建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策_2

建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策
发布时间：2022-04-25T15:36:07.970Z 来源：《城镇建设》2022年第1月第1期作者：汪雅婷戚凌彬[导读] 科学进行施工管理的质量控制是让建筑工程项目投资效益得以保证的基本前提
汪雅婷戚凌彬浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州 310012 摘要：科学进行施工管理的质量控制是让建筑工程项目投资效益得以保证的基本前提，要将工程施工质量控制应用的每个关键点高效地落实到位，切实提高对工程施工管理工作的认知水平，把工程项目各项目标尽量控制在相应的合理范围中，既要降低工程投资，又要让工程项目的经济利润得到提高，这样才能让行业的综合竞争实力得到提高。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
一、引言
严格进行建筑工程施工管理，合理控制项目，能够让企业的整体效益得到极大地提高，这对于提升建筑工程行业的综合竞争实力有很大的帮助。

施工单位管理人员一定要意识到自己工作是非常重要的，将施工管理的质量控制应用牢记心中，同时，做好创新工作，积极应用现代施工质量控制措施切实提升自己的工作整体水平，为更好地进行建筑工程施工管理工作提供必要的保障。

施工单位要想在当下这一非常激烈的市场竞争环节中处于领先地位，就应该要高度重视建筑工程施工管理的质量控制工作，同时将这一工作做好，在让工程经济效益得以保证的基础上，切实提高公众利益和社会效益[1]。

二、建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策
2.1 将监管职责明确出来，进一步规范主体责任
就施工单位而言，将建设项目和其他单位的联系建立以后，要在第一时间进行施工质量系统的完善，将各单位主体的责任明确出来，将专门质量检查机构设置出来，并配置相应的检查人员。

并且，待收到开工通知，依据合同，将工程质量检查相关方案向监理进行提交，同时向监理单位报送审批，待审批合格以后，依据监理单位需求，全方位的检查设备、材料以及工艺技术，第一时间审查监理单位，同时向质检机构报送并备案。

另外，要就单位市场行为进行相应的规范，将项目法人职责进行落实，当前，一些领导太过重视进度、效益，却轻视了质量和管理，一定将这种倾向扭转过来。

要统一监理单位的利、权、责，将监理单位功能充分发挥出来。

①项目建设过程中，责任主体就是法人，要针对项目质量负总体责任。

②要依据相关程序办事，切忌管理形式化，处理走流程；③招标工作要依法进行，同时完成有关合同的签订；④将规范的施工团队构建出来，重视现场施工的相关管理，切忌不依照规范的管理行为出现，也杜绝一些违法分包现象；
⑤重视质量验收的强化，依据工程具体实际，落实到位相关建设资金，基于质量标线，确保工程有着科学的设计，将适合施工工期制定出来，切忌盲目赶工期的现象发生。

2.2 重视管理体制的健全，采取相应的现场质量监管措施
首先，要进一步重视施工管理，将质量管理作为控制项目质量的重中之重，确保施工质量保证系统的健全，让该系统不会仅仅流于形式，可以运转更为有效，进而更好的实现效能的发挥[2]。

其次，要从多个层面诸如人工操作、材料、设备、施工工艺及措施、施工氛围等做好工序质量的相关控制措施，动态关注每个操作主体以及具体的工艺技术，第一时间将施工进度及具体的工程情况确认，将材料质量、技术质量把好关[3]。

最后，针对施工现场，要强化监管，在监督管理的时候，单位应该将监管人员、技术人员的相应培养计划落实好，就建筑工程而言，每一项施工环节都有着较大的技术难度和较大差异的操作内容，需要重视内部人员的培养，重视监管者、技术者技能水平的提升，从而将人力资源合理配置，也将专业人员向合理单位进行分配，让其到达质量把控的关键位置，使得工程质量可以达到相关要求。

2.3 重视施工前的技术准备，做好施工全过程的施工技术管理工作
首先，将设计交底做好，现场对着施工图纸做好核对。

依据施工图纸，将每个层面的细节做好审核，第一时间将图纸中不明确的地方及难点找出来，依据书面格式向甲方提供。

建筑工程质量与工艺施工技术息息相关，工艺技术水准不同，也会有着不一样的施工成效，如果施工工艺优质，则可以损耗很少材料。

故而，为确保施工质量，要重视施工工艺的相关质量，进行技术交底书编制的时候，需要由主管技术人员负责，待项目总工做出批准以后方可进行，要将技术交底进行细化，比如施工过程中要控制的要点，应该注意的问题，可能出现的紧急情况及如何处理等，如此规范的管理可以让技术工作者对自身工作内容明确，将责任主体明确出来，对施工标准了解，从而依据工程规定，利用合理模式，将施工任务完成[3-4]。

其次，将技术审核工作做好，在建筑项目施工中，囊括的因素十分复杂，流程也十分繁琐，涉及较广的范围，各个施工环节都有着自身的工程任务以及建造的相关标准，需要采用不一样的机械设备和操作模式进行，故而，施工阶段不同，施工计划也不一样，要具体情况具体分析。

三、结束语
综上所述，现在的建筑工程项目施工，投资数额大、建设周期长、建设环境复杂，而且，在工程建设过程中，管理目标的实现受到了很多因素的影响。

所以，我们说，科学进行施工管理的质量控制是让建筑工程项目投资效益得以保证的基本前提，要将工程施工质量控制应用的每个关键点高效地落实到位，切实提高对工程施工管理工作的认知水平，把工程项目各项目标尽量控制在相应的合理范围中，既要降低工程投资，又要让工程项目的经济利润得到提高，这样才能让行业的综合竞争实力得到提高。

施工单位必须认真进行建筑工程施工管理的质量控制工作，能够切实提高工程建设质量，让各参建方的经济效益得到保障，让建筑工程行业能够在激烈的市场环境中得以更加稳健地发展。

参考文献：
[1] 黄斐然. 精细化管理在房地产企业工程项目中的应用 [J]. 住宅与房地产,2020(30):101,115.
[2] 孔德乾,刘春莉.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 [J].住宅产业,2019(04):43-47.
[3]王若宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].中国设备工程,2021(24):54-55.
[4]蔡静宏.浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].房地产世界,2021(22):99-101.
[5]李翔宇,姜云瑞,李政权,沈欢欢,唐福波.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析[J].中国住宅设施,2021(10):51-52.。