，促进产品销售和推广。
第十三条产品经理负责产品的整体规划和管理，协调各个部门之间的合作关系，确保产品的开发进度和质量。
第三章工作流程第十四条产品设计部在接到产品开发任务后，应先进行需求分析和市场调研，确定产品的设计方向和定位策略。
第十五条设计师根据需求和市场调研结果，提出创新的设计方案，并与工程师和规划师密切配合，完善产品设计。
第十六条工程师负责产品的结构设计和技术研发，确保产品的功能性和可靠性，提高产品的生产效率和质量。
第十七条规划师负责产品的市场分析和竞争分析，制定产品的定位策略和营销方案，提高产品的市场竞争力。
第十八条设计师和工程师应紧密合作，解决产品设计中遇到的技术难题和工艺问题，确保产品的完美实现。
产品设计管理制度
产品设计管理制度一. 引言产品设计是企业不可或缺的重要环节，它直接关系到产品的质量和市场竞争力。
为了确保产品设计过程的规范性和高效性，以及保证最终产品的品质，企业需要建立一套科学合理的产品设计管理制度。
本文将就产品设计管理制度的必要性、目标和实施方法展开阐述。
二. 产品设计管理制度的必要性1. 保证设计过程的规范性：通过制定产品设计管理制度，能够明确设计的各个环节、流程和职责，规范设计师的工作行为，提高设计质量和效率。
2. 提高产品的竞争力：良好的产品设计管理制度能够促进跨部门的合作与沟通，有效整合资源，提高创新能力和产品竞争力。
3. 降低市场风险：规范的产品设计管理制度能够减少设计失误和风险，提前预测和解决潜在问题，避免不必要的损失。
4. 优化设计流程：通过建立产品设计管理制度，能够有效控制设计成本、时间和质量，提高设计效率，加快产品上市速度。
三. 产品设计管理制度的目标1. 确定设计目标和要求：明确产品设计的目标、要求和市场需求，包括产品的外观、功能、性能等方面。
2. 制定设计流程和时间节点：规定产品设计的整体流程和各个阶段的时间节点，确保设计进度和质量的控制。
3. 分配设计资源和人员：合理分配设计资源和人员，确保设计团队的专业性和协作效率。
4. 设计评审和修改控制：建立设计评审制度，及时检查设计方案的合理性和可行性，进行必要的修改和优化。
5. 文档管理和知识保护：建立完善的设计文档管理体系，保护企业知识产权和核心技术。
6. 建立反馈机制和持续改进：建立产品设计的反馈机制，及时收集市场反馈和用户需求，进行持续改进和创新。
四. 产品设计管理制度的实施方法1. 设计目标的制定：明确产品的市场定位、目标用户和竞争对手，分析用户需求和市场趋势，制定符合市场需求的设计目标。
2. 流程和时间节点的确定：定义产品设计的每个阶段和任务，确定关键节点和负责人，制定详细的设计流程和时间计划。
3. 人员和资源的分配：根据项目需求，合理配置设计人员和资源，确保设计人员具备专业知识和技能。
汽车公司研发部门产品设计管理制度
汽车公司研发部门产品设计管理制度一、引言随着汽车市场的竞争日益激烈，汽车公司研发部门的产品设计管理显得尤为重要。
本文旨在介绍汽车公司研发部门产品设计管理制度，提供一套规范化的管理方案以确保产品设计的高质量和高效率。
二、产品设计流程1. 需求分析阶段在产品设计之前，研发部门需要与市场部门密切合作，进行需求分析。
通过市场调研、客户反馈等方式，了解市场需求和用户期望。
研发部门根据这些信息，确定产品的功能要求、设计目标和技术参数。
2. 概念设计阶段基于需求分析结果，研发部门进行概念设计。
在这个阶段，设计师利用创造性思维和设计工具，提出多个概念方案，并进行评估和筛选。
最终确定一个创新、可行的概念设计方案。
3. 详细设计阶段在详细设计阶段，研发部门将选定的概念方案进行具体化和细化。
这个阶段涉及到CAD（计算机辅助设计）软件的运用，设计师根据概念设计方案制作3D模型，并制定详细的设计规范和技术标准。
4. 工程验证阶段为了验证设计的可行性和可靠性，研发部门将进行工程验证。
这个阶段包括原型制作、性能测试、可靠性试验等工作。
通过验证结果，研发部门可以及时发现并解决设计中的问题，确保最终的产品符合设计要求。
5. 生产准备阶段在产品设计完成后，研发部门需要与生产部门进行紧密的协作，为产品的生产做准备工作。
这包括制定生产工艺、确定零部件供应商、建立生产线等。
研发部门负责将设计方案和相关技术文件交付给生产部门，并提供相关技术培训和支持。
三、设计质量管理1. 设计评审为了确保产品设计的质量，研发部门需要进行设计评审。
评审小组由跨部门的专家组成，对设计方案进行全面评估。
评审内容包括设计目标的实现情况、技术参数的合理性、可制造性等。
评审结果会对设计方案进行审核和改进，以提高产品设计的质量。
2. 设计变更控制在产品设计过程中，有时可能需要进行设计变更。
为了确保设计变更的合理性和有效性，研发部门需要建立设计变更控制机制。
任何设计变更都需要经过正式的申请、审批和实施流程。
企业产品设计与开发管理制度
企业产品设计与开发管理制度第一章总则第一条为了规范企业产品设计与开发过程，提高产品研发效率和质量，保障企业竞争力，订立本《企业产品设计与开发管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于企业产品设计与开发领域，在企业内部的相关部门和人员必需严格遵守。
第三条企业产品设计与开发过程包含市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、测试验证和产品发布等环节。
第四条本制度的重要目标是确保产品设计与开发的整体流程顺利进行，遵从科学、规范和可控的原则。
第二章组织架构与职责第五条企业产品设计与开发团队由以下人员构成：1.产品经理：负责进行市场调研和需求分析，提产出品设计方案，并协调设计、开发、测试等各环节；2.设计师：负责产品的界面设计、交互设计等工作；3.开发工程师：负责依据产品设计方案进行软件开发、测试和优化；4.测试工程师：负责产品的测试验证和质量保证；5.项目经理：负责统筹协调各个环节的工作进展和项目管理。
第六条产品经理是产品设计与开发团队的核心成员，负责确定产品的整体方向和策略，并协调各个环节的工作。
产品经理有以下职责：1.进行市场调研，了解市场需求和竞争情况；2.收集用户反馈和需求，进行产品需求分析；3.订立产品设计方案，包含功能设计、界面设计、交互设计等；4.协调设计、开发、测试等各环节的工作，确保定时交付产品；5.定期评估产品性能和用户满意度，提出改进建议。
第七条设计师负责产品的界面设计和交互设计工作，包含：1.依据产品设计方案实现产品的视觉设计，包含界面风格、颜色搭配等；2.设计产品的交互流程和用户界面，保证用户体验的友好性和可用性；3.与开发工程师紧密合作，确保产品设计的可实现性和技术可行性。
第八条开发工程师负责依据产品设计方案进行软件开发和优化工作，包含：1.依据产品需求分析，进行软件架构设计和功能模块划分；2.编写高质量的代码，确保软件的性能和稳定性；3.参加产品的测试和调试工作，修复存在的问题和bug；4.不绝优化产品的性能和用户体验。
产品研发管理制度
产品研发管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业新产品开发管理制度-产品设计管理
产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：(1)部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”：(3)市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。
2.产品用途及使用范围。
3.对计划任务书提出有关修改和改进意见。
4.基本参数及主要技术性能指标。
5.总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廊尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。
6.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。
7.国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明；8.标准化综合要求：(1)应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；(2)新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；(3)对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；(4)与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；(5)预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
产品设计部门工作流程管理制度
产品设计部门工作流程管理制度一、引言产品设计部门是一个关键的部门，负责公司产品的研发和设计工作。
为了确保工作高效、规范和有序进行，制定一套科学的工作流程管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍产品设计部门的工作流程管理制度，旨在提高部门的工作效率和产品质量。
二、工作流程管理制度概述1. 目标与原则在制定工作流程管理制度之前，我们需要明确工作的目标和原则。
产品设计部门的目标是确保产品的创新性、功能性和可行性，并促进跨部门合作和信息共享。
而原则则包括协同性、规范性、高效性和持续改进性。
2. 流程图制定工作流程管理制度的第一步是绘制工作流程图。
流程图应该清晰地展示各个环节之间的关系和顺序，明确每个环节的职责和工作内容。
三、工作流程管理制度具体内容1. 项目申请与立项流程（1）任何部门或个人需要启动一个新项目，都需要填写项目申请表，并提交给产品设计部门。
（2）产品设计部门负责评估项目的可行性和优先级，并与其他相关部门进行沟通和协调。
（3）如果项目符合公司战略目标和产品设计部门的资源分配情况，项目被立项，并开始进行后续的工作。
2. 需求分析与定义流程（1）产品设计部门与需求方进行沟通，明确产品需求和用户痛点。
（2）产品设计部门进行市场调研和竞品分析，获取更多的用户反馈和行业趋势。
（3）产品设计团队进行需求分析和定义，制定产品功能和架构。
3. 概念设计流程（1）基于需求分析结果，产品设计师进行概念设计，提出多个设计方案。
（2）概念设计方案经过评审和讨论，选出最有潜力的设计方案进行优化和完善。
（3）优化后的设计方案进行用户可行性测试，并收集用户反馈。
4. 详细设计与原型制作流程（1）选定最终的概念设计方案后，产品设计师开始进行详细设计和原型制作。
（2）产品设计师根据设计思路，制作产品原型，并与相关部门进行讨论和确认。
5. 技术评审与工程实施流程（1）设计师将产品原型提交技术团队进行评审，评估技术可行性和风险。
（2）技术团队根据评审结果进行工程实施，并在实施过程中与设计师保持密切合作。
产品设计开发管理规定
2研发部门进行结构与电控方案设计,形成方案设计原理简图/简要说明文件/3D图,必要时,计原理简图和评审通知发给产品企划部、工程部、技术管理部、专利工程师；评审时需提供3D结构,形成评审报告和会议纪要,评审报告由研发部经理批准,会议纪要经部门经理审核,总经理批准后,发参会部门执行.
供方选择、评价
按采购管理制度执行.
模具管理
研发部门与供方签订模具合同质量协议,组织投模、试模、修模、验模,验收合格后研发提供模具合同质量协议、模具清单给采购部保存,提供试模报告给工程部,研发部门要求供方提供模具设计图,交技术管理部保存.
样机制作、测试
项目负责人组织制作、测试样机并形成验证报告,报部门经理审核.
2研发部门组织对相关部门进行培训,培训内容包括产品知识、检验标准、工艺文件、测试规范、产品质量特性控制表和图纸等；
XX公司
文件标题
编号
设计开发管理制度
版次
A/0
页码
3/4
3产品印刷品的设计：产品企划部组织完成产品内外包装、说明书、技术标签、食谱、警示标签及保修卡等的设计,具体按产品印刷品管理制度执行；
2项目经理依据评审结果组织制定改进对策表并实施,在项目移交时,改进对策表及验证记录提交技术管理部保存.
资料及项目移交
定型评审通过后研发部门填写产品移交清单,连同项目技术文件和资料移交到技术管理部,技术管理部接收、下发、存档,移交后产品由工程部主导.
设计变更
XX公司
文件标题
编号
设计开发管理制度
版次
A/0
1立项评审前,产品企划部完成产品的工业设计,形成造型/手板,组织研发部门、市场部、技术管理部进行造型评审,评审时考虑专利风险,形成评审结论,作为项目输入书的输入；
公司产品研发管理制度
产品研发管理制度第1章总则第1条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累的速度，加快产品研发速度，指导产品研发工作，提高技术人员素质，特制定本制度。
第2条本制度适用于集团公司所属各公司产品研发的管理工作。
第3条相关术语和定义。
1. 新产品开发。
为满足市场需求，公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动量超过40%而形成的一种新型产品。
2. 产品改进。
为了适应市场需求，提高产品质量，降低制造成本等，在公司已批量生产的某种产品的基础上，通过改动其中一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型产品。
3. 产品研发。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
第4条各部门和各岗位的职责。
1. 集团副总工程师负责编制集团公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
2. 各公司技术副总经理（总工程师）负责产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报工作。
3. 销售部门负责收集和提供市场需求产品的信息并提出产品研发项目建议。
4. 人力资源部负责产品研发人员的合理配置。
5. 产品研发部门负责提出产品研发项目，负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审工作。
6. 工艺部门负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
7. 生产部门负责制订产品试制的生产计划，组织生产。
8. 采购部门负责产品试制所涉及的采购工作。
9. 工装和设备部门负责产品试制所涉及的工艺装备和设备的申请采购工作。
10. 检测和计量部门负责产品试制的检测和记录工作。
11. 各分厂负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
第2章产品研发的流程、责任部门和周期第5条产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）。
第3章产品研发项目提出第6条根据市场调查分析和主要竞争对手的产品质量、价格、市场占有率、使用情况以及用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20日之前（四季度除外）和每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的分管技术副总经理（总工程师）提交下个季度或下个年度的“产品研发项目建议表”。
产品开发管理制度
产品开发管理制度
1.目的
本制度对产品设计和开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客的需求和期望，以及相关法律、法规的要求。
2.范围
适用于本公司非医疗器械产品的设计和开发全过程管理，以及定型产品的改进。
3.职责
3.1.项目管理委员会由总经理、常务副总经理、技术主管、销售主管、人力资源主管组成。
职责如下：
A.负责对市场调研、可行性分析报告、立项资料的审核和评估
B.项目资源的整体调配；
C.项目各阶段过程监督、总结及考核；
D.项目奖金的核定、发放审核；
E.接受员工申诉，并给出处理意见；
3.2.技术部
A.负责编制和执行产品设计开发，对产品设计和开发全过程进行组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证和设计确认工作。
B.负责处理生产过程中发生的产品设计问题，生产工艺编制，工装夹具设计和制作。
3.3.生产部负责组织试产，参与相关过程评审。
3.4.采购部负责产品试制过程中物料采购。
3.5.销售部负责市场调研并参与相关设计评审。
3.6.质保部负责设计开发和产品试制过程中产品的检验。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业的产品研发过程显得尤为重要。
为了提高研发效率和产品质量，建立一套科学合理的产品研发管理制度至关重要。
本文将介绍一种可供企业参考借鉴的产品研发管理制度，旨在帮助企业实现创新、高效的产品研发。
二、目标和原则1. 目标本制度的目标是明确企业产品研发的流程、职责与权限，并加强团队合作，提高研发效率和产品质量。
2. 原则（1）科学性原则：制定科学合理的研发流程与方法，确保研发工作的有效性和可持续性。
（2）透明度原则：确保研发过程的透明度，便于管理层及时了解研发进展情况。
（3）跨部门协作原则：强化团队合作，促进各部门间的沟通与协调，减少信息流失和沟通误解。
三、组织与职责1. 产品研发委员会（1）主任：负责制定产品研发策略和计划，并统筹协调各个部门的工作。
（2）成员：包括研发、市场、生产、质量控制等相关部门的代表，共同参与决策和评估工作。
2. 研发团队（1）团队经理：负责团队人员的管理与协调，确保研发任务的顺利完成。
（2）研发工程师：根据项目要求，进行产品设计、开发和改进等研发工作。
（3）测试人员：负责产品的功能测试和性能评估，确保产品质量和稳定性。
四、研发流程1. 项目申请与评估（1）项目申请：各部门根据市场需求提出项目申请，并提交相关资料。
（2）项目评估：产品研发委员会对项目进行评估，包括市场前景、技术难度、资源需求等。
2. 研发计划制定（1）确定目标：明确项目的目标和要求，制定详细的研发计划。
（2）资源分配：根据项目需求，合理配置人力和物力资源。
（3）时间安排：制定清晰的时间节点和里程碑，监控研发进度。
3. 研发执行与管控（1）研发过程：根据研发计划，开展产品设计、原型制作、测试等工作。
（2）研发管控：定期召开工作会议，跟踪项目进展情况并解决问题。
4. 产品验证与上线（1）产品验证：进行各种验证和试验，确保产品满足设计要求和市场需求。
（2）产品上线：通过市场推广和销售渠道，将产品推向市场。
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产品设计开发管理制度（最终版）目录第一章总则 (1)第二章产品设计开发组织 (2)第三章产品设计开发过程 (3)第一节设计管理 (3)第二节打样管理 (5)第三节设计评审 (5)第四节设计确认与更改 (6)第五节新材料试验 (7)第六节产品设计开发项目档案管理 (7)第四章附则 (8)附件1 打样品质跟踪表 (9)附件2 菲林输出审批单 (10)附件3 菲林检查报告单 (11)附件4 菲林修改审批单 (12)附件5 打样通知单 (13)附件6 打样材料请购单 (14)附件7 购物申请单 (15)附件8 新材料试验报告 (16)第一章总则第一条为了提高伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）产品设计开发的效率，规范对设计开发过程的管理，确保产品能满足客户的需要和期望。
特制定《伟诚实业（深圳）有限公司产品设计开发管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司技术中心对产品设计开发管理过程中的设计、改版、菲林输出、产品打样、设计评审、新材料试验、设计文档管理等工作。
第二章产品设计开发组织第三条公司产品设计开发的组织包括公司技术委员会、技术总监、产品开发部、工艺工程部等组织和岗位，参与部门包括营销中心、物控部、印刷制造部、印刷品质部等。
第四条公司技术委员会是公司负责产品决策的高层领导小组，其职责如下：（一）政策性产品设计开发管理，制定、修改各种规章制度；（二）建立产品设计的接受标准和评价标准；（三）负责产品设计的最终评审。
第五条营销中心业务人员负责与客户的联络沟通，跟单组负责打样全过程的跟踪。
第六条技术总监负责监督和推进产品设计开发工作的进行。
第七条技术中心产品开发部负责新产品设计、改版，菲林输出、打样效果跟踪；工艺工程部负责打样全过程的工艺技术跟踪。
第八条印刷制造部负责打样全过程的生产以及操作过程中的技巧性调节，并如实记录并填写《打样工艺参数记录表》。
第九条印刷品质部负责打样产品的验证。
第十条物控部负责所需原、辅材料的采购和供应。
第十一条需要时，技术总监指定项目组组长负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作；项目组成员按项目组组长的要求执行新产品开发工作。
第三章产品设计开发过程第一节设计管理第十二条设计开发的策划1、设计开发项目的来源营销中心根据客户对新产品或现行生产的产品提出的要求或公司内部提出的设计要求，填写《业务通知单》，提交相关部门负责人评审（若需成立项目小组时，由项目组长统筹相关部门评审）。
2、评审时，跟单员应对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出解释，确保设计开发输入信息的充分性和有效性。
3、项目负责人应根据《业务通知单》的要求举行设计预备会议，并形成预备会议报告。
开会时应讨论如下问题：主要工作项目内容、人员安排、进度要求等。
4、这一阶段确定的进度要求将随着设计开发的进展，在适当时予以修改。
第十三条设计开发的输入营销中心跟单员填写《业务通知单》，经总经理（常务副总经理）审批后，分发到技术中心、物控部，同时将《打样品质跟踪表》（见附件1）一起分发到生产部门，各部门做好打样和材料的准备。
业务通知单或其附录必须涵盖所必需的设计开发输入信息：产品开发设计的要求，需要达到的效果（主要来自客户的需求与期望）；所需资料（如样张、图纸、光盘、菲林等）。
第十四条设计开发初稿的输出技术中心文员接收营销中心下达的《业务通知单》；设计经理根据《业务通知单》的内容，将设计工作安排给设计师，技术中心文员进行登记，设计师签收《业务通知单》及相关资料。
设计师根据《业务通知单》的要求进行电脑制作，电脑制作完后出草稿，进行自检，一般情况下还应打印彩稿并在技术中心内部进行彩稿评审，评审合格后设计师填写《菲林输出审批单》（见附件2），交给设计经理进行审批。
审批好后的审批单应交技术中心文员存档，并将输出文件传到技术中心文员电脑中。
第十五条菲林输出技术中心文员收到《菲林输出审批单（内部使用）》和电脑中的输出文件后，负责将文件从网上传到菲林输出公司。
文件从网上传出后，技术中心文员与菲林输出公司人员进行沟通，菲林输出公司输出相应的菲林。
如果网上不能发送文件，技术中心文员应立即将输出文件刻录在MO或光碟内，并与输出公司联系，到公司来取MO或光碟，并将《菲林输出审批单（内部使用）》和刻录好的MO或光碟交与输出公司的人员，拿到输出公司输出菲林。
文件传到输出公司后，技术中心文员负责跟进。
当输出好的菲林送过来后，技术中心文员将菲林和《菲林输出审批单（内部使用）》进行签收登记，将输出好的菲林交给该文件设计师进行检查。
第十六条菲林检查及修改1、菲林输出回来后，先由设计师自己进行自检，填写《菲林检查报告单》（见附件3），交给工艺工程师进行确认。
2、如果菲林需要修改，由设计师填写《菲林修改审批单》（见附件4），经设计经理审批后，交印刷制造部版房主任签收后进行修改，修改完后由设计师重新取回检查，再交给工艺工程师进行确认。
3、工艺工程师将菲林确认后，根据设计师开发要求填写《打样通知单》（见附件5）及《菲林检查报告单》，其中《打样通知单》需交给技术总监审批，批准后将《打样通知单》连同菲林、样张、《菲林检查报告单》一齐发到印刷制造部。
4、工艺工程师同时应针对产品开发所需的材料填写《打样材料请购单》（见附件6），交给物控部进行外发采购。
或是外发制版，则需要填写《购物申请单》（见附件7）。
第二节打样管理第十七条打样控制1、印刷制造部签收样品及进行菲林检查，并填写《菲林检查报告单》，再根据《打样通知单》要求的交货时间、打样效果安排打样及填写《领料单》，到仓库领料，同时将《打样通知单》和相关资料下发到产品打样需要的各道工序。
2、印刷制造部版房收到菲林并检查后，进行制版。
3、若菲林需修改，则由版房人员填写《菲林修改审批单》交设计经理确认后，交给设计师再行修改后才能制版。
4、制版完成后，由印刷制造部组织打样，打样过程由营销中心跟单员进行全程跟踪。
5、如果印刷制造部不能安排生产，需要进行外协加工的，由营销中心进行安排，各部门进行协调配合。
6、如生产需要外发制版的，由物控部进行联系安排，各部门进行协调配合。
7、如果打样产品中有新型材料打样试验，由材料工程师填写《新材料试验报告》（见附件8）并提交设计经理评审。
8、产品打样完毕后，制造部门填写好《各工序工艺参数表》交由印刷中心生产调度员保存，打样成品交给品质部进行成品验证并填写《打样品质跟踪表》，并将合格样品交技术中心。
9、技术中心进行挑选留样，并将检好的样品交营销中心。
第十八条客户未提出打样要求的设计开发任务，只需要设计部门设计出彩稿并反馈客户即可。
第三节设计评审第十九条彩稿的评审1、项目组织负责人须组织中心各相关项目开发人员对彩稿进行评审，必要时应形成设计评审报告。
2、评审合格后，对合格样须盖“评审已通过”印章，技术总监签名确认，提交客户进行验证。
经客户验证签样后，即可安排打样工作。
3、对评审和验证中发现的问题，项目组应予以改善。
第二十条打样后评审营销中心或项目小组对打样产品进行评审，并在《打样品质跟踪表》上记录。
如不合格，需重新设计及评审，确保开发产品的结果满足客户预期要求。
打样产品完成之后，由工艺工程师提出生产工艺意见，编制工艺指导书，由物料工程师编制物料清单，交技术总监确认。
技术总监对设计和打样确认之后，由设计师填写《新产品评审表》。
设计师召集内部的生产和物控部门对新产品的工艺设计进行评审，提出对于新产品打样、量产的意见。
其中印刷制造部填写《新产品评审表》，对新产品的工艺设计出据意见；印刷品质部和物控部填写《新产品评审表》，对新产品的材料使用出据意见。
技术总监决策新产品设计方案是否通过，如果设计方案可行，则向客户反馈产品设计方案；如果方案不可行，则重新进行设计和产品打样，并进行二次评审。
第四节设计确认与更改第二十一条设计开发确认打样结束后，营销中心负责将第一次设计评审合格的新产品交给客户进行设计确认，并要求客户签样。
如客户认同，则新产品设计完成；如客户提出修改意见则营销中心需填写《业务通知单》交技术中心，由设计人员对设计方案继续进行修改、重新打样和重新设计评审。
更改后需客户重新确认。
如果出现第一次设计评审通过而经客户反馈意见修改后，生产、物控部门有不同意见，则技术中心将各方意见提交总经理（常务副总经理），由总经理（常务副总经理）确定是否继续修改设计。
设计经过设计评审和客户确认后，设计文件由技术总监签批。
新产品的设计文件包括设计样品、生产工艺指导书、材料清单、操作规范等文件。
设计评审既可以采取评审会的方式，也可以采取文件会签的方式，各方意见和评审结论体现于“新产品评审表”上。
第二十二条设计开发更改的控制对设计过程中的更改按客户的签样要求编制《业务通知单》，由设计师更改，完成后需客户重新确认。
第五节新材料试验第二十三条物控部和技术中心均可引发新材料试验。
第二十四条物控部或者技术中心提出新材料试验申请，由技术中心材料工程师负责安排新材料试验，生产部门负责配合试验，品质部门进行检验，试验完成后，由材料工程师组织填写新材料试验报告（见附件8）。
第二十五条技术总监确认试验结果，并作出判断。
如果可用，签字后物控部即可根据需要与供应商联络，进行采购。
否则，视为材料不可用处理。
第六节产品设计开发项目档案管理第二十六条产品设计开发项目的整个过程中，与项目有关的所有资料（包括书面文档、电子文档、彩稿、菲林等）一律存档，交由技术中心文员管理。
第二十七条与项目有关的所有资料均属公司机密，相关人员均负有保密的义务。
第四章附则第二十八条关于产品设计开发中的知识产权保护和保密工作，按照公司相应制度执行。
第二十九条本制度的拟定或者修改由技术中心负责，报公司技术委员会批准后执行。
第三十条本制度由技术中心负责解释。
附件1 打样品质跟踪表打样品质跟踪表附件2 菲林输出审批单伟诚实业菲林输出审批单(内部使用)年月日附件3 菲林检查报告单菲林检查报告单年月日彩稿上标明工艺。
附件4 菲林修改审批单菲林修改审批单(内部使用)年月日附件5 打样通知单产品打样通知单日期：年月日业务单编号:制表：技术中心：印刷制造部：附件6 打样材料请购单打样材料请购单制表人：审核：审批：附件7 购物申请单购物申请单部门：年月日附件8 新型材料试验报告（样版）新型材料试验报告新型材料试验报告（技术中心填写）新型材料质量评估（品质部填写）新型材料生产评估（制造中心填写）注：此试验结果只对试验用品负责。